掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
重慶歷史地圖集
-
>
飛虎隊隊員眼中的中國:昆明 四川 杭州 上海(明信片)
-
>
威尼斯書
-
>
一聽說那島上有貓,我就出發(fā)了:日本貓島旅行筆記
-
>
中國分省系列地圖冊:江蘇(2016年全新版)
-
>
生命的邊緣-站在珠穆朗瑪峰之巔
-
>
不一樣的云南
華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐:全2冊 版權信息
- ISBN：9787503266409
- 條形碼：9787503266409 ; 978-7-5032-6640-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐:全2冊 本書特色
當今世界正面臨百年未有之大變局，而新冠肺炎疫情的爆發(fā)及在全球范圍內的不斷蔓延，更對世界經(jīng)濟及國際形勢的變化產(chǎn)生了持續(xù)而深刻的影響。未來的世界政治經(jīng)濟格局，或許會有深徹的調整，中國社會經(jīng)濟發(fā)展面臨的老問題和新困難也會同時涌現(xiàn)。如何堅定地在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，充分把握百年未有大變局的發(fā)展趨勢，積極響應國家鄉(xiāng)村振興重大戰(zhàn)略，深入貫徹落實生態(tài)文明和美麗鄉(xiāng)村建設重大任務，突破解決“三農(nóng)”核心問題，在全面建成小康社會的基礎上，進一步增強農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的經(jīng)濟活力，進一步改善農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境，進一步傳承發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民族文化，打造“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁、留得住文脈、城鄉(xiāng)居民共同富裕”的美麗鄉(xiāng)村新圖景，是華僑城集團，以及其他文旅企業(yè)、農(nóng)村農(nóng)業(yè)關聯(lián)企業(yè)所必須承擔的歷史課題和重任。 華僑城集團，作為同時入選中國文化企業(yè)30 強和中國旅游集團20 強的大型央企，始終堅持央企擔當，堅定貫徹習近平生態(tài)文明思想，緊緊圍繞“五位一體“總體布局、”四個全面“戰(zhàn)略布局，積極承擔鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)融合等國家發(fā)展戰(zhàn)略重任，不斷探索鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展新模式，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的社會主義美麗鄉(xiāng)村建設。在不斷的探索實踐過程中，形成了華僑城自己的美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略主張，從新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)融合、新基建、全域旅游、產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕九大維度對美麗鄉(xiāng)村建設的要求、目標及實現(xiàn)路徑進行了理論總結和實踐。在鄉(xiāng)村振興及美麗鄉(xiāng)村建設方面，提出了中國美麗鄉(xiāng)村“文旅+”產(chǎn)業(yè)帶頭者、中國城鄉(xiāng)融合與美麗鄉(xiāng)村建設引領者、中國鄉(xiāng)村美學和東方鄉(xiāng)村生活方式示范者的發(fā)展定位，致力于為激發(fā)全國鄉(xiāng)村振興發(fā)展新活力提供示范及引領作用，積極為全國美麗鄉(xiāng)村建設樹立行業(yè)標桿。 華僑城集團聯(lián)合中國旅游出版社推出《華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐：探索篇、案例篇》，意在進一步貢獻央企力量和央企智慧，為全國各地鄉(xiāng)村振興與美麗鄉(xiāng)村建設提供先行經(jīng)驗與實踐參考，進而激發(fā)各地美麗鄉(xiāng)村建設的新活力，促進鄉(xiāng)村振興的新步伐，實現(xiàn)“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁、留得住文脈、城鄉(xiāng)居民共同富裕”的美麗鄉(xiāng)村新圖景。相信在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在黨的堅強領導下，在各級政府的大力支持下，在廣大企業(yè)機構及農(nóng)民群體的積極參與下，鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略目標一定能夠實現(xiàn)，美麗鄉(xiāng)村的夢想必將在全國范圍內成真。
華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐:全2冊 內容簡介
《華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐》一書，分為上冊《探索篇》和下冊《案例篇》。 《探索篇》**章，詳細闡述了華僑城美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略主張，包括九大戰(zhàn)略思考維度、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標及總體發(fā)展理論。 第二章，具體介紹了華僑城美麗鄉(xiāng)村EPCO模式，包括EPCO模式概念、項目前期研判、項目工程總承包、項目運營等內容，其中總結并歸納了涉及項目策劃及設計、項目采購、項目施工及試運行、項目費用、項目質量、項目進度、項目風險等的管理指導手冊，并從產(chǎn)業(yè)架構、產(chǎn)品體系、經(jīng)營策略、市場推廣、組織保障等方面對美麗鄉(xiāng)村項目運營管理理論及經(jīng)驗進行了總結提煉。 第三章，第三章，華僑城美麗鄉(xiāng)村投資拓展（工具），包括華僑城美麗鄉(xiāng)村項目可行性評價方法、產(chǎn)業(yè)運作、規(guī)劃管理、資產(chǎn)管理模型等內容，提出了包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益在內的綜合效益評價方法，同時，基于“層次分析法+模糊綜合評價法”提出了華僑城美麗鄉(xiāng)村可行性評價指標體系，并根據(jù)自身的項目經(jīng)驗調整了相應的指標權重，以有效針對經(jīng)濟效益主導型、社會效益主導型和政策主導型等不同類型的美麗鄉(xiāng)村項目。 第四章，第四章，華僑城美麗鄉(xiāng)村標準體系，包括資源管理、交通管理、瀏覽管理、餐飲管理、住宿管理、購物管理、文娛管理、營銷管理、環(huán)境管理、安全管理等十項管理標準，以推動美麗鄉(xiāng)村建設及運營的標準化。 下冊《案例篇》，進一步總結了華僑城美麗鄉(xiāng)村建設愿景及戰(zhàn)略，包括城鄉(xiāng)整合與生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明與村落提升、多方共建與治理有效、產(chǎn)業(yè)振興與生活富裕。 同時，主要匯集了華僑城15 個美麗鄉(xiāng)村和特色小鎮(zhèn)的開發(fā)建設案例，具體包括： （1）三亞天涯小鎮(zhèn)（“智慧撬動+ 智慧輸出+ 平臺化運營”模式）； （2）三亞中廖村（“品牌塑造+ 文農(nóng)旅融合賦能”模式）； （3）三亞南山村（“土地制度改革驅動+ 鄉(xiāng)村文創(chuàng)與眾創(chuàng)激活+ 文農(nóng)旅復合”模式）； （4）三亞文門村（“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)旅品牌塑造+ 原鄉(xiāng)田園生活示范”模式）； （5）昆明烏龍古漁村（“古建筑保護+ 生態(tài)治理+ 文化遺產(chǎn)企業(yè)化運營”模式）； （6）宜良九鄉(xiāng)麥田村（“百年老村+ 鄉(xiāng)憶民宿+ 嬉水娛樂+ 同心小島的麥田空間布局”模式）； （7）紅河元陽哈尼梯田（“以世界遺產(chǎn)為核+ 單村成景+ 串珠成鏈”模式）； （8）昆明轎子雪山何家村（“政府+ 社區(qū)+ 企業(yè)的‘景帶村’”模式）； （9）深圳逕口村（“田園綜合體服務配套打造+ 文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗”模式）； （10）深圳歡樂田園（“城市化地區(qū)yongjiu基本農(nóng)田保護利用+ 景觀化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與體驗”模式）； （11）成都安仁南岸美村（“以藝術和美學引領的一、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動+ 文旅產(chǎn)品多元+ 田園場景豐富+ 多方共建共營+ 鄉(xiāng)村振興樣板的花園美村”模式）； （12）陸河螺溪谷（“客家文化傳承+ 高品質度假區(qū)構建+ 精準扶貧助推” 模式）； （13）衡陽五一村（“文化挖掘+ 生態(tài)修復+ 民生建設”模式）； （14）青島即墨蓮花山（“文化+ 旅游+ 農(nóng)業(yè)+ 科技+ 體育+ 健康+ 全息產(chǎn)業(yè)融合，助力全域產(chǎn)業(yè)振興”模式）； （15）常熟沙家浜時光小鎮(zhèn)（“古鎮(zhèn)文旅賦能+ 社區(qū)商務會展”模式）。 與此同時，也總結歸納了 “永春模式” “安吉模式” “婺源模式” 等其他國內美麗鄉(xiāng)村建設模式。并對這些美麗鄉(xiāng)村建設模式進行了進一步的經(jīng)驗總結。
華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐:全2冊 目錄
《華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐（上冊）：探索篇》目錄
**章 華僑城美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略主張 / 1
**節(jié) 戰(zhàn)略思考維度 / 3
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位 / 31
第三節(jié) 總體目標 / 34
第四節(jié) 發(fā)展理念 / 36
第二章 華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO 模式 / 43
**節(jié) 華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO 模式概述 / 45
第二節(jié) 華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO：前期研判 / 48
第三節(jié) 華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO：工程總承包 / 57
第四節(jié) 華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO：運營 / 89
第五節(jié) 華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO：輸出能力 / 100
第三章 華僑城美麗鄉(xiāng)村投資拓展（工具） / 105
**節(jié) 華僑城美麗鄉(xiāng)村項目可行性評價方法 / 107
第二節(jié) 華僑城美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)運作 / 121
第三節(jié) 華僑城美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃管理 / 131
第四節(jié) 華僑城美麗鄉(xiāng)村資產(chǎn)包管理模型 / 152
第四章 華僑城美麗鄉(xiāng)村標準體系 / 169
**節(jié) 資源管理服務標準 / 171
第二節(jié) 交通管理服務標準 / 176
第三節(jié) 游覽管理服務標準 / 181
第四節(jié) 餐飲管理服務標準 / 185
第五節(jié) 住宿管理服務標準 / 190
第六節(jié) 購物管理服務標準 / 196
第七節(jié) 文娛管理服務標準 / 199
第八節(jié) 營銷管理服務標準 / 202
第九節(jié) 環(huán)境管理服務標準 / 209
第十節(jié) 安全管理服務標準 / 213
附 錄 / 221
附錄一：華僑城美麗鄉(xiāng)村項目可行性研判指標權重測算調查問卷 / 223
附錄二：三種項目類型 AHP 方法計算權重中間結果 / 228
參考文獻 / 233
《華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐（下冊）：案例篇》目錄
**章 華僑城美麗鄉(xiāng)村建設愿景及戰(zhàn)略 / 1
愿景戰(zhàn)略一 城鄉(xiāng)整合與生態(tài)宜居 / 3
愿景戰(zhàn)略二 鄉(xiāng)風文明與村落提升 / 4
愿景戰(zhàn)略三 多方共建與治理有效 / 7
愿景戰(zhàn)略四 產(chǎn)業(yè)振興與生活富裕 / 10
第二章 華僑城海南集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 13
案例一 三亞天涯小鎮(zhèn)：“智慧撬動 + 智慧輸出 + 平臺化運營”模式 / 15
案例二 三亞中廖村：“品牌塑造 + 文農(nóng)旅融合賦能”模式 / 27
案例三 三亞南山村：“土地制度改革驅動 + 鄉(xiāng)村文創(chuàng)與眾創(chuàng)激活 + 文農(nóng)旅
復合”模式 / 44
案例四 三亞文門村：“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)旅品牌塑造 + 原鄉(xiāng)田園生活示范”模式 / 57
案例五 昆明烏龍古漁村：“古建筑保護 + 生態(tài)治理 + 文化遺產(chǎn)企業(yè)化運營”
模式 / 67
第三章 華僑城世博集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 79
案例一 宜良九鄉(xiāng)麥田村：“百年老村 + 鄉(xiāng)憶民宿 + 嬉水娛樂 + 同心小島的
麥田空間布局”模式 / 81
案例二 紅河元陽哈尼梯田：“以世界遺產(chǎn)為核 + 單村成景 + 串珠成鏈”模式 / 85
案例三 昆明轎子雪山何家村：“政府 + 社區(qū) + 企業(yè)的‘景帶村’”模式 / 91
第四章 華僑城光明集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 95
案例一 深圳逕口村：“田園綜合體服務配套打造 + 文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗” 模式 / 97
案例二 深圳歡樂田園：“城市化地區(qū)yongjiu基本農(nóng)田保護利用 + 景觀化農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)與體驗”模式 / 107
第五章 華僑城西部集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 115
案例一 成都安仁南岸美村：“以藝術和美學引領的一、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動 + 文旅 產(chǎn)品多元 + 田園場景豐富 + 多方共建共營 + 鄉(xiāng)村振興樣板的花園 美村”模式 / 117
第六章 華僑城深東集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 127
案例一 陸河螺溪谷：“客家文化傳承 + 高品質度假區(qū)構建 + 精準扶貧助推” 模式 / 129
第七章 華僑城中部集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 137
案例一 衡陽五一村：“文化挖掘 + 生態(tài)修復 + 民生建設”模式 / 139
第八章 華僑城北方集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 147
案例一 青島即墨蓮花山：“文化 + 旅游 + 農(nóng)業(yè) + 科技 + 體育 + 健康 + 全息產(chǎn)業(yè)融合，助力全域產(chǎn)業(yè)振興”模式 / 149
第九章 華僑城華東集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 157
案例一 常熟沙家浜時光小鎮(zhèn)：“古鎮(zhèn)文旅賦能 + 社區(qū)商務會展”模式 / 159
第十章 其他國內美麗鄉(xiāng)村實踐經(jīng)典案例 / 163
案例一 永春縣：“政府主導、村民主體、社會參與”的“永春模式”/ 165
案例二 安吉縣：“全域旅游架構下農(nóng)民高度自主自治”的“安吉模式”/ 172
案例三 婺源縣：“新型城鎮(zhèn)化架構下虛擬社會資本運作”的“婺源模式”/ 179
第十一章 美麗鄉(xiāng)村實踐案例經(jīng)驗與啟示 / 185
展開全部
華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐:全2冊 作者簡介
華僑城集團有限公司，是國務院國資委直接管理的大型中央企業(yè)，1985年誕生于改革開放的前沿陣地——深圳，是國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、全國文化企業(yè)30強、中國旅游集團20強。集團連續(xù)10年獲得國務院國資委年度業(yè)績考核A級評價，截至2019年年末，資產(chǎn)總額超5500億元，實現(xiàn)營業(yè)收入超1300億元，利潤總額近240億元。 從1989年建成中國首座主題公園“錦繡中華”至今，華僑城不斷創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，從靜態(tài)微縮、互動體驗、生態(tài)度假、都市娛樂，到今天的特色小鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村建設，華僑城實現(xiàn)了產(chǎn)品從單一到混合形式的演變，強化了集群優(yōu)勢。目前集團在全國運營和管理景區(qū)近80家，位列全球主題公園集團第三、亞洲第一。 多年來，華僑城集團立足于“優(yōu)質生活創(chuàng)想家”的品牌定位，培育了康佳、歡樂谷連鎖主題公園、錦繡中華·中國民俗文化村、世界之窗、東部華僑城、歡樂海岸、深圳華僑城大酒店、威尼斯睿途酒店、OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園等行業(yè)領先品牌。新時代，華僑城積極踐行“一帶一路”、文旅融合、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略及建設目標，主題公園、文化演藝、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、都市文化旅游綜合體、精品酒店等多業(yè)態(tài)齊頭并進，蓬勃發(fā)展，文化旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品質不斷提升。2018年，華僑城獲評“中國特色小鎮(zhèn)投資運營商年度品牌影響力TOP50第一名”、“改革開放四十周年四十品牌”等系列榮譽，被譽為“中國文化旅游行業(yè)的航空母艦”。 集團早期在實踐中摸索出“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)模式，用旅游擴大社會影響，用地產(chǎn)收益反哺旅游，實現(xiàn)良性互動，取得一定成績。進入新時代，華僑城緊跟國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，在“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的指導下，提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式，支持康佳積極推進“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的戰(zhàn)略落地，圍繞“中國文化產(chǎn)業(yè)帶頭者、中國新型城鎮(zhèn)化引領者、中國全域旅游示范者”的戰(zhàn)略定位，通過產(chǎn)業(yè)“文化化”和文化“產(chǎn)業(yè)化”，基于當前主業(yè)，形成了文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、電子科技產(chǎn)業(yè)及相關業(yè)務投資五大發(fā)展方向，探索“文化+”模式，從戰(zhàn)略、體制、技術、產(chǎn)品、商業(yè)模式等維度全面創(chuàng)新，形成特色發(fā)展之路，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前已布局全國60余座城市, 形成了新型城鎮(zhèn)化、全域旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融平臺、科技及產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市綜合體開發(fā)運營、主題酒店開發(fā)運營、智慧管理輸出等業(yè)務板塊。 在新戰(zhàn)略驅動下，華僑城將繼續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，積極推進混合所有制改革，朝著具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進，引領中國文化旅游產(chǎn)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、電子產(chǎn)業(yè)不斷前行。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
我與地壇
- >
山海經(jīng)
- >
煙與鏡
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
