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鐵血并購:從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787564236335
- 條形碼：9787564236335 ; 978-7-5642-3633-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
鐵血并購:從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn) 本書特色
無論您是投資者、交易人、公司經(jīng)理，還是志向遠(yuǎn)大、期待到華爾街一顯身手的工商管理碩士，肯定會覺得這本書既令人討厭又令人鼓舞，而偉大的教誨總是如此。在從與布魯納教授相同的視角仔細(xì)審視一系列并購失敗的案例以后，就不可能產(chǎn)生其他的感覺。布魯納教授是一位在并購研究領(lǐng)域頗具獨(dú)創(chuàng)性的教授，他善于從這些并購災(zāi)難中總結(jié)出富有教益的教訓(xùn)。本書這方面的知識來自對失敗和成功的藝術(shù)性對比，而更多的歷練和投入會導(dǎo)致不同的結(jié)果。
鐵血并購:從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn) 內(nèi)容簡介
《鐵血并購：從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn)》是該領(lǐng)域主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對近40年來華爾街并購案例的深刻總結(jié)。全書針對并購失敗和成功的關(guān)鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實(shí)施并購交易的方式。在綜合前人研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，10個真實(shí)的案例折射出富含價值的觀察視角。并購并不是創(chuàng)造財富的坦途，但也絕不是一種輸家游戲。只要采取正確的態(tài)度，正確地理解并購，投資者就有可能在并購領(lǐng)域取得成功。而通過觀察，讀者將發(fā)現(xiàn)并購情境的細(xì)微變化將如何導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。
鐵血并購:從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn) 目錄
序
致謝
**章 引言
本書梗概
結(jié)論概述
結(jié)論：失敗預(yù)測能提高成功概率
**篇 并購失敗的基本原因
第二章 關(guān)于并購創(chuàng)造收益和偏離目標(biāo)的情形：調(diào)查研究
關(guān)于并購失敗的傳統(tǒng)觀點(diǎn)：經(jīng)歷了這么多年仍然模糊不清
并購利潤率測量：好于利潤率的概念界定？
主要結(jié)論：并購產(chǎn)生收益
任何并購都有其特殊性，不能無條件地推廣
并購在什么情況下帶來收益，又在什么情況下偏離目標(biāo)？
結(jié)論：各相鄰因素的意義
第三章 題外并購案例簡介
極端案例
第四章 大災(zāi)難與并購失敗
釀成災(zāi)難的失敗并購案
大災(zāi)難及其起因
大災(zāi)難的某些共同點(diǎn)
如何防止大災(zāi)難的發(fā)生：系統(tǒng)的重新設(shè)計和高可靠性組織
結(jié)論
第二篇 失敗案例研究
第五章 1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司合并案
合并前后
20世紀(jì)中期導(dǎo)致美國鐵路業(yè)經(jīng)營狀況惡化的基本因素
交易過程
合并團(tuán)隊(duì)
合并之后
結(jié)語
對照案例：后來的鐵路公司合并
結(jié)論
第六章 1986年12月：雷夫克藥店公司杠桿收購案
雷夫克公司的轉(zhuǎn)讓
對照案例：杰克·艾克特公司杠桿收購交易
資本充足性問題
結(jié)論：失敗的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收購哥倫比亞影業(yè)公司案
涉足寬銀幕領(lǐng)域
收購動機(jī)
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時代
對照案例：聯(lián)合利華公司（Unilever）收購*佳食品
公司（Bestfoods）案
結(jié)論：跨國并購失敗的原因
第八章 1991年9月：美國電話電報公司收購全美收銀機(jī)公司案
美國電話電報公司：發(fā)出要約
收購案的緣起
全美收銀機(jī)公司：由收銀機(jī)改行到計算機(jī)領(lǐng)域
接管
結(jié)局
……
第三篇 如何避免“地獄之煉”式的并購交易
致謝
**章 引言
本書梗概
結(jié)論概述
結(jié)論：失敗預(yù)測能提高成功概率
**篇 并購失敗的基本原因
第二章 關(guān)于并購創(chuàng)造收益和偏離目標(biāo)的情形：調(diào)查研究
關(guān)于并購失敗的傳統(tǒng)觀點(diǎn)：經(jīng)歷了這么多年仍然模糊不清
并購利潤率測量：好于利潤率的概念界定？
主要結(jié)論：并購產(chǎn)生收益
任何并購都有其特殊性，不能無條件地推廣
并購在什么情況下帶來收益，又在什么情況下偏離目標(biāo)？
結(jié)論：各相鄰因素的意義
第三章 題外并購案例簡介
極端案例
第四章 大災(zāi)難與并購失敗
釀成災(zāi)難的失敗并購案
大災(zāi)難及其起因
大災(zāi)難的某些共同點(diǎn)
如何防止大災(zāi)難的發(fā)生：系統(tǒng)的重新設(shè)計和高可靠性組織
結(jié)論
第二篇 失敗案例研究
第五章 1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司合并案
合并前后
20世紀(jì)中期導(dǎo)致美國鐵路業(yè)經(jīng)營狀況惡化的基本因素
交易過程
合并團(tuán)隊(duì)
合并之后
結(jié)語
對照案例：后來的鐵路公司合并
結(jié)論
第六章 1986年12月：雷夫克藥店公司杠桿收購案
雷夫克公司的轉(zhuǎn)讓
對照案例：杰克·艾克特公司杠桿收購交易
資本充足性問題
結(jié)論：失敗的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收購哥倫比亞影業(yè)公司案
涉足寬銀幕領(lǐng)域
收購動機(jī)
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時代
對照案例：聯(lián)合利華公司（Unilever）收購*佳食品
公司（Bestfoods）案
結(jié)論：跨國并購失敗的原因
第八章 1991年9月：美國電話電報公司收購全美收銀機(jī)公司案
美國電話電報公司：發(fā)出要約
收購案的緣起
全美收銀機(jī)公司：由收銀機(jī)改行到計算機(jī)領(lǐng)域
接管
結(jié)局
……
第三篇 如何避免“地獄之煉”式的并購交易
展開全部
鐵血并購:從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn) 作者簡介
羅伯特·F.布魯納，任職于美國弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓工商管理研究生院，講授工商管理碩士的并購課程，并擔(dān)任經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。著有《金融業(yè)案例研究：如何管理公司創(chuàng)造價值》和《并購應(yīng)用》。他還是二十多家公司和美國政府的咨詢顧問。在從事學(xué)術(shù)生涯之前，他曾在商業(yè)銀行和創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域任職。羅伯特·F.布魯納擁有耶魯大學(xué)文學(xué)士學(xué)位以及哈佛大學(xué)工商管理碩士和工商管理博士學(xué)位。
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