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架構之道:軟件構建的設計方法 版權信息
- ISBN：9787111687702
- 條形碼：9787111687702 ; 978-7-111-68770-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
架構之道:軟件構建的設計方法 本書特色
適讀人群 ：雖然本書是面向軟件架構師的，但讀者范圍更廣泛。讀者可以是架構師、高級軟件專業人員、項目經理或多重角色的人，也就是說，有志于提高自己技能的開發人員都將從本書中受益。無論你目前處于什么職位，本書都將為你的職業生涯打開一扇大門。當你初次閱讀本書時，可能不是一個經驗豐富的架構師，但是一旦你閱讀并掌握了方法論，就將躋身世界之巔。本書展示了系統設計和項目設計的結構化工程方法。本書的結構反映了方法論的兩個部分：系統設計（通常稱為架構）和項目設計。這兩部分相輔相成，是成功的必要條件。附錄提供了一些補充內容。 全書含大量圖和表，采用全彩印刷，閱讀體驗佳
架構之道:軟件構建的設計方法 內容簡介
本書展示了系統設計和項目設計的結構化工程方法。本書的結構反映了方法論的兩個部分：系統設計（通常稱為架構）和項目設計。這兩部分相輔相成，是成功的必要條件。附錄提供了一些補充內容。 在大多數技術書籍中，每一章只針對一個主題并深入探討，這樣更容易編寫，但這通常不是人們學習的方式。相比之下，在這本書中，講解是螺旋式的。本書的兩大部分中的每一 章都重申了前幾章的觀點，通過多方面的洞察來進行更深入的研究或觀點的演進。這模仿了自然的學習過程，每一章都依賴于前面的章節，所以你應該按順序閱讀這些章節。本書的兩大部分均包含了詳細的案例研究，以展示這些觀點以及其他方面。同時，為了保持迭代的簡潔性，作為一般規則，我通常避免內容重復，因此即使是關鍵知識點，也只討論一次。 以下是對各章和附錄的簡單介紹： 第1章 元設計方法 本章介紹了下列關鍵思想：要想成功，必須同時設計系統和用來構建系統的項目。這兩種設計對于*終成功都是不可或缺的。沒有架構就無法設計項目，設計一個無法構建的系統是毫無意義的。 第2章 分解 本章致力于將系統分解為組成其架構的組件。大多數人以*壞的方式來分解系統，所以本章首先解釋了不該做什么。一旦這個觀念建立起來，你將學會如何正確地分解系統，在該過程中掌握一組有用的、簡單的分析工具并獲得觀察結果。 第3章 結構 本章提升了第2章的思想，引入了結構。你將看到如何捕獲需求、如何對架構分層、架構組件的分類及相互關系、特定的分類指導原則以及一些相關的問題，如子系統設計。 第4章 組合 本章說明如何將系統組件組裝成滿足需求的有效組合。這簡短的一章包含了本書的幾個關鍵設計原則，并將前兩章的內容轉化為將在每個系統中使用的強大的思維工具。 第5章 系統設計示例 本章是一個廣泛的案例研究，展示了迄今為止所討論的系統設計思想。系統設計螺旋結構的*后迭代提供了一個實際的系統，使系統設計與業務保持一致，并展示了如何生成架構并對其進行驗證。 第6章 動機 由于大多數人從來沒有聽說過項目設計（更不用說實踐了），本章介紹了項目設計的概念和參與項目設計的動機。這是項目設計螺旋的第0次迭代。 第7章 項目設計綜述 本章概述了如何設計一個項目，首先定義了“軟件研發的成功”，然后介紹了明智的決定、項目人員配備、項目網絡圖、關鍵路徑、安排活動和項目費用等關鍵概念。本章涵蓋了隨后各章中使用的大多數思想和技術，*后重點討論了角色和責任。 第8章 網絡和浮動時間 本章介紹了項目網絡及其作為設計工具的使用。你將看到如何將項目建模為一個網絡圖，學習浮動時間的關鍵概念，了解如何在人員配備和調度中使用浮動時間，并了解浮動時間與風險的關系。 第9章 時間和成本 本章定義了在所有項目中時間和成本之間可能的權衡，并討論了通過正確工作來加速所有項目的方法。除此之外，你還將學習壓縮的關鍵概念、時間-成本曲線和成本要素。 第10章 風險 本章介紹了大多數項目中缺少的要素：量化風險。你將看到如何度量風險并將其映射到上一章的時間和成本概念中，以及如何基于網絡計算風險。風險通常是評估選項的*佳方式，也是一流的規劃工具。 第11章 實踐中的項目設計 本章通過對設計一個項目所涉及的步驟進行系統的演練，將前幾章的所有概念付諸使用。其目標是演示設計項目時使用的思維過程，以及如何為業務決策者審查做準備。 第12章 高級技巧 遵循螺旋式學習模型，本章介紹了高級技巧和概念。這些技巧在各種復雜程度（從簡單到具挑戰性）的項目中都很有用，是對前幾章的補充，而且經常會結合起來使用。 第13章 項目設計示例 本章是與第5章的系統設計示例相對應的項目設計示例。它也是一個案例研究，展示了設計項目端到端的過程。本章的重點是案例研究，而不是技巧。 第14章 總結 *后一章從設計的技術方面進行了回顧，提供了一系列的指導、技巧、視角和開發過程思想。它從“回答何時設計項目這個重要問題”開始，以“項目設計對質量的影響”結束。 附錄A 項目跟蹤 附錄A展示了如何在計劃方面跟蹤項目的進度，以及如何在需要時采取糾正措施。項目跟蹤更多的是關于項目管理，而不是項目設計，但它對于確保你在工作開始后履行承諾至關重要。 附錄B 服務契約設計 架構本身是粗略的，你必須設計其每個組件的細節，而這些細節中*重要的是服務契約。附錄B指出了設計服務契約的正確方法。此外，關于模塊化、規模和成本的討論也很好地契合了本書大多數章節的內容。 附錄C 設計標準 附錄C匯總了本書中提到的關鍵原則、指南和禁忌事項。該標準是簡潔的，是關于“什么”，而不是“為什么”。這個標準背后的原理可以在本書的其余部分找到。
架構之道:軟件構建的設計方法 目錄
第1章 元設計方法 / 1
1.1 什么是元設計方法 / 2
1.1.1 設計驗證 / 3
1.1.2 緊迫的時間 / 3
1.1.3 消除分析癱瘓 / 4
1.1.4 溝通 / 5
1.2 元設計方法不是什么 / 6
|**部分| 系統設計
第2章 分解 / 8
2.1 避免功能分解 / 9
2.1.1 功能分解帶來的問題 / 9
2.1.2 關于功能分解的思考 / 13
2.1.3 避免領域分解 / 15
2.1.4 錯誤的動機 / 17
2.1.5 可測試性和設計 / 17
2.1.6 示例：功能型交易系統 / 19
2.2 基于易變性的分解 / 21
2.2.1 分解、維護和開發 / 22
2.2.2 普遍性原則 / 23
2.2.3 基于易變性的分解與測試 / 24
2.2.4 易變性的挑戰 / 24
2.3 識別易變性 / 26
2.3.1 易變性與可變性 / 26
2.3.2 易變軸 / 27
2.3.3 偽裝成需求的解決方案 / 29
2.3.4 易變列表 / 30
2.3.5 示例：基于易變性的交易系統 / 30
2.3.6 抵制“塞壬之歌” / 34
2.3.7 易變性與業務 / 35
2.3.8 為競爭對手設計 / 37
2.3.9 易變性和壽命 / 38
2.3.10 實踐的重要性 / 38
第3章 結構 / 40
3.1 用例和需求 / 41
3.2 分層方法 / 43
3.3 典型分層 / 44
3.3.1 客戶端層 / 44
3.3.2 業務邏輯層 / 45
3.3.3 資源訪問層 / 46
3.3.4 資源層 / 47
3.3.5 實用工具庫欄 / 48
3.4 分類指南 / 48
3.4.1 命名的玄機 / 48
3.4.2 四個問題 / 49
3.4.3 管理器與引擎比 / 50
3.4.4 關鍵觀察 / 51
3.5 子系統和服務 / 52
3.5.1 增量構造 / 52
3.5.2 關于微服務 / 54
3.6 開放和封閉式架構 / 56
3.6.1 開放式架構 / 56
3.6.2 封閉式架構 / 56
3.6.3 半封閉/半開放架構 / 57
3.6.4 放寬規則 / 57
3.6.5 設計禁忌 / 59
3.6.6 力求對稱 / 61
第4章 組合 / 62
4.1 需求與變更 / 62
4.1.1 憎恨變更 / 63
4.1.2 設計基本準則 / 63
4.2 可組合設計 / 64
4.2.1 核心用例 / 64
4.2.2 架構師的使命 / 65
4.3 這里沒有功能 / 68
4.4 處理變更 / 69
第5章 系統設計示例 / 71
5.1 系統概述 / 72
5.1.1 遺留系統 / 73
5.1.2 新系統 / 74
5.1.3 公司 / 74
5.1.4 用例 / 74
5.2 反設計工作 / 80
5.2.1 巨型系統 / 80
5.2.2 顆粒化構建塊 / 80
5.2.3 域分解 / 81
5.3 業務對齊 / 82
5.3.1 愿景 / 82
5.3.2 業務目標 / 83
5.3.3 使命陳述 / 84
5.4 架構 / 84
5.4.1 TradeMe詞匯表 / 84
5.4.2 TradeMe易變區域 / 85
5.4.3 靜態架構 / 88
5.4.4 操作概念 / 90
5.4.5 工作流管理器 / 92
5.5 設計驗證 / 93
5.5.1 添加技工/承包商用例 / 94
5.5.2 請求技工用例 / 95
5.5.3 匹配技工用例 / 96
5.5.4 分配技工用例 / 98
5.5.5 終止技工用例 / 100
5.5.6 支付技工用例 / 101
5.5.7 創建項目用例 / 101
5.5.8 結束項目用例 / 102
5.6 接下來會是什么 / 103
|第二部分| 項目設計
第6章 動機 / 106
6.1 項目設計的背景和基本動機 / 106
6.1.1 項目設計和項目穩健 / 107
6.1.2 組裝說明 / 108
6.2 軟件項目的需求層級 / 108
第7章 項目設計綜述 / 111
7.1 定義成功 / 111
7.2 項目初始人員配備 / 113
7.2.1 一個架構師，非一群架構師 / 113
7.2.2 核心團隊 / 114
7.3 明智的決定 / 116
7.3.1 計劃，不計劃 / 116
7.3.2 軟件開發計劃評審 / 117
7.4 服務和開發人員 / 117
7.4.1 設計和團隊效率 / 119
7.4.2 任務連續性 / 120
7.5 工作量的估算 / 120
7.5.1 經典錯誤 / 121
7.5.2 估算技術 / 123
7.5.3 總體項目估算 / 124
7.5.4 活動估算 / 126
7.6 關鍵路徑分析 / 127
7.6.1 項目網絡圖 / 127
7.6.2 關鍵路徑 / 130
7.6.3 分配資源 / 131
7.7 安排活動 / 134
7.8 項目費用 / 140
7.9 掙值計劃 / 143
7.9.1 經典錯誤 / 144
7.9.2 淺S曲線 / 145
7.10 角色和責任 / 148
第8章 網絡和浮動時間 / 149
8.1 網絡圖 / 149
8.1.1 節點圖 / 150
8.1.2 箭頭圖 / 150
8.1.3 箭頭圖與節點圖 / 151
8.2 浮動時間 / 152
8.2.1 總浮動時間 / 153
8.2.2 自由浮動時間 / 153
8.2.3 計算浮動時間 / 154
8.2.4 可視化浮動時間 / 155
8.3 基于浮動時間的進度安排 / 157
第9章 時間和成本 / 159
9.1 加速軟件項目 / 159
9.2 進度壓縮 / 162
9.2.1 利用更好的資源 / 162
9.2.2 并行工作 / 162
9.2.3 并行工作和成本 / 164
9.3 時間-成本曲線 / 164
9.3.1 時間-成本曲線上的要點 / 165
9.3.2 離散建模 / 167
9.3.3 避免經典錯誤 / 168
9.3.4 項目可行性 / 168
9.3.5 找到常規方案 / 169
9.4 項目成本要素 / 171
9.4.1 直接成本 / 171
9.4.2 間接成本 / 172
9.4.3 會計與價值 / 172
9.4.4 總成本、直接成本和間接成本 / 172
9.4.5 壓縮和成本要素 / 173
9.4.6 人員配備和成本要素 / 176
9.4.7 固定成本 / 178
9.5 網絡壓縮 / 178
第10章 風險 / 181
10.1 選擇選項 / 181
10.2 時間-風險曲線 / 182
10.3 風險建模 / 184
10.3.1 標準化風險 / 185
10.3.2 風險和浮動 / 185
10.3.3 風險和直接成本 / 186
10.3.4 臨界風險 / 186
10.3.5 斐波那契風險 / 188
10.3.6 活動風險 / 189
10.3.7 臨界風險與活動風險 / 191
10.4 壓縮和風險 / 191
10.5 風險緩解 / 192
10.5.1 如何緩解 / 192
10.5.2 緩解目標 / 193
10.6 風險指標 / 194
第11章 實踐中的項目設計 / 196
11.1 使命 / 196
11.1.1 靜態架構 / 197
11.1.2 調用鏈 / 197
11.1.3 活動清單 / 199
11.1.4 網絡圖 / 200
11.1.5 計劃假設 / 201
11.2 尋找常規的解決方案 / 203
11.2.1 無限的資源（迭代1） / 203
11.2.2 網絡和資源問題 / 204
11.2.3 基礎設施優先（迭代2） / 204
11.2.4 有限的資源 / 205
11.2.5 亞臨界化（迭代7） / 208
11.2.6 選擇常規的解決方案 / 211
11.3 網絡壓縮 / 211
11.3.1 使用更好的資源進行壓縮 / 211
11.3.2 引入并行工作 / 213
11.3.3 壓縮迭代結束 / 219
11.3.4 產出分析 / 219
11.4 效率分析 / 221
11.5 時間-成本曲線 / 221
11.5.1 時間-成本相關模型 / 222
11.5.2 死亡區域 / 224
11.6 規劃與風險 / 225
11.6.1 風險緩解 / 226
11.6.2 重建時間-成本曲線 / 228
11.6.3 風險模型化 / 230
11.6.4 風險包含與排除 / 232
11.7 SDP評審 / 232
第12章 高級技巧 / 234
12.1 上帝活動 / 234
12.2 風險交叉點 / 235
12.3 找到緩解目標 / 238
12.4 幾何風險 / 240
12.4.1 幾何臨界風險 / 241
12.4.2 幾何斐波那契風險 / 241
12.4.3 幾何活動風險 / 242
12.4.4 幾何風險行為 / 243
12.5 執行復雜度 / 244
12.5.1 圈復雜度 / 244
12.5.2 項目類型與復雜度 / 245
12.5.3 項目壓縮與復雜度 / 246
12.6 超大型項目 / 247
12.6.1 復雜系統與脆弱性 / 248
12.6.2 網絡群 / 250
12.6.3 設計網絡群 / 250
12.7 小項目 / 253
12.8 基于層次設計 / 253
12.8.1 基于層次設計的利弊 / 254
12.8.2 層次與構造 / 255
第13章 項目設計示例 / 256
13.1 估算 / 257
13.1.1 單個活動估算 / 257
13.1.2 總體項目估算 / 258
13.2 依賴關系和項目網絡 / 259
13.2.1 行為依賴 / 259
13.2.2 非行為依賴 / 259
13.2.3 覆蓋某些依賴 / 260
13.2.4 完整性檢查 / 260
13.3 常規方案 / 261
13.3.1 網絡圖 / 261
13.3.2 計劃進度 / 263
13.3.3 計劃的人員配備分布 / 263
13.3.4 成本和效率 / 264
13.3.5 結果總結 / 264
13.4 壓縮方案 / 264
13.4.1 添加啟用活動 / 264
13.4.2 分配資源 / 265
13.4.3 計劃進度 / 266
13.4.4 計劃的人員配備分布 / 266
13.4.5 成本和效率 / 266
13.4.6 結果總結 / 267
13.5 分層設計 / 268
13.5.1 分層設計和風險 / 268
13.5.2 人員配備分布 / 269
13.5.3 結果總結 / 269
13.6 亞臨界方案 / 269
13.6.1 持續時間、計劃進度和風險 / 270
13.6.2 成本和效率 / 270
13.6.3 結果總結 / 270
13.7 比較選項 / 271
13.8 計劃與風險 / 271
13.8.1 風險緩解 / 271
13.8.2 重新計算成本 / 274
13.9 為SDP評審做準備 / 274
第14章 總結 / 276
14.1 項目設計時間 / 276
14.1.1 真實的答案 / 277
14.1.2 邁向未來 / 278
14.2 一般性指導 / 279
14.2.1 架構與估算 / 279
14.2.2 設計立場 / 280
14.2.3 可選性 / 280
14.2.4 壓縮 / 281
14.2.5 計劃與風險 / 283
14.3 項目設計的設計 / 283
14.4 不同的視角 / 285
14.5 交接 / 287
14.5.1 初級交接 / 287
14.5.2 高級交接 / 287
14.5.3 資深開發人員作為初級架構師 / 288
14.6 實踐 / 289
14.7 項目設計的口頭匯報 / 290
14.8 關于質量 / 291
14.8.1 質量控制活動 / 291
14.8.2 質量保證活動 / 292
14.8.3 質量與文化 / 293
|附錄|
附錄A 項目跟蹤 / 296
附錄B 服務契約設計 / 310
附錄C 設計標準 / 323
展開全部
架構之道:軟件構建的設計方法 作者簡介
作者簡介：居瓦&洛瑞（Juval Lowy） IDesign的創始人，專業的軟件架構師，專門研究系統和項目設計。他幫助過全球多家公司在預算內按時交付高質量的軟件。他被微軟公司認定為世界知名專家和行業領導者之一，參與了有關C＃、WCF和相關技術的內部戰略設計審查，并被授予“軟件傳奇”的稱號。 在現代軟件開發的主要領域，他出版了幾本暢銷書并發表了多篇文章。他還經常在主要的國際軟件開發會議上進行演講，并在全球進行大師班授課。 譯者簡介：朱少民 同濟大學特聘教授、國內知名測試專家、軟件綠色聯盟標準評測組組長、QECon大會發起人。近30年來一直從事軟件測試、質量管理等工作，先后獲得多項省部級科技進步獎。已出版了20多部著作和2部譯作，代表作主要有《全程軟件測試》《軟件測試方法和技術》等。經常在國內外學術會議或技術大會上發表演講，曾任思科（中國）軟件有限公司QA高級總監、IEEE ICST 2019工業論壇主席等。 張元 知名外企研發總監，國內項目管理、新產品開發資深專家，國家外國專家局認證講師，PMP、ACP、PBA、 NPDP、信息系統項目管理師。有十多年的敏捷項目管理和系統架構的經驗，對于敏捷項目實施、流程優化、跨國團隊管理有豐富的實踐經驗。擅長在IT領域為企業提供項目管理/新產品開發的戰略規劃、實施與優化的解決方案。 丁慧 世界五百強公司研發高級經理，負責產品開發及組織戰略與發展工作。兼任精益六西格瑪黑帶教練、問題解決教練和研發敏捷教練， 南京大學和東南大學客座講師。ISO9001標準主任審核員，ISO27001、ISO14001、CMMI 審核員。15年以上軟件開發、項目管理、過程改進、質量管理和團隊管理經驗。 周倩嫣 PerfMa市場運營總監，負責公司市場運營模式、競爭戰略、實施規劃等方面的管理工作。曾擔任國內某面向全球的信息技術服務企業的軟件質量負責人，負責Adobe、TrendMicro、Citrix、Sage等產品的離岸測試中心項目管理，組建團隊并不斷提升團隊的測試遞交能力，同時協調美國、印度、荷蘭、澳大利亞等多國項目干系人，保證產品質量的穩步提升。 金澤鋒 中興通訊首席研發教練，無線研究院軟件過程總工，20多年研發領域一線開發管理經驗，持續關注敏捷精益和嵌入式開發領域的最佳實踐，擁有多個大規模項目的轉型變革經驗。
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