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意圖網絡(IBN) 下一代園區網絡演進策略 版權信息
- ISBN：9787115564832
- 條形碼：9787115564832 ; 978-7-115-56483-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
意圖網絡(IBN) 下一代園區網絡演進策略 本書特色
1.闡明意圖網絡的技術、商業和文化含義 2.附錄提供網絡技術知識，方便讀者舉一反三 3.詳細介紹意圖網絡的遷移方式和部署方式 4.指出創建意圖網絡存在的陷阱并提出規避建議
意圖網絡(IBN) 下一代園區網絡演進策略 內容簡介
基于意圖的網絡（IBN）也簡稱為意圖網絡，是業界認可的下一代網絡基礎設施，它以思科全數字化網絡架構（DNA）為基礎，能夠以更智能化的方法來管理園區網絡，且能大幅降低網絡設計、變更和運維的壓力，是一種面向未來的網絡模式。 《意圖網絡（IBN）：下一代園區網絡演進策略》分析了企業園區網絡在向意圖網絡轉型時面臨的各種挑戰性問題，包括網絡硬件和軟件方面的挑戰，以及組織機構和流程挑戰，提出了一種獨特的四階段方法來幫助組織機構開啟意圖網絡的轉型之旅。本書分為三部分，總計14章，內容涵蓋了傳統園區網絡部署模式、當前網絡變革需求、企業架構、思科全數字化網絡架構、意圖網絡、意圖工具、IBN的四階段遷移策略（確定挑戰、準備意圖、設計/部署和擴展、啟用意圖）、架構框架、啟用數字化業務、IT運維，以及成功部署IBN的建議。本書還通過一個附錄對園區網絡使用的各種技術進行了簡單介紹。 通過學習《意圖網絡（IBN）：下一代園區網絡演進策略》，讀者可以知道為什么以及如何向意圖網絡進行遷移。本書適合網絡顧問、網絡架構師、網絡設計師以及網絡運維工程師閱讀。
意圖網絡(IBN) 下一代園區網絡演進策略 目錄
第 一部分 IBN概述
第 1章 傳統園區網絡部署模式 3
1．1 園區網絡設計基礎 4
1．2 無線網絡 9
1．3 設計選項 13
1．4 本章小結 17
第 2章 當前網絡變革需求 19
2．1 無線/移動發展趨勢 19
2．2 聯網設備（IoT/非用戶操作設備） 22
2．3 復雜性 23
2．4 可管理性 25
2．5 云（邊緣） 25
2．6 （Net）DevOps 27
2．7 數字化 29
2．8 本章小結 30
第3章 企業架構 31
3．1 什么是架構框架 31
3．2 TOGAF 標準 33
3．3 企業架構 39
3．4 本章小結 40
第4章 思科全數字化網絡架構 42
4．1 架構需求 42
4．2 思科DNA設計理念 46
4．3 設計原則 48
4．4 通用設計原則 54
4．5 思科解決方案概述 59
4．6 本章小結 60
第5章 意圖網絡 62
5．1 什么是意圖 62
5．2 意圖網絡概述 64
5．3 意圖網絡設計 67
5．4 本章小結 74
第6章 意圖工具 76
6．1 什么是網絡自動化 76
6．2 網絡自動化工具 78
6．3 網絡分析 89
6．4 網絡分析工具 91
6．5 本章小結 97
第二部分 IBN遷移策略
第7章 第 一階段：確定挑戰 103
7．1 日常網絡運維挑戰 103
7．2 園區網絡設備清單 106
7．3 標準化水平 107
7．4 組織機構成熟度 110
7．5 干系人 112
7．6 優先級排序 113
7．7 行動計劃 114
7．8 本章小結 116
第8章 第二階段：準備意圖 117
8．1 匹配需求 117
8．2 園區配置標準化 123
8．3 引入審計/可見性工具 129
8．4 引入自動化工具 133
8．5 第二階段的風險 140
8．6 本章小結 141
第9章 第三階段：設計、部署和擴展 142
9．1 實驗環境 142
9．2 技術選擇 144
9．3 部署基線 148
9．4 轉換為意圖 158
9．5 擴展意圖網絡 160
9．6 提高安全性 162
9．7 風險 165
9．8 本章小結 167
第 10章 第四階段：啟用意圖 169
10．1 為何要將意圖全面擴展到整個企業 169
10．2 意圖API 170
10．3 將IBN引入企業 175
10．4 IBN用例 178
10．5 本章小結 180
第三部分 組織機構變革
第 11章 架構框架 183
11．1 企業架構 183
11．2 IBN的影響 185
11．3 本章小結 188
第 12章 啟用數字化業務 189
12．1 什么是數字化 189
12．2 數字化轉型階段 191
12．3 設計思維 193
12．4 意圖網絡 196
12．5 組織機構影響 196
12．6 本章小結 199
第 13章 IT運維 200
13．1 常見的IT運維框架 201
13．2 潛在沖突和建議 210
13．3 本章小結 212
第 14章 成功部署IBN的建議 216
14．1 人的改變 216
14．2 恐懼 218
14．3 補償與激勵 219
14．4 質詢 220
14．5 失敗 221
14．6 前瞻性思維 221
14．7 所有權 222
14．8 培訓與示范 223
14．9 生命周期管理 223
14．10 干系人與治理 223
14．11 本章小結 224
附錄A 園區網絡技術 225
第 1章 傳統園區網絡部署模式 3
1．1 園區網絡設計基礎 4
1．2 無線網絡 9
1．3 設計選項 13
1．4 本章小結 17
第 2章 當前網絡變革需求 19
2．1 無線/移動發展趨勢 19
2．2 聯網設備（IoT/非用戶操作設備） 22
2．3 復雜性 23
2．4 可管理性 25
2．5 云（邊緣） 25
2．6 （Net）DevOps 27
2．7 數字化 29
2．8 本章小結 30
第3章 企業架構 31
3．1 什么是架構框架 31
3．2 TOGAF 標準 33
3．3 企業架構 39
3．4 本章小結 40
第4章 思科全數字化網絡架構 42
4．1 架構需求 42
4．2 思科DNA設計理念 46
4．3 設計原則 48
4．4 通用設計原則 54
4．5 思科解決方案概述 59
4．6 本章小結 60
第5章 意圖網絡 62
5．1 什么是意圖 62
5．2 意圖網絡概述 64
5．3 意圖網絡設計 67
5．4 本章小結 74
第6章 意圖工具 76
6．1 什么是網絡自動化 76
6．2 網絡自動化工具 78
6．3 網絡分析 89
6．4 網絡分析工具 91
6．5 本章小結 97
第二部分 IBN遷移策略
第7章 第 一階段：確定挑戰 103
7．1 日常網絡運維挑戰 103
7．2 園區網絡設備清單 106
7．3 標準化水平 107
7．4 組織機構成熟度 110
7．5 干系人 112
7．6 優先級排序 113
7．7 行動計劃 114
7．8 本章小結 116
第8章 第二階段：準備意圖 117
8．1 匹配需求 117
8．2 園區配置標準化 123
8．3 引入審計/可見性工具 129
8．4 引入自動化工具 133
8．5 第二階段的風險 140
8．6 本章小結 141
第9章 第三階段：設計、部署和擴展 142
9．1 實驗環境 142
9．2 技術選擇 144
9．3 部署基線 148
9．4 轉換為意圖 158
9．5 擴展意圖網絡 160
9．6 提高安全性 162
9．7 風險 165
9．8 本章小結 167
第 10章 第四階段：啟用意圖 169
10．1 為何要將意圖全面擴展到整個企業 169
10．2 意圖API 170
10．3 將IBN引入企業 175
10．4 IBN用例 178
10．5 本章小結 180
第三部分 組織機構變革
第 11章 架構框架 183
11．1 企業架構 183
11．2 IBN的影響 185
11．3 本章小結 188
第 12章 啟用數字化業務 189
12．1 什么是數字化 189
12．2 數字化轉型階段 191
12．3 設計思維 193
12．4 意圖網絡 196
12．5 組織機構影響 196
12．6 本章小結 199
第 13章 IT運維 200
13．1 常見的IT運維框架 201
13．2 潛在沖突和建議 210
13．3 本章小結 212
第 14章 成功部署IBN的建議 216
14．1 人的改變 216
14．2 恐懼 218
14．3 補償與激勵 219
14．4 質詢 220
14．5 失敗 221
14．6 前瞻性思維 221
14．7 所有權 222
14．8 培訓與示范 223
14．9 生命周期管理 223
14．10 干系人與治理 223
14．11 本章小結 224
附錄A 園區網絡技術 225
展開全部
意圖網絡(IBN) 下一代園區網絡演進策略 作者簡介
Pieter Jan Nefkens是一名長期在荷蘭工作的IT和網絡顧問，從職業生涯早期就開始從事設備和人的連接工作，甚至在互聯網時代開啟之前。Pieter Jan Nefkens很早就以IT企業家的身份展開工作，在網絡、安全、虛擬化和主動軟件開發方面擁有豐富的專業知識。在20多年的顧問生涯中，始終站在新趨勢和新技術的最前沿，并通過實施項目和咨詢方案為包括小型企業和大型國際化企業在內的客戶解決實際業務問題。Pieter Jan Nefkens堅信，只有親自使用過的技術，才有可能為客戶提供真正有效的咨詢和應用建議。Pieter Jan Nefkens自職業生涯開始就與思科保持著密切關系，參與過大量Beta測試和早期的現場試驗，是**采納并部署各種網絡新技術的專家之一。Pieter Jan Nefkens非常樂于分享和使用新技術，從2017年起一直擔任Cisco Champion（思科引領人）。除了網絡咨詢工作之外，Pieter Jan Nefkens還參與了歐洲內陸航運的標準化工作。在過去的幾年里，Pieter Jan Nefkens一直為荷蘭政府和自己的咨詢公司工作。
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