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中國科學(xué)院規(guī)劃教材企業(yè)戰(zhàn)略管理/楊立杰 版權(quán)信息
- ISBN：9787030659071
- 條形碼：9787030659071 ; 978-7-03-065907-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國科學(xué)院規(guī)劃教材企業(yè)戰(zhàn)略管理/楊立杰 內(nèi)容簡介
二十一世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)優(yōu)選化勢不可擋、互聯(lián)網(wǎng)無所不在。企業(yè)面臨更加復(fù)雜而快速變化的環(huán)境。企業(yè)要在風(fēng)云變換中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，必須審時度勢、選擇適合自己的發(fā)展道路。因此，企業(yè)家必須具備戰(zhàn)略思維的能力并掌握科學(xué)決策的方法。本書在概括戰(zhàn)略管理相關(guān)概念及演變簡史基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)典理論，闡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容及方法工具，戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括宏觀、中觀和微觀外部因素和資源和能力等內(nèi)部因素，分析工具包括波特模型、價值鏈、外部因素評價矩陣分析、財(cái)務(wù)雷達(dá)圖、內(nèi)部因素評價矩陣；戰(zhàn)略評價與選擇的方法工具，包括SWOT矩陣、波士頓矩陣、通用矩陣、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣；戰(zhàn)略實(shí)施與控制的程序與內(nèi)容。配合戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施控制等內(nèi)容，各章節(jié)附加案例和思考題。
中國科學(xué)院規(guī)劃教材企業(yè)戰(zhàn)略管理/楊立杰 目錄
目錄
**篇 戰(zhàn)略管理總論
**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 3
一、什么是戰(zhàn)略 3
二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略 5
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理 21
第二章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 32
一、企業(yè)愿景 32
二、企業(yè)使命 34
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 46
第二篇 戰(zhàn)略制定
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 57
一、外部環(huán)境的特點(diǎn)及分類 57
二、宏觀環(huán)境分析 59
三、行業(yè)環(huán)境分析 70
四、微觀環(huán)境分析 84
五、其他微觀環(huán)境因素分析 90
六、外部環(huán)境分析方法與技術(shù) 90
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 95
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境內(nèi)容 95
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法與工具 106
第五章 戰(zhàn)略生成與選擇過程 113
一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn) 113
二、戰(zhàn)略生成與選擇的輸入因素 114
三、備選戰(zhàn)略方案的生成 118
四、戰(zhàn)略方案的評價與選擇 120
五、影響戰(zhàn)略選擇的因素 131
第三篇 戰(zhàn)略類型
第六章 公司層總體戰(zhàn)略 137
一、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢 137
二、企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略 146
三、企業(yè)發(fā)展途徑戰(zhàn)略 155
四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 163
五、平臺化戰(zhàn)略 169
第七章 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 173
一、低成本戰(zhàn)略 173
二、差異化戰(zhàn)略 177
三、聚焦戰(zhàn)略 179
四、三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇 181
五、競爭戰(zhàn)略的新發(fā)展 185
六、分散型行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 188
七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 190
八、新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 193
九、成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 194
十、衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 196
第八章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 199
一、國際化經(jīng)營的概念 199
二、國際化經(jīng)營的動因 199
三、企業(yè)國際化經(jīng)營的特點(diǎn) 200
四、一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇 201
五、企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式及影響因素 202
六、影響企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式的因素 205
七、企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段 209
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第九章 戰(zhàn)略實(shí)施 213
一、制定和實(shí)施的區(qū)別 213
二、戰(zhàn)略制定和實(shí)施的關(guān)系 214
三、戰(zhàn)略實(shí)施中常見的問題 215
四、戰(zhàn)略實(shí)施的程序和任務(wù) 215
五、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施 218
六、培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化 222
七、發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)作用 224
第十章 戰(zhàn)略控制 228
一、控制的概念和控制的層次結(jié)構(gòu) 228
二、戰(zhàn)略控制的概念與特點(diǎn) 229
三、戰(zhàn)略控制的過程 230
四、戰(zhàn)略控制方法和手段 233
第五篇 企業(yè)戰(zhàn)略案例
案例1 春秋航空低成本戰(zhàn)略 239
案例2 小米公司智能手機(jī)國際化戰(zhàn)略 242
案例3 紅海中的魏橋集團(tuán)戰(zhàn)略 245
參考文獻(xiàn) 248
**篇 戰(zhàn)略管理總論
**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 3
一、什么是戰(zhàn)略 3
二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略 5
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理 21
第二章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 32
一、企業(yè)愿景 32
二、企業(yè)使命 34
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 46
第二篇 戰(zhàn)略制定
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 57
一、外部環(huán)境的特點(diǎn)及分類 57
二、宏觀環(huán)境分析 59
三、行業(yè)環(huán)境分析 70
四、微觀環(huán)境分析 84
五、其他微觀環(huán)境因素分析 90
六、外部環(huán)境分析方法與技術(shù) 90
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 95
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境內(nèi)容 95
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法與工具 106
第五章 戰(zhàn)略生成與選擇過程 113
一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn) 113
二、戰(zhàn)略生成與選擇的輸入因素 114
三、備選戰(zhàn)略方案的生成 118
四、戰(zhàn)略方案的評價與選擇 120
五、影響戰(zhàn)略選擇的因素 131
第三篇 戰(zhàn)略類型
第六章 公司層總體戰(zhàn)略 137
一、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢 137
二、企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略 146
三、企業(yè)發(fā)展途徑戰(zhàn)略 155
四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 163
五、平臺化戰(zhàn)略 169
第七章 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 173
一、低成本戰(zhàn)略 173
二、差異化戰(zhàn)略 177
三、聚焦戰(zhàn)略 179
四、三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇 181
五、競爭戰(zhàn)略的新發(fā)展 185
六、分散型行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 188
七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 190
八、新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 193
九、成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 194
十、衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 196
第八章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 199
一、國際化經(jīng)營的概念 199
二、國際化經(jīng)營的動因 199
三、企業(yè)國際化經(jīng)營的特點(diǎn) 200
四、一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇 201
五、企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式及影響因素 202
六、影響企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式的因素 205
七、企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段 209
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第九章 戰(zhàn)略實(shí)施 213
一、制定和實(shí)施的區(qū)別 213
二、戰(zhàn)略制定和實(shí)施的關(guān)系 214
三、戰(zhàn)略實(shí)施中常見的問題 215
四、戰(zhàn)略實(shí)施的程序和任務(wù) 215
五、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施 218
六、培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化 222
七、發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)作用 224
第十章 戰(zhàn)略控制 228
一、控制的概念和控制的層次結(jié)構(gòu) 228
二、戰(zhàn)略控制的概念與特點(diǎn) 229
三、戰(zhàn)略控制的過程 230
四、戰(zhàn)略控制方法和手段 233
第五篇 企業(yè)戰(zhàn)略案例
案例1 春秋航空低成本戰(zhàn)略 239
案例2 小米公司智能手機(jī)國際化戰(zhàn)略 242
案例3 紅海中的魏橋集團(tuán)戰(zhàn)略 245
參考文獻(xiàn) 248
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