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公共治理能力現代化方案:公共部門戰略性績效管理 版權信息
- ISBN：9787300289090
- 條形碼：9787300289090 ; 978-7-300-28909-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公共治理能力現代化方案:公共部門戰略性績效管理 本書特色
·按照公共部門績效管理的理論基礎、系統構成、方法工具和管理實踐編排，結構清晰，系統完整·構建了公共部門績效管理的系統模型，解析了常用績效管理工具的具體內涵及操作思路，科學實用，易于操作·歸納總結了當下公共部門績效管理實踐的新趨勢和新探索，并呈現了我國的典型案例實踐，緊貼現實，關注實踐
公共治理能力現代化方案:公共部門戰略性績效管理 內容簡介
本書從公共部門績效管理的基本概念出發，系統介紹了績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋四個重要環節，闡述了目標管理、關鍵績效指標和平衡計分卡等時下廣泛應用的績效管理工具，總結了國內外公共部門績效管理的歷史演進與發展趨勢，并呈現了我國的典型案例實踐。
公共治理能力現代化方案:公共部門戰略性績效管理 目錄
**篇 公共部門績效管理基礎
**章公共部門績效管理概述1
**節 績效與公共部門績效1
第二節 績效管理與公共部門績效管理4
第二章 公共部門績效管理機構8
**節 公共部門績效管理機構的類型8
第二節 公共部門績效管理機構的職責10
第三章 公共部門績效管理系統模型12
**節 公共部門績效管理系統模型概述12
第二節 公共部門績效管理系統模型的構成13
第二篇 公共部門績效管理系統
第四章 績效計劃：明確績效目標18
**節 何為公共部門績效計劃18
第二節 公共部門績效目標的制定21
第三節 公共部門績效指標的設計23
第五章 績效監控：持續績效輔導27
**節 何為公共部門績效監控27
第二節 公共部門績效輔導的實施28
第三節 建設性溝通的要點33
第六章 績效評價：評估績效結果36
**節 何為公共部門績效評價36
第二節 評價主體的類型36
第三節 評價方法的選擇40
第四節 評價過程的安排47
第五節 評價周期的設定50
第七章 績效反饋：促進績效改善52
**節 何為公共部門績效反饋52
第二節 360度反饋計劃53
第三節 公共部門績效評價的結果應用55
第三篇 公共部門績效管理工具
第八章 目標管理：員工參與和自我控制59
**節 目標管理概述59
第二節 目標管理的實施60
第三節 對目標管理的評價61
第九章 關鍵績效指標：戰略導向和關注結果63
**節 關鍵績效指標概述63
第二節 關鍵績效指標的實施65
第三節 對關鍵績效指標的評價70
第十章 平衡計分卡：化戰略為行動72
**節 平衡計分卡概述72
第二節 公共部門平衡計分卡81
第三節 公共部門平衡計分卡體系的設計思路86
第四篇 公共部門績效管理實踐
第十一章 公共部門績效管理的歷史演進90
**節 國外公共部門績效管理發展歷程90
第二節 我國公共部門績效管理發展歷程92
第三節 我國公共部門績效管理的新趨勢95
第十二章 我國公共部門績效管理典型實踐100
案例一：北京市延慶縣績效管理實踐100
案例二：廣東省東莞市科學技術博物館績效管理實踐111
附錄：黨政領導干部考核工作條例118
**章公共部門績效管理概述1
**節 績效與公共部門績效1
第二節 績效管理與公共部門績效管理4
第二章 公共部門績效管理機構8
**節 公共部門績效管理機構的類型8
第二節 公共部門績效管理機構的職責10
第三章 公共部門績效管理系統模型12
**節 公共部門績效管理系統模型概述12
第二節 公共部門績效管理系統模型的構成13
第二篇 公共部門績效管理系統
第四章 績效計劃：明確績效目標18
**節 何為公共部門績效計劃18
第二節 公共部門績效目標的制定21
第三節 公共部門績效指標的設計23
第五章 績效監控：持續績效輔導27
**節 何為公共部門績效監控27
第二節 公共部門績效輔導的實施28
第三節 建設性溝通的要點33
第六章 績效評價：評估績效結果36
**節 何為公共部門績效評價36
第二節 評價主體的類型36
第三節 評價方法的選擇40
第四節 評價過程的安排47
第五節 評價周期的設定50
第七章 績效反饋：促進績效改善52
**節 何為公共部門績效反饋52
第二節 360度反饋計劃53
第三節 公共部門績效評價的結果應用55
第三篇 公共部門績效管理工具
第八章 目標管理：員工參與和自我控制59
**節 目標管理概述59
第二節 目標管理的實施60
第三節 對目標管理的評價61
第九章 關鍵績效指標：戰略導向和關注結果63
**節 關鍵績效指標概述63
第二節 關鍵績效指標的實施65
第三節 對關鍵績效指標的評價70
第十章 平衡計分卡：化戰略為行動72
**節 平衡計分卡概述72
第二節 公共部門平衡計分卡81
第三節 公共部門平衡計分卡體系的設計思路86
第四篇 公共部門績效管理實踐
第十一章 公共部門績效管理的歷史演進90
**節 國外公共部門績效管理發展歷程90
第二節 我國公共部門績效管理發展歷程92
第三節 我國公共部門績效管理的新趨勢95
第十二章 我國公共部門績效管理典型實踐100
案例一：北京市延慶縣績效管理實踐100
案例二：廣東省東莞市科學技術博物館績效管理實踐111
附錄：黨政領導干部考核工作條例118
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公共治理能力現代化方案:公共部門戰略性績效管理 節選
本書旨在從公共部門績效管理的視角切入，為推進公共治理能力現代化提供系統性的解決方案，其編寫特點主要體現在以下方面：一是科學系統，體系完整。本書以明晰公共部門績效管理的相關概念為基礎，以公共部門績效管理系統模型為主線，系統闡述了公共部門績效管理的“三個目的、四大環節以及五項關鍵決策”，有助于讀者把握公共部門績效管理的重要抓手；二是言簡意賅，突出重點。本書在編寫過程中注重提綱挈領，簡便易行。既注重闡述績效管理的相關概念與基本原則，也著墨績效管理的系統設計，特別是在工具篇對常見績效管理工具的概念與應用進行了詳盡介紹，有助于讀者按圖索驥，學習掌握績效管理工具的實操技能；三是問題導向，關注實踐。本書堅持實踐導向，通過歷史回顧、案例呈現等方式，審視了公共部門績效管理的過去、現在與未來，并提供了系統性的解決方案，以期完善我國公共部門治理體系，提升公共部門治理效能。
公共治理能力現代化方案:公共部門戰略性績效管理 作者簡介
中投咨詢有限公司（“中投咨詢”）是2003年成立的綜合性專業咨詢機構，現由國家開發投資集團有限公司、中國雄安集團有限公司和中國投資協會三方共同持股。公司業務定位于：為推動國有企業高質量發展、推進政府公共治理體系和治理能力現代化提供專業化、全周期解決方案，業務包括企業管理咨詢、政府管理咨詢、投資咨詢、工程咨詢及招標代理。公司自成立以來，為中央部委、地方政府、國家開發投資集團有限公司及地方國企提供了大量咨詢服務，為貫徹國家重大戰略、推動國有企業高質量發展及推進政府治理體系和治理能力現代化做出了積極貢獻。
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