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讓云落地:云計算服務模式(SaaS、PaaS和IaaS)設計決策(修訂版) 版權信息
- ISBN：9787121405341
- 條形碼：9787121405341 ; 978-7-121-40534-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
讓云落地:云計算服務模式(SaaS、PaaS和IaaS)設計決策(修訂版) 本書特色
適讀人群 ：對每一個開始為其云計算方案進行供應商選擇和進入開發流程的決策者來說，本書都是必讀之作。云計算時代，具體服務模式如何落地？本書致力于從一個云服務消費者的視角向決策者提供各種服務模式的優點和缺點。對每一個開始為其云計算方案進行供應商選擇和進入開發流程的決策者來說，都是很好的讀物。
讓云落地:云計算服務模式(SaaS、PaaS和IaaS)設計決策(修訂版) 內容簡介
云計算落地已成事實。從前幾年的概念普及，到如今越來越多的企業將業務遷移至云上，云計算正在改變整個社會的信息資源使用觀念和方式。 云計算還在不斷成長，技術細節也在不斷變化之中。對于使用者而言，能夠基于自身的業務、技術和組織需求等各方面情況，選擇正確的云服務模式，是成功使用云計算關鍵的技術決策之一。 本書共有十六章，作者有意避開了那些產品或供應商相關的細節，側重于架構師及架構涉及各方應當解決的各種挑戰，或者說，如何以適當的解決方案來解決業務問題；通過對具體問題的分析和案例講解，向讀者提供了大量可供參考的設計決策，并對所有云架構中都必須應對的重點領域進行了強調說明。
讓云落地:云計算服務模式(SaaS、PaaS和IaaS)設計決策(修訂版) 目錄
第1章 為什么是云計算，為什么是現在 1
1．1 云計算的進化 4
1．2 進入云 9
1．3 初創企業案例研究：Instagram，一夜之間，從0到10億美元 11
1．4 成熟公司案例研究：Netflix，從本地向云端遷移 12
1．5 政府案例研究：NOAA、電子郵件，以及云端協作 13
1．6 非營利案例研究：奧巴馬競選運動，在線6個月，峰值僅幾天 14
1．7 總結 15
第2章 云服務模式 16
2．1 基礎設施即服務（IaaS） 16
2．2 平臺即服務（PaaS） 19
2．3 軟件即服務（SaaS） 22
2．4 部署模式 23
2．5 總結 28
第3章 云計算的錯誤實踐 30
3．1 遷移至云端時避免失敗 31
3．2 （錯誤一）將應用直接遷移至云端 31
3．3 （錯誤二）不切實際的期望 35
3．4 （錯誤三）對云安全有錯誤認知 38
3．5 （錯誤四）只選*喜歡的，不選*合適的 40
3．6 （錯誤五）沒有服務中斷及業務停頓的應對方案 42
3．7 （錯誤六）低估組織變革帶來的影響 44
3．8 （錯誤七）技術不足 46
3．9 （錯誤八）對客戶需求的認識不足 49
3．10 （錯誤九）缺乏明確的成本管理和控制策略 50
3．11 總結 52
第4章 先從架構開始 54
4．1 5W1H的重要性 55
4．2 由業務架構開始 56
4．3 識別問題（Why） 61
4．4 評估用戶特征（Who） 63
4．5 明確業務和技術需求（What） 64
4．6 將服務消費者的體驗可視化（Where） 65
4．7 明確項目約束條件（When及What） 68
4．8 了解當前的狀況約束（How） 69
4．9 總結 71
第5章 選擇合適的云服務模式 73
5．1 考慮何時選擇云服務模式 74
5．2 何時使用SaaS 78
5．3 何時使用PaaS 83
5．4 何時使用IaaS 87
5．5 常見的云使用案例 91
5．6 總結 93
第6章 云的關鍵：RESTful服務 95
6．1 為什么是REST 97
6．2 將遺留系統遷移至云端面臨的挑戰 100
6．3 總結 102
第7章 云中審計 103
7．1 數據和云安全 104
7．2 審計云應用 105
7．3 云中的法規 108
7．4 審計的設計策略 112
7．5 總結 114
第8章 云的數據考慮 116
8．1 數據特性 116
8．2 多租戶或單租戶 123
8．3 選擇數據存儲類型 127
8．4 總結 131
第9章 云中的安全設計 133
9．1 云中數據的真相 134
9．2 安全的程度 136
9．3 每種云服務模式下的責任 140
9．4 安全策略 146
9．5 焦點領域 149
9．6 總結 160
第10章 創建集中化的日志策略 161
10．1 日志文件使用 162
10．2 日志記錄要求 163
10．3 總結 169
第11章 SLA管理 170
11．1 影響SLA的因素 171
11．2 界定SLA 175
11．3 管理供應商SLA 177
11．4 總結 181
第12章 監控策略 183
12．1 積極主動的監控vs消極被動的監控 183
12．2 需要監控的內容有哪些 184
12．3 分類別的監控策略 187
12．4 按云服務等級進行監控 194
12．5 總結 197
第13章 災難恢復計劃 198
13．1 什么是故障時間成本 199
13．2 IaaS的災難恢復策略 201
13．3 主要數據中心的災難恢復 203
13．4 PaaS的災難恢復策略 209
13．5 SaaS的災難恢復策略 211
13．6 混合云的災難恢復 212
13．7 總結 214
第14章 使用DevOps文化來更快、更可靠地交付軟件 216
14．1 發展DevOps心態 217
14．2 自動化基礎設施 219
14．3 自動化部署 221
14．4 設計功能標記 222
14．5 測量、監控和試驗 222
14．6 持續集成和持續交付 223
14．7 總結 226
第15章 評估云模式對組織的影響 227
15．1 企業模式vs彈性云模式 229
15．2 IT影響 230
15．3 商業影響 232
15．4 組織變革規劃 236
15．5 真實世界的變革 239
15．6 總結 240
第16章 *后的思考 241
16．1 云在快速進化 242
16．2 云文化 244
16．3 新的商業模式 245
16．4 PaaS是游戲規則改變者 247
16．5 總結 250
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讓云落地:云計算服務模式(SaaS、PaaS和IaaS)設計決策(修訂版) 節選
我**次遇見Mike Kavis（邁克·凱維斯），是幾年前他把我們的SOA課程“特許ZapThink架構師”（Licensed ZapThink Architect）引入他在佛羅里達的公司時。作為公司負責架構的副總裁，Mike希望能說服自己的開發團隊，讓他們像架構師一樣思考。當然，我無法在4天的時間里把開發人員轉變成架構師，所以課程的重點是幫助人們像架構師一樣思考。 你現在看到的這本書，任務也是如此。作為一種使用IT基礎設施的方法，云計算還在不斷成長，技術細節也在不斷變化之中——但是云的架構原則已經基本確定。只有像架構師那樣思考，你才能夠利用云計算的全部威力。 架構師在IT部門中的位置比較特別，因為他們對業務和技術都有涉足。他們必須走出IT人員對技術的癡迷，把眼光放遠，從細節上了解什么可行、什么不可行；但同時也必須立足市場，熟知業務，知道企業的戰略、目標，以及問題。 本書將所有這些點串聯了起來。Mike Kavis有意避開了那些與產品或供應商相關的細節，側重于架構師及架構涉及各方應當解決的各種挑戰；或者說，如何以適當的解決方案來解決業務問題，這是一個誰都知道，但是易說難做的問題。 之所以在云中解決這些挑戰會如此困難，是因為云并非只是一個簡單的概念。它涉及方方面面的內容：SaaS、PaaS和IaaS服務模式，公有的、私有的及混合的部署模式，更別說還有各種不同的價值主張了。有些組織想要通過云來節省費用，還有一些組織想要將資本支出轉換成運營支出。更大的收益是能更好地應對不可預期的IT資源需求。 架構的意義從未這么明顯。企業能否在云中搭建出真正解決業務問題的可行的解決方案，取決于是否進行了合理的架構設計。Mike Kavis在高效的云方案架構設計方面有著多年的實踐經驗，我相信他的經驗和見解能給大家帶來非常多的幫助。 ——Jason Bloomberg ZapThink總裁
讓云落地:云計算服務模式(SaaS、PaaS和IaaS)設計決策(修訂版) 作者簡介
Michael J.Kavis是Cloud Technology Partners的首席架構師，后者是一家獨立于廠商的、專注于云計算的顧問公司。他擔任過多個技術角色，比如CTO\首席架構師和副總裁，在軟件開發領域有超過25年的經驗。ta是云計算早期倡導者之一，他曾經帶領一個團隊在亞馬遜的公有云上搭建出世界上**高速交易網絡。陳志偉，就職于用友市場部，有多年的云計算相關的企業工作經驗，對云計算相關的技術資料有深入的研究和總結，平時愛好寫作和翻譯。
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