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新媒體實務 版權信息
- ISBN：9787300290539
- 條形碼：9787300290539 ; 978-7-300-29053-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新媒體實務 內容簡介
本書主要內容包括: 新媒體概述 ; 新媒體融合報道 ; 新媒體營銷 ; 新媒體運營 ; 新媒體商業模式 ; 新媒體與危機管理。
新媒體實務 目錄
**章 新媒體概述
**節 新媒體是什么
第二節 新媒體發展及帶來的變化
第二章 新媒體融合報道
**節 融合報道概述
第二節 融合報道中的新聞編輯
第三節 新媒體融合報道實例
第三章 新媒體營銷
**節 新媒體營銷概述
第二節 新媒體營銷的經典實踐
第四章 新媒體運營
**節 業務設計
第二節 戰略管理
第三節 資本運營
第五章 新媒體商業模式
**節 商業模式概述
第二節 商業模式的構建——以手機為例
第六章 新媒體與危機管理
**節 新媒體時代的危機管理
第二節 新媒體危機管理的經驗與思考
參考文獻
**節 新媒體是什么
第二節 新媒體發展及帶來的變化
第二章 新媒體融合報道
**節 融合報道概述
第二節 融合報道中的新聞編輯
第三節 新媒體融合報道實例
第三章 新媒體營銷
**節 新媒體營銷概述
第二節 新媒體營銷的經典實踐
第四章 新媒體運營
**節 業務設計
第二節 戰略管理
第三節 資本運營
第五章 新媒體商業模式
**節 商業模式概述
第二節 商業模式的構建——以手機為例
第六章 新媒體與危機管理
**節 新媒體時代的危機管理
第二節 新媒體危機管理的經驗與思考
參考文獻
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新媒體實務 節選
二、五種手機媒體的商業模式 在媒介融合時代,移動運營商、技術提供商、設備生產商、傳統媒體組織、新媒體企業,以及來自于通信、傳媒范疇之外的金融、商貿、物流等多個行業的眾多企業,都是手機媒體各商業模式的探索者。縱觀整個手機媒體的業界實踐,我們將目前手機媒體的商業模式概括為以下五種。 (一)“做渠道”模式 對于手機媒體而言,“做渠道”模式是一種專屬于移動運營商的商業模式,主要指移動運營商為各類手機媒體信息和服務提供到達手機用戶的通路,并向上收取 “通道費”、向下收取“流量費”。這一商業模式業務簡單明了,所以在此不做贅述。 (二)“做平臺”模式 “平臺”(platform)是指一種現實或虛擬空間,該空間可以導致或促成雙方或多方客戶之間的交易。“做平臺”模式的重點在于內容與服務的有效集成,基于用戶和內容的兩大數據庫能使 “碎片化”內容與 “碎片化”用戶需求形成規模化的對接。誰來承擔平臺構建的重任是首要問題。對于手機媒體,AppStore (applicationstore)是目前“做平臺”模式運作較為成功的一個案例。
新媒體實務 作者簡介
黃河 中國人民大學新聞學院教授，新媒體研究所副所長，新聞與社會發展研究中心研究員，國家發展與戰略研究院研究員，中國人民大學杰出青年學者美國加利福尼亞大學伯克利分校中國研究中心訪問學者。研究領域為政府新媒體傳播、風險溝通與危機傳播、新媒體營銷，參與創辦北京市內參《首都網絡輿情》，主持國家社會科學基金項目“新媒體語境下環境公共議題的多元話語建構與互動研究”等多項***、省部級課題，出版《新媒體發展與社會管理》等著作9部。
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