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管理會(huì)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121403347
- 條形碼：9787121403347 ; 978-7-121-40334-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
管理會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)全面、系統(tǒng)得融合了傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論和實(shí)踐方法, 內(nèi)容按照管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制邏輯順序編排。具體包括: 管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、短期投資決策等。
管理會(huì)計(jì) 目錄
第1章 管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 1
1．1 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 2
1．1．1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 2
1．1．2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展 4
1．2 管理會(huì)計(jì)的定義與內(nèi)容體系 5
1．2．1 管理會(huì)計(jì)的定義 5
1．2．2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系 6
1．3 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與原則 7
1．3．1 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 7
1．3．2 管理會(huì)計(jì)的原則 8
1．4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 10
1．4．1 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的
關(guān)系 10
1．4．2 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的
路徑 10
1．5 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 12
1．5．1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 12
1．5．2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 13
本章小結(jié) 13
章后練習(xí) 14
第2章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 17
2．1 成本性態(tài)分析 18
2．1．1 成本的概念及其分類(lèi) 18
2．1．2 成本性態(tài)及其分類(lèi) 19
2．1．3 成本性態(tài)分析的程序與方法 26
2．2 變動(dòng)成本法 34
2．2．1 變動(dòng)成本法概述 34
2．2．2 變動(dòng)成本法與完全成本法的
比較 35
2．2．3 對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及兩種
成本法的結(jié)合運(yùn)用 41
本章小結(jié) 43
章后練習(xí) 43
第3章 本量利分析 47
3．1 本量利分析概述 48
3．1．1 本量利分析的含義 48
3．1．2 本量利分析的基本假設(shè) 48
3．1．3 本量利分析的基本關(guān)系式 49
3．2 單一品種的本量利分析 51
3．2．1 保本分析 51
3．2．2 安全邊際分析 54
3．2．3 保利分析 56
3．3 多品種條件下的本量利分析 57
3．3．1 綜合邊際貢獻(xiàn)率法 57
3．3．2 聯(lián)合單位法 59
3．3．3 分品種計(jì)算法 60
3．4 本量利敏感性分析 61
3．4．1 各有關(guān)因素對(duì)利潤(rùn)的影響 61
3．4．2 影響因素的敏感性分析 64
3．5 本量利分析的拓展 66
3．5．1 基于作業(yè)成本法的本量利
分析 66
3．5．2 非線(xiàn)性本量利分析 67
3．5．3 不確定狀況下的本量利分析 70
3．5．4 本量利分析在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利
組織中的應(yīng)用 72
本章小結(jié) 73
章后練習(xí) 73
第4章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析 77
4．1 預(yù)測(cè)分析概述 78
4．1．1 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的意義、內(nèi)容與
原則 78
4．1．2 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的程序與方法 79
4．2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析 81
4．2．1 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的含義與意義 81
4．2．2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析的方法 82
4．3 成本預(yù)測(cè)分析 85
4．3．1 成本預(yù)測(cè)的含義與意義 85
4．3．2 成本預(yù)測(cè)分析的方法 86
4．4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析 89
4．4．1 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的含義與意義 89
4．4．2 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析的方法 89
4．5 資金需要量預(yù)測(cè)分析 93
4．5．1 資金需要量預(yù)測(cè)的含義與
意義 93
4．5．2 資金需要量預(yù)測(cè)分析的方法 93
本章小結(jié) 96
章后練習(xí) 96
第5章 短期經(jīng)營(yíng)決策 100
5．1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 101
5．1．1 短期經(jīng)營(yíng)決策的概念與
分類(lèi) 101
5．1．2 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本程序 102
5．1．3 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)成本 103
5．2 生產(chǎn)決策 105
5．2．1 生產(chǎn)決策的方法 106
5．2．2 生產(chǎn)決策的內(nèi)容 107
5．3 定價(jià)決策 117
5．3．1 定價(jià)目標(biāo)及影響產(chǎn)品價(jià)格的
因素 117
5．3．2 成本導(dǎo)向定價(jià)決策 118
5．3．3 需求導(dǎo)向定價(jià)決策 119
5．4 不確定型決策 122
本章小結(jié) 124
章后練習(xí) 125
第6章 長(zhǎng)期投資決策 128
6．1 長(zhǎng)期投資決策概述 129
6．1．1 長(zhǎng)期投資決策的戰(zhàn)略性質(zhì) 129
6．1．2 長(zhǎng)期投資決策的目的 129
6．2 長(zhǎng)期投資決策分析方法 130
6．2．1 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析方法的基本
含義 130
6．2．2 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析方法 135
6．2．3 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析方法 138
6．3 長(zhǎng)期投資決策分析方法的應(yīng)用 139
6．3．1 獨(dú)立方案的分析和評(píng)價(jià) 139
6．3．2 互斥方案的分析和評(píng)價(jià) 140
6．4 戰(zhàn)略投資決策模式 142
6．4．1 自由現(xiàn)金流量決策模式 142
6．4．2 實(shí)物期權(quán)決策模式 145
本章小結(jié) 149
章后練習(xí) 149
第7章 全面預(yù)算 153
7．1 全面預(yù)算管理概述 154
7．1．1 全面預(yù)算管理的性質(zhì)與
作用 154
7．1．2 全面預(yù)算管理組織體系 156
7．2 全面預(yù)算的編制 158
7．2．1 全面預(yù)算的編制流程 158
7．2．2 全面預(yù)算的編制內(nèi)容 159
7．2．3 全面預(yù)算的編制方法 171
7．3 全面預(yù)算的控制、調(diào)整和反饋
報(bào)告 178
7．3．1 全面預(yù)算控制 178
7．3．2 全面預(yù)算調(diào)整 179
7．3．3 全面預(yù)算反饋報(bào)告 179
本章小結(jié) 182
章后練習(xí) 182
第8章 成本控制 186
8．1 成本控制概述 187
8．1．1 成本控制的含義 187
8．1．2 成本控制的原則 187
8．1．3 成本控制的常用方法 188
8．2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 189
8．2．1 標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義 189
8．2．2 標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型 189
8．2．3 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 190
8．2．4 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 194
8．3 目標(biāo)成本控制 200
8．3．1 目標(biāo)成本控制的含義 200
8．3．2 目標(biāo)成本控制的特點(diǎn) 200
8．3．3 目標(biāo)成本控制的步驟 201
8．3．4 目標(biāo)成本控制的應(yīng)用 202
8．4 質(zhì)量成本控制 203
8．4．1 質(zhì)量成本的含義 203
8．4．2 質(zhì)量成本控制的思路 204
8．4．3 質(zhì)量成本控制的應(yīng)用 205
8．5 產(chǎn)品生命周期成本控制 206
8．5．1 產(chǎn)品生命周期成本的含義 206
8．5．2 產(chǎn)品生命周期成本控制的
意義 207
8．5．3 產(chǎn)品生命周期成本控制的
方法 208
8．5．4 產(chǎn)品生命周期成本控制的
應(yīng)用 209
本章小結(jié) 210
章后練習(xí) 210
第9章 責(zé)任會(huì)計(jì) 214
9．1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì) 215
9．1．1 組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)管理 215
9．1．2 責(zé)任會(huì)計(jì) 216
9．1．3 責(zé)任中心的類(lèi)型 218
9．2 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 220
9．2．1 成本（費(fèi)用）中心的業(yè)績(jī)
評(píng)價(jià) 220
9．2．2 利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 223
9．2．3 投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 224
9．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 227
9．3．1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義和
作用 227
9．3．2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則 228
9．3．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型 228
本章小結(jié) 232
章后練習(xí) 233
第10章 作業(yè)成本管理 236
10．1 作業(yè)成本法 237
10．1．1 作業(yè)成本法概述 237
10．1．2 作業(yè)成本法的核算程序 239
10．1．3 作業(yè)成本法的具體應(yīng)用及與
傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 241
10．1．4 作業(yè)成本法的評(píng)價(jià) 245
10．2 作業(yè)成本管理概述 246
10．2．1 作業(yè)成本管理的主要
內(nèi)容 246
10．2．2 作業(yè)成本管理的實(shí)施
程序 249
10．2．3 作業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)
意義 250
本章小結(jié) 251
章后練習(xí) 251
第11章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 255
11．1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系概述 256
11．1．1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 256
11．1．2 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 258
11．2 經(jīng)濟(jì)增加值法 262
11．2．1 經(jīng)濟(jì)增加值法的概念和
作用 262
11．2．2 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系的構(gòu)建
程序 263
11．2．3 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算 264
11．3 平衡計(jì)分卡 265
11．3．1 平衡計(jì)分卡概述 265
11．3．2 戰(zhàn)略地圖 268
?
11．3．3 平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)與
應(yīng)用 272
本章小結(jié) 273
章后練習(xí) 273
第12章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 277
12．1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述 278
12．1．1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
背景 278
12．1．2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義與
特點(diǎn) 279
12．1．3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 280
12．1．4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
程序 282
12．2 戰(zhàn)略成本管理 286
12．2．1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 286
12．2．2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 286
12．2．3 戰(zhàn)略成本管理的方法 289
本章小結(jié) 292
章后練習(xí) 292
參考文獻(xiàn) 295
1．1 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 2
1．1．1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 2
1．1．2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展 4
1．2 管理會(huì)計(jì)的定義與內(nèi)容體系 5
1．2．1 管理會(huì)計(jì)的定義 5
1．2．2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系 6
1．3 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與原則 7
1．3．1 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 7
1．3．2 管理會(huì)計(jì)的原則 8
1．4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 10
1．4．1 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的
關(guān)系 10
1．4．2 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的
路徑 10
1．5 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 12
1．5．1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 12
1．5．2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 13
本章小結(jié) 13
章后練習(xí) 14
第2章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 17
2．1 成本性態(tài)分析 18
2．1．1 成本的概念及其分類(lèi) 18
2．1．2 成本性態(tài)及其分類(lèi) 19
2．1．3 成本性態(tài)分析的程序與方法 26
2．2 變動(dòng)成本法 34
2．2．1 變動(dòng)成本法概述 34
2．2．2 變動(dòng)成本法與完全成本法的
比較 35
2．2．3 對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及兩種
成本法的結(jié)合運(yùn)用 41
本章小結(jié) 43
章后練習(xí) 43
第3章 本量利分析 47
3．1 本量利分析概述 48
3．1．1 本量利分析的含義 48
3．1．2 本量利分析的基本假設(shè) 48
3．1．3 本量利分析的基本關(guān)系式 49
3．2 單一品種的本量利分析 51
3．2．1 保本分析 51
3．2．2 安全邊際分析 54
3．2．3 保利分析 56
3．3 多品種條件下的本量利分析 57
3．3．1 綜合邊際貢獻(xiàn)率法 57
3．3．2 聯(lián)合單位法 59
3．3．3 分品種計(jì)算法 60
3．4 本量利敏感性分析 61
3．4．1 各有關(guān)因素對(duì)利潤(rùn)的影響 61
3．4．2 影響因素的敏感性分析 64
3．5 本量利分析的拓展 66
3．5．1 基于作業(yè)成本法的本量利
分析 66
3．5．2 非線(xiàn)性本量利分析 67
3．5．3 不確定狀況下的本量利分析 70
3．5．4 本量利分析在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利
組織中的應(yīng)用 72
本章小結(jié) 73
章后練習(xí) 73
第4章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析 77
4．1 預(yù)測(cè)分析概述 78
4．1．1 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的意義、內(nèi)容與
原則 78
4．1．2 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的程序與方法 79
4．2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析 81
4．2．1 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的含義與意義 81
4．2．2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析的方法 82
4．3 成本預(yù)測(cè)分析 85
4．3．1 成本預(yù)測(cè)的含義與意義 85
4．3．2 成本預(yù)測(cè)分析的方法 86
4．4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析 89
4．4．1 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的含義與意義 89
4．4．2 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析的方法 89
4．5 資金需要量預(yù)測(cè)分析 93
4．5．1 資金需要量預(yù)測(cè)的含義與
意義 93
4．5．2 資金需要量預(yù)測(cè)分析的方法 93
本章小結(jié) 96
章后練習(xí) 96
第5章 短期經(jīng)營(yíng)決策 100
5．1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 101
5．1．1 短期經(jīng)營(yíng)決策的概念與
分類(lèi) 101
5．1．2 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本程序 102
5．1．3 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)成本 103
5．2 生產(chǎn)決策 105
5．2．1 生產(chǎn)決策的方法 106
5．2．2 生產(chǎn)決策的內(nèi)容 107
5．3 定價(jià)決策 117
5．3．1 定價(jià)目標(biāo)及影響產(chǎn)品價(jià)格的
因素 117
5．3．2 成本導(dǎo)向定價(jià)決策 118
5．3．3 需求導(dǎo)向定價(jià)決策 119
5．4 不確定型決策 122
本章小結(jié) 124
章后練習(xí) 125
第6章 長(zhǎng)期投資決策 128
6．1 長(zhǎng)期投資決策概述 129
6．1．1 長(zhǎng)期投資決策的戰(zhàn)略性質(zhì) 129
6．1．2 長(zhǎng)期投資決策的目的 129
6．2 長(zhǎng)期投資決策分析方法 130
6．2．1 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析方法的基本
含義 130
6．2．2 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析方法 135
6．2．3 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析方法 138
6．3 長(zhǎng)期投資決策分析方法的應(yīng)用 139
6．3．1 獨(dú)立方案的分析和評(píng)價(jià) 139
6．3．2 互斥方案的分析和評(píng)價(jià) 140
6．4 戰(zhàn)略投資決策模式 142
6．4．1 自由現(xiàn)金流量決策模式 142
6．4．2 實(shí)物期權(quán)決策模式 145
本章小結(jié) 149
章后練習(xí) 149
第7章 全面預(yù)算 153
7．1 全面預(yù)算管理概述 154
7．1．1 全面預(yù)算管理的性質(zhì)與
作用 154
7．1．2 全面預(yù)算管理組織體系 156
7．2 全面預(yù)算的編制 158
7．2．1 全面預(yù)算的編制流程 158
7．2．2 全面預(yù)算的編制內(nèi)容 159
7．2．3 全面預(yù)算的編制方法 171
7．3 全面預(yù)算的控制、調(diào)整和反饋
報(bào)告 178
7．3．1 全面預(yù)算控制 178
7．3．2 全面預(yù)算調(diào)整 179
7．3．3 全面預(yù)算反饋報(bào)告 179
本章小結(jié) 182
章后練習(xí) 182
第8章 成本控制 186
8．1 成本控制概述 187
8．1．1 成本控制的含義 187
8．1．2 成本控制的原則 187
8．1．3 成本控制的常用方法 188
8．2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 189
8．2．1 標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義 189
8．2．2 標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型 189
8．2．3 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 190
8．2．4 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 194
8．3 目標(biāo)成本控制 200
8．3．1 目標(biāo)成本控制的含義 200
8．3．2 目標(biāo)成本控制的特點(diǎn) 200
8．3．3 目標(biāo)成本控制的步驟 201
8．3．4 目標(biāo)成本控制的應(yīng)用 202
8．4 質(zhì)量成本控制 203
8．4．1 質(zhì)量成本的含義 203
8．4．2 質(zhì)量成本控制的思路 204
8．4．3 質(zhì)量成本控制的應(yīng)用 205
8．5 產(chǎn)品生命周期成本控制 206
8．5．1 產(chǎn)品生命周期成本的含義 206
8．5．2 產(chǎn)品生命周期成本控制的
意義 207
8．5．3 產(chǎn)品生命周期成本控制的
方法 208
8．5．4 產(chǎn)品生命周期成本控制的
應(yīng)用 209
本章小結(jié) 210
章后練習(xí) 210
第9章 責(zé)任會(huì)計(jì) 214
9．1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì) 215
9．1．1 組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)管理 215
9．1．2 責(zé)任會(huì)計(jì) 216
9．1．3 責(zé)任中心的類(lèi)型 218
9．2 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 220
9．2．1 成本（費(fèi)用）中心的業(yè)績(jī)
評(píng)價(jià) 220
9．2．2 利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 223
9．2．3 投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 224
9．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 227
9．3．1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義和
作用 227
9．3．2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則 228
9．3．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型 228
本章小結(jié) 232
章后練習(xí) 233
第10章 作業(yè)成本管理 236
10．1 作業(yè)成本法 237
10．1．1 作業(yè)成本法概述 237
10．1．2 作業(yè)成本法的核算程序 239
10．1．3 作業(yè)成本法的具體應(yīng)用及與
傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 241
10．1．4 作業(yè)成本法的評(píng)價(jià) 245
10．2 作業(yè)成本管理概述 246
10．2．1 作業(yè)成本管理的主要
內(nèi)容 246
10．2．2 作業(yè)成本管理的實(shí)施
程序 249
10．2．3 作業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)
意義 250
本章小結(jié) 251
章后練習(xí) 251
第11章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 255
11．1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系概述 256
11．1．1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 256
11．1．2 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 258
11．2 經(jīng)濟(jì)增加值法 262
11．2．1 經(jīng)濟(jì)增加值法的概念和
作用 262
11．2．2 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系的構(gòu)建
程序 263
11．2．3 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算 264
11．3 平衡計(jì)分卡 265
11．3．1 平衡計(jì)分卡概述 265
11．3．2 戰(zhàn)略地圖 268
?
11．3．3 平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)與
應(yīng)用 272
本章小結(jié) 273
章后練習(xí) 273
第12章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 277
12．1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述 278
12．1．1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
背景 278
12．1．2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義與
特點(diǎn) 279
12．1．3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 280
12．1．4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
程序 282
12．2 戰(zhàn)略成本管理 286
12．2．1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 286
12．2．2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 286
12．2．3 戰(zhàn)略成本管理的方法 289
本章小結(jié) 292
章后練習(xí) 292
參考文獻(xiàn) 295
展開(kāi)全部
管理會(huì)計(jì) 作者簡(jiǎn)介
魏亞平，天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授，工學(xué)博士、管理學(xué)博士，碩導(dǎo)，學(xué)科帶頭人。美國(guó)伊利諾伊州立大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)研究中心2001-2002年高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。兼任中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)高校分會(huì)委員、普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科規(guī)劃教材編審委員會(huì)副主任委員、天津市無(wú)形資產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，天津市管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、天津市政府決策咨詢(xún)專(zhuān)家、天津市科技型企業(yè)創(chuàng)新基金評(píng)審專(zhuān)家。具有較強(qiáng)的科研能力和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，在企業(yè)投融資、科技金融、創(chuàng)業(yè)教育與管理等方面有很好的研究成果。公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇，教材著作共8部。主持或承擔(dān)各級(jí)類(lèi)科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，獲天津市級(jí)精品課程負(fù)責(zé)人、品牌專(zhuān)業(yè)帶頭人、市級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)驗(yàn)示范中心學(xué)術(shù)帶頭人等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)包括獲香港"桑麻獎(jiǎng)教金先進(jìn)個(gè)人”、天津市教委"教工先鋒崗”，"天津市教學(xué)名師”稱(chēng)號(hào)。
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