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醫(yī)藥新零售 版權信息
- ISBN：9787121413278
- 條形碼：9787121413278 ; 978-7-121-41327-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
醫(yī)藥新零售 內(nèi)容簡介
作為受數(shù)字化沖擊較為明顯的行業(yè)――零售業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不過傳統(tǒng)市場仍然有巨大潛力待挖掘的醫(yī)藥零售行業(yè)在數(shù)字化轉型浪潮中仍然保留了抵抗能力。與此同時，醫(yī)療服務的線上化、患者購藥行為的線上化、創(chuàng)新支付，以及資本驅(qū)動下日益繁盛的數(shù)字醫(yī)療新生態(tài)正在沖擊傳統(tǒng)的醫(yī)療與購藥模式。醫(yī)藥零售人該如何看待正在發(fā)生的行業(yè)變化？如何在變化中認清自身的定位？關于后者，本書并不能為讀者提供答案，這應該是成熟的經(jīng)營者基于對行業(yè)變化的理解、基于對自身優(yōu)勢與劣勢認知基礎上的戰(zhàn)略抉擇。關于前者，這正是本書向讀者展示的內(nèi)容――揭示醫(yī)藥新零售變化背后國內(nèi)外醫(yī)藥零售演化的本質(zhì)。
醫(yī)藥新零售 目錄
第1章 漫談新零售 1
1．1 張仲景大藥房和支付寶開出了“未來藥店” 2
1．2 新零售起源 4
1．3 騰訊智慧零售布局 10
1．4 新零售物種大爆發(fā) 12
1．5 新零售的本質(zhì) 17
第2章 傳統(tǒng)醫(yī)藥零售市場 20
2．1 我國醫(yī)藥零售行業(yè)所經(jīng)歷的歷史階段 21
2．2 我國當下的主要醫(yī)藥零售業(yè)態(tài) 29
2．3 解碼四大上市公司 34
2．4 單體藥店出路在何方 40
2．5 傳統(tǒng)零售的挑戰(zhàn) 43
第3章 醫(yī)藥電商二十年 47
3．1 醫(yī)藥電商二十年發(fā)展歷程 48
3．2 醫(yī)藥電商市場格局初步形成 51
3．3 醫(yī)藥電商賺錢嗎 62
3．4 向上的力量：醫(yī)藥電商的驅(qū)動因素 64
3．5 向下的拉扯：醫(yī)藥電商的發(fā)展困局 65
第4章 醫(yī)藥零售市場政策脈絡 67
4．1 宏觀政策法規(guī)脈絡梳理 68
4．2 《中華人民共和國藥品管理法》 72
4．3 《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》 75
4．4 藥診所相關政策 77
4．5 藥店電子處方與遠程審方 78
第5章 資本縱橫醫(yī)藥零售 81
5．1 資本擴張是主旋律：且談四大上市公司的擴張策略 84
5．2 并購新興藥房：國內(nèi)*大藥店收購案 85
5．3 高瓴資本：橫空出世的“醫(yī)藥零售之王” 86
5．4 國大藥房：兩年新增10000家門店的版圖 87
5．5 老百姓：破百億元的背后 88
5．6 河北神威藥業(yè)與天士力集團：工業(yè)企業(yè)涉足醫(yī)藥新零售 90
5．7 收購藥店如何估值 91
5．8 新增門店帶來的增長需要打折嗎 94
第6章 新零售時代的創(chuàng)新業(yè)態(tài) 98
6．1 “網(wǎng)紅”臺灣分子藥局 99
6．2 潤天智慧藥店：科技賦能、店倉合一 102
6．3 萬蕓健康藥房：貫徹“藥店生態(tài)位” 105
第7章 新零售時代的新流量邏輯 108
7．1 藥診所：“流量”與“留量” 109
7．2 平安萬家折戟藥診所的啟示 110
7．3 電子處方對于藥店的流量價值 113
7．4 京東到家、餓了么、美團等O2O平臺如何創(chuàng)造新流量 118
7．5 商業(yè)保險創(chuàng)造新流量 121
7．6 院邊店的巨大流量價值 126
第8章 自有品牌：新零售時代藥店品類發(fā)展的必然邏輯 127
8．1 自有品牌：零售企業(yè)必經(jīng)之路 128
8．2 亞馬遜自有品牌策略 130
8．3 沃博聯(lián)自有品牌 132
8．4 我國藥店自有品牌 133
第9章 重構供應鏈 139
9．1 政策重塑流通格局，供應鏈重組勢在必行 141
9．2 互聯(lián)網(wǎng)重構藥品供應鏈 145
9．3 大數(shù)據(jù)驅(qū)動商品選品邏輯重塑 152
9．4 供應鏈重組中的金融創(chuàng)新機會 156
第10章 科技賦能醫(yī)藥新零售 166
10．1 SaaS如何賦能新零售 167
10．2 人工智能嫁接新零售 175
10．3 思考：還有哪些服務能夠延展至零售藥店場景 180
第11章 CVS：迅速崛起的并購之王 183
11．1 CVS成長史 186
11．2 CVS轉型的“三駕馬車” 193
11．3 CVS的藥店生態(tài)圈 197
11．4 對國內(nèi)企業(yè)的啟示 199
第12章 沃博聯(lián)：自我驅(qū)動的連鎖巨頭 202
12．1 沃博聯(lián)成長史 204
12．2 批零一體化戰(zhàn)略對中國的啟示 210
12．3 極其成功的自有品牌戰(zhàn)略 213
12．4 業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的多元化經(jīng)營方式 215
12．5 線上線下一體化的全渠道業(yè)務布局 217
12．6 沃博聯(lián)與中國 219
1．1 張仲景大藥房和支付寶開出了“未來藥店” 2
1．2 新零售起源 4
1．3 騰訊智慧零售布局 10
1．4 新零售物種大爆發(fā) 12
1．5 新零售的本質(zhì) 17
第2章 傳統(tǒng)醫(yī)藥零售市場 20
2．1 我國醫(yī)藥零售行業(yè)所經(jīng)歷的歷史階段 21
2．2 我國當下的主要醫(yī)藥零售業(yè)態(tài) 29
2．3 解碼四大上市公司 34
2．4 單體藥店出路在何方 40
2．5 傳統(tǒng)零售的挑戰(zhàn) 43
第3章 醫(yī)藥電商二十年 47
3．1 醫(yī)藥電商二十年發(fā)展歷程 48
3．2 醫(yī)藥電商市場格局初步形成 51
3．3 醫(yī)藥電商賺錢嗎 62
3．4 向上的力量：醫(yī)藥電商的驅(qū)動因素 64
3．5 向下的拉扯：醫(yī)藥電商的發(fā)展困局 65
第4章 醫(yī)藥零售市場政策脈絡 67
4．1 宏觀政策法規(guī)脈絡梳理 68
4．2 《中華人民共和國藥品管理法》 72
4．3 《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》 75
4．4 藥診所相關政策 77
4．5 藥店電子處方與遠程審方 78
第5章 資本縱橫醫(yī)藥零售 81
5．1 資本擴張是主旋律：且談四大上市公司的擴張策略 84
5．2 并購新興藥房：國內(nèi)*大藥店收購案 85
5．3 高瓴資本：橫空出世的“醫(yī)藥零售之王” 86
5．4 國大藥房：兩年新增10000家門店的版圖 87
5．5 老百姓：破百億元的背后 88
5．6 河北神威藥業(yè)與天士力集團：工業(yè)企業(yè)涉足醫(yī)藥新零售 90
5．7 收購藥店如何估值 91
5．8 新增門店帶來的增長需要打折嗎 94
第6章 新零售時代的創(chuàng)新業(yè)態(tài) 98
6．1 “網(wǎng)紅”臺灣分子藥局 99
6．2 潤天智慧藥店：科技賦能、店倉合一 102
6．3 萬蕓健康藥房：貫徹“藥店生態(tài)位” 105
第7章 新零售時代的新流量邏輯 108
7．1 藥診所：“流量”與“留量” 109
7．2 平安萬家折戟藥診所的啟示 110
7．3 電子處方對于藥店的流量價值 113
7．4 京東到家、餓了么、美團等O2O平臺如何創(chuàng)造新流量 118
7．5 商業(yè)保險創(chuàng)造新流量 121
7．6 院邊店的巨大流量價值 126
第8章 自有品牌：新零售時代藥店品類發(fā)展的必然邏輯 127
8．1 自有品牌：零售企業(yè)必經(jīng)之路 128
8．2 亞馬遜自有品牌策略 130
8．3 沃博聯(lián)自有品牌 132
8．4 我國藥店自有品牌 133
第9章 重構供應鏈 139
9．1 政策重塑流通格局，供應鏈重組勢在必行 141
9．2 互聯(lián)網(wǎng)重構藥品供應鏈 145
9．3 大數(shù)據(jù)驅(qū)動商品選品邏輯重塑 152
9．4 供應鏈重組中的金融創(chuàng)新機會 156
第10章 科技賦能醫(yī)藥新零售 166
10．1 SaaS如何賦能新零售 167
10．2 人工智能嫁接新零售 175
10．3 思考：還有哪些服務能夠延展至零售藥店場景 180
第11章 CVS：迅速崛起的并購之王 183
11．1 CVS成長史 186
11．2 CVS轉型的“三駕馬車” 193
11．3 CVS的藥店生態(tài)圈 197
11．4 對國內(nèi)企業(yè)的啟示 199
第12章 沃博聯(lián)：自我驅(qū)動的連鎖巨頭 202
12．1 沃博聯(lián)成長史 204
12．2 批零一體化戰(zhàn)略對中國的啟示 210
12．3 極其成功的自有品牌戰(zhàn)略 213
12．4 業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的多元化經(jīng)營方式 215
12．5 線上線下一體化的全渠道業(yè)務布局 217
12．6 沃博聯(lián)與中國 219
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醫(yī)藥新零售 作者簡介
王浩，先后就讀于西安交通大學、上海交通大學，MBA。多年大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型及商業(yè)創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，曾出版《數(shù)字營銷實戰(zhàn)》、《醫(yī)藥電商：傳統(tǒng)模式終結者》等書。
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