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智能經濟時代生態大變局:贏戰5G 版權信息
- ISBN：9787115544278
- 條形碼：9787115544278 ; 978-7-115-54427-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
智能經濟時代生態大變局:贏戰5G 本書特色
多主體：不僅談5G對電信運營商的影響，還談5G對互聯網企業、對設備廠商、對終端廠商、以及對數字化轉型企業的影響。 多切面：不僅談5G，還談跟5G緊密相關的物聯網、云計算、邊緣計算、區塊鏈、人工智能等。 多國別：不僅談5G在中國，還談5G在歐盟、5G在美國、5G在日韓等。 多要素：不只是談5G在多場景下的應用，更關注商業模式、戰略布局、資費體系、服務體系、組織架構等變化。 多價值：不僅僅分析現狀和事實，更提供標桿案例對比，還預測未來演進路線或發展趨勢。
智能經濟時代生態大變局:贏戰5G 內容簡介
《智能經濟時代生態大變局》首先結合人工智能、大數據等技術，闡述5G可能會重塑或顛覆哪些應用場景和哪些垂直行業，并通過系統分析各類企業在5G上的戰略布局，指明5G疊加經營的市場形態和多量綱計費的商業模式。其次，從多個角度描述智能經濟和5G的緊密聯系，對智能經濟和5G的關系做了清晰的介紹，描述了智能經濟新生態下5G的新規則、新玩法，包括：運營商、互聯網企業、制造商、終端商、芯片商的定位顛覆以及戰略重構；傳統電信運營商、設備制造商、互聯網企業進行業務重塑、生態化運營以及能力開放和合-作；數字化驅動下企業的組織變革，流程再造；技術驅動下的云網融合和運維智能化；運營商、互聯網企業、制造商、渠道商、終端商、芯片商的渠道轉型，以體驗為王；通信企業混合所有制改革，以數字人才為中心進行數字化轉型；通過資本紐帶，構建生態實現演化。很后，描述了5G在智能經濟時代對未來產生的深刻變革。 《智能經濟時代生態大變局》可供基礎電信運營商、虛擬運營商、互聯網企業、通信設備廠商、數字化轉型企業等的各級管理者和員工，以及高校教師和學生參考閱讀。
智能經濟時代生態大變局:贏戰5G 目錄
目錄
第 一章 5G已來，智能經濟全面興起11
1．1疫情黑天鵝，5G加快升級11
1．2 5G催生智能經濟加速發展13
1．2．1 智能經濟：以人工智能驅動為核心驅動力13
1．2．2 5G護航智能經濟高質量發展19
1．3 以5G為首的新基建將加快智能經濟發展28
第二章 5G基石，ABCDEI核聚變演化30
2．1 5G誕生-通信技術階躍里程碑30
2．1．1 點到面-應用場景階躍30
2．1．2 線到網-多維能力組合38
2．2 5G成熟-數字技術全向發力47
2．2．1 5G使能ABCDEI場景革命47
2．3 群體智能-技術背后的深度融合72
2．3．1數字革命幾何級升溫72
2．3．2 網絡密度與群體智能79
第三章 5G規則，產業生態 集群多贏88
3．1 技術生態：全球標準落槌定音88
3．1．1 ITU逐步確立5G標準89
3．1．2 3GPP聯盟細化國際標準92
3．1．3 中國參與標準的制定95
3．2 區域生態：政府引領產業集聚97
3．2．1 全國統一部署推進97
3．2．2 大灣區5G產業聯盟98
3．2．3 浙江省5G產業聯盟100
3．2．4 蘇州市5G產業聯盟105
3．3 行業生態：行業協作共同推進108
3．3．1 智能終端行業聯盟108
3．3．2 汽車行業聯盟108
3．3．3 游戲行業聯盟110
3．4 頭部企業生態：龍頭企業謀篇布局110
3．4．1 5G芯片布局110
3．4．2 運營商布局114
3．4．3 互聯網廠商與IT軟件廠商布局124
3．4．4 智能終端廠商布局127
第四章 5G玩法（一）定位顛覆 戰略重構130
4．1 運營商的5G戰略132
4．1．1 中國三家運營商132
4．1．2 韓國運營商138
4．1．3 日本運營商141
4．1．4 美國運營商142
4．2 互聯網公司的5G戰略143
4．2．1 百度143
4．2．2 騰訊144
4．2．3 阿里145
4．3 制造商的5G戰略147
4．3．1 愛立信147
4．3．2 諾基亞149
4．3．3 中興150
4．3．4 華為152
4．4 終端商的5G戰略153
4．4．1 天音：堅持“一網一平臺”戰略，深化“1+N”產業格局153
4．4．2 華為：在創新迭代過程中推動國產自控154
4．4．3 小米：競逐“5G+AIoT”戰場155
4．4．4 OPPO：深耕手機業務、布局IoT155
4．4．5 Vivo：重視技術布局，構建5G生態156
4．5 芯片商的5G戰略157
4．5．1 高通Qualcomm： 5G規模化部署157
4．5．2 Intel：“以數據為中心”轉型戰略159
第五章 5G玩法（二）業務重塑 能力開放162
5．1新價值主張在興起162
5．1．1 客戶需求遷移，價值要素理論興起163
5．1．2 5G通信消費的新趨勢166
5．2 把握業務價值轉移特征169
5．2．1 業務價值評估的方法與模型169
5．2．2 智能經濟時代的業務價值遷移171
5．3 重構產品品類175
5．3．1 品類管理的實踐175
5．3．2 智能經濟下的品類創新177
5．4 突破商業模式179
5．4．1 商業模式選擇路徑180
5．4．2 多量綱計費模式顛覆182
5．4．3 5G時代商業模式的四大轉變184
5．5 能力開放是生態化運營基礎186
5．5．1 智能經濟運營特征：生態化運營187
5．5．2 能力開放與共享：生態化運營的必然選擇193
5．6 能力開放四部曲196
5．6．1 能力清單化：識別可開放能力197
5．6．2 清單產品化：能力包裝和定義199
5．6．3 產品超市化：能力上架銷售206
5．6．4 交易市場化：實現科學定價209
第六章 5G玩法（三）組織變革 流程再造214
6．1 數字化驅動下的組織變革214
6．1．1 運營商組織變革強調扁平化、集約化、市場化215
6．1．2 運營商組織架構變革實踐219
6．1．3 運營商組織架構變革策略建議236
6．2 數字化驅動下的流程再造239
6．2．1 數字化時代，傳統企業流程優化將走向智能化239
6．2．2 數字化時代，“以客戶為中心”重構流程系統243
第七章 5G玩法（四）云網融合 智能運維252
7．1 技術驅動下的云、數、網一體化252
7．1．1 智能經濟時代的云計算252
7．1．2 大數據擁抱云計算推動“云數融合”256
7．1．3 5G時代的云網融合259
7．2 NFV、SDN推動5G網絡云化263
7．2．1 NFV技術：5G核心網云化部署的基礎266
7．2．2 SDN技術：網絡架構重構的主要技術路徑268
7．3 5G網絡功能變現需要云來實現272
7．4 云網融合的形態和具體表現274
7．5 云網融合與組織融合相互促進284
7．6 技術進步推動運維智能化288
7．6．1 智能運維技術的廣泛應用289
7．6．2 通信網絡運維的智能化291
7．6．3 IT系統運維的智能化297
第八章 5G玩法（五）渠道融合 體驗為王302
8．1 運營商的渠道轉型302
8．1．1 渠道形態生態化302
8．1．2 渠道功能智慧化305
8．1．3 渠道布局融合化307
8．1．4 渠道運營體驗化311
8．2 互聯網公司的渠道轉型316
8．2．1 渠道形態生態化316
8．2．2 渠道功能智慧化317
8．2．3 渠道布局融合化318
8．3 制造商的渠道轉型320
8．3．1 渠道布局融合化320
8．4 渠道商的渠道轉型321
8．4．1 渠道布局融合化321
8．5 終端商的渠道轉型322
8．5．1 渠道形態生態化322
8．5．2 渠道布局融合化323
8．5．3 渠道運營體驗化324
第九章 5G玩法（六）混所改革 數字人才326
9．1 混在4G326
9．1．1 混合所有制三部曲326
9．1．2 通信業混改大進程328
9．1．3 鐵塔混國資332
9．1．4 聯通混民資334
9．1．5 子公司層面：“混”民資+“投”民資336
9．2 改在5G337
9．2．1 聯通劍指5G338
9．2．2 電信甜橙金融混改進行時340
9．2．3 廣電以混改推進5G340
9．3 混改的海水和火焰341
9．3．1 國有通信企業混改面臨的海水341
9．3．2 民營資本混改面臨的火焰345
9．4 數字化轉型，人才第 一348
9．4．1 數字化不只是理念，更要落到人才上348
9．4．2 數字化產業的人才重構351
9．4．3 產業數字化的人才重構357
9．4．4 數字化時代的在線辦公和人才管理364
第十章 5G玩法（七）資本紐帶 生態演化377
10．1 資金驅動，如何更進一步377
10．1．1 資金驅動，傳統模式面臨過時377
10．1．2 政府引領，六大主體合力共贏380
10．1．3 資本紐帶，構建生態實現演化384
10．2 股權融合，深度綁定387
10．2．1 股權融合：廣泛布局搶占市場387
10．2．2 小米集團：構建商業系統生態鏈390
10．2．3 NTT DOCOMO：“去電信化”之路393
10．3 聯合投入，開拓藍海397
10．3．1 產業基金：聯合投入擁抱機遇397
10．3．2 運營商：競相創立聯創基金399
10．3．3 社會資本：各方資本基金集群401
10．4 共享資源，加速創新403
10．4．1 貝爾實驗室：誰能再創輝煌403
10．4．2 京東智谷：5G賦能智慧園區405
10．4．3 中國聯通：生態共建全力共振407
10．4．4 中國電信：翼支付賦能金融科技410
第十一章 5G未來，智慧社會 美好生活412
11．1 供給側：結構改革市場藍海412
11．1．1 運營商412
11．1．2 設備制造商415
11．1．3 終端商421
11．1．4 芯片供應商426
11．2 需求側：應用落地消費升級429
11．2．1 硬件更新換代429
11．2．2 應用場景拓展441
11．2．3 網絡制式演進466
11．2．4 6G競賽啟動469
11．2．5 商業模式創新478
11．3展望未來：把握機遇加強監管483
11．3．1 理解5G帶來的經濟紅利483
11．3．2 支持5G產業的發展487
11．3．3 加強5G產業的監管488
11．3．4 構建美好未來生活的藍圖489
第 一章 5G已來，智能經濟全面興起11
1．1疫情黑天鵝，5G加快升級11
1．2 5G催生智能經濟加速發展13
1．2．1 智能經濟：以人工智能驅動為核心驅動力13
1．2．2 5G護航智能經濟高質量發展19
1．3 以5G為首的新基建將加快智能經濟發展28
第二章 5G基石，ABCDEI核聚變演化30
2．1 5G誕生-通信技術階躍里程碑30
2．1．1 點到面-應用場景階躍30
2．1．2 線到網-多維能力組合38
2．2 5G成熟-數字技術全向發力47
2．2．1 5G使能ABCDEI場景革命47
2．3 群體智能-技術背后的深度融合72
2．3．1數字革命幾何級升溫72
2．3．2 網絡密度與群體智能79
第三章 5G規則，產業生態 集群多贏88
3．1 技術生態：全球標準落槌定音88
3．1．1 ITU逐步確立5G標準89
3．1．2 3GPP聯盟細化國際標準92
3．1．3 中國參與標準的制定95
3．2 區域生態：政府引領產業集聚97
3．2．1 全國統一部署推進97
3．2．2 大灣區5G產業聯盟98
3．2．3 浙江省5G產業聯盟100
3．2．4 蘇州市5G產業聯盟105
3．3 行業生態：行業協作共同推進108
3．3．1 智能終端行業聯盟108
3．3．2 汽車行業聯盟108
3．3．3 游戲行業聯盟110
3．4 頭部企業生態：龍頭企業謀篇布局110
3．4．1 5G芯片布局110
3．4．2 運營商布局114
3．4．3 互聯網廠商與IT軟件廠商布局124
3．4．4 智能終端廠商布局127
第四章 5G玩法（一）定位顛覆 戰略重構130
4．1 運營商的5G戰略132
4．1．1 中國三家運營商132
4．1．2 韓國運營商138
4．1．3 日本運營商141
4．1．4 美國運營商142
4．2 互聯網公司的5G戰略143
4．2．1 百度143
4．2．2 騰訊144
4．2．3 阿里145
4．3 制造商的5G戰略147
4．3．1 愛立信147
4．3．2 諾基亞149
4．3．3 中興150
4．3．4 華為152
4．4 終端商的5G戰略153
4．4．1 天音：堅持“一網一平臺”戰略，深化“1+N”產業格局153
4．4．2 華為：在創新迭代過程中推動國產自控154
4．4．3 小米：競逐“5G+AIoT”戰場155
4．4．4 OPPO：深耕手機業務、布局IoT155
4．4．5 Vivo：重視技術布局，構建5G生態156
4．5 芯片商的5G戰略157
4．5．1 高通Qualcomm： 5G規模化部署157
4．5．2 Intel：“以數據為中心”轉型戰略159
第五章 5G玩法（二）業務重塑 能力開放162
5．1新價值主張在興起162
5．1．1 客戶需求遷移，價值要素理論興起163
5．1．2 5G通信消費的新趨勢166
5．2 把握業務價值轉移特征169
5．2．1 業務價值評估的方法與模型169
5．2．2 智能經濟時代的業務價值遷移171
5．3 重構產品品類175
5．3．1 品類管理的實踐175
5．3．2 智能經濟下的品類創新177
5．4 突破商業模式179
5．4．1 商業模式選擇路徑180
5．4．2 多量綱計費模式顛覆182
5．4．3 5G時代商業模式的四大轉變184
5．5 能力開放是生態化運營基礎186
5．5．1 智能經濟運營特征：生態化運營187
5．5．2 能力開放與共享：生態化運營的必然選擇193
5．6 能力開放四部曲196
5．6．1 能力清單化：識別可開放能力197
5．6．2 清單產品化：能力包裝和定義199
5．6．3 產品超市化：能力上架銷售206
5．6．4 交易市場化：實現科學定價209
第六章 5G玩法（三）組織變革 流程再造214
6．1 數字化驅動下的組織變革214
6．1．1 運營商組織變革強調扁平化、集約化、市場化215
6．1．2 運營商組織架構變革實踐219
6．1．3 運營商組織架構變革策略建議236
6．2 數字化驅動下的流程再造239
6．2．1 數字化時代，傳統企業流程優化將走向智能化239
6．2．2 數字化時代，“以客戶為中心”重構流程系統243
第七章 5G玩法（四）云網融合 智能運維252
7．1 技術驅動下的云、數、網一體化252
7．1．1 智能經濟時代的云計算252
7．1．2 大數據擁抱云計算推動“云數融合”256
7．1．3 5G時代的云網融合259
7．2 NFV、SDN推動5G網絡云化263
7．2．1 NFV技術：5G核心網云化部署的基礎266
7．2．2 SDN技術：網絡架構重構的主要技術路徑268
7．3 5G網絡功能變現需要云來實現272
7．4 云網融合的形態和具體表現274
7．5 云網融合與組織融合相互促進284
7．6 技術進步推動運維智能化288
7．6．1 智能運維技術的廣泛應用289
7．6．2 通信網絡運維的智能化291
7．6．3 IT系統運維的智能化297
第八章 5G玩法（五）渠道融合 體驗為王302
8．1 運營商的渠道轉型302
8．1．1 渠道形態生態化302
8．1．2 渠道功能智慧化305
8．1．3 渠道布局融合化307
8．1．4 渠道運營體驗化311
8．2 互聯網公司的渠道轉型316
8．2．1 渠道形態生態化316
8．2．2 渠道功能智慧化317
8．2．3 渠道布局融合化318
8．3 制造商的渠道轉型320
8．3．1 渠道布局融合化320
8．4 渠道商的渠道轉型321
8．4．1 渠道布局融合化321
8．5 終端商的渠道轉型322
8．5．1 渠道形態生態化322
8．5．2 渠道布局融合化323
8．5．3 渠道運營體驗化324
第九章 5G玩法（六）混所改革 數字人才326
9．1 混在4G326
9．1．1 混合所有制三部曲326
9．1．2 通信業混改大進程328
9．1．3 鐵塔混國資332
9．1．4 聯通混民資334
9．1．5 子公司層面：“混”民資+“投”民資336
9．2 改在5G337
9．2．1 聯通劍指5G338
9．2．2 電信甜橙金融混改進行時340
9．2．3 廣電以混改推進5G340
9．3 混改的海水和火焰341
9．3．1 國有通信企業混改面臨的海水341
9．3．2 民營資本混改面臨的火焰345
9．4 數字化轉型，人才第 一348
9．4．1 數字化不只是理念，更要落到人才上348
9．4．2 數字化產業的人才重構351
9．4．3 產業數字化的人才重構357
9．4．4 數字化時代的在線辦公和人才管理364
第十章 5G玩法（七）資本紐帶 生態演化377
10．1 資金驅動，如何更進一步377
10．1．1 資金驅動，傳統模式面臨過時377
10．1．2 政府引領，六大主體合力共贏380
10．1．3 資本紐帶，構建生態實現演化384
10．2 股權融合，深度綁定387
10．2．1 股權融合：廣泛布局搶占市場387
10．2．2 小米集團：構建商業系統生態鏈390
10．2．3 NTT DOCOMO：“去電信化”之路393
10．3 聯合投入，開拓藍海397
10．3．1 產業基金：聯合投入擁抱機遇397
10．3．2 運營商：競相創立聯創基金399
10．3．3 社會資本：各方資本基金集群401
10．4 共享資源，加速創新403
10．4．1 貝爾實驗室：誰能再創輝煌403
10．4．2 京東智谷：5G賦能智慧園區405
10．4．3 中國聯通：生態共建全力共振407
10．4．4 中國電信：翼支付賦能金融科技410
第十一章 5G未來，智慧社會 美好生活412
11．1 供給側：結構改革市場藍海412
11．1．1 運營商412
11．1．2 設備制造商415
11．1．3 終端商421
11．1．4 芯片供應商426
11．2 需求側：應用落地消費升級429
11．2．1 硬件更新換代429
11．2．2 應用場景拓展441
11．2．3 網絡制式演進466
11．2．4 6G競賽啟動469
11．2．5 商業模式創新478
11．3展望未來：把握機遇加強監管483
11．3．1 理解5G帶來的經濟紅利483
11．3．2 支持5G產業的發展487
11．3．3 加強5G產業的監管488
11．3．4 構建美好未來生活的藍圖489
展開全部
智能經濟時代生態大變局:贏戰5G 作者簡介
許可 從業十余年，電信行業戰略研究、渠道轉型知名專家。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工，戰略咨詢部主任，現任德國電信國際咨詢公司（中國區）副總裁，多家電信運營商的戰略顧問，中國人民大學戰略管理博士，中-央財經大學博士后，曾任碩士研究生導師，數所高校的兼職MBA講師。許可博士對電信行業的發展趨勢和發展戰略有深入的研究，多年來曾多次應邀主持中國移動集團、中國電信集團、中國聯通集團，廣東移動、上海移動、云南移動、廣西移動、新疆電信、西安電信、廣東聯通、遼寧聯通、山東聯通等企業的渠道咨詢、戰略規劃、創新管理、班組建設、企業文化建設等方面的研究和咨詢工作。 李湘華 從業十余年，電信行業專家。德國電信國際咨詢公司咨詢總監，中國人民大學商學院管理學碩士。多年來主持和負責工信部、網信辦、四川經信委、青海信息通信管理局、中國移動集團、中國移動廣東公司、中國移動上海公司、中國移動西藏公司、中國電信集團、中國電信上海公司、中國電信山東公司、中國神華集團、廣晟集團、青島城投集團、青島旅游集團、卓望集團、漢威科技、佳源集團等近百個管理咨詢項目，具備豐富深入的ICT行業咨詢經驗及培訓經驗。 朱青青 從業十余年，電信行業專家。德國電信國際咨詢公司咨詢總監，中國人民大學碩士研究生。 多年來負責各類運營商集團總部及省公司（廣東、北京、山東、四川、遼寧、重慶、新疆、河北、青海等）戰略規劃、網絡規劃以及行業前瞻研究項目數十個，具備豐富深入的行業經驗及培訓經驗。
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