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石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787518342990
- 條形碼：9787518342990 ; 978-7-5183-4299-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理 內(nèi)容簡介
本書系統(tǒng)地介紹了石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度實(shí)施及管理的專業(yè)知識，內(nèi)容主要包括緒論，石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)、任務(wù)及工作內(nèi)容，進(jìn)度管理的基本原理和方法，EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制，EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制，EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的組織與實(shí)施，EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)等，是一本指導(dǎo)EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度和管理的參考書。 本書主要是從事石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目的施工，管理，運(yùn)營人員的專用教材，也可供石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員，設(shè)計(jì)人員等工程人員閱讀參考。
石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理 目錄
**章 緒論
**節(jié) 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
第二節(jié) 項(xiàng)目管理及項(xiàng)目進(jìn)度管理
第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的歷史沿革
第四節(jié) 國際項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要軟件
第五節(jié) 國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及存在的問題
第二章 石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)、任務(wù)及工作內(nèi)容
**節(jié) 石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)
第三節(jié) 石油石化工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容
第三章 進(jìn)度管理的基本原理和方法
**節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本原理和方法
第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理和方法
第三節(jié) 進(jìn)度管理的常用工具
第四章 EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
**節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃編制的原則
第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類與分級
第三節(jié) EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作程序和工作流程
第四節(jié) EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作
第五節(jié) EPC總承包項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
第六節(jié) EPC總承包項(xiàng)目總體計(jì)劃編制
第七節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工工作的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性
第八節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制
第九節(jié) 項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃的編制
第十節(jié) 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
第十一節(jié) 試車計(jì)劃的編制
第五章 EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制
**節(jié) EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則
第二節(jié) EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程
第三節(jié) EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容
第四節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
第五節(jié) 項(xiàng)目采購進(jìn)度控制
第六節(jié) 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制
第七節(jié) 試車進(jìn)度控制
第六章 EPG總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的組織與實(shí)施
**節(jié) EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)
第二節(jié) EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理專業(yè)界面關(guān)系
第三節(jié) EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的組織落實(shí)
第四節(jié) EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的保障措施
第七章 EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)
**節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)工作建設(shè)的作用和意義
第二節(jié) 進(jìn)度管理主要基礎(chǔ)工作
第三節(jié) 專業(yè)計(jì)劃管理人員的培養(yǎng)
附錄
附錄一 典型一級計(jì)劃模板
附錄二 典型二級計(jì)劃模板
附錄三 設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測表模板（局部）
附錄四 采購進(jìn)度檢測表模板（局部）
附錄五 施工計(jì)劃及進(jìn)度檢測總表模板
附錄六 機(jī)械設(shè)備施工計(jì)劃及進(jìn)度檢測表模板
附錄七 項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)告模板
參考文獻(xiàn)
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