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宅時(shí)代經(jīng)濟(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787518085026
- 條形碼：9787518085026 ; 978-7-5180-8502-6
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
宅時(shí)代經(jīng)濟(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書為人們?nèi)媪私庹?jīng)濟(jì)提供了一個(gè)很好的觀察視角，不僅全面展示了宅經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)及應(yīng)用場(chǎng)景，更從指導(dǎo)性的角度深入分析了傳統(tǒng)企業(yè)如何切入宅經(jīng)濟(jì)，如何把握宅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，如何闖入宅經(jīng)濟(jì)這片“藍(lán)海”市場(chǎng)。只有全面了解宅經(jīng)濟(jì)，我們才能在宅時(shí)代做到游刃有余，而這些，本書都將為你一一呈現(xiàn)。
宅時(shí)代經(jīng)濟(jì) 目錄
**章
“宅生活”催生“宅經(jīng)濟(jì)”
**節(jié) “宅生活”由來已久 2
第二節(jié) 有“宅生活”，就有“宅需求” 5
第三節(jié) 有“宅需求”，就有“宅經(jīng)濟(jì)” 7
第四節(jié) 科技商業(yè)創(chuàng)新：宅經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期催化劑 10
第二章
“宅”出來的生態(tài)圈
**節(jié) 宅飲食：外賣點(diǎn)餐和自己下廚房 14
第二節(jié) 宅運(yùn)動(dòng)：健身動(dòng)能在家釋放 17
第三節(jié) 宅娛樂：客廳活動(dòng)的首選 20
第四節(jié) 云辦公：足不出戶辦公、會(huì)議 22
第五節(jié) 云看病：在線問診，在家把脈 26
第六節(jié) 云教育：停課不停學(xué) 28
第三章
“宅經(jīng)濟(jì)”的六大消費(fèi)特點(diǎn)
**節(jié) “宅”人群畫像 32
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)下行消費(fèi)意愿不減 35
第三節(jié) 剛性需求遷移線上 39
第四節(jié) 到家業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng) 43
第五節(jié) 宅時(shí)間延長(zhǎng)激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)需求激增 45
第六節(jié) 新消費(fèi)拓寬的新賽道 47
第四章
“宅經(jīng)濟(jì)”的五大商業(yè)特點(diǎn)
**節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代 52
第二節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用戶培養(yǎng) 55
第三節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的宅品牌塑造 59
第四節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的宅營(yíng)銷之道 63
第五節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)下的另類生產(chǎn)力 67
第五章
“宅經(jīng)濟(jì)”相關(guān)受益產(chǎn)業(yè)鏈
**節(jié) 網(wǎng)游、網(wǎng)購(gòu)：兩座*大的金礦 72
第二節(jié) 在線教育迎東風(fēng) 74
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎增速拐點(diǎn) 77
第四節(jié) 文娛消費(fèi)持續(xù)火熱 80
第五節(jié) 物流行業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng) 83
第六節(jié) 活躍的自媒體 86
第六章
“宅經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的電商邏輯
**節(jié) 生鮮電商的崛起 90
第二節(jié) 直播引領(lǐng)新時(shí)尚 92
第三節(jié) 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再次升級(jí) 95
第四節(jié) 萬物皆可網(wǎng)購(gòu) 97
第五節(jié) 實(shí)體零售加速線上轉(zhuǎn)型 99
第七章
“宅經(jīng)濟(jì)”催化出來的新業(yè)態(tài)
**節(jié) 虛擬經(jīng)濟(jì)：宅著也能看世界 104
第二節(jié) 柜經(jīng)濟(jì)：宅經(jīng)濟(jì)帶來的末端變革 106
第三節(jié) VR 經(jīng)濟(jì)：購(gòu)房、看車、商超在家購(gòu) 109
第四節(jié) “云”經(jīng)濟(jì)：云上的機(jī)遇 111
第五節(jié) 零工經(jīng)濟(jì)：傳統(tǒng)職業(yè)的終結(jié) 113
第八章
如何才能切入“宅經(jīng)濟(jì)”
**節(jié) 如何解決用戶痛點(diǎn) 118
第二節(jié) 如何通過分享與共享獲客 121
第三節(jié) 如何重構(gòu)服務(wù)鏈 124
第四節(jié) 如何重構(gòu)社群 127
第五節(jié) 如何做好無接觸式服務(wù) 130
第六節(jié) 如何打通線上銷售渠道 132
第七節(jié) 如何設(shè)計(jì)宅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式 135
第九章
困境下的門店如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)“宅經(jīng)濟(jì)”
**節(jié) 用*快的速度經(jīng)營(yíng)線上 140
第二節(jié) 直播營(yíng)銷，做行業(yè)的帶貨王 144
第三節(jié) 社群營(yíng)銷，在線盤活老客戶 147
第四節(jié) 策劃“社交+ 門店”的營(yíng)銷裂變 150
第五節(jié) 構(gòu)建極致互動(dòng)體驗(yàn) 154
第六節(jié) 服務(wù)延伸，送貨到家 156
第七節(jié) 開啟“會(huì)員+”服務(wù)模式 160
第十章
“宅經(jīng)濟(jì)”經(jīng)典案例分享
**節(jié) 走進(jìn)直播間的美的 166
第二節(jié) 蘇寧的線下門店疊加網(wǎng)紅帶貨 168
第三節(jié) 京東消費(fèi)券釋放“宅經(jīng)濟(jì)”活力 171
第四節(jié) 全面進(jìn)擊“宅生活”的喜茶 173
第五節(jié) 線上問診火爆的平安好醫(yī)生 175
第六節(jié) 粉筆公考用戶規(guī)模和使用粘性雙增長(zhǎng) 177
“宅生活”催生“宅經(jīng)濟(jì)”
**節(jié) “宅生活”由來已久 2
第二節(jié) 有“宅生活”，就有“宅需求” 5
第三節(jié) 有“宅需求”，就有“宅經(jīng)濟(jì)” 7
第四節(jié) 科技商業(yè)創(chuàng)新：宅經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期催化劑 10
第二章
“宅”出來的生態(tài)圈
**節(jié) 宅飲食：外賣點(diǎn)餐和自己下廚房 14
第二節(jié) 宅運(yùn)動(dòng)：健身動(dòng)能在家釋放 17
第三節(jié) 宅娛樂：客廳活動(dòng)的首選 20
第四節(jié) 云辦公：足不出戶辦公、會(huì)議 22
第五節(jié) 云看病：在線問診，在家把脈 26
第六節(jié) 云教育：停課不停學(xué) 28
第三章
“宅經(jīng)濟(jì)”的六大消費(fèi)特點(diǎn)
**節(jié) “宅”人群畫像 32
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)下行消費(fèi)意愿不減 35
第三節(jié) 剛性需求遷移線上 39
第四節(jié) 到家業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng) 43
第五節(jié) 宅時(shí)間延長(zhǎng)激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)需求激增 45
第六節(jié) 新消費(fèi)拓寬的新賽道 47
第四章
“宅經(jīng)濟(jì)”的五大商業(yè)特點(diǎn)
**節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代 52
第二節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用戶培養(yǎng) 55
第三節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的宅品牌塑造 59
第四節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的宅營(yíng)銷之道 63
第五節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)下的另類生產(chǎn)力 67
第五章
“宅經(jīng)濟(jì)”相關(guān)受益產(chǎn)業(yè)鏈
**節(jié) 網(wǎng)游、網(wǎng)購(gòu)：兩座*大的金礦 72
第二節(jié) 在線教育迎東風(fēng) 74
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎增速拐點(diǎn) 77
第四節(jié) 文娛消費(fèi)持續(xù)火熱 80
第五節(jié) 物流行業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng) 83
第六節(jié) 活躍的自媒體 86
第六章
“宅經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的電商邏輯
**節(jié) 生鮮電商的崛起 90
第二節(jié) 直播引領(lǐng)新時(shí)尚 92
第三節(jié) 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再次升級(jí) 95
第四節(jié) 萬物皆可網(wǎng)購(gòu) 97
第五節(jié) 實(shí)體零售加速線上轉(zhuǎn)型 99
第七章
“宅經(jīng)濟(jì)”催化出來的新業(yè)態(tài)
**節(jié) 虛擬經(jīng)濟(jì)：宅著也能看世界 104
第二節(jié) 柜經(jīng)濟(jì)：宅經(jīng)濟(jì)帶來的末端變革 106
第三節(jié) VR 經(jīng)濟(jì)：購(gòu)房、看車、商超在家購(gòu) 109
第四節(jié) “云”經(jīng)濟(jì)：云上的機(jī)遇 111
第五節(jié) 零工經(jīng)濟(jì)：傳統(tǒng)職業(yè)的終結(jié) 113
第八章
如何才能切入“宅經(jīng)濟(jì)”
**節(jié) 如何解決用戶痛點(diǎn) 118
第二節(jié) 如何通過分享與共享獲客 121
第三節(jié) 如何重構(gòu)服務(wù)鏈 124
第四節(jié) 如何重構(gòu)社群 127
第五節(jié) 如何做好無接觸式服務(wù) 130
第六節(jié) 如何打通線上銷售渠道 132
第七節(jié) 如何設(shè)計(jì)宅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式 135
第九章
困境下的門店如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)“宅經(jīng)濟(jì)”
**節(jié) 用*快的速度經(jīng)營(yíng)線上 140
第二節(jié) 直播營(yíng)銷，做行業(yè)的帶貨王 144
第三節(jié) 社群營(yíng)銷，在線盤活老客戶 147
第四節(jié) 策劃“社交+ 門店”的營(yíng)銷裂變 150
第五節(jié) 構(gòu)建極致互動(dòng)體驗(yàn) 154
第六節(jié) 服務(wù)延伸，送貨到家 156
第七節(jié) 開啟“會(huì)員+”服務(wù)模式 160
第十章
“宅經(jīng)濟(jì)”經(jīng)典案例分享
**節(jié) 走進(jìn)直播間的美的 166
第二節(jié) 蘇寧的線下門店疊加網(wǎng)紅帶貨 168
第三節(jié) 京東消費(fèi)券釋放“宅經(jīng)濟(jì)”活力 171
第四節(jié) 全面進(jìn)擊“宅生活”的喜茶 173
第五節(jié) 線上問診火爆的平安好醫(yī)生 175
第六節(jié) 粉筆公考用戶規(guī)模和使用粘性雙增長(zhǎng) 177
展開全部
宅時(shí)代經(jīng)濟(jì) 作者簡(jiǎn)介
成旺坤天成國(guó)際教育集團(tuán)創(chuàng)始人，致力于”阿米巴經(jīng)營(yíng)”理論，”精益生產(chǎn)”理論，”德魯克有效管理”等管理模式的中國(guó)本土化研究達(dá)14年。將以上管理思想融匯于企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作之中，支持企業(yè)成長(zhǎng)，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自動(dòng)化運(yùn)作的目標(biāo)，解放老板的生產(chǎn)力，釋放員工的生命活力，達(dá)致企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，利潤(rùn)提升。自2009年以來，他專注于國(guó)際貿(mào)易行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式的研究與轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)工作，他帶領(lǐng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)輔導(dǎo)了多家企業(yè)，成績(jī)斐然。
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