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傳媒產(chǎn)業(yè)破壞性創(chuàng)新管理研究

包郵 傳媒產(chǎn)業(yè)破壞性創(chuàng)新管理研究

作者:王亮
出版社:廈門大學(xué)出版社出版時間:2020-12-01
開本: 其他 頁數(shù): 220
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傳媒產(chǎn)業(yè)破壞性創(chuàng)新管理研究 版權(quán)信息

  • ISBN:9787561576250
  • 條形碼:9787561576250 ; 978-7-5615-7625-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

傳媒產(chǎn)業(yè)破壞性創(chuàng)新管理研究 內(nèi)容簡介

技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新正給傳媒業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn),傳媒業(yè)一些重要的創(chuàng)新具有破壞性創(chuàng)新的特征。如何有效管理破壞性創(chuàng)新,成為國內(nèi)外媒體普遍面臨的問題。技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新正給傳媒業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn),傳媒業(yè)一些重要的創(chuàng)新具有破壞性創(chuàng)新的特征。如何有效管理破壞性創(chuàng)新,成為國內(nèi)外媒體普遍面臨的問題。本書通過厘清傳媒產(chǎn)業(yè)破壞性創(chuàng)新的一般模式和具體機(jī)制,建構(gòu)了“發(fā)現(xiàn)—決策—實(shí)施—獲益”的破壞性創(chuàng)新管理理論框架,幫助媒體有效應(yīng)對并主動管理創(chuàng)新。?

傳媒產(chǎn)業(yè)破壞性創(chuàng)新管理研究 目錄

**章 緒論
1.1 研究對象和選題價值
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 破壞性創(chuàng)新的價值
1.4 研究框架和內(nèi)容
1.5 研究思路和方法

第二章 破壞性創(chuàng)新的模式與機(jī)制
2.1 破壞性創(chuàng)新理論
2.2 破壞性創(chuàng)新的模式
2.3 破壞性創(chuàng)新的機(jī)制

第三章 價值網(wǎng)絡(luò)與非連續(xù)性市場
3.1 媒體動態(tài)競爭與動態(tài)能力
3.2 價值網(wǎng)絡(luò)與單向度流動
3.3 市場真空與市場進(jìn)入
3.4 技術(shù)發(fā)展軌跡
3.5 跨界競爭與創(chuàng)新擴(kuò)散
3.6 連續(xù)性與非連續(xù)性

第四章 市場分析框架與管理原則
4.1 市場分析框架
4.2 創(chuàng)新管理原則

第五章 不確定環(huán)境中的媒體決策
5.1 小型媒體的決策環(huán)境
5.2 大型媒體的決策環(huán)境
5.3 創(chuàng)新生命周期
5.4 不確定環(huán)境中的決策
6.1 兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略
6.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略平衡
6.3 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

第七章 產(chǎn)品市場定位
7.1 奶昔錯誤
7.2 消費(fèi)者需要完成的任務(wù)
7.3 基于消費(fèi)者任務(wù)的產(chǎn)品定位

第八章 媒體組織創(chuàng)新
8.1 媒體組織設(shè)計(jì)
8.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

第九章 市場競爭與合作
9.1 邊緣競爭
9.2 不對稱動機(jī)和能力
9.3 合作競爭

第十章 啟動創(chuàng)新
10.1 高管領(lǐng)導(dǎo)
10.2 盡快發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式
10.3 第二曲線思維
10.4 組織文化變革
參考文獻(xiàn)
國家社科基金后期資助項(xiàng)目出版說明
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