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包郵 結(jié)構(gòu)化研討:參與式?jīng)Q策操作手冊(cè):升級(jí)版
開(kāi)本：
26cm
頁(yè)數(shù)：
29,353頁(yè)
本類(lèi)榜單：工業(yè)技術(shù)銷(xiāo)量榜
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結(jié)構(gòu)化研討:參與式?jīng)Q策操作手冊(cè):升級(jí)版 版權(quán)信息
- ISBN：9787121400797
- 條形碼：9787121400797 ; 978-7-121-40079-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
結(jié)構(gòu)化研討:參與式?jīng)Q策操作手冊(cè):升級(jí)版 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、一線(xiàn)管理者本書(shū)詳細(xì)介紹了引導(dǎo)大師山姆·肯納及其團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策模型，針對(duì)研討過(guò)程的發(fā)散期、動(dòng)蕩期、收斂期三個(gè)階段分別提供了討論過(guò)程設(shè)計(jì)方法、實(shí)用工具與模板、評(píng)估表格，展示了多方面的案例，呈現(xiàn)了不同做法帶來(lái)的不同結(jié)果，幫助團(tuán)體實(shí)現(xiàn)更好的合作，更有效地發(fā)現(xiàn)、討論、解決問(wèn)題，群策群議，接收各方觀(guān)點(diǎn)，匯聚集體智慧，高效做出能獲得共同認(rèn)可的明智決策。
結(jié)構(gòu)化研討:參與式?jīng)Q策操作手冊(cè):升級(jí)版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
不管是企業(yè)團(tuán)隊(duì)還是政府組織，誰(shuí)能議而有決、決而有行，誰(shuí)就掌握了先機(jī)。對(duì)團(tuán)體而言，如何讓會(huì)議更有效地運(yùn)作，產(chǎn)生高效的決策是一項(xiàng)終身的挑戰(zhàn)。引導(dǎo)者的出現(xiàn)就是為了幫助團(tuán)體盡可能地減少空談和爭(zhēng)吵，提高團(tuán)體決策效能。本書(shū)詳細(xì)介紹了引導(dǎo)大師山姆??肯納及其團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化研討――參與式?jīng)Q策模型，針對(duì)研討過(guò)程的發(fā)散期、動(dòng)蕩期、收斂期三個(gè)階段分別提供了討論過(guò)程設(shè)計(jì)方法、實(shí)用工具與模板、評(píng)估表格，展示了多方面的案例，呈現(xiàn)了不同做法帶來(lái)的不同結(jié)果，幫助團(tuán)體實(shí)現(xiàn)更好的合作，更有效地發(fā)現(xiàn)、討論、解決問(wèn)題，群策群議，接收各方觀(guān)點(diǎn)，匯聚集體智慧，高效做出能獲得共同認(rèn)可的明智決策。
結(jié)構(gòu)化研討:參與式?jīng)Q策操作手冊(cè):升級(jí)版 目錄
第1部分 團(tuán)體規(guī)則
1 團(tuán)體決策過(guò)程的動(dòng)態(tài)變化 2
2 參與的價(jià)值 21
3 引導(dǎo)者角色介紹 28
第2部分 引導(dǎo)者的基本技能
4 引導(dǎo)者的傾聽(tīng)技巧 36
5 白板書(shū)寫(xiě)技巧 59
6 頭腦風(fēng)暴 73
7 處理清單的工具 81
8 引導(dǎo)開(kāi)放式討論 93
9 開(kāi)放式討論之外的其他討論形式 107
10 有效的議程：設(shè)計(jì)原則 138
11 有效的議程：想要達(dá)成的結(jié)果 153
12 有效的議程：流程設(shè)計(jì) 169
13 面對(duì)困難的團(tuán)體動(dòng)態(tài) 188
14 引導(dǎo)者的典型挑戰(zhàn) 205
第3部分 可持續(xù)決議
15 建立可持續(xù)共識(shí)的原則 218
16 現(xiàn)實(shí)中的包容性解決方案 228
17 創(chuàng)造性重構(gòu) 241
第4部分 引導(dǎo)可持續(xù)決議
18 發(fā)散期的引導(dǎo) 252
19 動(dòng)蕩期的引導(dǎo) 265
20 收斂期的引導(dǎo) 280
21 向團(tuán)體傳授團(tuán)體動(dòng)態(tài)的概念 293
第5部分 完結(jié)討論
22 明確決策規(guī)則的重要性 306
23 力求全體一致 316
24 逐步完結(jié)討論 330
25 引導(dǎo)可持續(xù)的共識(shí) 345
展開(kāi)全部
結(jié)構(gòu)化研討:參與式?jīng)Q策操作手冊(cè):升級(jí)版 作者簡(jiǎn)介
山姆??肯納，著名咨詢(xún)顧問(wèn)、 工作社區(qū)（Community At Work）創(chuàng)辦人。1978年首度擔(dān)任專(zhuān)職引導(dǎo)師，至今幾十年來(lái)致力于研究與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作的流程，并向全球多家創(chuàng)新組織提供咨詢(xún)服務(wù)，曾與普華永道、VISA國(guó)際、嘉信理財(cái)?shù)榷嗉沂澜?00強(qiáng)企業(yè)合作，幫助其建立了自主化決策組織。閭永俊 1988年畢業(yè)于上海交通大學(xué)。28年來(lái)的職業(yè)經(jīng)歷，涵蓋了大學(xué)講師、科研項(xiàng)目主管、企業(yè)創(chuàng)辦者、跨國(guó)集團(tuán)分公司總經(jīng)理及獨(dú)立企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)師。主要工作區(qū)域包括中國(guó)、加拿大及澳大利亞，具有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。王洪君（克克） 資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師、引導(dǎo)者。曾在瑞士馬利克管理中心、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)和美國(guó)睿仕管理等知名企業(yè)任職。熟悉公司通用管理的大部分主題，有系統(tǒng)的理論功底。在公司戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面頗有經(jīng)驗(yàn)，并專(zhuān)于多模塊管理發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，善于將引導(dǎo)與咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，實(shí)施引導(dǎo)式咨詢(xún)和培訓(xùn)。“無(wú)引導(dǎo)不培訓(xùn)，無(wú)引導(dǎo)不咨詢(xún)”是其風(fēng)格。
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