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與領(lǐng)導(dǎo)干部談?shì)浨閼?yīng)對(duì)

包郵 與領(lǐng)導(dǎo)干部談?shì)浨閼?yīng)對(duì)

作者:齊中祥
出版社:中共中央黨校出版社出版時(shí)間:2021-06-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 217
本類榜單:政治軍事銷量榜
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與領(lǐng)導(dǎo)干部談?shì)浨閼?yīng)對(duì) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787503570841
  • 條形碼:9787503570841 ; 978-7-5035-7084-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類:>>

與領(lǐng)導(dǎo)干部談?shì)浨閼?yīng)對(duì) 本書特色

把黨的力量和黨的主張傳遞到“神經(jīng)末梢”,真正使黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢(shì)。

與領(lǐng)導(dǎo)干部談?shì)浨閼?yīng)對(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

置身網(wǎng)絡(luò)輿情的新時(shí)代中,作為和企業(yè)宣傳的領(lǐng)導(dǎo)和干部,應(yīng)該積極主動(dòng)了解互聯(lián)網(wǎng),了解輿情,這是正確應(yīng)對(duì)輿情的基礎(chǔ),這也關(guān)乎和企業(yè)在人們心目中的形象。正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),本書應(yīng)運(yùn)而生。 本書共八章。章介紹輿情的本質(zhì),闡述輿情的主客體關(guān)系,從社會(huì)矛盾的本質(zhì)層面來(lái)理解輿情及其表現(xiàn)形式;第二章闡述輿情誘發(fā)的具體因素,在更微觀層面掃描可能存在的輿情風(fēng)險(xiǎn);第三章描述輿情事件發(fā)生后如何回應(yīng)相關(guān)問(wèn)題,幫助讀者掌握回應(yīng)的時(shí)機(jī)、頻率,避免可能陷入的誤區(qū),明晰回應(yīng)重點(diǎn);第四章介紹輿情發(fā)酵的要素,深入介紹輿情事件的幕后推手,詳細(xì)分析輿情發(fā)酵的機(jī)理;第五章介紹輿情干預(yù)的時(shí)機(jī)及具體類型,幫助讀者掌握干預(yù)的相關(guān)操作細(xì)節(jié);第六章介紹輿情博弈的主體及提高博弈能力的相關(guān)內(nèi)容;第七章介紹大數(shù)據(jù)下的輿情分析維度與具體方法;第八章為輿情管控方面的內(nèi)容,分析輿情管控現(xiàn)狀,建構(gòu)輿情管控機(jī)制的途徑和方法。 本書力求理論聯(lián)系實(shí)際,穿插使用近年發(fā)生的、有代表性的輿情事件,幫助讀者更好地理解輿情應(yīng)對(duì)理論,掌握科學(xué)的具體方法。在一定層面上說(shuō),這本書立足理論的基礎(chǔ)上,更多聚焦輿情應(yīng)對(duì)“術(shù)”的內(nèi)容,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提供行之有效的輿情應(yīng)對(duì)的方法。

與領(lǐng)導(dǎo)干部談?shì)浨閼?yīng)對(duì) 目錄

**章 如何認(rèn)識(shí)輿情

**節(jié) 什么是輿情?

一、 關(guān)于輿情的主流觀點(diǎn)

二、 輿情歷史考證

三、 社會(huì)情緒的本質(zhì)

四、 輿情的定義

第二節(jié) 輿情的主客體關(guān)系

一、 輿情的本質(zhì)

二、 輿情的主體與客體

三、 輿情的研究領(lǐng)域及分類

第三節(jié) 輿情與情緒分析

一、 輿情與情緒分析的關(guān)系

二、 情緒的來(lái)源及表現(xiàn)

三、 情緒分析的意義

四、 情緒分析的方法

第二章 輿情如何誘發(fā)

**節(jié) 政府輿情危機(jī)誘發(fā)因素

一、信息的不及時(shí)與不透明

二、法制意識(shí)淡薄導(dǎo)致執(zhí)法不當(dāng)

三、濫用職權(quán)謀求利益

四、重大事件反應(yīng)滯后

第二節(jié) 企業(yè)輿情危機(jī)誘發(fā)因素

一、產(chǎn)品或服務(wù)存在缺陷

二、企業(yè)管理問(wèn)題

三、企業(yè)間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

四、生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)致公共安全問(wèn)題

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或員工不當(dāng)話語(yǔ)或行為

六、涉及政治問(wèn)題的不當(dāng)言行

七、企業(yè)信息披露違規(guī)誘發(fā)輿情

八、錯(cuò)誤危機(jī)公關(guān)誘發(fā)重大輿情

九、“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的影響

第三節(jié) 個(gè)人輿情危機(jī)誘發(fā)因素

一、發(fā)表敏感性爭(zhēng)議言論

二、個(gè)人不當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)行為

三、涉違背道德倫理及違法犯罪

第三章 輿情如何回應(yīng)

**節(jié) 回應(yīng)的時(shí)機(jī)頻率

一、 回應(yīng)的時(shí)機(jī)與網(wǎng)民情緒的結(jié)合

二、 回應(yīng)的底線

三、 回應(yīng)的注意事項(xiàng)

四、 回應(yīng)的頻率

第二節(jié) 回應(yīng)的內(nèi)容誤區(qū)

一、對(duì)抗式回應(yīng)

二、逃避式回應(yīng)

三、外圍式回應(yīng)

第三節(jié) 回應(yīng)的階段重點(diǎn)

一、輿情萌發(fā)期的回應(yīng)

二、輿情發(fā)展期的回應(yīng)

三、輿情爆發(fā)期的回應(yīng)

四、輿情衰退期的回應(yīng)

五、輿情反思期的回應(yīng)

第四章 輿情如何發(fā)酵

**節(jié) 輿情發(fā)酵的要素

一、侵害公共利益

二、引發(fā)媒體關(guān)注

三、聚集公眾圍觀

第二節(jié) 輿情發(fā)酵的推手

一、網(wǎng)絡(luò)推手

二、話題設(shè)立

三、議題轉(zhuǎn)化

第三節(jié) 輿情發(fā)酵的現(xiàn)象

一、謠言

二、成見(jiàn)

三、偏見(jiàn)

四、歧視

第五章 輿情如何干預(yù)

**節(jié) 輿情干預(yù)時(shí)機(jī)

一、輿情形成的過(guò)程

二、輿情干預(yù)時(shí)機(jī)成功案例

三、輿情干預(yù)時(shí)機(jī)失誤的案例

四、輿情干預(yù)的注意事項(xiàng)

第二節(jié) 輿情干預(yù)的類型

一、涉黨政事務(wù)輿情干預(yù)

二、涉企業(yè)事務(wù)輿情干預(yù)

第六章 輿情如何博弈


第七章 輿情如何分析


第八章 輿情如何管控


展開全部

與領(lǐng)導(dǎo)干部談?shì)浨閼?yīng)對(duì) 作者簡(jiǎn)介

齊中祥,北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士,香港科大EMBA。主持創(chuàng)立了中國(guó)特色的輿情學(xué)理論體系,主編出版了國(guó)內(nèi)輿情研究領(lǐng)域的第一部專著《輿情學(xué)》、編寫了新媒體統(tǒng)編本科教材《網(wǎng)絡(luò)輿情概論》導(dǎo)論,主持制作多家部委機(jī)關(guān)《網(wǎng)情內(nèi)參》,曾應(yīng)邀赴中共中央辦公廳作專題匯報(bào)!主持簽發(fā)的多份專報(bào)獲得多位中央首長(zhǎng)的批示。沃民高新科技(北京)股份有限公司(軍工二級(jí)保密單位,全球人心識(shí)別領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈智能服務(wù)商)董事長(zhǎng)。近年來(lái)應(yīng)邀為中國(guó)社科院、中國(guó)科學(xué)院、中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、武漢大學(xué)、華東政法大學(xué)、國(guó)家圖書館等高校團(tuán)體;網(wǎng)信、軍方、發(fā)改、工信、公安、財(cái)政、國(guó)資、工商、共青團(tuán)、國(guó)家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、民航等系統(tǒng);人民日?qǐng)?bào)社、新華社、中央電視臺(tái)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)等傳媒機(jī)構(gòu);軍事科學(xué)院軍隊(duì)思想政治工作研究院、國(guó)防大學(xué)政治學(xué)院(西安、南京、上海校區(qū))、國(guó)防大學(xué)軍事文化學(xué)院、解放軍信息工程大學(xué)、天津武警指揮學(xué)院、軍委政治工作部、軍委聯(lián)合參謀部、戰(zhàn)略支援部隊(duì)、戰(zhàn)區(qū)、集團(tuán)軍等軍隊(duì)多家單位進(jìn)行了多場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告,贏得了廣泛好評(píng)。

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