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組織戰略變化過程的質性研究 版權信息
- ISBN：9787522302010
- 條形碼：9787522302010 ; 978-7-5223-0201-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織戰略變化過程的質性研究 內容簡介
互聯網的擴張和優選化進程的推進使企業所處環境的不確定性越發凸顯，只有合理推進企業的戰略變化，才能更好地實現可持續發展。本書立足戰略變化的動態性和持續性，對企業成功實施戰略變化進行深入細致研究，同時區分企業多層次沖突，引入“戰略場域”的概念，深入企業戰略變化的“潛過程”，推進了對企業戰略變化過程中場域作用機制的探索，構建了貫穿連續與不連續戰略變化的過程模式，為企業戰略變化的實踐提供借鑒。
組織戰略變化過程的質性研究 目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現實背景
1.1.2 理論背景
1.2 問題的提出
1.3 核心概念界定
1.3.1 悖論沖突中的建構悖論與固有悖論
1.3.2 組織認知與組織行動
1.3.3 戰略變化的過程觀與內容觀
1.3.4 戰略場域
1.4 研究方法
1.4.1 設計的邏輯
1.4.2 數據收集
1.4.3 數據分析
1.4.4 過程研究
1.5 研究框架與技術路線圖
1.5.1 研究框架
1.5.2 技術路線圖
1.6 創新點
1.7 章節安排及內容
第2章 文獻回顧與研究綜述
2.1 組織戰略變化
2.1.1 組織戰略變化的相關概念
2.1.2 組織戰略變化模型
2.1.3 組織戰略變化的過程
2.1.4 持續組織戰略變化過程
2.1.5 小結
2.2 悖論理論
2.2.1 悖論的相關概念
2.2.2 悖論沖突的分類與變化
2.2.3 悖論沖突的響應
2.2.4 悖論循環的輸出
2.2.5 戰略變化中的悖論
2.2.6 小結
2.3 場域理論
2.3.1 不同理論中的場域
2.3.2 場域與戰略變化
2.3.3 場域的解構
2.3.4 小結
2.4 總體評述
第3章 研究方案設計
3.1 研究設計思路
3.2 研究對象選擇
3.2.1 研究對象選擇標準
3.2.2 研究對象簡介
3.3 數據收集
3.3.1 數據收集過程
3.3.2 數據收集內容
3.4 數據處理
3.4.1 關鍵事件路徑
3.4.2 內容分析法
3.4.3 逐層編碼
3.5 信度和效度
第4章 悖論沖突與戰略變化過程
4.1 建構悖論與戰略變化
4.1.1 研究背景
4.1.2 數據處
4.1.3 **階段：做出U
4.1.4 第二階段：做好產品
4.1.5 第三階段：提升技術和服務
4.1.6 案例發現與小結
4.2 固有悖論與建構悖論的協同
4.2.1 研究背景／104
4.2.2 數據處
4.2.3 **階段：探索戰略
4.2.4 第二階段：利用戰略
4.2.5 第三階段：雙悖論協調
4.2.6 案例發現與小結
4.3 本章小結
第5章 戰略變化過程的“潛過程”
5.1 戰略變化的“潛過程”
5.1.1 研究背景
5.1.2 數據處理
5.1.3 替伏
5.1.4 激發
5.1.5 固化
5.1.6 “潛過程”
5.1.7 認知、行動與戰略變化
5.2 不連續戰略變化的“潛過程”
5.2.1 研究背景
5.2.2 數據處理
5.2.3 潛伏：協同演化
5.2.4 激發：震蕩探索
5.2.5 固化：核心聚焦
5.2.6 案例發現與小結
5.3 本章小結
第6章 場域承載與戰略變化過程
6.1 戰略場域的作用過程
6.1.1 研究背景
6.1.2 數據處理
6.1.3 連續的戰略變化
6.1.4 不連續的戰略變化
6.1.5 驅動機制與聚焦機制
6.2 戰略場域、悖論與戰略變化
6.2.1 數據處理
6.2.2 **階段：探索戰略
6.2.3 第二階段：利用戰略
6.2.4 第三階段：雙悖論協調
6.2.5 戰略場域、悖論與戰略變化
6.2.6 案例發現與小結
6.3 本章小結
第7章 結論與展望
7.1 主要結論
7.2 理論啟示
7.2.1 戰略變化理論
7.2.2 悖論理論
7.2.3 場域理論
7.3 管理啟示
7.4 研究不足與未來研究方向
附錄研究成果
參考文獻
展開全部
組織戰略變化過程的質性研究 作者簡介
李蓉，畢業于電子科技大學工商管理專業，管理學博士；就職于山西大學，經濟與管理學院本科生導師、情報學專業碩士生導師；參與國家級項目4項、省級項目2項，主持省級項目2項、校級項目1項、橫向項目若干。作為專家參與長虹集團、攀鋼集團、東方汽輪機有限公司、中山大學新華學院等企業組織與戰略轉型科研項目。
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