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核電工程項目風險管理手冊 版權信息
- ISBN：9787516424087
- 條形碼：9787516424087 ; 978-7-5164-2408-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
核電工程項目風險管理手冊 本書特色
適讀人群 ：核電工程風險管理者及工作人員國核一號示范工程標志著我國核電的安全性、經濟性和環境相容性達到三代核電的世界先進水平，作為中國人自己的核電，對帶動我國三代核電技術發展，有非常重要的現實意義。核電項項目基于風險識別的結構化清單的風險管理實際案例，給核電工程風險管理者探索出了一條可供參考、借鑒之路。
核電工程項目風險管理手冊 內容簡介
核電工程項目風險遠大于一般項目，核電工程的諸多特點為項目引入更多的風險，核電工程尤其要對項目風險進行研究和管控，從而降低項目的風險代價。本書從核電工程的項目特點分析、項目風險管理目標、核電項目風險分層等角度入手，提出具有核電工程特點的風險管理要求，建立了核電工程項目風險管理組織與應對方案，并結合部分核電項目風險管理案例，建立項目風險識別的結構化清單，供核電工程風險管理者借鑒使用。
核電工程項目風險管理手冊 目錄
目錄
第??一??章??總??則 ... 001
一、編制依據 ... 003
二、 定義及縮略語 ... 003
三、核電工程項目主要特點 ... 004
四、核電工程項目風險管理總體要求 ... 005
五、核電工程項目風險管理過程 ... 008
六、核電工程項目風險管理組織 ... 011
七、核電工程項目風險管理培訓 ... 015
第??二??章??核電工程風險管理目標 ... 017
一、核電工程技術風險管理目標 ... 019
二、核電工程安全風險管理目標 ... 019
三、核電工程質量風險管理目標 ... 020
四、核電工程進度風險管理目標 ... 021
五、核電工程成本風險管理目標 ... 021
第??三??章??核電工程項目風險層級 ... 023
一、核電工程項目風險分層原則 ... 025
二、核電工程項目風險分層 ... 026
第??四??章??核電工程項目整體管理領域風險管理 ... 057
第??五??章??核電工程安全領域風險管理 ... 085
第??六??章??核電工程質保領域風險管理 ... 137
第??七??章??核電工程設計領域風險管理 ... 149
第??八??章??核電工程采購領域風險管理 ... 159
第??九??章??核電工程施工領域風險管理 ... 191
第??十??章??核電工程調試領域風險管理 ... 225
展開全部
核電工程項目風險管理手冊 節選
第二章 核電工程風險管理目標 一、核電工程技術風險管理目標 （一）核電工程技術風險管理要求 △ 頂層：建立全周期的技術審查和變更控制責任。 △ 管理：設計審查控制，設計變更管理，設備試驗，施工方案審查，不符合項管理，等等。 △ 底線：滿足標準、規范及技術文件要求等。 （二）核電工程技術風險管理目標 △ 工程技術文件滿足法規、標準及設計要求。 △ 工程變更控制有效，各類方案制定安全可行。 △ 涉及核安全的技術創新和改進，其設計必須“保守”，即從研發、設計、建造到調試，都必須嚴格遵循法規，經過充分驗證。 二、核電工程安全風險管理目標 （一）核電工程安全風險管理要求 △ 頂層：覆蓋全廠的各級安全責任制。 △ 管理：全員安全培訓，嚴格依規操作，安全檢查清單，創建文明工地。 △ 底線：嚴懲高危項目違章操作、違章指揮。 （二）核電工程安全風險管理目標 △ 堅持“生命至上”的原則，確保零死亡目標，并努力將工傷率降至*低水平。 △ 堅持“預防為主”的方針，建立全覆蓋、有效的安全管理體系。 △ 一旦發生安全事故風險，立即上報，啟動應急預案，采取果斷措施防止蔓延。 △ 努力創建安全文明的現場環境，以保護員工健康和生產積極性，提高運作效率。 △ 確保不發生任何違反政府環保法規的行為，并努力將工程對環境的影響降至*低。 三、核電工程質量風險管理目標 （一）核電工程質量風險管理要求 △ 頂層：項目質量保證大綱、工程質量管理體系。 △ 管理：重要運作做到“四個凡事”，質量監管不留死角，提高全員質量意識，追求一次合格，盡早發現質量缺陷和隱患。 △ 底線：嚴懲蓄意掩蓋質量缺陷、系統性弄虛作假、偷工減料等行為。 （二）核電工程質量風險管理目標 核電工程項目的總目標是建設一個能夠長期安全、可靠、經濟發電的核電廠。核電建設階段質量管理的總體目標是，使項目質量保證大綱在工程各階段和全范圍內不斷完善，并得到堅決有效的執行，保證工程竣工投運后，項目完全滿足預期質量和功能要求。 △ 設計階段的質量目標：根據設計概念和規格（圖紙文件）建造完成的交付物，滿足項目的預期功效。 △ 建造階段的質量目標：各項交付物的特性完全滿足設計要求。 △ 調試階段的質量目標：驗證設計和建造質量，主動發現和處理質量缺陷和隱患，向運行移交滿足預期功能要求的核電廠。 四、核電工程進度風險管理目標 （一）核電工程進度風險管理要求 △ 頂層：工程分級進度計劃。 △ 管理：分級負責；觸發預警值時加強敏捷管理，力爭不影響上一級進度計劃；本級進度計劃失控時及時上報，以利調整。 △ 底線：保障考核工期。 （二）核電工程進度風險管理目標 設置 “目標工期”“考核工期”兩個“總工期”指標。 △ 目標工期是用關鍵路徑法排出的總工期，不考慮風險期因素，該工期是參建各方共同努力的目標。 △ 考核工期是用關鍵鏈法排出的總工期，應充分考慮工程建設期間各種風險因素。考核工期=目標工期+風險預備工期。該工期是對參建各方進行考核的指標。 五、核電工程成本風險管理目標 （一）核電工程成本風險管理要求 △ 頂層：預算明細，各級財務管理權限規定。 △ 管理：嚴格財會制度，嚴格計劃——預算——簽約——支付流程，加強各級各領域成本預測。 △ 底線：不超概算。 （二）核電工程成本風險管理目標 △ 工程概算：將工程成本控制在批準的概算范圍內，是工程成本管理的基本目標。 △ 工程預算：詳列工程預算，實施分級授權管理。工程預算是各級管理層實施工程成本控制的基本依據。
核電工程項目風險管理手冊 作者簡介
國核示范電站有限責任公司 于2009年注冊成立，是國家電力投資集團有限公司二級單位，全面承擔國家大型先進壓水堆核電站重大專項“國和一號”示范工程的建設管理和運營。在2020年HSE國際標桿建設評估結果為7級，是近5年來挪威船級社（DNVGL）官方對國內核電行業評級的第一個7級。2020年在抗擊新冠肺炎疫情戰斗中，獲國家電力投資集團有限公司“抗擊新冠肺炎疫情先進單位”稱號。公司積極倡導“創新創造、持續奮斗、和諧共生”的核心價值觀，扎實推進“國和一號”工程建設，為塑造中國核電品牌，建設標準化、現代化、國際化的一流核電做出重要貢獻，產生了一批具有推廣價值的做法和經驗。
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