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駕校轉型啟示錄 版權信息
- ISBN：9787111672975
- 條形碼：9787111672975 ; 978-7-111-67297-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
駕校轉型啟示錄 本書特色
適讀人群 ：駕駛培訓學校投資者、經營管理者、從業者和駕培行業管理者適讀人群： 駕駛培訓學校投資者、經營管理者、從業者和駕培行業管理者。 1.駕校轉型是大勢所趨，不以個人的意志為轉移。 2.本書對駕校轉型中成功的經驗與失敗的教訓進行了總結，對轉型中的價格混戰、合作共贏、網絡風波、掛靠演變等關系到駕校生存與發展的各種現象進行了剖析，從而揭示出駕校轉型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉型要實現的兩個回歸——回歸“企業”、回歸“教育”。 3.駕校要跨越的四道門檻是隊伍的職業化、服務的精細化、經營的差異化、招生的立體化。 南新華，專門從事駕校經營管理研究的專業公司北京新華德御管理咨詢有限責任公司董事長兼總經理，駕校經營管理的奠基者、開拓者，先后出版了《駕校教練員的五項修煉》《駕校經營方略》《駕校轉型啟示錄》三本著作，是備受國內駕培行業廣泛關注的“教練員培訓營”的創始人。
駕校轉型啟示錄 內容簡介
隨著駕校數量的不斷增長，駕培市場由短缺經濟、賣方市場轉化為過剩經濟、買方市場，量變引起質變，“無形的手”在推動駕校經營管理的轉型。隨著公安部、交通運輸部《關于推進機動車駕駛人培訓考試制度改革的意見》的出臺，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導駕校經營管理的轉型。轉型是大勢所趨，不以個人的意志為轉移。本書對駕校轉型中成功的經驗與失敗的教訓進行了總結，對轉型中的價格混戰、合作共贏、網絡風波、掛靠演變等關系到駕校生存與發展的各種現象進行了剖析，從而揭示出駕校轉型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉型要實現的兩個回歸——回歸“企業”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻——隊伍的職業化、服務的精細化、經營的差異化、招生的立體化。
駕校轉型啟示錄 目錄
叢書前言
**章 市場觀察
一、駕培市場到了什么時代 . . . 002
二、駕培行業該痛定思痛了 . . . 004
三、駕培市場早已風光不再 . . . 007
四、駕培改革的四個問題 . . . 012
五、中國駕培市場誰為王 . . . 019
六、如何認知和把握供給側改革 . . . 023
七、現在是否可以投資駕校 . . . 025
八、有這樣一所傳奇的駕校 . . . 026
九、轉不轉型導致了兩所駕校不同的命運 . . . 032
十、駕校校長之殤 . . . 033
十一、掀開“電子教練”的神秘面紗 . . . 038
十二、“駕培少帥”如何接班 . . . 041
十三、每位駕校的老板都是一本“無商不艱”的書 . . . 044
十四、“創客教練”——謝勇忠 . . . 048
十五、駕培財富第三波 . . . 053
第二章 轉型創新
一、駕校轉型源于駕培市場的顛覆性變化 . . . 058
二、駕校轉型是被逼上梁山 . . . 065
三、駕校轉型要實現兩個回歸 . . . 068
四、駕校轉型必須跨越四道門檻 . . . 073
第三章 合作共贏
一、駕校合作刻不容緩 . . . 084
二、從聯盟到聯邦：駕校合作的 1. 0 與 2. 0 版本 . . . 088
三、駕校聯合中的三大難題 . . . 089
四、駕校合作 2. 0 模式范本：和田眾聯 . . . 093
五、婺源模式的聯合、發酵與失敗 . . . 096
六、駕校合作的三字訣 . . . 101
七、駕校聯合“熱”中的“冷”思考 . . . 105
八、駕校聯合的“大賬”與“小賬” . . . 108
九、駕校聯合為何失敗 . . . 110
十、駕校聯合是為了什么 . . . 114
十一、駕校合作的四種境界 . . . 116
十二、駕校聯合中的“時間魔咒” . . . 119
第四章 價格混戰
一、駕培行業的價格戰，玩的不只是心跳 . . . 124
二、駕培行業的價格戰傷不起 . . . 127
三、駕培行業為何對價格戰樂此不疲 . . . 130
四、學車不能唯低價是舉，經營不能唯價格戰是舉 . . . 132
五、打價格戰之前要先想好 . . . 134
六、誰是駕培行業價格戰的“終結者” . . . 136
七、駕培行業價格回歸之路漫漫 . . . 140
八、學車要“漲價”的四個理由 . . . 144
第五章 掛靠演變
一、掛靠——駕校老板很悲催 . . . 148
二、掛靠——形成、發展與演化 . . . 152
三、掛靠——再說愛你不容易 . . . 156
四、掛靠——今后該舉什么旗？ 走什么路？ . . . 158
五、掛靠——決定命運的是你自己 . . . 161
第六章 打黑駕培
一、黑駕培的三大危害 . . . 164
二、誰為黑駕培的生存提供了“溫床”？ . . . 167
三、黑駕培為何屢打不絕 . . . 169
四、打擊黑駕培必須多管齊下 . . . 170
五、打擊黑駕培后的意想不到 . . . 174
六、掃除黑駕培后的駕培市場如何發展 . . . 175
第七章 網絡風暴
一、“互聯網 +駕培”的興起與沖擊 . . . 178
二、“互聯網 +駕培”給市場帶來了哪些便利 . . . 181
三、互聯網駕校與傳統駕校的區別 . . . 183
四、互聯網駕校與傳統駕校正在實現攻守轉換 . . . 187
第八章 連鎖步伐
一、直營連鎖：出師不利，正在徘徊不前 . . . 192
二、自愿連鎖：出師未捷，仍在奮力前行 . . . 195
三、特許連鎖：初露端倪，有待時間檢驗 . . . 197
第九章 學時尷尬
一、學時法規 . . . 200
二、學時造假 . . . 203
三、學時對接 . . . 208
第十章 警鐘長鳴
一、安全** . . . 216
二、風險預警 . . . 221
三、作弊違法 . . . 224
四、上當受騙 . . . 229
五、稅收紅線 . . . 234
附錄 南新華駕校經營管理咨詢團隊培訓班簡介 . . . 238
展開全部
駕校轉型啟示錄 作者簡介
南新華，專門從事駕校經營管理研究的專業公司—北京新華德御管理咨詢有限責任公司董事長兼總經理，駕校經營管理的奠基者、開拓者，先后出版了《駕校教練員的五項修煉》《駕校經營方略》《駕校轉型啟示錄》三本著作，是備受國內駕培行業廣泛關注的“王*教練員培訓營”的創始人，“區縣駕校攜手共進合作共贏”的設計師，國內公認的很具影響力的實戰派駕校經營管理專家之一。 南新華老師曾長期在大型國有企業和外資集團公司的宣傳策劃、市場營銷、法律事務和資本運營等領域里任職，其間，在國內幾十家報刊發表了上百篇企業管理方面的文章，被破格晉升為高級政工師。 2005 年后，他全身心地致力于駕校經營管理的研究和實踐，先后到上千家駕校進行考察咨詢和講座，在駕校嚴密的質量控制體系、完善的服務體系、立體的營銷體系和特色的文化體系上形成了一套完整的經營管理模式，親手打造了一批名優駕校，是駕培行業舉辦講座最多的人，被業內人士稱為駕培行業的“知者、行者、醫者”。
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