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物流系統工程――理論、方法與案例分析(第3版) 版權信息
- ISBN：9787121404528
- 條形碼：9787121404528 ; 978-7-121-40452-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
物流系統工程――理論、方法與案例分析(第3版) 本書特色
1.本書為“十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材，也是湖北省精品課程、湖北省精品資源共享課程“物流系統工程”的建設成果，該課程也是國家精品在線開放課程。 2.每章后有一個大型案例分析，且有一定數量的思考題與習題。 3 提供電子課件，可登錄華信教育資源網(http://www.hxedu.com.cn)免費下載使用。 4.提供相教學視頻，掃描書中二維碼即可觀看。
物流系統工程――理論、方法與案例分析(第3版) 內容簡介
本書為"十二五”普通高等教育本科重量規劃教材，也是湖北省精品課程、精品資源共享課程"物流系統工程”的建設成果。本書以基礎性、實用性為原則，具體內容涵蓋了物流與物流系統工程的基本概念、系統工程方法論與常用技術、物流系統分析、物流系統預測、物流系統建模、物流系統仿真、物流系統規劃、物流系統評價，以及物流系統決策共9章。在介紹基本原則與方法的同時，結合相應的實證與案例分析，幫助讀者學習并運用系統工程的思想和方法解決物流中的實際問題。每章均有導讀和一定數量的復習思考題，并配有免費課件及MOOC課程，讀者可登錄華信教育資源網www.hxedu.com.cn下載使用。
物流系統工程――理論、方法與案例分析(第3版) 目錄
目 錄
第1章 物流系統工程概述 1
1．1 系統與系統思想 1
1．1．1 系統的定義 1
1．1．2 系統的基本特征 3
1．1．3 系統的一般形態 4
1．1．4 系統觀念的歷史發展 5
1．2 物流的概念、地位與發展 6
1．2．1 物流的含義 6
1．2．2 物流的功能 7
1．2．3 物流的地位和作用 9
1．2．4 國內外物流業的發展及現狀 10
1．2．5 現代物流的發展趨勢 11
1．3 物流系統的組成、目標與特點 15
1．3．1 物流系統的組成及特點 15
1．3．2 物流系統的目標 16
1．3．3 物流系統的要素分類 17
1．3．4 物流的子系統與要素集成 18
1．3．5 物流系統中的效益背反 19
1．4 物流系統工程的概念與內容 21
1．5 案例分析：京東物流的發展
之路 22
思考題與習題 24
第2章 系統工程方法論與常用技術 25
2．1 系統工程的基本內容 25
2．1．1 系統工程的含義和特點 25
2．1．2 系統工程的核心內容 26
2．1．3 系統工程溯源 27
2．1．4 系統工程的應用 28
2．2 系統工程方法論 29
2．2．1 系統工程方法論的基本原則 30
2．2．2 系統工程方法論的特點 31
2．2．3 三維結構方法論 31
2．3 軟系統方法論 38
2．3．1 系統工程面臨的新問題 38
2．3．2 切克蘭德和軟系統方法論 39
2．3．3 軟系統方法論的7個階段 40
2．3．4 軟系統方法論的特點 41
2．3．5 兩種方法論的比較 41
2．4 物流系統管理的方法 41
2．4．1 總成本法 42
2．4．2 避免次優化法 42
2．4．3 得失比較分析法 42
2．5 物流系統工程的程序與目標
分解 43
2．5．1 物流系統工程的程序 43
2．5．2 系統的目標分解 44
2．6 物流系統工程的常用技術 44
2．6．1 仿真技術 44
2．6．2 系統*優化技術 45
2．6．3 網絡技術 46
2．6．4 分解協調技術 47
2．7 案例分析：華為集成供應鏈
變革 47
思考題與習題 49
第3章 物流系統分析 51
3．1 系統分析概述 51
3．1．1 系統分析的概念 51
3．1．2 系統分析的原則 52
3．2 系統分析的要素 53
3．2．1 系統目標 53
3．2．2 系統備選方案 54
3．2．3 系統費用和效益 55
3．2．4 系統模型 55
3．2．5 系統評價標準 56
3．2．6 系統分析結論 56
3．3 幾種常用的系統分析方法 57
3．3．1 頭腦風暴法 57
3．3．2 反頭腦風暴法 58
3．3．3 K． J． 法 58
3．3．4 概要記述法 59
3．3．5 5W1H法 60
3．4 系統分析的思路、要點和
步驟 61
3．4．1 系統分析的思路 61
3．4．2 系統分析的要點 62
3．4．3 系統分析的步驟 63
3．5 物流系統分析常用的理論及
方法 65
3．5．1 數學規劃法 65
3．5．2 統籌法 65
3．5．3 系統優化法 65
3．5．4 系統仿真 65
3．6 物流系統分析的基本內容 65
3．6．1 物流系統目的的分析 66
3．6．2 物流系統結構的分析 68
3．6．3 物流系統細節的分析 71
3．7 物流子系統分析 72
3．7．1 子系統分析的意義 72
3．7．2 倉儲系統的分析 73
3．7．3 運輸系統的分析 73
3．7．4 生產物流系統的分析 76
3．8 案例分析：安得智聯物流
系統分析 79
思考題與習題 81
第4章 物流系統預測 83
4．1 系統預測概述 83
4．1．1 系統預測的概念及實質 83
4．1．2 預測的基本原理 83
4．1．3 物流系統預測的影響因素 84
4．1．4 預測的發展 84
4．1．5 物流系統預測的作用 85
4．2 預測方法分類 86
4．2．1 按時間長短分類 86
4．2．2 按方法分類 86
4．3 預測的程序及相關問題 88
4．3．1 預測的一般程序 88
4．3．2 預測的相關問題 89
4．4 預測中的專家評估法 90
4．4．1 專家會議法 90
4．4．2 德爾菲法 90
4．4．3 電子會議分析法 92
4．5 物流系統的預測分析 93
4．5．1 物流系統的需求特征分析 93
4．5．2 指數平滑與回歸分析 95
4．5．3 灰色系統預測 103
4．6 案例分析：面向需求的阿里
數字化供應鏈 109
思考題與習題 112
第5章 物流系統建模 114
5．1 系統模型概述 114
5．1．1 系統模型的定義與特征 114
5．1．2 系統模型的分類 115
5．1．3 系統模型的重要性 116
5．2 系統模型的基本要求 116
5．3 模型構建的基本方法與過程 117
5．3．1 建模過程的信息源 117
5．3．2 建模方法 117
5．3．3 建模過程 118
5．4 物流系統建模的概念及方法 118
5．4．1 物流系統模型的特征及
意義 118
5．4．2 物流系統建模的原則 118
5．4．3 物流系統建模的一般形式
及方法 119
5．4．4 物流系統數學建模的基本
方法 121
5．4．5 物流系統建模的步驟 121
5．4．6 物流系統建模時應注意的
問題 122
5．4．7 四類建模變量 122
5．5 常見的物流系統模型 123
5．5．1 *優模型 123
5．5．2 仿真模型 124
5．5．3 啟發式模型 124
5．5．4 幾種典型的物流系統模型 125
5．6 系統建模實例 128
5．7 案例分析：基于時效約束的
多級節點設施運輸網絡優化
模型 129
思考題與習題 131
第6章 物流系統仿真 133
6．1 系統仿真概述 133
6．1．1 系統仿真的概念與起源 133
6．1．2 系統仿真的發展階段 133
6．1．3 系統仿真的定義 134
6．1．4 系統仿真的實質 134
6．1．5 系統仿真的特點和作用 134
6．2 系統仿真的內容與一般步驟 135
6．2．1 系統仿真的三項基本活動 135
6．2．2 系統仿真模型的要素 135
6．2．3 系統仿真的類型 136
6．2．4 系統仿真的一般步驟 137
6．3 物流系統仿真 138
6．3．1 仿真在物流系統中的應用 138
6．3．2 物流系統仿真的特點 138
6．3．3 物流系統仿真常用的方法 138
6．3．4 物流系統的仿真策略與
步驟 140
6．4 物流系統仿真應用 144
6．4．1 排隊系統仿真 144
6．4．2 庫存系統仿真 148
6．5 案例分析：配送中心仿真與
分析 151
思考題與習題 155
第7章 物流系統規劃 156
7．1 系統規劃的基本概念 156
7．1．1 系統規劃的含義 156
7．1．2 系統規劃的原則和特點 156
7．2 物流系統規劃的基本內容 157
7．2．1 物流系統規劃的必要性 157
7．2．2 物流系統規劃的要素 157
7．2．3 物流系統規劃的層次及
內容 158
7．2．4 物流系統規劃的步驟 160
7．3 物流系統規劃的分析方法 160
7．3．1 物流系統規劃的基本方法 160
7．3．2 物流系統規劃的三維結構 161
7．3．3 物流系統規劃的總體模型 162
7．4 物流網絡的規劃 162
7．4．1 物流網絡及其規劃特點 162
7．4．2 物流網絡規劃所需的數據 165
7．4．3 物流網絡規劃的步驟 166
7．4．4 物流網絡結構的優化 166
7．4．5 物流網絡規劃中的設施
選址 170
7．4．6 物流中心建設方案成本
分析 172
7．4．7 重心法設施選址實例 174
7．4．8 基礎設施規劃與設計的
原則 177
7．5 案例分析：蘇寧物流冷鏈
網絡布局 178
思考題與習題 181
第8章 物流系統評價 182
8．1 系統評價的基本概念 182
8．1．1 評價與系統評價 182
8．1．2 系統評價的要點 182
8．1．3 系統評價的原則和步驟 183
8．1．4 不同階段的系統評價 184
8．1．5 系統評價的類別 184
8．2 物流系統評價的基本概念 186
8．2．1 物流系統評價的重要性 186
8．2．2 物流系統評價的目的 186
8．2．3 物流系統主要的特征值 186
8．2．4 物流系統評價的關鍵步驟 188
8．3 物流系統評價指標體系 188
8．3．1 評價指標及評價指標體系 188
8．3．2 物流系統評價的指標類別 190
8．3．3 評價指標的數量化方法 191
8．3．4 綜合評價指標的主要方法 193
8．4 常用的物流系統評價方法 195
8．4．1 單目標評價方法 195
8．4．2 多目標評價方法 198
8．4．3 交叉影響評分法 203
8．4．4 層次分析法 203
8．5 案例分析：A級物流企業
評估 208
思考題與習題 213
第9章 物流系統決策 214
9．1 物流系統決策的角色與地位 214
9．2 系統決策的基本概念 215
9．2．1 決策的概念、作用與基本
屬性 215
9．2．2 決策的基本原則 216
9．2．3 決策的分類 216
9．2．4 決策的過程與影響因素 217
9．3 物流系統決策的基本內容 219
9．3．1 物流系統決策的典型問題 219
9．3．2 物流系統決策的特點 219
9．3．3 物流系統決策的基本類別 220
9．3．4 多目標決策 221
9．4 物流戰略決策 223
9．4．1 戰略決策的基本概念 223
9．4．2 物流戰略的基本內容 224
9．4．3 物流戰略的類型與原則 224
9．4．4 物流戰略決策的目標和
內容 224
9．4．5 物流戰略決策模型 226
9．5 第三方物流決策 228
9．5．1 第三方物流的內容與意義 228
9．5．2 物流外包的決策依據 228
9．5．3 物流運作方式的決策 230
9．5．4 物流外包的決策過程 231
9．6 不確定型物流決策 232
9．6．1 概述 232
9．6．2 平均準則 233
9．6．3 悲觀準則 234
9．6．4 樂觀準則 235
9．6．5 折中準則 235
9．6．6 后悔值準則 236
9．7 風險型物流決策 237
9．7．1 問題概述 237
9．7．2 *大可能收益值準則 238
9．7．3 期望值準則 238
9．8 案例分析：中儲股份的多
元化戰略 241
思考題與習題 244
參考文獻 246
第1章 物流系統工程概述 1
1．1 系統與系統思想 1
1．1．1 系統的定義 1
1．1．2 系統的基本特征 3
1．1．3 系統的一般形態 4
1．1．4 系統觀念的歷史發展 5
1．2 物流的概念、地位與發展 6
1．2．1 物流的含義 6
1．2．2 物流的功能 7
1．2．3 物流的地位和作用 9
1．2．4 國內外物流業的發展及現狀 10
1．2．5 現代物流的發展趨勢 11
1．3 物流系統的組成、目標與特點 15
1．3．1 物流系統的組成及特點 15
1．3．2 物流系統的目標 16
1．3．3 物流系統的要素分類 17
1．3．4 物流的子系統與要素集成 18
1．3．5 物流系統中的效益背反 19
1．4 物流系統工程的概念與內容 21
1．5 案例分析：京東物流的發展
之路 22
思考題與習題 24
第2章 系統工程方法論與常用技術 25
2．1 系統工程的基本內容 25
2．1．1 系統工程的含義和特點 25
2．1．2 系統工程的核心內容 26
2．1．3 系統工程溯源 27
2．1．4 系統工程的應用 28
2．2 系統工程方法論 29
2．2．1 系統工程方法論的基本原則 30
2．2．2 系統工程方法論的特點 31
2．2．3 三維結構方法論 31
2．3 軟系統方法論 38
2．3．1 系統工程面臨的新問題 38
2．3．2 切克蘭德和軟系統方法論 39
2．3．3 軟系統方法論的7個階段 40
2．3．4 軟系統方法論的特點 41
2．3．5 兩種方法論的比較 41
2．4 物流系統管理的方法 41
2．4．1 總成本法 42
2．4．2 避免次優化法 42
2．4．3 得失比較分析法 42
2．5 物流系統工程的程序與目標
分解 43
2．5．1 物流系統工程的程序 43
2．5．2 系統的目標分解 44
2．6 物流系統工程的常用技術 44
2．6．1 仿真技術 44
2．6．2 系統*優化技術 45
2．6．3 網絡技術 46
2．6．4 分解協調技術 47
2．7 案例分析：華為集成供應鏈
變革 47
思考題與習題 49
第3章 物流系統分析 51
3．1 系統分析概述 51
3．1．1 系統分析的概念 51
3．1．2 系統分析的原則 52
3．2 系統分析的要素 53
3．2．1 系統目標 53
3．2．2 系統備選方案 54
3．2．3 系統費用和效益 55
3．2．4 系統模型 55
3．2．5 系統評價標準 56
3．2．6 系統分析結論 56
3．3 幾種常用的系統分析方法 57
3．3．1 頭腦風暴法 57
3．3．2 反頭腦風暴法 58
3．3．3 K． J． 法 58
3．3．4 概要記述法 59
3．3．5 5W1H法 60
3．4 系統分析的思路、要點和
步驟 61
3．4．1 系統分析的思路 61
3．4．2 系統分析的要點 62
3．4．3 系統分析的步驟 63
3．5 物流系統分析常用的理論及
方法 65
3．5．1 數學規劃法 65
3．5．2 統籌法 65
3．5．3 系統優化法 65
3．5．4 系統仿真 65
3．6 物流系統分析的基本內容 65
3．6．1 物流系統目的的分析 66
3．6．2 物流系統結構的分析 68
3．6．3 物流系統細節的分析 71
3．7 物流子系統分析 72
3．7．1 子系統分析的意義 72
3．7．2 倉儲系統的分析 73
3．7．3 運輸系統的分析 73
3．7．4 生產物流系統的分析 76
3．8 案例分析：安得智聯物流
系統分析 79
思考題與習題 81
第4章 物流系統預測 83
4．1 系統預測概述 83
4．1．1 系統預測的概念及實質 83
4．1．2 預測的基本原理 83
4．1．3 物流系統預測的影響因素 84
4．1．4 預測的發展 84
4．1．5 物流系統預測的作用 85
4．2 預測方法分類 86
4．2．1 按時間長短分類 86
4．2．2 按方法分類 86
4．3 預測的程序及相關問題 88
4．3．1 預測的一般程序 88
4．3．2 預測的相關問題 89
4．4 預測中的專家評估法 90
4．4．1 專家會議法 90
4．4．2 德爾菲法 90
4．4．3 電子會議分析法 92
4．5 物流系統的預測分析 93
4．5．1 物流系統的需求特征分析 93
4．5．2 指數平滑與回歸分析 95
4．5．3 灰色系統預測 103
4．6 案例分析：面向需求的阿里
數字化供應鏈 109
思考題與習題 112
第5章 物流系統建模 114
5．1 系統模型概述 114
5．1．1 系統模型的定義與特征 114
5．1．2 系統模型的分類 115
5．1．3 系統模型的重要性 116
5．2 系統模型的基本要求 116
5．3 模型構建的基本方法與過程 117
5．3．1 建模過程的信息源 117
5．3．2 建模方法 117
5．3．3 建模過程 118
5．4 物流系統建模的概念及方法 118
5．4．1 物流系統模型的特征及
意義 118
5．4．2 物流系統建模的原則 118
5．4．3 物流系統建模的一般形式
及方法 119
5．4．4 物流系統數學建模的基本
方法 121
5．4．5 物流系統建模的步驟 121
5．4．6 物流系統建模時應注意的
問題 122
5．4．7 四類建模變量 122
5．5 常見的物流系統模型 123
5．5．1 *優模型 123
5．5．2 仿真模型 124
5．5．3 啟發式模型 124
5．5．4 幾種典型的物流系統模型 125
5．6 系統建模實例 128
5．7 案例分析：基于時效約束的
多級節點設施運輸網絡優化
模型 129
思考題與習題 131
第6章 物流系統仿真 133
6．1 系統仿真概述 133
6．1．1 系統仿真的概念與起源 133
6．1．2 系統仿真的發展階段 133
6．1．3 系統仿真的定義 134
6．1．4 系統仿真的實質 134
6．1．5 系統仿真的特點和作用 134
6．2 系統仿真的內容與一般步驟 135
6．2．1 系統仿真的三項基本活動 135
6．2．2 系統仿真模型的要素 135
6．2．3 系統仿真的類型 136
6．2．4 系統仿真的一般步驟 137
6．3 物流系統仿真 138
6．3．1 仿真在物流系統中的應用 138
6．3．2 物流系統仿真的特點 138
6．3．3 物流系統仿真常用的方法 138
6．3．4 物流系統的仿真策略與
步驟 140
6．4 物流系統仿真應用 144
6．4．1 排隊系統仿真 144
6．4．2 庫存系統仿真 148
6．5 案例分析：配送中心仿真與
分析 151
思考題與習題 155
第7章 物流系統規劃 156
7．1 系統規劃的基本概念 156
7．1．1 系統規劃的含義 156
7．1．2 系統規劃的原則和特點 156
7．2 物流系統規劃的基本內容 157
7．2．1 物流系統規劃的必要性 157
7．2．2 物流系統規劃的要素 157
7．2．3 物流系統規劃的層次及
內容 158
7．2．4 物流系統規劃的步驟 160
7．3 物流系統規劃的分析方法 160
7．3．1 物流系統規劃的基本方法 160
7．3．2 物流系統規劃的三維結構 161
7．3．3 物流系統規劃的總體模型 162
7．4 物流網絡的規劃 162
7．4．1 物流網絡及其規劃特點 162
7．4．2 物流網絡規劃所需的數據 165
7．4．3 物流網絡規劃的步驟 166
7．4．4 物流網絡結構的優化 166
7．4．5 物流網絡規劃中的設施
選址 170
7．4．6 物流中心建設方案成本
分析 172
7．4．7 重心法設施選址實例 174
7．4．8 基礎設施規劃與設計的
原則 177
7．5 案例分析：蘇寧物流冷鏈
網絡布局 178
思考題與習題 181
第8章 物流系統評價 182
8．1 系統評價的基本概念 182
8．1．1 評價與系統評價 182
8．1．2 系統評價的要點 182
8．1．3 系統評價的原則和步驟 183
8．1．4 不同階段的系統評價 184
8．1．5 系統評價的類別 184
8．2 物流系統評價的基本概念 186
8．2．1 物流系統評價的重要性 186
8．2．2 物流系統評價的目的 186
8．2．3 物流系統主要的特征值 186
8．2．4 物流系統評價的關鍵步驟 188
8．3 物流系統評價指標體系 188
8．3．1 評價指標及評價指標體系 188
8．3．2 物流系統評價的指標類別 190
8．3．3 評價指標的數量化方法 191
8．3．4 綜合評價指標的主要方法 193
8．4 常用的物流系統評價方法 195
8．4．1 單目標評價方法 195
8．4．2 多目標評價方法 198
8．4．3 交叉影響評分法 203
8．4．4 層次分析法 203
8．5 案例分析：A級物流企業
評估 208
思考題與習題 213
第9章 物流系統決策 214
9．1 物流系統決策的角色與地位 214
9．2 系統決策的基本概念 215
9．2．1 決策的概念、作用與基本
屬性 215
9．2．2 決策的基本原則 216
9．2．3 決策的分類 216
9．2．4 決策的過程與影響因素 217
9．3 物流系統決策的基本內容 219
9．3．1 物流系統決策的典型問題 219
9．3．2 物流系統決策的特點 219
9．3．3 物流系統決策的基本類別 220
9．3．4 多目標決策 221
9．4 物流戰略決策 223
9．4．1 戰略決策的基本概念 223
9．4．2 物流戰略的基本內容 224
9．4．3 物流戰略的類型與原則 224
9．4．4 物流戰略決策的目標和
內容 224
9．4．5 物流戰略決策模型 226
9．5 第三方物流決策 228
9．5．1 第三方物流的內容與意義 228
9．5．2 物流外包的決策依據 228
9．5．3 物流運作方式的決策 230
9．5．4 物流外包的決策過程 231
9．6 不確定型物流決策 232
9．6．1 概述 232
9．6．2 平均準則 233
9．6．3 悲觀準則 234
9．6．4 樂觀準則 235
9．6．5 折中準則 235
9．6．6 后悔值準則 236
9．7 風險型物流決策 237
9．7．1 問題概述 237
9．7．2 *大可能收益值準則 238
9．7．3 期望值準則 238
9．8 案例分析：中儲股份的多
元化戰略 241
思考題與習題 244
參考文獻 246
展開全部
物流系統工程――理論、方法與案例分析(第3版) 作者簡介
張慶英，教授，博士。中國機械工程學會高級會員，中國管理科學學會高級會員，全國高校互換性與測量技術研究會理事，全國高校現代精度設計與控制技術學會理事，瑞典皇家工學院生產工程系客座教授。
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