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物流管理基礎(chǔ)/申綱領(lǐng)/高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)精品系列教材互聯(lián)網(wǎng)+新形態(tài)教材 版權(quán)信息
- ISBN：9787518432080
- 條形碼：9787518432080 ; 978-7-5184-3208-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流管理基礎(chǔ)/申綱領(lǐng)/高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)精品系列教材互聯(lián)網(wǎng)+新形態(tài)教材 本書特色
《物流管理基礎(chǔ)》含有二維碼，配套資源豐富。《物流管理基礎(chǔ)》打破純粹理論講授的教學(xué)方式，實施項目教學(xué)，以改變學(xué)與教的行為。編寫體例按照項目化、任務(wù)化編寫，將案例鏈接、知識拓展融合到任務(wù)中，項目化任務(wù)化的編寫體現(xiàn)工作過程導(dǎo)向的教學(xué)模式。
物流管理基礎(chǔ)/申綱領(lǐng)/高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)精品系列教材互聯(lián)網(wǎng)+新形態(tài)教材 內(nèi)容簡介
本書系統(tǒng)而簡要地闡述了現(xiàn)代物流的基本知識、企業(yè)物流、采購管理、運輸管理、裝卸搬運、現(xiàn)代包裝、倉儲管理、配送與配送中心、信息管理、第三方物流、供應(yīng)鏈管理、流通加工、靠前物流等內(nèi)容。教材的設(shè)計，緊緊圍繞高職高專 培養(yǎng)崗位線所需要的高技能專門人才的目標(biāo)，堅持改革、創(chuàng)新的精神，按照優(yōu)選、精簡、適用的原則選擇教材內(nèi)容，兼顧“知識點”、“技能點”和“能力點”，設(shè)置了引導(dǎo)案例、案例分析、相關(guān)鏈接、實訓(xùn)題等欄目，體現(xiàn)了高等 職業(yè)教育的應(yīng)用性、技術(shù)性與實用性特色。
物流管理基礎(chǔ)/申綱領(lǐng)/高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)精品系列教材互聯(lián)網(wǎng)+新形態(tài)教材 目錄
項目一 現(xiàn)代物流概述
任務(wù)一 物流的相關(guān)概念與功能
任務(wù)二 物流的分類
任務(wù)三 現(xiàn)代物流的特征和發(fā)展方向
任務(wù)四 物流理論學(xué)說和物流管理
項目二 企業(yè)物流
任務(wù)一 企業(yè)物流概述
任務(wù)二 供應(yīng)物流
任務(wù)三 生產(chǎn)物流
任務(wù)四 銷售物流
項目五 企業(yè)管理
項目三 采購管理
任務(wù)一 概述
任務(wù)二 采購模式
項目四 運輸管理
任務(wù)一 概述
任務(wù)二 現(xiàn)代運輸方式
任務(wù)三 運輸?shù)暮侠砘?
項目五 裝卸與搬運
任務(wù)一 裝卸搬運概述
任務(wù)二 裝卸搬運的合理化
任務(wù)三 裝卸搬運設(shè)備的選擇與運用
項目六 現(xiàn)代包裝
任務(wù)一 包裝概述
任務(wù)二 包裝材料
任務(wù)三 包裝技術(shù)
任務(wù)四 包裝合理化
項目七 倉儲管理
任務(wù)一 倉儲管理概述
任務(wù)二 倉儲作業(yè)管理
任務(wù)三 倉儲管理與控制
任務(wù)四 倉儲管理合理化
項目八 配送與配送中心
任務(wù)一 配送概述
任務(wù)二 配送中心業(yè)務(wù)管理
任務(wù)三 配送中心的規(guī)劃與設(shè)計
項目九 第三方物流
任務(wù)一 第三方物流概述
任務(wù)二 第三方物流的類型
任務(wù)三 第三方物流服務(wù)
項目十 供應(yīng)鏈管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述
任務(wù)二 供應(yīng)鏈的設(shè)計
任務(wù)三 供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)
任務(wù)四 供應(yīng)鏈管理的方法
項目十一 流通加工
任務(wù)一 流通加工概述
任務(wù)二 流通加工的形式與內(nèi)容
任務(wù)三 流通加工管理
項目十二 國際物流
任務(wù)一 國際物流的概述
任務(wù)二 國際貨物運輸
參考文獻
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物流管理基礎(chǔ)/申綱領(lǐng)/高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)精品系列教材互聯(lián)網(wǎng)+新形態(tài)教材 節(jié)選
一、集中采購與分散采購 1.集中采購 (1)集中采購的含義 集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一管理企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。它是相對于分散采購而言的，跨國公司的全球采購部門的建設(shè)是集中采購的典型應(yīng)用。以組建內(nèi)部采購部門的方式來統(tǒng)一管理其分布于世界各地分支機構(gòu)的采購業(yè)務(wù)，減少采購渠道，通過批量采購獲得價格優(yōu)惠。 (2)實施集中采購的優(yōu)點 ①較大的采購規(guī)模，可以獲得供應(yīng)商的價格折扣，降低采購成本。 ②有利于實施采購的標(biāo)準(zhǔn)化和流程的優(yōu)化。 ③可以使物流過程合理化并降低物流成本。 ④實施集中采購有利于企業(yè)與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面進行合作。 ⑤集中采購適合采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，有利于采購質(zhì)量的提高。 ⑥對于供應(yīng)商而言，可以推動其有效管理。他們不必同時與公司內(nèi)的幾個人打交道，而只需要和采購經(jīng)理聯(lián)系。 ⑦有利于采購中信息化的實現(xiàn)。
物流管理基礎(chǔ)/申綱領(lǐng)/高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)精品系列教材互聯(lián)網(wǎng)+新形態(tài)教材 作者簡介
申綱領(lǐng)，男，許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授，物流管理教學(xué)團隊主任，教學(xué)經(jīng)驗豐富，發(fā)表過8篇論文，主編6本教材，獲省、市科研成果項。
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