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人力資源管理綜合實訓教程 版權信息
- ISBN：9787302557388
- 條形碼：9787302557388 ; 978-7-302-55738-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理綜合實訓教程 本書特色
叢書特色內容全面，為人力資源管理課程教學提供全方位服務，有助于學生夯實基礎，進行更深層次的學習。 框架簡明易懂，以實戰(zhàn)訓練內容為主線，緊密結合學科的教學特點，由淺入深地安排章節(jié)內容。 教材內容與教學軟件相結合，便于授課與理解。教師可通過相關軟件實時指導學生，學生可根據教學目標進行自我訓練。 以學生發(fā)展為目標設計教學過程，減少理論知識灌輸，提供現實模擬案例，使學生更快地掌握人力資源管理在實際中的操作方法。 隨書贈送專業(yè)軟件學習，包括PPT課件、案例、解析、學習資料等內容，獲取地址見書前言。教材服務QQ:1815317009。
人力資源管理綜合實訓教程 內容簡介
《人力資源管理綜合實訓教程》作為人力資源管理知識技能競賽指定用書，構建了基于人力資源管理知識技能競賽(智能仿真與競賽對抗)的人力資源管理綜合實訓課程教學體系。以該教學體系為指導，以人力資源管理智能仿真與競賽對抗平臺為依托，通過模擬企業(yè)的運營過程，讓學生通過團隊合作的形式，對公司進行人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與甄選、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理等一系列人力資源管理活動，使學生在模擬的運營競爭過程中對制定人力資源規(guī)劃以滿足公司的整體戰(zhàn)略、進行工作分析、實施招聘策略、選擇培訓方案、制定適當的薪酬標準和績效考核、規(guī)范勞動關系管理等問題展開探討和實踐，從而體會人力資源管理工作與企業(yè)整體經營戰(zhàn)略之間的關系，探究企業(yè)人力資源管理各項具體實務的規(guī)律。 基于人力資源管理知識技能競賽(智能仿真與競賽對抗)的人力資源管理綜合實訓將人力資源管理專業(yè)的核心課程內容與仿真模擬、競賽對抗形式有機結合，集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷于一體，通過新穎的參與式教學、強烈的競爭場景設計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學的弱點，能夠*大限度地激發(fā)學生的學習興趣，并且能夠改變目前各門實踐課程與教學內容脫節(jié)的情況
人力資源管理綜合實訓教程 目錄
第1章 人力資源管理綜合實訓教學概述 1
1.1 人力資源管理實踐教學面臨的困惑 1
1.2 基于知識技能競賽的綜合實訓教學體系 2
1.2.1 基于知識技能競賽的實訓教學體系的目標 2
1.2.2 基于知識技能競賽的綜合實訓教學體系的優(yōu)勢 3
1.2.3 基于知識技能競賽的綜合實訓教學體系的實施 5
1.3 人力資源管理知識技能競賽概述 6
1.3.1 競賽理事會建立 6
1.3.2 人力資源管理知識技能競賽 7
1.3.3 人力資源管理智能仿真與競賽對抗平臺 9
第2章 人力資源管理綜合實訓運營規(guī)則 11
2.1 公司初始狀態(tài) 11
2.2 運營規(guī)則 12
2.2.1 人力資源規(guī)劃中心 12
2.2.2 工作分析中心 13
2.2.3 招聘與甄選中心 13
2.2.4 培訓與開發(fā)中心 15
2.2.5 績效管理中心 17
2.2.6 薪酬管理中心 25
2.2.7 員工關系管理中心 29
2.2.8 產品中心 31
2.2.9 其他規(guī)則 33
第3章 人力資源管理綜合實訓平臺操作 37
3.1 管理員端操作 37
3.1.1 管理員登錄與退出 37
3.1.2 教師管理 39
3.1.3 案例管理 40
3.1.4 數據備份 46
3.1.5 日志管理 47
3.2 教師端操作 48
3.2.1 教師端登錄 48
3.2.2 案例管理 49
3.2.3 市場方案 49
3.2.4 教學任務 51
3.3 學生端操作 56
3.3.1 學生登錄 56
3.3.2 會議室 57
3.3.3 人力資源經理辦公室 59
3.3.4 招聘甄選主管辦公室 62
3.3.5 培訓開發(fā)主管辦公室 65
3.3.6 績效考評主管辦公室 67
3.3.7 薪酬福利主管辦公室 69
3.3.8 總經理辦公室 71
3.3.9 右側操作欄 75
第4章 人力資源管理綜合實訓運營對抗 81
4.1 運營前準備 81
4.1.1 平臺學習 81
4.1.2 組建團隊 83
4.2 運營對抗 84
4.2.1 引導年運營 84
4.2.2 六年運營對抗 96
4.2.3 運營總結 98
第5章 人力資源管理綜合實訓實戰(zhàn)演練 101
5.1 實戰(zhàn)背景 101
5.2 實戰(zhàn)演練 110
5.2.1 C1組 110
5.2.2 C2組 122
5.2.3 C3組 136
5.2.4 C4組 148
5.2.5 C5組 162
5.2.6 C6組 178
5.2.7 C7組 192
5.2.8 C8組 196
5.3 運營情況對比 211
5.3.1 人力資源經費 211
5.3.2 總經費 217
5.3.3 利潤表 220
5.3.4 排名 223
第6章 人力資源管理綜合實訓成果分析與點評 225
6.1 盈利能力指標 225
6.1.1 銷售利潤率 225
6.1.2 成本收益率 226
6.1.3 凈利潤增長率 226
6.1.4 銷售收入增長率 226
6.1.5 人均銷售收入 226
6.1.6 人均凈利潤 227
6.1.7 K工資銷售收入 227
6.1.8 K工資凈利潤 227
6.1.9 員工增長率 228
6.1.10 人力資源流動率 228
6.1.11 關鍵崗位員工離職率 228
6.1.12 員工晉升率 229
6.1.13 總資產報酬率 229
6.1.14 產品利潤增長率 229
6.2 運作能力指標 229
6.2.1 人均招聘費用 229
6.2.2 人均培訓費用 230
6.2.3 人均人力資源成本 230
6.2.4 培訓費用占薪資比 230
6.2.5 績效工資占薪資比 231
6.2.6 人才引進津貼占薪資比 231
6.2.7 薪酬總額占人力資源成本比 231
6.2.8 年人均工資增長率 231
6.2.9 人均工資 232
6.2.10 年薪酬總額增長率 232
6.3 計劃制訂能力指標 232
6.3.1 銷售計劃預測準確率 232
6.3.2 生產計劃預測準確率 233
6.3.3 人力資源成本預算準確率 233
6.3.4 招聘費用準確率 234
6.3.5 招聘計劃準確率 234
6.3.6 技能提升培訓計劃準確率 234
6.3.7 培訓費用準確率 234
第7章 人力資源管理綜合實訓技巧 235
7.1 人力資源管理綜合實訓技巧總結 235
7.1.1 人力資源規(guī)劃中心 235
7.1.2 工作分析中心 237
7.1.3 招聘與甄選中心 237
7.1.4 培訓與開發(fā)中心 239
7.1.5 績效管理中心 241
7.1.6 薪酬管理中心 243
7.1.7 產品中心 244
7.2 人力資源管理綜合實訓(六年運營)經驗分享 244
7.2.1 C1組 245
7.2.2 C2組 245
7.2.3 C3組 247
7.2.4 C4組 247
7.2.5 C5組 249
7.3 人力資源管理綜合實訓(四年運營)心得體會 250
7.3.1 總經理心得體會 250
7.3.2 人力資源經理心得體會 251
7.3.3 薪酬福利主管心得體會 251
7.3.4 招聘主管心得體會 252
7.3.5 培訓開發(fā)主管心得體會 254
7.3.6 績效考評主管心得體會 255
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人力資源管理綜合實訓教程 作者簡介
主任： 楊河清 首都經貿大學教授 副主任： 劉 昕 中國人民大學教授 蔣定福 浙江精創(chuàng)教育科技有限公司總經理
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