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航天項目評價 版權信息
- ISBN：9787515918792
- 條形碼：9787515918792 ; 978-7-5159-1879-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
航天項目評價 內容簡介
本書系統界定項目評價的概念和內涵。闡述了航天項目評價體系，包括項目評價主體、評價客體、評價目的、評價范圍、評價時間、評價模型和評價指標。本書從航天項目管理過程維度對航天項目評價指標體系各個指標進行了詳細闡釋，包括指標內涵、特點及指標內容；從項目管理成熟程度和項目工作完成的可靠性、可信性等研究了項目管理過程評價標準；從項目管理結果維度闡釋項目結果評價要素表征。本書研究并提出項目評價指標權重設置、計算方法，提出項目綜合評價方法，給出航天項目成功的標準和影響因素。本書構建的航天項目評價體系，有助于提升航天項目管理能力和航天項目治理水平，助推航天項目成功。 本書可為項目管理、項目評價等項目理論研究和實踐的專家、學者、從業者、愛好者等提供參考和借鑒。可供管理科學與工程、項目管理等專業的高等院校、學生作為教材。可供航天型號項目的用戶/顧客及其主管部門、國家行業主管部門、項目任務承擔單位對項目評價提供參考、手段。
航天項目評價 目錄
目 錄
第 1章 導論 .................................................................................. 1
1.1 背景 ...........................................................................................1
1.2 目的和意義...............................................................................2
1.3 范圍和適用性 ...........................................................................3
1.4 研究方法與寫作方法...............................................................3
1.5 內容和架構...............................................................................4
第 2章.國內外項目評價現狀、問題和發展趨勢............................ 6
2.1 概念界定 ...................................................................................6
2.1.1.按照項目評價時間分類................................................... 7
2.1.2.按照項目評價內容分類................................................... 8
2.1.3.按照項目實施狀態分類................................................... 9
2.2 理論與實踐...............................................................................9
2.2.1.國外項目評價理論與實踐............................................... 9
2.2.2.國內項目評價理論與實踐............................................. 28
2.3 存在的問題、局限、困惑.....................................................38
2.3.1.國外存在的問題、局限、困惑 ..................................... 38
2.3.2.國內存在的問題、局限、困惑 ..................................... 39
2.4 發展趨勢 .................................................................................39
2.4.1.理論發展趨勢 ................................................................ 39
2.4.2.實踐發展趨勢 ................................................................ 40
第 3章.航天項目評價體系 .......................................................... 41
3.1 航天項目評價總體概況 .........................................................41
3.1.1.美國航天項目評價概況................................................. 41
3.1.2.歐空局航天項目評價概況............................................. 43
3.1.3.中國航天項目評價概況................................................. 44
3.2 航天項目評價模型 .................................................................48
3.2.1.航天項目評價架構......................................................... 48
3.2.2.航天項目評價指標體系................................................. 50
第 4章.航天項目管理 ................................................................. 61
4.1 綜合管理 .................................................................................62
4.1.1.概念和內涵 .................................................................... 62
4.1.2.內容................................................................................ 64
4.2 范圍管理 .................................................................................67
4.2.1.概念和內涵 .................................................................... 67
4.2.2.內容................................................................................ 68
4.3 進度管理.................................................................................70
4.3.1.概念和內涵 .................................................................... 70
4.3.2.內容................................................................................ 70
4.4 費用管理.................................................................................72
4.4.1.概念和內涵 .................................................................... 72
4.4.2.內容................................................................................ 72
4.5 質量管理 .................................................................................73
4.5.1.概念和內涵 .................................................................... 73
4.5.2.內容................................................................................ 74
4.6 人力資源管理 .........................................................................76
4.6.1.概念和內涵 .................................................................... 76
4.6.2.內容................................................................................ 76
4.7 風險管理 .................................................................................78
4.7.1.概念和內涵 .................................................................... 78
4.7.2.內容................................................................................ 78
4.8 采購管理 .................................................................................80
4.8.1.概念和內涵 .................................................................... 80
4.8.2.內容................................................................................ 81
4.9 溝通管理 .................................................................................82
4.9.1.概念和內涵 .................................................................... 82
4.9.2.內容................................................................................ 83
4.10 項目相關方管理...................................................................84
4.10.1.概念和內涵 .................................................................. 84
4.10.2.內容.............................................................................. 85
4.11 技術管理 ...............................................................................86
4.11.1.概念和內涵 .................................................................. 86
4.11.2.內容.............................................................................. 86
4.12 航天項目文化管理 ...............................................................90
4.12.1.概念和內涵 .................................................................. 90
4.12.2.內容.............................................................................. 90
第 5章.航天項目評價 ................................................................. 93
5.1 項目管理評價.........................................................................93
5.1.1.項目管理整體評價......................................................... 93
5.1.2.項目要素管理評價......................................................... 94
5.2 項目結果評價.......................................................................100
5.2.1.范圍符合度 .................................................................. 100
5.2.2.技術符合度 .................................................................. 101
5.2.3.質量符合度 .................................................................. 102
5.2.4.進度符合度 .................................................................. 104
5.2.5.費用符合度 .................................................................. 105
5.2.6.人才成長 ...................................................................... 106
5.2.7.項目相關方滿意度....................................................... 107
5.2.8.價值創造 ...................................................................... 108
5.2.9.文化表征 ...................................................................... 109
5.3 項目管理可靠性...................................................................110
5.4 項目評價指標權重 ...............................................................110
5.5 項目綜合評價 .......................................................................114
5.6 項目成功評價 .......................................................................115
附錄.國內外項目管理成熟度、能力成熟度評價模型................. 123
參考文獻 ..................................................................................... 145
后記 ............................................................................................ 152
展開全部
航天項目評價 節選
后?? 記 中國航天勵精圖治、奮發圖強，自力更生、艱苦奮斗、自主創新， 構筑了系統完備的航天發展科技體系，奠定了祖國航天事業崛起和騰飛 的堅實基礎。航天科技成果豐碩，躋身世界航天先進行列。航天科學技 術轉移和應用效果顯著，帶動了我國科技、經濟、社會、文化發展，極 大增強了我國的科技實力、國防實力、經濟實力、民族凝聚力，提升了 中國競爭力、影響力和國際地位；鍛煉并造就了一支“特別能吃苦、特 別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的航天科技隊伍，成為中國科技 發展的重要力量；孕育并形成了“自力更生、艱苦奮斗、大力協同、無 私奉獻、嚴謹務實、勇于攀登”的航天精神，“熱愛祖國、無私奉獻、 自力更生、艱苦奮斗、大力協同、勇于登攀”的“兩彈一星”精神，“特 別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的載人航天精神， 是中華偉大民族精神的承載、守望、融合和光大，是中華文明的寶貴精 神財富。航天人培育了以“使命航天、價值航天、品質航天、創新航 天”為核心的航天文化，成為中國航天事業發展的靈魂。 中國航天項目舉世矚目，取得了令世人驕傲的偉大成就。黨中央英 明決策、正確領導是中國航天成長的動力之源；奮發圖強、執著追夢是 中國航天崛起的活力之源；堅持自力更生、立足自主創新是中國航天發 展之本；實施系統工程科學管理是中國航天發展之基；舉國體制、團隊 協同是中國航天騰飛之翼。 今天，我們不能忘記、不會忘記，航天之父錢學森倡導的系統工程 思想、系統工程技術和系統工程方法為航天型號技術開發和工程項目管 理奠定了堅實基礎，保證了航天事業初創期航天型號項目的成功研制， 是航天任務成功的法寶。時代在發展，航天人需要不斷傳承錢老的系 統工程思想、系統工程方法，與時俱進，同時與當代科學技術、現代項 航天項目評價 124 目管理理論和實踐應用相結合，以助推航天項目大發展。系統工程與項 目管理核心思維（系統思維）相同，管理目標一致，研究對象一樣，部 分管理技術（系統論，控制論，信息論，工作分解，計劃制定，系統分 析，資源約束，風險識別、分析、評價、規劃、應對，整體協調，過程 監控，系統集成，綜合管理，利益相關者管理等）共享，管理思想、模 式、范圍、方法相融。系統工程與項目管理的關聯體現在： 1）系統不一定是項目，項目可看作系統，項目是存在于大系統下 的小系統。 2）系統工程可認為是項目管理環境下的工程開發方法，復雜技術 項目管理包含系統工程。系統工程更多地從技術角度強調大系統如何在 分系統性能有限的條件下實現總體性能*優。系統工程作為系統優化的 技術，包含系統工程技術和系統工程管理，系統工程偏重頂層總體設計 和技術過程管理，系統工程管理關注和偏好技術管理，是項目管理學科 的延伸。系統工程可看作項目管理中的工程技術管理。系統工程注重問 題導向，教人們把事做優，幫助項目成功。 3）項目管理強調目標性、一次性、創造性，核心是系統思想和 系統論（整體－分解－綜合）原理和方法的應用，是項目經營管理的 方法。項目管理注重目標導向，教人們把正確的事做正確，支撐項目 成功。 4）系統工程和項目管理都面向系統，有共性，有差別，密不可 分，內容交織，相輔相成。系統的系統―系統總體（頂層設計、系統分 解、綜合集成）至關重要。系統工程先于項目管理產生，系統管理大 于、復雜于項目管理。 5）系統工程和項目管理所依托的載體—組織及其職能機構是一 個復雜的社會系統，項目的成功不僅取決于系統開發過程中系統工程方 法的運用及其項目管理的成功與否，同樣受到組織機構的整體能力和 管理質量、管理可靠性的影響，尤其是受到開發系統主體—人的復雜 性的影響，而“研發系統的系統”的組織、運行和管理問題是社會系統 工程的研究對象。弄懂系統工程與項目管理的關系并有效地運用好系統 工程和項目管理，對項目評價、實現項目成功具有理論價值和實踐指 125 后?? 記 導性。 在航天型號項目管理實踐、航天項目評價研究和本書撰著過程中， 我們深深地感覺到，盡管許多航天型號項目相繼完成研發、研制，成績 斐然，但是，由于人們認知、現實條件、相關方需求所限，航天型號項 目距系統、完整、客觀、準確、全面、及時的評價還有差距，航天型號 項目評價的“系統化、規范化、科學化、精確化”勢在必行。航天項目 評價理論、體系、模型和方法的創建和完善對于：1）評價航天項目狀 況，評定項目績效；2）識別航天項目存在的問題、不足和差距；3）提升 航天項目管理能力，實現航天項目目標；4）提高航天項目治理水平， 實現航天項目治理現代化，助推航天項目成功；5）豐富項目評價領域 范圍和內涵，為其他行業項目評價體系構建提供支撐和借鑒，具有重大 的時代價值和現實意義。 本書在項目評價領域做了系統研究，得到一些啟發，航天型號項目 應在以下方面予以關注、改變并持續予以提升： 1）應建立系統、充分、規范、科學、先進的項目規章制度。 2）應強化項目綜合管理、項目范圍管理，加強型號項目策劃、 項目管理策劃，制定完整、優化、動態的項目管理計劃和項目子管理 計劃。 3）應實施完備、全要素、規范化的項目管理，應實現項目要素 管理量化、精確化，并優化、追求卓越，向國內領先、世界一流水平 看齊。 4）應加強項目基準（范圍基準、技術基準、進度基準、費用基準、 質量基準、績效測量基準等）的確認、變更請求、偏離管控和核實，做 到全過程可追溯。 5）應強化項目過程結束、項目階段結束的確認、審查、核實，要 關注并落實項目過程、項目階段、項目關鍵點等結束時的不合格項（技 術不合格項、管理不合格項）的歸零，應強化項目風險識別、分析、評 價和應對，確保項目范圍、項目可交付成果實現。 6）不僅要重視項目硬成果，更要重視項目軟成果；既要關注項目 管理過程，也要關注項目管理結果；既要關注項目內部相關方，也要關 航天項目評價 126 注項目外部相關方。 7）應建立優化的、先進的、真實的、基于模型的項目管理信息系 統，使項目資源好共享、過程能再現、結果易確認、記憶可留存、知識 能遞延。 8）關心項目人力資源管理，關注項目隊伍建設，關懷項目人才 成長。 9）要關注項目文化建設，要有機融合項目個體文化、項目文化、 組織文化、社會文化，充分發揮文化的引領、凝聚、約束、激勵、輻射 作用。 10）型號在一開始就應建立項目成功標準、判定準則、激勵政 策。不能在型號項目結束時，對型號項目沒有完整、準確、及時的客觀 評價。 11）組織級的型號項目群管理、項目組合管理對組織戰略目標的實 現至關重要，應管理好項目重要度及優先級排序、多目標優化、資源配 置平衡、需求與期望權衡、項目與環境交互界面，充分關注項目資源共 享、能力協同、開放合作、協同發展、風險應對、創新管理。 12）項目應關注項目效益、組織效益，組織應關注項目效益、項 目團隊成員效益，組織效益、項目效益、個人效益應相互協同，實現組 織、項目、項目團隊成員共同成長。 13）項目人應有這樣的意識、心態，項目變化是常態，要敏捷發現 變化、改變適應變化、積極擁抱變化、主動利用變化，莫要以不變應萬 變，以慢變應快變，以亂變、妄變應正變，應包容項目的不確定性，正 確應對變化。 14）激動人心的創新項目、久攻不克的不確定性項目更離不開項目 管理。在創新項目、不確定性項目研制中，要堅持原則：求是、求真、 求新；要堅持底線：資源約束、目標約束；要尊重知識，尊重人才，尊 重創造；要包容失敗，擔當風險。創新項目、不確定性項目區別于嚴格 定義目標、范圍、預算、工期等的傳統項目，別具 VUCA 時代特征， 提升創新、不確定性的可控程度是對項目管理的*大挑戰。創新需要質 疑、打破常規、鼓勵個性、允許失敗；管理需要執行、注重效率、協調 127 后?? 記 有序、成功交付；不確定性給項目基準監控、項目目標實現帶來風險， 創新項目、不確定性項目應接受管理，更需敏捷性、柔性。 15）選擇、任命有能力的項目發起人是項目成功的基礎，項目發起 人應具備戰略洞悉能力、資源整合能力、項目知識與技術、項目治理能 力等，這是項目成功的關鍵。 本書還有許多事項未竟，項目評價的充分性、適宜性還需進一步深 化、完善： 1）項目評價指標體系需進一步豐富、優化、量化。 2）項目過程管理、項目管理結果指標的闡釋及其權重需進一步優 化，要多樣本統計分析、多專家判定，要針對航天項目的多樣性，建立 分類的項目指標權重庫，以更好指導不同類項目的評價。 3）項目相關方眾多，應加強交流、互動、合作、協同，要共識、 共商、共建、共享、共治項目評價模式、方法、成果，提升項目評價績 效、水平。 4）評價是判斷被評價對象符合性、高低、好壞、真偽、成熟度等 的過程，對項目相關方都是挑戰，應建立評價機制，試點推行、推進。 5）項目治理體系、治理能力現代化與項目評價休戚相關，需著力 深入探討、付諸實施。
航天項目評價 作者簡介
作者簡介 符志民現任中國航天科工集團有限公司總工藝師。歷任中國航天二院系統總體設計師、高技術研究發展計劃（863計劃）先進防御技術領域專家委員會副主任委員（首席專家）、某重大任務副總設計師，中國航天二院總體設計部主任、研發部主任、北京仿真中心主任、系統試驗部主任、科研生產部部長、發展計劃部部長，中國航天二院副院長，航天科工集團科技與質量部部長，中國航天二院院長、中國航天二院研究生院院長。兼任中國項目管理研究委員會副主任委員；中國首批國際項目管理專業資質(IPMP)認證評估師，中國首批國際項目管理專業資質(IPMP)認證高級項目經理；國際注冊首席創新官（CCIO）；注冊高級企業風險管理師（CSERM），亞洲風險與危機管理協會專業顧問；中國管理科學學會常務理事；中國優選法統籌法與經濟數學研究會常務理事；中國宇航學會常務理事；注冊質量工程師，中國質量協會學術委員會委員；北京大學研究員，哈爾濱工業大學兼職教授，中國科學院客座教授，大連理工大學兼職教授，南京理工大學兼職教授，桂林電子科技大學特聘教授。 符志民在中國航天多個領域、多個重要崗位工作并擔任重要職務，在系統工程，系統總體設計，大型復雜項目系統工程總體設計、技術規劃和控制、工程專業綜合，項目組合管理和項目群管理，管理科學與工程，風險規劃、識別、分析、評價、應對和監控，科技創新，質量保證，技術基礎，文化建設等領域具有較深的造詣。負責、參與、組織實施了多個級重大項目的系統工程總體設計、技術規劃和控制、工程專業綜合等系統工程工作，完成了多類級大型復雜系統工程項目開發和多個系統級、綜合類重大項目研究，為中國航天事業發展做出了貢獻。 符志民享受國務院政府特殊津貼。榮獲全國五一勞動獎章、中國首屆十佳杰出國際項目經理、科學中國人年度人物、全國先進生產力杰出人物、高技術特殊重大貢獻先進個人、質量技術突出貢獻獎、創新能力建設先進工作者、管理創新突出貢獻者、優秀經營管理者、知識產權推進工程先進個人等榮譽。獲科學技術進步特等獎2項，科學技術進步二等獎1項，部級科學技術進步特等獎1項、一等獎1項、二等獎4項、三等獎2項，中國航天基金獎、國防科技重大突破專項獎特等獎1項、一等獎1項，管理科學獎2項，拉姆·查蘭管理實踐獎1項，級企業管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎2項，國防科技工業企業管理創新成果一等獎5項、二等獎1項，航天企業管理創新成果一等獎5項、二等獎1項。專著6部。在各類學術刊物和學術會議上發表近70篇學術論文。
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