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增長思維:中國家裝家居經典商業評論 版權信息
- ISBN：9787568071529
- 條形碼：9787568071529 ; 978-7-5680-7152-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
增長思維:中國家裝家居經典商業評論 本書特色
?在中國家裝行業飛速發展的二十年中，從大行業小企業的行業格局到標準化家裝，再到數字化已逐漸滲透到產品端、服務鏈的互聯網化家裝，已有巨大的變革，在資本逐漸青睞全新的整裝產品時，穆峰老師作為行業的研究者和實踐者，結合各個家居大企業的經營和切身實踐經驗，向大家詳細講述其中變革的由來與邏輯，觀點清晰、重點突出，為大家居行業的發展引領了新的方向。
增長思維:中國家裝家居經典商業評論 內容簡介
疫情過后，建材家居行業競爭格局演變，建材家居頭部企業普遍面臨著增長癥結，本書針對建材家居頭部企業的增長突破路徑進行了探析。由家裝家居業知名企業創始人、CEO、實戰高管及業界知名操盤手按家居產業、模式、產品、用戶、運營、組織等板塊撰寫行業經驗，觀點深刻，并具有實操性。內容包括家居產業變革、商業重構、產品思維、用戶價值、運營之道、組織革新、科技驅動等，對于行業發展及企業運營具有重要意義。本書的內容質量、厚度、豐富度遠遠大于一場論壇，已在知者媒體矩陣及媒體合作傳播1000萬+次，還有上市發布會和落地論壇與其相關。目前已經交稿的有星杰裝飾楊淵、生活家白杰、酷家樂陳航、積木家尚海洋、U家工場李帥、一兜糖徐紅虎等。
增長思維:中國家裝家居經典商業評論 目錄
目錄
**篇 產業變革啟示錄
新家居時代的長期主義 彭永東
新時期家裝家居產業變革的底層邏輯 陳俊
10年300億靠譜嗎？裝修新物種業之峰為何有機會成為產業現象級公司 張鈞
10年300億，圣都要做家裝界的“海底撈+貝殼”，引領家裝界新商業模式變革 顏偉陽
精裝政策導向下及物業地產商進入后，對家裝市場走向的判斷 楊鐵男
中國家具業的未來之路在哪里 林作新
定制家居品類擴充的理想與現實 王飚
透視中國家具業，結構大變遷下的四大機遇挑戰 高單單
2021年大家居產業十大消費趨勢 張永志
家居和家裝，兩條賽道正在碰撞與融合 許春陽
第二篇 商業重構再觀察
從今往后有兩種企業，有錢的買流量，有才的造流量 何興華
家電業的成功經驗如何遷移到家居建材行業？ 朱元杰
傳統輔材商互聯網化轉型，依然需要市場教育 田曉東
“適應新場景、構建新交付”，解析德爾的“護衛艦”模式 姚紅鵬
擁抱定制家居時代的“冷思考” 周清華
方太在家裝渠道“乘風破浪”的心得 方棋
定制家居無醛添加“價格戰”背后，我們看到了什么？ 胡艷力
新一代理想家裝企業的模型標準探討 俞愛武
從0到30億，從1城到52城后歸零，家裝行業價值30億的慘痛教訓 童銘
這四大模型讓你洞察家裝行業的本質，看清未來 知者研究
第三篇 降本增效提體驗
“這屆年輕人，你真的讀懂了嗎？” 徐紅虎
不斷向客戶利益靠攏，不斷為客戶創造價值——新形勢下家裝企業的生存發展之道 楊淵
家裝公司如何踐行客戶價值導向的產品邏輯 李帥
家裝行業如何高質低價？“好的裝修，其實不貴”戰略的三大抓手和四個實施策略 尚海洋
花11年做了一把椅子，賣了5000萬件，爆發的真相居然是顆螺絲釘 崔欣欣
軟裝的進化論 周志勝
做好整裝的六個關鍵認知 曾育周
家裝企業的組織變革新方向及如何創建生物型組織 白杰
一次個性化家裝轉型的企業組織革新歷程 蒙延儀
財務視角下，從上市家裝企業財報看其“經營五力模型” 知者研究
第四篇 科技驅動大家居
大家居產業信息化的光榮與夢想 陳航
人工智能技術應用將成為泛家居產業發展的新勢力 王國彬
裝飾行業如何修煉數字化內功 丁勝
技術賦能家裝家居及對行業發展的四點展望 陳偉昌
BIM技術驅動家裝數字化升級，實現家裝所想即所得 顏傳贊
智能建造之工業化內裝——裝配式裝修發展與應用 肖良宇
如何破解窗簾行業的個性化定制與規；┙o的結構性矛盾 趙謙
工業互聯網助力家居制造業轉型升級 崔健
**篇 產業變革啟示錄
新家居時代的長期主義 彭永東
新時期家裝家居產業變革的底層邏輯 陳俊
10年300億靠譜嗎？裝修新物種業之峰為何有機會成為產業現象級公司 張鈞
10年300億，圣都要做家裝界的“海底撈+貝殼”，引領家裝界新商業模式變革 顏偉陽
精裝政策導向下及物業地產商進入后，對家裝市場走向的判斷 楊鐵男
中國家具業的未來之路在哪里 林作新
定制家居品類擴充的理想與現實 王飚
透視中國家具業，結構大變遷下的四大機遇挑戰 高單單
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家居和家裝，兩條賽道正在碰撞與融合 許春陽
第二篇 商業重構再觀察
從今往后有兩種企業，有錢的買流量，有才的造流量 何興華
家電業的成功經驗如何遷移到家居建材行業？ 朱元杰
傳統輔材商互聯網化轉型，依然需要市場教育 田曉東
“適應新場景、構建新交付”，解析德爾的“護衛艦”模式 姚紅鵬
擁抱定制家居時代的“冷思考” 周清華
方太在家裝渠道“乘風破浪”的心得 方棋
定制家居無醛添加“價格戰”背后，我們看到了什么？ 胡艷力
新一代理想家裝企業的模型標準探討 俞愛武
從0到30億，從1城到52城后歸零，家裝行業價值30億的慘痛教訓 童銘
這四大模型讓你洞察家裝行業的本質，看清未來 知者研究
第三篇 降本增效提體驗
“這屆年輕人，你真的讀懂了嗎？” 徐紅虎
不斷向客戶利益靠攏，不斷為客戶創造價值——新形勢下家裝企業的生存發展之道 楊淵
家裝公司如何踐行客戶價值導向的產品邏輯 李帥
家裝行業如何高質低價？“好的裝修，其實不貴”戰略的三大抓手和四個實施策略 尚海洋
花11年做了一把椅子，賣了5000萬件，爆發的真相居然是顆螺絲釘 崔欣欣
軟裝的進化論 周志勝
做好整裝的六個關鍵認知 曾育周
家裝企業的組織變革新方向及如何創建生物型組織 白杰
一次個性化家裝轉型的企業組織革新歷程 蒙延儀
財務視角下，從上市家裝企業財報看其“經營五力模型” 知者研究
第四篇 科技驅動大家居
大家居產業信息化的光榮與夢想 陳航
人工智能技術應用將成為泛家居產業發展的新勢力 王國彬
裝飾行業如何修煉數字化內功 丁勝
技術賦能家裝家居及對行業發展的四點展望 陳偉昌
BIM技術驅動家裝數字化升級，實現家裝所想即所得 顏傳贊
智能建造之工業化內裝——裝配式裝修發展與應用 肖良宇
如何破解窗簾行業的個性化定制與規；┙o的結構性矛盾 趙謙
工業互聯網助力家居制造業轉型升級 崔健
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增長思維:中國家裝家居經典商業評論 節選
家裝行業能不能達到百億甚至到千億規模，知者有個“3+1”的模型可 以從終局倒推出來。 一是設計及產品端。 設計及產品端主要解決三個問題。 1.解決信任的問題 如何解決？品牌+大咖設計+前置化需求智能匹配。 前面也說了家裝公司是沒有品牌的，但家裝家居大生態里是有品牌的，比如貝殼、萬科、恒大、國美、歐派、索菲亞、顧家、方太、公牛等知名地產、家居、家電、部品的品牌是消費者品牌，如果能降維到家裝行業會有很強的勢能，這是目前來說較為可行的品牌解決方案。 再說大咖設計不是銷售型設計師，而是懂材料，懂美學，懂用戶，有設計經驗，有生活經驗，有用戶思維，容易讓人親近，產生信任的生活方式大師，通過需求前置化的需求智能匹配，已經基本掌握了用戶對于家的美好憧憬和實際的生活需求，專業能力強，簽單速度快。 2.解決簽單效率的問題 怎么解決？超級數據庫+數智化云設計+千人千面。 用戶端的呈現是千人千面的，是數智化的，有巨大的真實裝修數據喂養智能設計算法，有億級的真實裝修案例被數字化解構，覆蓋了全國幾乎所有的一線至五線城市的主要小區和戶型，迅速捕捉用戶需求，快速匹配設計需求，給出解決方案。 這里要解決需求拆解和產品呈現的問題，客戶一看好像就是為自己量身定制的。有了前面的信任基礎，這里又能快速匹配需求，對于大咖設計小組來說，一天簽3個合同才是正常水平，客單價20萬，一個,1000萬產值，,這是理想狀態。 要注意的是，這里有幾個隱含假設：一是品牌和大咖設計能快速建立信任，就像買車一樣，因為此品牌進店，而大咖設計就是告訴你什么車適合你；二是適合的方案是基于大咖設計，根據需求洞察解析及數智化云設計的需求匹配得來的；三是大咖設計不是一個人，而是“小組+數智化云設計”的協同體，有主咖設計、需求深化設計、顏值功能設計等組成，主咖是火車頭，后面是自由組合的車廂。 3.解決出圖和報價的問題 怎么解決？BIM+數智化云設計。 如果設計圖出來的同時，施工圖、材料清單和預算表也能準確無誤出來，且預算=決算，就得通過BIM實現。 家裝與BIM技術融合后，產生了BIM家裝，可以實現精準報價，規范施工圖，避免材料浪費。材料的屬性、規格、數量、價格、生產廠家，以及裝修隱蔽工程等施工交付都可以通過BIM家裝實現在線化、數字化和可視化。這讓整個裝修完全透明了，而且數據可存儲，可調用，試想七八年以后局部裝修時拆改會極為方便，換裝更快、省心、省力、省時。 2021年4月，打扮家被國美收購后召開了首次發布會，BIM智能裝修平臺APP上線。2024年打扮家的戰略目標要達到5000億元.這背后BIM是*重要的基礎設施之一。京東戰略投資尚品宅配的原因之一就是看好其BIM整裝。
增長思維:中國家裝家居經典商業評論 作者簡介
?穆峰：資深營銷策劃人，家裝家居產業研究與實踐者，混沌學園大家居品牌戰略專家，知者研究（原知者家裝研究院）創始人，曾任積木家副總裁，北京網唇互動品牌營銷機構CEO，知名營銷策劃機構蜥蜴團隊早期成員。最早系統提出并闡述了“互聯網家裝”模式，著暢銷書《“顛覆”傳統裝修:互聯網家裝的實踐論》《“顛覆”傳統裝修:互聯網家裝的實踐論(第二版)》《裝修新零售：家裝互聯網化的實踐論（精編版）》（三本書總重印次數超10次），另著《裝修口碑怎么來：重塑用戶體驗場景》也將出版，有15年營銷策劃、公關傳播、互動營銷經驗，操盤眾多知名營銷案例。
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