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包郵 鐵血并購(gòu):從失敗中總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn)
作者：羅伯特·F.布魯納
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
278
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鐵血并購(gòu):從失敗中總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787564236335
- 條形碼：9787564236335 ; 978-7-5642-3633-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
鐵血并購(gòu):從失敗中總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn) 本書特色
無(wú)論您是投資者、交易人、公司經(jīng)理，還是志向遠(yuǎn)大、期待到華爾街一顯身手的工商管理碩士，肯定會(huì)覺(jué)得這本書既令人討厭又令人鼓舞，而偉大的教誨總是如此。在從與布魯納教授相同的視角仔細(xì)審視一系列并購(gòu)失敗的案例以后，就不可能產(chǎn)生其他的感覺(jué)。布魯納教授是一位在并購(gòu)研究領(lǐng)域頗具獨(dú)創(chuàng)性的教授，他善于從這些并購(gòu)災(zāi)難中總結(jié)出富有教益的教訓(xùn)。本書這方面的知識(shí)來(lái)自對(duì)失敗和成功的藝術(shù)性對(duì)比，而更多的歷練和投入會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。
鐵血并購(gòu):從失敗中總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《鐵血并購(gòu)：從失敗中總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn)》是該領(lǐng)域主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對(duì)近40年來(lái)華爾街并購(gòu)案例的深刻總結(jié)。全書針對(duì)并購(gòu)失敗和成功的關(guān)鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實(shí)施并購(gòu)交易的方式。在綜合前人研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，10個(gè)真實(shí)的案例折射出富含價(jià)值的觀察視角。并購(gòu)并不是創(chuàng)造財(cái)富的坦途，但也絕不是一種輸家游戲。只要采取正確的態(tài)度，正確地理解并購(gòu)，投資者就有可能在并購(gòu)領(lǐng)域取得成功。而通過(guò)觀察，讀者將發(fā)現(xiàn)并購(gòu)情境的細(xì)微變化將如何導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。
鐵血并購(gòu):從失敗中總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn) 目錄
序
致謝
**章 引言
本書梗概
結(jié)論概述
結(jié)論：失敗預(yù)測(cè)能提高成功概率
**篇 并購(gòu)失敗的基本原因
第二章 關(guān)于并購(gòu)創(chuàng)造收益和偏離目標(biāo)的情形：調(diào)查研究
關(guān)于并購(gòu)失敗的傳統(tǒng)觀點(diǎn)：經(jīng)歷了這么多年仍然模糊不清
并購(gòu)利潤(rùn)率測(cè)量：好于利潤(rùn)率的概念界定？
主要結(jié)論：并購(gòu)產(chǎn)生收益
任何并購(gòu)都有其特殊性，不能無(wú)條件地推廣
并購(gòu)在什么情況下帶來(lái)收益，又在什么情況下偏離目標(biāo)？
結(jié)論：各相鄰因素的意義
第三章 題外并購(gòu)案例簡(jiǎn)介
極端案例
第四章 大災(zāi)難與并購(gòu)失敗
釀成災(zāi)難的失敗并購(gòu)案
大災(zāi)難及其起因
大災(zāi)難的某些共同點(diǎn)
如何防止大災(zāi)難的發(fā)生：系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)和高可靠性組織
結(jié)論
第二篇 失敗案例研究
第五章 1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司合并案
合并前后
20世紀(jì)中期導(dǎo)致美國(guó)鐵路業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化的基本因素
交易過(guò)程
合并團(tuán)隊(duì)
合并之后
結(jié)語(yǔ)
對(duì)照案例：后來(lái)的鐵路公司合并
結(jié)論
第六章 1986年12月：雷夫克藥店公司杠桿收購(gòu)案
雷夫克公司的轉(zhuǎn)讓
對(duì)照案例：杰克·艾克特公司杠桿收購(gòu)交易
資本充足性問(wèn)題
結(jié)論：失敗的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收購(gòu)哥倫比亞影業(yè)公司案
涉足寬銀幕領(lǐng)域
收購(gòu)動(dòng)機(jī)
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時(shí)代
對(duì)照案例：聯(lián)合利華公司（Unilever）收購(gòu)*佳食品
公司（Bestfoods）案
結(jié)論：跨國(guó)并購(gòu)失敗的原因
第八章 1991年9月：美國(guó)電話電報(bào)公司收購(gòu)全美收銀機(jī)公司案
美國(guó)電話電報(bào)公司：發(fā)出要約
收購(gòu)案的緣起
全美收銀機(jī)公司：由收銀機(jī)改行到計(jì)算機(jī)領(lǐng)域
接管
結(jié)局
……
第三篇 如何避免“地獄之煉”式的并購(gòu)交易
致謝
**章 引言
本書梗概
結(jié)論概述
結(jié)論：失敗預(yù)測(cè)能提高成功概率
**篇 并購(gòu)失敗的基本原因
第二章 關(guān)于并購(gòu)創(chuàng)造收益和偏離目標(biāo)的情形：調(diào)查研究
關(guān)于并購(gòu)失敗的傳統(tǒng)觀點(diǎn)：經(jīng)歷了這么多年仍然模糊不清
并購(gòu)利潤(rùn)率測(cè)量：好于利潤(rùn)率的概念界定？
主要結(jié)論：并購(gòu)產(chǎn)生收益
任何并購(gòu)都有其特殊性，不能無(wú)條件地推廣
并購(gòu)在什么情況下帶來(lái)收益，又在什么情況下偏離目標(biāo)？
結(jié)論：各相鄰因素的意義
第三章 題外并購(gòu)案例簡(jiǎn)介
極端案例
第四章 大災(zāi)難與并購(gòu)失敗
釀成災(zāi)難的失敗并購(gòu)案
大災(zāi)難及其起因
大災(zāi)難的某些共同點(diǎn)
如何防止大災(zāi)難的發(fā)生：系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)和高可靠性組織
結(jié)論
第二篇 失敗案例研究
第五章 1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司合并案
合并前后
20世紀(jì)中期導(dǎo)致美國(guó)鐵路業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化的基本因素
交易過(guò)程
合并團(tuán)隊(duì)
合并之后
結(jié)語(yǔ)
對(duì)照案例：后來(lái)的鐵路公司合并
結(jié)論
第六章 1986年12月：雷夫克藥店公司杠桿收購(gòu)案
雷夫克公司的轉(zhuǎn)讓
對(duì)照案例：杰克·艾克特公司杠桿收購(gòu)交易
資本充足性問(wèn)題
結(jié)論：失敗的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收購(gòu)哥倫比亞影業(yè)公司案
涉足寬銀幕領(lǐng)域
收購(gòu)動(dòng)機(jī)
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時(shí)代
對(duì)照案例：聯(lián)合利華公司（Unilever）收購(gòu)*佳食品
公司（Bestfoods）案
結(jié)論：跨國(guó)并購(gòu)失敗的原因
第八章 1991年9月：美國(guó)電話電報(bào)公司收購(gòu)全美收銀機(jī)公司案
美國(guó)電話電報(bào)公司：發(fā)出要約
收購(gòu)案的緣起
全美收銀機(jī)公司：由收銀機(jī)改行到計(jì)算機(jī)領(lǐng)域
接管
結(jié)局
……
第三篇 如何避免“地獄之煉”式的并購(gòu)交易
展開(kāi)全部
鐵血并購(gòu):從失敗中總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn) 作者簡(jiǎn)介
羅伯特·F.布魯納，任職于美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓工商管理研究生院，講授工商管理碩士的并購(gòu)課程，并擔(dān)任經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。著有《金融業(yè)案例研究：如何管理公司創(chuàng)造價(jià)值》和《并購(gòu)應(yīng)用》。他還是二十多家公司和美國(guó)政府的咨詢顧問(wèn)。在從事學(xué)術(shù)生涯之前，他曾在商業(yè)銀行和創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域任職。羅伯特·F.布魯納擁有耶魯大學(xué)文學(xué)士學(xué)位以及哈佛大學(xué)工商管理碩士和工商管理博士學(xué)位。
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