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日新為道:通過可持續發展目標促進治理創新 版權信息
- ISBN：9787303262205
- 條形碼：9787303262205 ; 978-7-303-26220-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
日新為道:通過可持續發展目標促進治理創新 本書特色
《日新為道：通過可持續發展目標促進治理創新》詳細研究了全球治理中目標設定的核心特征，探討了目標設定作為全球治理戰略的時機，以及如何通過目標設定進行全球治理，這些目標不同于其他如制定規約或提高標準等途徑！ 「髡鹿澐治隽嗽诤畏N情況下通過目標設定能夠確保實現預期目標，從其他早期的目標設定，特別是千年發展目標中能夠吸取哪些經驗教訓，哪些治理方略可能促進新的可持續發展目標的實現！ 度招聻榈溃和ㄟ^可持續發展目標促進治理創新》分析了通過目標設定進行全球治理以提高可持續性可能遇到的實際困難和操作挑戰，也預測了這個頗具挑戰的新議程的實現前景。
日新為道:通過可持續發展目標促進治理創新 內容簡介
2015年9月, 聯合國大會將可持續發展目標 (Sustainable Development Goals, SDGs) 作為可持續發展2030議程的一部分。SDGs是對先前聯合國千年發展目標 (Millennium Development Goals, MDGs) 的繼承與拓展, 但這也標志著治理戰略中的重大轉變。
日新為道:通過可持續發展目標促進治理創新 目錄
第1章 引言：基于目標設定的全球治理
1．1 作為全球治理戰略的目標設定
1．2 可持續發展目標的背景
1．3 協商可持續發展目標
1．4 關于本書
1．5 結論
參考資料
第1部分 作為治理戰略的目標設定
第2章 概念化：目標設定——地球系統治理的一種戰略
2．1 把目標設定作為一種治理戰略
2．2 貫通目標設定與規則制定
2．3 目標設定在國際層面的常見缺陷
2．4 目標設定成功的決定因素
2．5 提高目標設定的效力
2．6 對可持續發展目標的啟示
2．7 結論
參考資料
第3章 人類世的目標設定：地球管理的終極挑戰
3．1 從千年發展目標到可持續發展目標
3．2 人類世的開始為何重要
3．3 案例：淡水的數量與質量
3．4 可持續發展目標的意義
3．5 在規范基礎上建立機構
3．6 結論
參考資料
第4章 改善國家治理與政策的全球目標設定
4．1 國際議程治理
4．2 良好治理
4．3 有效治理
4．4 公平治理
4．5 將治理概念轉化為單獨的或綜合的目標
4．6 結論
參考資料
第5章 測度可持續發展目標的實施進程
5．1 治理視角下的測度體系改革
5．2 測度全球目標進程的前期經驗
5．3 測度可持續發展目標進程
5．4 結論
參考資料
第2部分 以史為鑒
第6章 觀念、信念與政策的關聯：源白糧食、水和能源政策的教訓
6．1 因果共識、規范和可持續發展目標
6．2 案例研究
6．3 多層級可持續議程的動態演化及相互作用
6．4 結論
參考資料
第7章 來自千年發展目標衛生領域的教訓
7．1 千年發展目標的背景
7．2 衛生領域目標：成就與挑戰
7．3 結論
參考資料
第8章 企業水資源管理：基于目標的混合治理的教訓
8．1 全球治理的四種模式
8．2 對千年發展目標7的分析
8．3 評估
8．4 結論
參考資料
第3部分 運營挑戰
第9章 聯合國與可持續發展目標治理
9．1 可持續發展目標的治理挑戰
9．2 可持續發展目標治理的一般目的和要求
9．3 作為領導機構的可持續發展高級別政治論壇
9．4 直接治理功能：科學、監測和審查
9．5 結論
參考資料
第10章 可持續發展目標和多邊協議
10．1 協調現有的國際協定和組織
10．2 哪些情況下目標設定才能成為有效的協調工具
10．3 可持續發展目標符合這些條件嗎
10．4 結論
參考資料
第11章 《2030年可持續發展議程》的融資問題
11．1 前所未有的投資需求
11．2 新型混合融資工具
11．3 重新審視公私伙伴關系案例
11．4 彎曲的學習曲線
11．5 政策影響
11．6 結論
參考資料
第12章 實現可持續發展目標的多層次行動框架
12．1 主要原則
12．2 構建行動框架
12．3 結論
參考資料
第13章 結語：通過目標實現全球治理的關鍵挑戰
13．1 通過目標實現治理
13．2 實施中的挑戰
13．3 未來研究問題展望
參考資料
附錄
附錄1 千年發展目標
附錄2 可持續發展目標（摘編）
撰稿者
1．1 作為全球治理戰略的目標設定
1．2 可持續發展目標的背景
1．3 協商可持續發展目標
1．4 關于本書
1．5 結論
參考資料
第1部分 作為治理戰略的目標設定
第2章 概念化：目標設定——地球系統治理的一種戰略
2．1 把目標設定作為一種治理戰略
2．2 貫通目標設定與規則制定
2．3 目標設定在國際層面的常見缺陷
2．4 目標設定成功的決定因素
2．5 提高目標設定的效力
2．6 對可持續發展目標的啟示
2．7 結論
參考資料
第3章 人類世的目標設定：地球管理的終極挑戰
3．1 從千年發展目標到可持續發展目標
3．2 人類世的開始為何重要
3．3 案例：淡水的數量與質量
3．4 可持續發展目標的意義
3．5 在規范基礎上建立機構
3．6 結論
參考資料
第4章 改善國家治理與政策的全球目標設定
4．1 國際議程治理
4．2 良好治理
4．3 有效治理
4．4 公平治理
4．5 將治理概念轉化為單獨的或綜合的目標
4．6 結論
參考資料
第5章 測度可持續發展目標的實施進程
5．1 治理視角下的測度體系改革
5．2 測度全球目標進程的前期經驗
5．3 測度可持續發展目標進程
5．4 結論
參考資料
第2部分 以史為鑒
第6章 觀念、信念與政策的關聯：源白糧食、水和能源政策的教訓
6．1 因果共識、規范和可持續發展目標
6．2 案例研究
6．3 多層級可持續議程的動態演化及相互作用
6．4 結論
參考資料
第7章 來自千年發展目標衛生領域的教訓
7．1 千年發展目標的背景
7．2 衛生領域目標：成就與挑戰
7．3 結論
參考資料
第8章 企業水資源管理：基于目標的混合治理的教訓
8．1 全球治理的四種模式
8．2 對千年發展目標7的分析
8．3 評估
8．4 結論
參考資料
第3部分 運營挑戰
第9章 聯合國與可持續發展目標治理
9．1 可持續發展目標的治理挑戰
9．2 可持續發展目標治理的一般目的和要求
9．3 作為領導機構的可持續發展高級別政治論壇
9．4 直接治理功能：科學、監測和審查
9．5 結論
參考資料
第10章 可持續發展目標和多邊協議
10．1 協調現有的國際協定和組織
10．2 哪些情況下目標設定才能成為有效的協調工具
10．3 可持續發展目標符合這些條件嗎
10．4 結論
參考資料
第11章 《2030年可持續發展議程》的融資問題
11．1 前所未有的投資需求
11．2 新型混合融資工具
11．3 重新審視公私伙伴關系案例
11．4 彎曲的學習曲線
11．5 政策影響
11．6 結論
參考資料
第12章 實現可持續發展目標的多層次行動框架
12．1 主要原則
12．2 構建行動框架
12．3 結論
參考資料
第13章 結語：通過目標實現全球治理的關鍵挑戰
13．1 通過目標實現治理
13．2 實施中的挑戰
13．3 未來研究問題展望
參考資料
附錄
附錄1 千年發展目標
附錄2 可持續發展目標（摘編）
撰稿者
展開全部
日新為道:通過可持續發展目標促進治理創新 節選
2.4.2 參與者的特點 成功與否，可能部分取決于參與者的行為反映結果邏輯與適當性邏輯的程度（March and Olsen，1998）。倘若結果邏輯占上風，取得成功則需要在計算利益和成本的基礎上吸引參與者；倘若適當性邏輯占上風，那么目標設定與規范和原則相結合可能會有效。一般而言，當目標能融入一致的社會背景時，它就成為相關人員自我認知、思考治理的一部分，目標設定就可以發揮較大作用。例如，在注重集體利益的文化中，實現集體或公共物品供應的目標可能比較容易。在國際層面，參與者本身就是不同的利益群體，挑戰更為艱巨。這不僅引發了有關目標設定效力的雙層博弈問題，而且涉及諸多重要問題，因為實現國際目標可能在每個國家的內政中引起巨大爭議，而且各國政府為此所做的承諾可能會隨其國情發生變化。如果新的領導班子當政，就會有更多挑戰，因為他們往往試圖將自己與上一屆領導班子區別開來，試圖尋找為新政策提供資源和重要資金的方法。這種力量無疑導致了各國對發展中國家財政資助的共同失敗，造成了保護地球氣候系統或減少生物多樣性喪失等方面的失敗。 2.4.3 設定的特征 目標實現的情況往往受當下社會背景的影響，比如，參與者的數量，各方憑借共同利益與文化認同聯系在一起的緊密程度，富裕情況，為實現共同目標所需努力的程度，以及有助于問題解決的科技創新前景等。如果社會中許多參與者認為，實現共同目標必然要做出巨大犧牲，那么這樣的背景不利于目標設定作為治理戰略發揮作用。因為個體參與者很容易認為，無論自己做什么，都不會在這樣的社會背景下引起重大改變。不過，科技創新可以減少之前遇到的問題（比如，解決地磁譜在使用過程中的擁堵問題，跟進國家與個體履行承諾的情況等）。在這種情況下，實現目標可能要比制定目標所預期的容易很多。此外，在追求共同目標的過程中，還涉及社區、文化與共有歷史的問題。如果存在基于長期合作處理共同問題的信任，目標設定就可能成為解決問題的常用方法。相反，如果長期抵觸、缺乏信任，合作努力往往引起誤解，目標設定就很難滿足治理需求！ ≡谀承┣闆r下，一個特別相關的考慮是以意識形態或主要社會背景的影響為中心的。目標設定往往與中央計劃經濟聯系在一起，在這樣的環境下，國家不僅能夠制定目標或子目標，而且可以為實現目標采取有效措施，分配資源或生產要素。而規則制定往往與自由體制聯系在一起，在這樣的制度下，國家制定規則，但是盡量避免干涉個體事務，往往在有必要采取措施促進公共利益的時候，依靠普遍適用（或者適用于某個層次的所有成員）的規則。當然，不應夸大這一區別的影響。想想目標設定在美國的影響，諸如第二次世界大戰期間的“曼哈頓計劃”（Manhattan Project）和20世紀60年代的“阿波羅計劃”。不過，關鍵參與者對目標設定措施的反應將受意識形態的影響，這一點是值得認真思考的。 2.4 4 支持的能動性 在具體情況下利用目標設定作為治理戰略的人，可以在一定程度上成功動員和維持實現目標所需的支持。一方面，這實際上是建立意愿同盟的問題，突出加入支持者聯盟的優勢，承諾為那些不僅要實現目標而且鼓勵別人這樣做的人提供各種各樣的獎勵。另一方面，這也是倡議或領導的問題。有影響力的個體，能夠以較為吸引人的方式展現目標，以自身使命感鼓舞為實現目標而奮斗的人。但無論如何，制定目標之后期待社會成員齊心實現是不夠的。目標設定作為治理戰略，需要集中力量來激勵支持者追求共同目標，有時需要較長的時間。2.5 提高目標設定的效力 對于那些希望在國際層面提高目標設定作為治理戰略的效力的人來說，有哪些可能的選擇呢？這里面臨的主要挑戰在于，如何通過以下三種途徑來影響相關人員的行為：加深相關人員對治理需求的理解，強化其追求關鍵目標的承諾，激勵其履行承諾！ ≡谀承┣闆r下，這種努力可能以功利性激勵機制為特征，在得失之間進行細致考量。比如，謝林等分析人士針對背叛動機較強因而信譽問題凸顯的情況，就承諾策略提出了若干建議（Schelling，1960）。一些參與者在未能履行承諾的情況下，樂于承擔相應費用，旨在忠于承諾、取信于人。有些時候，同一激勵機制對于不同的人而言，可信度有所差別。比如，宗教組織經常勸誡信徒履行承諾，如納什一稅，因為這樣可以在天堂得到回報。這一機制自然可以有效引導信徒的行為，但是很難影響不相信來生的人。 另外，增強目標設定有效性的技術，依賴于難以用“成本收益”計算的機制。在涉及集體行動問題時，尤其如此。在這些問題中，有一些常見的失敗動機或無本獲利的動機（Olson，1965）。在此，或許應該依靠涉及榮譽、道義、臉面、團結甚至是習慣的機制！ ≡趪H社會，諸多提高目標設定效力的傳統手段作用有限，該采取哪些措施才能提高目標設定的有效性呢？以下所列手段（并不互相排斥）或許有所幫助！
日新為道:通過可持續發展目標促進治理創新 作者簡介
Norichika Kanie（納瑞奇卡??卡涅）：日本慶應義塾大學（Keio University）媒體與治理研究所教授、聯合國大學可持續問題高級研究所研究員。 Frank Biermann（弗朗克??比爾曼）：荷蘭烏得勒支大學（Utrecht University）可持續發展哥白尼研究所研究員，研究領域為全球可持續治理。也是MIT出版社出版的《地球系統治理：人類世中的世界政治》（Earth System Governance: World Politics in the Anthropocene）一書作者。
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