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建筑項目工程總承包管理實務及經典案例分析 版權信息
- ISBN：9787122384218
- 條形碼：9787122384218 ; 978-7-122-38421-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建筑項目工程總承包管理實務及經典案例分析 本書特色
1.內容全面，流程清晰。涵蓋工程總承包所有管理過程，并對主推模式和管理特點進行深度解讀。 2.實際案例，參考性強。對眾多經典實際案例進行分析，并給出合理化建議，實踐指導性強。 3.圖表并用，通俗易懂。書中對知識進行歸納總結，用大量表格和線圖進行講解，可讀性好。
建筑項目工程總承包管理實務及經典案例分析 內容簡介
本書從理論上介紹了建筑工程總承包管理主推模式的體系和管理特點及相關概況，從實踐視角全面闡述了建筑工程項目在建筑工程總承包項目管理模式下的具體實施情況，內容涵蓋國家力推的工程總承包形式下的業務統籌和一體化的管理理論及措施，并有針對性地配以實際案例作為參考，以幫助建筑工程項目相關的管理人員明晰責任界線，提高溝通和協調效率及項目管理水平，使得工程項目變更減少，工期縮短，風險降低，實現項目一體化建設，進而實現預期理想目標。本書契合國家和行業政策導向，講解透徹，通俗易懂，重點突出，適用及實用性強。 本書適合建筑工程項目工程總承包管理人員、建設單位負責人、咨詢單位承接工程項目管理人員、各大院校建筑工程專業師生及初涉工程項目建設的相關人員等閱讀參考。
建筑項目工程總承包管理實務及經典案例分析 目錄
第1章 建筑項目工程總承包概述 1
1.1 項目工程總承包的基本概念 1
1.1.1 基本概念 1
1.1.2 項目總承包的特點 2
1.1.3 工程項目總承包模式的適用范圍 3
1.2 項目工程總承包管理的發展 4
1.2.1 工程總承包發展歷程 4
1.2.2 我國工程總承包模式在工程應用中存在的不足 6
1.2.3 工程總承包發展同國外比對的主要差距 6
1.3 工程總承包主要模式 8
1.3.1 按過程內容劃分 8
1.3.2 按融資運營劃分 13
第2章 項目工程總承包管理組織及體系 15
2.1 工程總承包管理組織 15
2.1.1 工程總承包管理組織體系一般要求 15
2.1.2 任命項目經理和組建項目部 15
2.1.3 建設項目工程總承包管理規范 15
2.1.4 項目部崗位設置及管理 16
2.1.5 項目經理能力要求 16
2.1.6 項目經理的職責和權限 16
2.2 組織形式 17
2.2.1 互聯網時代的工程總承包組織結構 17
2.2.2 項目工程總承包管理流程及職能崗位目標 25
2.3 管理目標 25
2.3.1 企業層級目標 25
2.3.2 總承包項目經理目標 27
2.3.3 總承包項目各階段工作內容及崗位目標 28
2.3.4 總承包項目管理主要文件 32
2.4 項目工程總承包管理機構崗位配備及崗位任職資格 34
2.4.1 崗位配備 34
2.4.2 崗位任職資格 34
2.5 項目工程總承包管理組織案例 40
2.5.1 項目概況 40
2.5.2 項目管理制約因素和管理難點 41
2.5.3 項目管理對策和實施 43
2.5.4 項目分析 49
第3章 工程總承包項目報建、策劃及計劃管理 51
3.1 工程總承包項目報建 51
3.1.1 編制項目報建手續流程 51
3.1.2 政府投資類項目審批流程 52
3.1.3 社會投資類項目審批流程 53
3.2 工程總承包項目策劃 54
3.2.1 一般規定 54
3.2.2 策劃內容 54
3.2.3 項目管理策劃基本內容 55
3.2.4 項目策劃應包括的主要內容 55
3.3 工程總承包項目管理計劃 56
3.3.1 基本要求 56
3.3.2 項目管理計劃編制的主要依據 57
3.3.3 項目管理計劃應包括的主要內容 57
3.3.4 項目管理計劃實施 57
3.3.5 項目計劃動態控制 59
3.3.6 項目計劃評價 60
3.4 工程總承包項目辦公樓項目管理案例及分析 61
3.4.1 概況 61
3.4.2 項目情況介紹 61
3.4.3 項目特點 62
3.4.4 項目的管理實踐 62
3.4.5 安全分析 65
第4章 工程總承包項目分包管理 68
4.1 項目工程總承包分包管理基本要求 68
4.2 項目工程總承包分包管理體系、人員分配及制度 69
4.2.1 管理體系 69
4.2.2 人員配置 69
4.2.3 主要專業分包的協調管理制度 71
4.2.4 項目分包范圍 71
4.3 項目合格供方選擇和評價 71
4.3.1 項目合格分包方名錄的建立 71
4.3.2 分包招標 72
4.3.3 分包方資信評價 74
4.3.4 合格供方工作考評內容 74
4.4 項目工程總承包分包合同管理 75
4.5 分包商動態管理與考核 76
4.6 進退場管理 77
4.6.1 專業分包進場流程 77
4.6.2 專業分包出入管理內容 77
4.7 某項目工程總承包項目管理案例及解析 78
4.7.1 項目背景 78
4.7.2 項目難點 79
4.7.3 分包管理的思考 80
4.7.4 項目管理方法與策略 80
4.7.5 項目總結 82
第5章 項目工程總承包設計管理 83
5.1 項目工程總承包管理基本要求 83
5.1.1 一般要求 83
5.1.2 設計執行計劃 83
5.1.3 設計實施 84
5.1.4 設計控制 84
5.1.5 設計收尾 85
5.2 項目工程總承包設計過程管理 85
5.3 項目工程總承包設計階段成本管理 92
5.4 工程總承包項目設計收尾管理 95
5.5 項目工程總承包模式下BIM 技術的設計 96
5.6 項目工程總承包項目設計管理要點及缺陷 97
5.6.1 設計管理要求 97
5.6.2 項目工程總承包設計管理缺陷 99
5.7 某項目工程總承包管理案例及分析 100
5.7.1 項目概況 100
5.7.2 管理體系 101
5.7.3 項目組織機構 101
5.7.4 管理技術在項目管理中的應用 101
5.7.5 解析 111
第6章 項目工程總承包采購管理 113
6.1 項目工程總承包采購管理基本要求 113
6.1.1 一般規定 113
6.1.2 采購工作程序 113
6.1.3 采購執行計劃 113
6.1.4 采買 114
6.1.5 催交與檢驗 115
6.1.6 運輸與交付 115
6.1.7 采購變更管理 116
6.1.8 倉儲管理 116
6.2 項目采購計劃 116
6.2.1 制定采購預算與估計成本 116
6.2.2 采購標的物分析 117
6.2.3 項目采購管理主要內容 117
6.3 供應商的選擇與評價體系 118
6.3.1 供應商的選擇 118
6.3.2 供應商的評價體系 119
6.4 項目工程總承包采購招標管理 121
6.4.1 采購招標方式和制度 121
6.4.2 采購招標作業流程 122
6.4.3 招標過程 123
6.4.4 非招標采購作業內容 124
6.5 項目工程總承包采購合同管理 126
6.6 項目工程總承包項目采購管理要點及現存問題 127
6.6.1 項目工程總承包項目采購管理要點 127
6.6.2 項目工程總承包采購管理現存問題 130
6.7 BIM技術在采購階段的集成管理 131
6.8 項目工程總承包管理采購案例及分析 132
6.8.1 項目概況 132
6.8.2 總承包管理部署 132
6.8.3 設計管理 133
6.8.4 采購管理 134
6.8.5 項目其他管理 134
6.8.6 項目總結 137
第7章 項目工程總承包合同管理 138
7.1 項目工程總承包合同管理基本要求 138
7.1.1 一般規定 138
7.1.2 項目工程總承包合同管理 138
7.2 項目工程總承包合同管理原則、類型及特點 139
7.2.1 項目工程總承包合同管理原則 139
7.2.2 項目工程總承包合同類型 140
7.2.3 項目工程總承包合同的特點 143
7.2.4 項目工程總承包合同商談及注意事項 143
7.2.5 項目工程總承包合同管理的主要內容 145
7.2.6 項目工程總承包合同風險管理 149
7.3 項目工程總承包合同爭議解決模式要點及工程項目爭端解決途徑 152
7.3.1 國際咨詢工程師聯合會“紅皮書”中的調解 153
7.3.2 美國建筑師學會合同條件中的調解 153
7.3.3 建立“爭議評審委員會”的調解 153
7.3.4 建立爭議裁決委員會的調解 154
7.3.5 ECC合同中的調解 155
7.3.6 “伙伴關系”合同文本中的調解 155
7.4 某EPC工程總承包項目管理及解析 156
7.4.1 跨域資源共享項目概況 156
7.4.2 合同類型 156
7.4.3 合同費用 157
7.4.4 合同工期 157
7.4.5 合同合作方式 157
7.4.6 項目管理的集成化 157
7.4.7 項目設計與工程新技術 158
7.4.8 項目合同管理與控制 158
7.4.9 項目總結 159
第8章 項目工程總承包施工管理 160
8.1 工程總承包施工管理基本要求 160
8.1.1 一般規定 160
8.1.2 施工執行計劃 160
8.1.3 施工進度控制 160
8.1.4 施工費用控制 161
8.1.5 施工質量控制 161
8.1.6 施工安全管理 162
8.1.7 施工現場管理 162
8.1.8 施工變更管理 162
8.2 項目工程總承包施工管理內容 163
8.2.1 施工進度控制 163
8.2.2 施工成本管理 166
8.2.3 施工過程質量控制 167
8.2.4 項目工程總承包HSE 管理 169
8.2.5 項目工程總承包施工收尾管理 175
8.3 工程總承包項目施工管理要點 176
8.4 BIM技術施工集成化管理 178
8.4.1 協同管理 178
8.4.2 工程算量 179
8.4.3 施工方案編制 179
8.4.4 施工過程管理 181
8.5 某工程總承包施工管理實例及解析 184
8.5.1 項目概況 184
8.5.2 A項目施工管理特點 185
8.5.3 項目施工管理的幾個難點 188
8.5.4 幾點建議 190
第9章 基于BIM的項目工程總承包信息化管理 192
9.1 項目工程總承包信息化管理的必要性及基本要求 192
9.1.1 項目工程總承包信息化管理的必要性 192
9.1.2 項目工程總承包信息管理基本要求 192
9.2 基于BIM的信息化體系及平臺管理 193
9.2.1 BIM信息化體系簡介 193
9.2.2 基于BlM的工程總承包管理平臺結構 194
9.2.3 基于BIM的工程總承包管理平臺層級 195
9.3 基于BIM的工程總承包信息集成管理 201
9.3.1 工程總承包項目建設全過程信息集成 201
9.3.2 工程總承包項目建設各專業信息集成需求分析 202
9.3.3 工程總承包項目管理多要素信息集成 202
9.3.4 工程總承包項目參與方信息管理 202
9.3.5 某工程總承包項目基于BIM技術管理實踐 207
9.4 某項目工程總承包BIM技術平臺管理案例及分析 207
9.4.1 項目概況 207
9.4.2 BIM應用策劃 208
9.4.3 BIM私有云信息化管理平臺搭建 210
9.4.4 BIM技術可視化應用 213
9.4.5 雙曲屋面施工應用 215
9.4.6 土方精細化管控 216
9.4.7 電纜提量 217
9.4.8 BIM助力預制裝配式智慧化機房 219
9.4.9 解析 222
附錄 北京首都國際機場擴建工程管理與解析223
參考文獻231
1.1 項目工程總承包的基本概念 1
1.1.1 基本概念 1
1.1.2 項目總承包的特點 2
1.1.3 工程項目總承包模式的適用范圍 3
1.2 項目工程總承包管理的發展 4
1.2.1 工程總承包發展歷程 4
1.2.2 我國工程總承包模式在工程應用中存在的不足 6
1.2.3 工程總承包發展同國外比對的主要差距 6
1.3 工程總承包主要模式 8
1.3.1 按過程內容劃分 8
1.3.2 按融資運營劃分 13
第2章 項目工程總承包管理組織及體系 15
2.1 工程總承包管理組織 15
2.1.1 工程總承包管理組織體系一般要求 15
2.1.2 任命項目經理和組建項目部 15
2.1.3 建設項目工程總承包管理規范 15
2.1.4 項目部崗位設置及管理 16
2.1.5 項目經理能力要求 16
2.1.6 項目經理的職責和權限 16
2.2 組織形式 17
2.2.1 互聯網時代的工程總承包組織結構 17
2.2.2 項目工程總承包管理流程及職能崗位目標 25
2.3 管理目標 25
2.3.1 企業層級目標 25
2.3.2 總承包項目經理目標 27
2.3.3 總承包項目各階段工作內容及崗位目標 28
2.3.4 總承包項目管理主要文件 32
2.4 項目工程總承包管理機構崗位配備及崗位任職資格 34
2.4.1 崗位配備 34
2.4.2 崗位任職資格 34
2.5 項目工程總承包管理組織案例 40
2.5.1 項目概況 40
2.5.2 項目管理制約因素和管理難點 41
2.5.3 項目管理對策和實施 43
2.5.4 項目分析 49
第3章 工程總承包項目報建、策劃及計劃管理 51
3.1 工程總承包項目報建 51
3.1.1 編制項目報建手續流程 51
3.1.2 政府投資類項目審批流程 52
3.1.3 社會投資類項目審批流程 53
3.2 工程總承包項目策劃 54
3.2.1 一般規定 54
3.2.2 策劃內容 54
3.2.3 項目管理策劃基本內容 55
3.2.4 項目策劃應包括的主要內容 55
3.3 工程總承包項目管理計劃 56
3.3.1 基本要求 56
3.3.2 項目管理計劃編制的主要依據 57
3.3.3 項目管理計劃應包括的主要內容 57
3.3.4 項目管理計劃實施 57
3.3.5 項目計劃動態控制 59
3.3.6 項目計劃評價 60
3.4 工程總承包項目辦公樓項目管理案例及分析 61
3.4.1 概況 61
3.4.2 項目情況介紹 61
3.4.3 項目特點 62
3.4.4 項目的管理實踐 62
3.4.5 安全分析 65
第4章 工程總承包項目分包管理 68
4.1 項目工程總承包分包管理基本要求 68
4.2 項目工程總承包分包管理體系、人員分配及制度 69
4.2.1 管理體系 69
4.2.2 人員配置 69
4.2.3 主要專業分包的協調管理制度 71
4.2.4 項目分包范圍 71
4.3 項目合格供方選擇和評價 71
4.3.1 項目合格分包方名錄的建立 71
4.3.2 分包招標 72
4.3.3 分包方資信評價 74
4.3.4 合格供方工作考評內容 74
4.4 項目工程總承包分包合同管理 75
4.5 分包商動態管理與考核 76
4.6 進退場管理 77
4.6.1 專業分包進場流程 77
4.6.2 專業分包出入管理內容 77
4.7 某項目工程總承包項目管理案例及解析 78
4.7.1 項目背景 78
4.7.2 項目難點 79
4.7.3 分包管理的思考 80
4.7.4 項目管理方法與策略 80
4.7.5 項目總結 82
第5章 項目工程總承包設計管理 83
5.1 項目工程總承包管理基本要求 83
5.1.1 一般要求 83
5.1.2 設計執行計劃 83
5.1.3 設計實施 84
5.1.4 設計控制 84
5.1.5 設計收尾 85
5.2 項目工程總承包設計過程管理 85
5.3 項目工程總承包設計階段成本管理 92
5.4 工程總承包項目設計收尾管理 95
5.5 項目工程總承包模式下BIM 技術的設計 96
5.6 項目工程總承包項目設計管理要點及缺陷 97
5.6.1 設計管理要求 97
5.6.2 項目工程總承包設計管理缺陷 99
5.7 某項目工程總承包管理案例及分析 100
5.7.1 項目概況 100
5.7.2 管理體系 101
5.7.3 項目組織機構 101
5.7.4 管理技術在項目管理中的應用 101
5.7.5 解析 111
第6章 項目工程總承包采購管理 113
6.1 項目工程總承包采購管理基本要求 113
6.1.1 一般規定 113
6.1.2 采購工作程序 113
6.1.3 采購執行計劃 113
6.1.4 采買 114
6.1.5 催交與檢驗 115
6.1.6 運輸與交付 115
6.1.7 采購變更管理 116
6.1.8 倉儲管理 116
6.2 項目采購計劃 116
6.2.1 制定采購預算與估計成本 116
6.2.2 采購標的物分析 117
6.2.3 項目采購管理主要內容 117
6.3 供應商的選擇與評價體系 118
6.3.1 供應商的選擇 118
6.3.2 供應商的評價體系 119
6.4 項目工程總承包采購招標管理 121
6.4.1 采購招標方式和制度 121
6.4.2 采購招標作業流程 122
6.4.3 招標過程 123
6.4.4 非招標采購作業內容 124
6.5 項目工程總承包采購合同管理 126
6.6 項目工程總承包項目采購管理要點及現存問題 127
6.6.1 項目工程總承包項目采購管理要點 127
6.6.2 項目工程總承包采購管理現存問題 130
6.7 BIM技術在采購階段的集成管理 131
6.8 項目工程總承包管理采購案例及分析 132
6.8.1 項目概況 132
6.8.2 總承包管理部署 132
6.8.3 設計管理 133
6.8.4 采購管理 134
6.8.5 項目其他管理 134
6.8.6 項目總結 137
第7章 項目工程總承包合同管理 138
7.1 項目工程總承包合同管理基本要求 138
7.1.1 一般規定 138
7.1.2 項目工程總承包合同管理 138
7.2 項目工程總承包合同管理原則、類型及特點 139
7.2.1 項目工程總承包合同管理原則 139
7.2.2 項目工程總承包合同類型 140
7.2.3 項目工程總承包合同的特點 143
7.2.4 項目工程總承包合同商談及注意事項 143
7.2.5 項目工程總承包合同管理的主要內容 145
7.2.6 項目工程總承包合同風險管理 149
7.3 項目工程總承包合同爭議解決模式要點及工程項目爭端解決途徑 152
7.3.1 國際咨詢工程師聯合會“紅皮書”中的調解 153
7.3.2 美國建筑師學會合同條件中的調解 153
7.3.3 建立“爭議評審委員會”的調解 153
7.3.4 建立爭議裁決委員會的調解 154
7.3.5 ECC合同中的調解 155
7.3.6 “伙伴關系”合同文本中的調解 155
7.4 某EPC工程總承包項目管理及解析 156
7.4.1 跨域資源共享項目概況 156
7.4.2 合同類型 156
7.4.3 合同費用 157
7.4.4 合同工期 157
7.4.5 合同合作方式 157
7.4.6 項目管理的集成化 157
7.4.7 項目設計與工程新技術 158
7.4.8 項目合同管理與控制 158
7.4.9 項目總結 159
第8章 項目工程總承包施工管理 160
8.1 工程總承包施工管理基本要求 160
8.1.1 一般規定 160
8.1.2 施工執行計劃 160
8.1.3 施工進度控制 160
8.1.4 施工費用控制 161
8.1.5 施工質量控制 161
8.1.6 施工安全管理 162
8.1.7 施工現場管理 162
8.1.8 施工變更管理 162
8.2 項目工程總承包施工管理內容 163
8.2.1 施工進度控制 163
8.2.2 施工成本管理 166
8.2.3 施工過程質量控制 167
8.2.4 項目工程總承包HSE 管理 169
8.2.5 項目工程總承包施工收尾管理 175
8.3 工程總承包項目施工管理要點 176
8.4 BIM技術施工集成化管理 178
8.4.1 協同管理 178
8.4.2 工程算量 179
8.4.3 施工方案編制 179
8.4.4 施工過程管理 181
8.5 某工程總承包施工管理實例及解析 184
8.5.1 項目概況 184
8.5.2 A項目施工管理特點 185
8.5.3 項目施工管理的幾個難點 188
8.5.4 幾點建議 190
第9章 基于BIM的項目工程總承包信息化管理 192
9.1 項目工程總承包信息化管理的必要性及基本要求 192
9.1.1 項目工程總承包信息化管理的必要性 192
9.1.2 項目工程總承包信息管理基本要求 192
9.2 基于BIM的信息化體系及平臺管理 193
9.2.1 BIM信息化體系簡介 193
9.2.2 基于BlM的工程總承包管理平臺結構 194
9.2.3 基于BIM的工程總承包管理平臺層級 195
9.3 基于BIM的工程總承包信息集成管理 201
9.3.1 工程總承包項目建設全過程信息集成 201
9.3.2 工程總承包項目建設各專業信息集成需求分析 202
9.3.3 工程總承包項目管理多要素信息集成 202
9.3.4 工程總承包項目參與方信息管理 202
9.3.5 某工程總承包項目基于BIM技術管理實踐 207
9.4 某項目工程總承包BIM技術平臺管理案例及分析 207
9.4.1 項目概況 207
9.4.2 BIM應用策劃 208
9.4.3 BIM私有云信息化管理平臺搭建 210
9.4.4 BIM技術可視化應用 213
9.4.5 雙曲屋面施工應用 215
9.4.6 土方精細化管控 216
9.4.7 電纜提量 217
9.4.8 BIM助力預制裝配式智慧化機房 219
9.4.9 解析 222
附錄 北京首都國際機場擴建工程管理與解析223
參考文獻231
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