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養(yǎng)老服務業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)與優(yōu)化配置研究 版權信息
- ISBN：9787565441448
- 條形碼：9787565441448 ; 978-7-5654-4144-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
養(yǎng)老服務業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)與優(yōu)化配置研究 內(nèi)容簡介
本書首先在對我國養(yǎng)老服務業(yè)的內(nèi)涵、特點、相關理論、發(fā)展目標、面臨問題等進行分析的基礎上, 重點從養(yǎng)老服務業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)、養(yǎng)老服務業(yè)特別是養(yǎng)老機構人力資源優(yōu)化配置、發(fā)達國家養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)的借鑒、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力提升對策研究、農(nóng)村養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新、養(yǎng)老護理員等養(yǎng)老服務從業(yè)人員職業(yè)吸引力提升的褒揚激勵機制研究等方面探討了解決我國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展中“人才”這一瓶頸問題的具體對策, 以期為老齡委、民政部門、城市和鄉(xiāng)村政府部門、養(yǎng)老機構、職業(yè)院校、培訓機構等提供參考。
養(yǎng)老服務業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)與優(yōu)化配置研究 目錄
**章 養(yǎng)老服務業(yè)概述
一、養(yǎng)老服務、養(yǎng)老服務業(yè)概念的提出
二、養(yǎng)老服務、養(yǎng)老服務業(yè)的內(nèi)涵
三、養(yǎng)老服務業(yè)的特點與發(fā)展目標
四、養(yǎng)老服務業(yè)面臨的問題
第二章 養(yǎng)老服務人才創(chuàng)新培養(yǎng)
一、養(yǎng)老服務人才的含義與類型
二、養(yǎng)老服務人才的素質(zhì)要求
三、養(yǎng)老服務人才隊伍的問題及原因
四、養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)路徑創(chuàng)新
五、養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新
六、養(yǎng)老服務專業(yè)群人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新
第三章 養(yǎng)老服務業(yè)人力資源優(yōu)化配置
一、人力資源的概念、構成與特征
二、人力資源優(yōu)化配置的要素與原則
三、養(yǎng)老機構的人力資源優(yōu)化配置
第四章 發(fā)達國家養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
一、美國養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
二、英國養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
三、日本養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
第五章 養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力提升對策研究
一、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的內(nèi)涵和特征
二、提升養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的意義
三、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的評價指標體系
四、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力抽樣調(diào)查
五、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力提升的對策
第六章 農(nóng)村養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新研究
一、農(nóng)村養(yǎng)老服務的需求分析
二、農(nóng)村養(yǎng)老服務人才的供給困境
三、農(nóng)村養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新
第七章 養(yǎng)老護理員職業(yè)吸引力提升褒揚激勵機制研究
一、職業(yè)吸引力的內(nèi)涵
二、養(yǎng)老護理員職業(yè)吸引力缺失的表現(xiàn)
三、養(yǎng)老護理員等養(yǎng)老服務從業(yè)人員褒揚激勵因素調(diào)查
四、養(yǎng)老護理員職業(yè)吸引力提升的褒揚激勵機制構建策略
參考文獻
一、養(yǎng)老服務、養(yǎng)老服務業(yè)概念的提出
二、養(yǎng)老服務、養(yǎng)老服務業(yè)的內(nèi)涵
三、養(yǎng)老服務業(yè)的特點與發(fā)展目標
四、養(yǎng)老服務業(yè)面臨的問題
第二章 養(yǎng)老服務人才創(chuàng)新培養(yǎng)
一、養(yǎng)老服務人才的含義與類型
二、養(yǎng)老服務人才的素質(zhì)要求
三、養(yǎng)老服務人才隊伍的問題及原因
四、養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)路徑創(chuàng)新
五、養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新
六、養(yǎng)老服務專業(yè)群人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新
第三章 養(yǎng)老服務業(yè)人力資源優(yōu)化配置
一、人力資源的概念、構成與特征
二、人力資源優(yōu)化配置的要素與原則
三、養(yǎng)老機構的人力資源優(yōu)化配置
第四章 發(fā)達國家養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
一、美國養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
二、英國養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
三、日本養(yǎng)老服務體系與人才培養(yǎng)
第五章 養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力提升對策研究
一、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的內(nèi)涵和特征
二、提升養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的意義
三、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力的評價指標體系
四、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力抽樣調(diào)查
五、養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力提升的對策
第六章 農(nóng)村養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新研究
一、農(nóng)村養(yǎng)老服務的需求分析
二、農(nóng)村養(yǎng)老服務人才的供給困境
三、農(nóng)村養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新
第七章 養(yǎng)老護理員職業(yè)吸引力提升褒揚激勵機制研究
一、職業(yè)吸引力的內(nèi)涵
二、養(yǎng)老護理員職業(yè)吸引力缺失的表現(xiàn)
三、養(yǎng)老護理員等養(yǎng)老服務從業(yè)人員褒揚激勵因素調(diào)查
四、養(yǎng)老護理員職業(yè)吸引力提升的褒揚激勵機制構建策略
參考文獻
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