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跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理案例集 版權(quán)信息
- ISBN：9787309154665
- 條形碼：9787309154665 ; 978-7-309-15466-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理案例集 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要內(nèi)容包括: 跨國(guó)公司概述、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)并購(gòu)、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易、跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)公司人力資源管理、跨國(guó)公司文化管理。
跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理案例集 目錄
篇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述
案例一 中國(guó)工程企業(yè)在非洲本土化經(jīng)營(yíng)
案例二 寶潔公司在中國(guó)本地化經(jīng)營(yíng)
案例三 百思買在中國(guó)非本地化經(jīng)營(yíng)失敗
案例四 中國(guó)企業(yè)在歐洲本地化經(jīng)營(yíng)困境
案例五 海南航空集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例六 德意志銀行業(yè)務(wù)調(diào)整和重組
第二篇 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
案例一 海爾集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
案例二 TCL國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
案例三 中國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
案例四 中國(guó)企業(yè)“走出去”遭遇世界銀行制裁
案例五 雀巢的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
案例六 派克鋼筆全球一體化戰(zhàn)略
第三篇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
案例一 歐洲迪士尼樂園項(xiàng)目失敗
案例二 德國(guó)大眾汽車對(duì)華投資案例OIL解析
案例三 聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)摩托羅拉案例OIL解析
案例四 伊利集團(tuán)創(chuàng)新與國(guó)際化戰(zhàn)略
第四篇 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例一 京東集團(tuán)與谷歌戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例二 京東集團(tuán)與沃爾瑪戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例三 伊利集團(tuán)與荷蘭瓦赫寧根大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例四 屈臣氏集團(tuán)與愛茉莉太平洋集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例五 萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)與IBM跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例六 戴爾與電腦屏幕供應(yīng)商合作
案例七 華為與飛利浦跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例八 飛豬旅行與漢莎航空戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例九 華為與埃森哲戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例十 華為與福田汽車戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例十一 寶潔和沃爾瑪產(chǎn)銷聯(lián)盟
第五篇 跨國(guó)公司跨國(guó)并購(gòu)
案例一 優(yōu)酷與土豆合并協(xié)同效應(yīng)
案例二 蘇寧易購(gòu)并購(gòu)家樂福中國(guó)
案例三 中化集團(tuán)并購(gòu)瑞士先正達(dá)
案例四 復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)印度Gland Pharma
案例五 滴滴出行并購(gòu)巴西99出租車
案例六 螞蟻金服并購(gòu)美國(guó)速匯金
案例七 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)
案例八 美的集團(tuán)并購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)
案例九 物美集團(tuán)并購(gòu)麥德龍中國(guó)
案例十 海信電器并購(gòu)東芝TVS公司
第六篇 跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格策略
案例一 葛蘭素史克在華轉(zhuǎn)移價(jià)格
案例二 江蘇某外資企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格
案例三 中國(guó)首個(gè)雙邊預(yù)約定價(jià)協(xié)議
第七篇 跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移
案例一 海爾集團(tuán)研發(fā)全球化戰(zhàn)略
案例二 麥當(dāng)勞在華特許經(jīng)營(yíng)
案例三 世界500強(qiáng)M公司在華特許權(quán)使用費(fèi)
案例四 浙江正泰電器海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)
案例五 電建海投BOT國(guó)際經(jīng)營(yíng)模式
第八篇 跨國(guó)公司組織管理
案例一 中國(guó)國(guó)企海外組織結(jié)構(gòu)選擇與優(yōu)化
案例二 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成跨國(guó)公司組織管理新形態(tài)
案例三 耐克虛擬型組織結(jié)構(gòu)
案例四 海爾集團(tuán)生態(tài)型組織管理模式
案例五 雀巢組織結(jié)構(gòu)
案例六 正略鈞策集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
案例七 英國(guó)殼牌石油組織結(jié)構(gòu)扁平化改造
案例八 印度塔塔鋼鐵管理轉(zhuǎn)型
案例九 阿里巴巴集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
第九篇 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理
案例一 某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式
案例二 石大勝華化工集團(tuán)現(xiàn)金集中管理
案例三 跨國(guó)公司跨境資金池業(yè)務(wù)
案例四 美的集團(tuán)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
第十篇 跨國(guó)公司人力資源管理
案例一 豐田人力資源管理
案例二 華為公司國(guó)際人力資源管理
案例三 中國(guó)海外工程人員安全管理
案例四 沃爾瑪人力資源管理
案例五 玫琳凱人力資源管理
第十一篇 跨國(guó)公司文化管理
案例一 企業(yè)創(chuàng)新文化管理
案例二 戴姆勒-克萊斯勒跨文化管理
案例三 中國(guó)內(nèi)地與中國(guó)香港企業(yè)文化差異
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