掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書(shū)更多>
-
>
闖進(jìn)數(shù)學(xué)世界――探秘歷史名題
-
>
中醫(yī)基礎(chǔ)理論
-
>
當(dāng)代中國(guó)政府與政治(新編21世紀(jì)公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學(xué)·全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
中圖價(jià):¥42.6
加入購(gòu)物車
過(guò)程裝備管理(王靈果)(第三版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787122203212
- 條形碼：9787122203212 ; 978-7-122-20321-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
過(guò)程裝備管理(王靈果)(第三版) 本書(shū)特色
《過(guò)程裝備管理》第三版為高職高專“十二五職業(yè)教育**規(guī)劃教材”，配有多媒體課件，2005年**版，深受學(xué)校師生的好評(píng)，暢銷教材，王靈果教授是化工設(shè)備維修技術(shù)院級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，從事多年的化工設(shè)備技術(shù)專業(yè)的教學(xué)和研究工作。
過(guò)程裝備管理(王靈果)(第三版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要內(nèi)容包括過(guò)程裝備管理綜述，過(guò)程裝備的前期管理、資產(chǎn)管理、使用與維護(hù)管理、故障診斷和事故管理、檢修管理、備件管理、改造與更新管理以及特種設(shè)備管理、動(dòng)力與能源管理等。
過(guò)程裝備管理(王靈果)(第三版) 目錄
1 過(guò)程裝備管理綜述
1.1 過(guò)程裝備與裝備管理
1.1.1 過(guò)程裝備及其特點(diǎn)
1.1.2 現(xiàn)代過(guò)程裝備帶來(lái)全新問(wèn)題
1.1.3 現(xiàn)代裝備管理
1.2 設(shè)備管理體制
1.2.1 設(shè)備管理的發(fā)展
1.2.2 TPM 與TnPM管理體系
1.2.3 我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)備管理體制
1.3 裝備管理的組織體系
1.3.1 裝備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
1.3.2 設(shè)備部的組織結(jié)構(gòu)與職能職責(zé)實(shí)例
1.4 裝備管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)
1.4.1 裝備管理規(guī)章制度
1.4.2 裝備管理中的統(tǒng)計(jì)工作
1.4.3 裝備管理與維修的指標(biāo)體系
1.5 裝備的信息化管理系統(tǒng)
1.5.1 過(guò)程裝備信息管理
1.5.2 過(guò)程裝備管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用
思考題
2 過(guò)程裝備的前期管理
2.1 過(guò)程裝備前期管理的內(nèi)容
2.1.1 裝備前期管理的意義
2.1.2 裝備前期管理的工作內(nèi)容
2.2 過(guò)程裝備的投資規(guī)劃
2.2.1 裝備投資規(guī)劃的工作范圍與類型
2.2.2 裝備投資規(guī)劃的編制與決策
2.3 外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置
2.3.1 外購(gòu)裝備的選型
2.3.2 外購(gòu)裝備的訂購(gòu)
2.3.3 外購(gòu)裝備的開(kāi)箱驗(yàn)收
2.4 自制裝備的管理
2.4.1 自制裝備的設(shè)計(jì)、制造管理
2.4.2 自制裝備的驗(yàn)收
2.5 進(jìn)口裝備的管理
2.5.1 進(jìn)口裝備的前期管理工作
2.5.2 進(jìn)口裝備管理工作注意問(wèn)題
2.6 過(guò)程裝備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收
2.6.1 裝備基礎(chǔ)的安裝
2.6.2 裝備安裝調(diào)試和驗(yàn)收的工作內(nèi)容
2.6.3 裝備的安裝調(diào)試與驗(yàn)收管理
2.7 過(guò)程裝備使用初期的管理與裝備前期信息管理系統(tǒng)
2.7.1 裝備使用初期的管理
2.7.2 裝備前期管理信息系統(tǒng)
思考題
3 過(guò)程裝備的資產(chǎn)管理
3.1 固定資產(chǎn)
3.1.1 固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)
3.1.2 固定資產(chǎn)折舊
3.2 裝備分類、編號(hào)與重點(diǎn)裝備的劃分
3.2.1 裝備分類與資產(chǎn)編號(hào)
3.2.2 主要裝備、大型裝備、精密裝備的劃分
3.2.3 企業(yè)重點(diǎn)裝備的選定與管理
3.3 裝備資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料管理
3.3.1 裝備資產(chǎn)卡片
3.3.2 裝備臺(tái)賬
3.3.3 裝備檔案
3.3.4 裝備統(tǒng)計(jì)
3.4 裝備的庫(kù)存管理
3.4.1 新裝備到貨入庫(kù)管理
3.4.2 閑置裝備退庫(kù)管理
3.4.3 裝備出庫(kù)管理
3.4.4 裝備倉(cāng)庫(kù)管理
3.5 裝備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理
3.5.1 閑置裝備的封存與處理
3.5.2 裝備的調(diào)撥和移裝
3.5.3 裝備的借用與租賃
3.5.4 裝備租賃的經(jīng)濟(jì)性分析
3.5.5 裝備報(bào)廢
3.6 裝備價(jià)值評(píng)估
3.6.1 資產(chǎn)評(píng)估的含義、目的和對(duì)象
3.6.2 裝備價(jià)值評(píng)估的原則和特點(diǎn)
3.6.3 裝備價(jià)值評(píng)估的操作程序
3.6.4 裝備價(jià)值評(píng)估的方法及實(shí)例
思考題
4 過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理
4.1 過(guò)程裝備的使用管理
4.1.1 裝備使用程序
4.1.2 裝備使用的管理制度
4.2 裝備的維護(hù)保養(yǎng)
4.2.1 裝備維護(hù)保養(yǎng)的要求與內(nèi)容
4.2.2 設(shè)備的區(qū)域維護(hù)
4.2.3 精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的使用維護(hù)要求
4.3 設(shè)備點(diǎn)檢管理體系
4.3.1 設(shè)備點(diǎn)檢的有關(guān)概念
4.3.2 設(shè)備點(diǎn)檢管理體系
4.3.3 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度及工作內(nèi)容
4.3.4 點(diǎn)檢管理的實(shí)施
4.3.5 對(duì)點(diǎn)檢工作的檢查及考核
4.4 TPM在設(shè)備維護(hù)管理中的應(yīng)用
4.4.1 TPM的特點(diǎn)
4.4.2 生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)容
4.4.3 設(shè)備維修記錄及其整理分析
4.4.4 生產(chǎn)維修小組
4.4.5 TPM開(kāi)展程序
4.5 裝備的密封管理
4.5.1 裝備密封的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理
4.5.2 “化工無(wú)泄漏工廠”的標(biāo)準(zhǔn)與管理
4.6 裝備的潤(rùn)滑管理
4.6.1 潤(rùn)滑管理的任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)
4.6.2 潤(rùn)滑管理制度
4.6.3 潤(rùn)滑管理的技術(shù)資料
4.6.4 潤(rùn)滑劑的選用、代用和添加劑
4.6.5 潤(rùn)滑方法與潤(rùn)滑裝置
4.6.6 裝備潤(rùn)滑狀態(tài)檢查
4.6.7 裝備潤(rùn)滑系統(tǒng)常見(jiàn)故障及分析
4.6.8 廢潤(rùn)滑油的回收、再生與利用
4.7 裝備的技術(shù)狀態(tài)
4.7.1 裝備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)
4.7.2 裝備完好狀況的考核指標(biāo)與計(jì)算
4.7.3 裝備技術(shù)狀態(tài)的檢查評(píng)級(jí)
4.8 裝備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)分析
思考題
5 過(guò)程裝備的故障診斷和事故管理
5.1 過(guò)程裝備的故障診斷
5.1.1 設(shè)備故障及故障常規(guī)管理
5.1.2 裝備故障的診斷技術(shù)
5.1.3 裝備在線監(jiān)測(cè)和診斷
5.1.4 裝備診斷系統(tǒng)的優(yōu)化與診斷專家系統(tǒng)
5.1.5 裝備檢測(cè)診斷的分層次管理
5.2 過(guò)程裝備的事故管理
5.2.1 裝備事故的類別和性質(zhì)
5.2.2 裝備事故的調(diào)查分析及處理
5.3 裝備故障診斷和事故處理實(shí)例
5.3.1 裝備故障診斷案例
5.3.2 事故處理案例
思考題
6 過(guò)程裝備檢修管理
6.1 裝備的維修方式與分類
6.1.1 裝備的維修方式
6.1.2 裝備修理的類型
6.2 裝備修理的計(jì)劃管理
6.2.1 裝備修理工作定額
6.2.2 裝備修理計(jì)劃的編制
6.2.3 裝備修理計(jì)劃的實(shí)施
6.2.4 裝備修理計(jì)劃的考核
6.3 裝備維修的技術(shù)管理
6.3.1 裝備維修技術(shù)資料管理
6.3.2 裝備維修的質(zhì)量管理
6.3.3 裝備維修量檢具管理
6.4 年度停車大檢修的施工管理
6.4.1 年度大檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織和制度
6.4.2 嚴(yán)格落實(shí)檢修施工的安全措施
6.4.3 嚴(yán)格控制檢修施工質(zhì)量
6.4.4 做好科學(xué)文明檢修工作
6.4.5 驗(yàn)收交工
6.4.6 大檢修總結(jié)
6.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在裝備檢修管理中的應(yīng)用
6.5.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本規(guī)則
6.5.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用示例
6.6 裝備維修的費(fèi)用管理
6.6.1 裝備大修費(fèi)用的管理
6.6.2 車間裝備維修費(fèi)用的管理
6.6.3 裝備維修活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析
6.7 裝備外委修理的管理
6.7.1 企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)對(duì)外委修理的職責(zé)
6.7.2 外委修理管理程序
思考題
7 過(guò)程裝備的備件管理
7.1 備件管理概述
7.1.1 備件的含義與分類
7.1.2 備件管理的目標(biāo)、任務(wù)與內(nèi)容
7.2 備件技術(shù)管理
7.2.1 備件技術(shù)資料的內(nèi)容
7.2.2 確定備件儲(chǔ)備品種的原則和方法
7.2.3 備件的儲(chǔ)備定額
7.3 備件計(jì)劃管理
7.3.1 備件計(jì)劃的分類和編制計(jì)劃的依據(jù)
7.3.2 備件計(jì)劃的編制方法(流程
7.3.3 備件計(jì)劃編制工作中應(yīng)注意的問(wèn)題
7.4 備件庫(kù)存管理
7.4.1 備件庫(kù)存管理的內(nèi)容與要求
7.4.2 備件庫(kù)存資金的核定
7.4.3 備件的ABC管理
7.4.4 備件倉(cāng)庫(kù)的信息反饋
7.4.5 備件的專業(yè)化生產(chǎn)與商品化供應(yīng)
思考題
8 過(guò)程裝備的改造與更新
8.1 裝備的磨損與補(bǔ)償
8.1.1 裝備的磨損
8.1.2 裝備磨損的補(bǔ)償
8.2 裝備的經(jīng)濟(jì)壽命
8.2.1 自然壽命
8.2.2 技術(shù)壽命
8.2.3 經(jīng)濟(jì)壽命
8.3 裝備技術(shù)改造
8.3.1 企業(yè)裝備改造形式
8.3.2 裝備技術(shù)改造的特點(diǎn)
8.3.3 裝備改造的做法
8.3.4 裝備技術(shù)改造的基本方向
8.4 裝備的更新
8.4.1 裝備更新的含義
8.4.2 裝備更新方式
8.4.3 裝備更新的對(duì)象
8.4.4 裝備更新計(jì)劃編寫(xiě)依據(jù)與內(nèi)容
8.4.5 裝備更新資金
8.5 裝備改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
思考題
9 特種設(shè)備管理
9.1 概述
9.2 壓力容器安全管理
9.2.1 壓力容器設(shè)計(jì)制造管理
9.2.2 壓力容器的使用管理
9.2.3 壓力容器的定期檢驗(yàn)
9.2.4 壓力容器安全附件管理
9.3 特種設(shè)備安全檢查
9.3.1 特種設(shè)備使用單位安全檢查依據(jù)
9.3.2 特種設(shè)備使用單位安全檢查要求
9.4 特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案
9.4.1 應(yīng)急救援預(yù)案的編制要求
9.4.2 應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟
9.4.3 應(yīng)急救援預(yù)案編制內(nèi)容及格式
思考題
10 動(dòng)力與能源管理
10.1 動(dòng)力管理概述
10.1.1 動(dòng)力管理的重要性
10.1.2 動(dòng)力管理的范圍
10.1.3 動(dòng)力系統(tǒng)的特點(diǎn)
10.1.4 動(dòng)力管理的主要任務(wù)
10.2 動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行管理
10.2.1 動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)章制度
10.2.2 動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行調(diào)度體系
10.2.3 動(dòng)力設(shè)備的日常管理
10.2.4 動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核體制
10.2.5 動(dòng)力設(shè)備故障和事故管理
10.3 動(dòng)力設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
10.3.1 動(dòng)力設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
10.3.2 動(dòng)能的經(jīng)濟(jì)核算
10.3.3 動(dòng)力部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
10.4 能源管理
10.4.1 能源概述
10.4.2 能源管理的內(nèi)容
10.4.3 企業(yè)節(jié)能
10.4.4 用能管理
思考題
附錄A 設(shè)備管理流程圖例
附錄B 設(shè)備資產(chǎn)管理制度實(shí)例
附錄C 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度實(shí)例
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
過(guò)程裝備管理(王靈果)(第三版) 作者簡(jiǎn)介
王靈果，河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院，教授，1991年至今，河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院任教，主要教授課程：化工設(shè)備、設(shè)備管理、化工設(shè)備與維修、施工組織與管理、設(shè)備安修、化工制圖等。2008年參加教育部高等學(xué)校青年骨干教師培訓(xùn)。2008-2010，河北省十一五規(guī)劃課題“化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)課程體系改革研究 ”負(fù)責(zé)人；2008，河北省教育廳省級(jí)示范院校重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 2009，省級(jí)精品課《化工設(shè)備與維修》負(fù)責(zé)人；2009化工設(shè)備維修技術(shù)院級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之一；2007、2009年獲全國(guó)化機(jī)技能大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號(hào)和優(yōu)秀裁判員。
書(shū)友推薦
- >
有舍有得是人生
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書(shū):一天的工作
- >
企鵝口袋書(shū)系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
- >
我從未如此眷戀人間
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
巴金－再思錄
- >
我與地壇
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
