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數字化轉型的道與術:以平臺思維為核心支撐企業戰略可持續發展 版權信息
- ISBN：9787111666790
- 條形碼：9787111666790 ; 978-7-111-66679-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數字化轉型的道與術:以平臺思維為核心支撐企業戰略可持續發展 本書特色
適讀人群 ：1）企業管理人員；2）IT技術人員。1）暢銷書《企業IT架構轉型之道：阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》作者鐘華（花名：古謙）歷時四年精心打磨的新作，來自實踐，并能指導實踐； 2）開創性地總結了數字化轉型中平臺思維的十大要素； 3）理論化、系統化地介紹數字化轉型的思路與方法，以及產業互聯網平臺的建設思路，為各種業務模式的數字化轉型提供了有價值的參考； 4）詳細披露了企業數字化轉型的真實案例，生動展示了數字化轉型過程中的實戰經驗。
數字化轉型的道與術:以平臺思維為核心支撐企業戰略可持續發展 內容簡介
企業在制定數字化轉型戰略時，應把重點放在如何利用數字化的方式解決業務問題和實現商業價值上，即企業不需要單純的數字化戰略，需要的是一個更具商業目標的戰略，只不過這個戰略將通過數字化來實現。 本書提出數字化轉型中平臺思維的十大要素如下: 要素一：業務全局視角貫穿業務鏈 要素二：構建支撐業務優化的數據鏈路閉環 要素三：以用戶體驗*佳為重要原則 要素四：提供復用能力支持業務快速創新 要素五：支持業務上下游企業的網絡協同 要素六：支持多個開發團隊協同共建 要素七：支持用戶個性化及業務擴展需求 要素八：團隊從項目式建設為主轉向數字能力產品運營 要素九：支持基于能力開放的外部合作伙伴生態共建 要素十：從職能型組織架構向業務導向型組織架構轉變 本書共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內容如下。 **章提出數字化轉型的首要目標是實現更好的商業價值，并介紹在實踐中發展出來的中臺架構及其理念。 第二章論述數字化轉型中平臺思維的十大要素，從思維到方法，全面總結了建設數字化平臺必須考慮的方方面面。 第三章介紹數字化轉型中優先選擇的核心架構：中臺，包括中臺的建設方式與發展路徑，提出了基于中臺架構的新業務建設原則。 第四章詳細論述中臺設計方法，包括中臺設計流程以及服務化設計原則，給出如何抽象出具備企業級共享價值的業務模型并沉淀到中臺的基本方法和原則，為各種業務模式的中臺進行數字化轉型提供了有價值的參考。 第五章介紹產業互聯網平臺的理論基礎和建設思路，提出產業互聯網平臺的三大技術關鍵點和必須具備的基礎能力。 第六章~第八章介紹了三個完全不同類型的數字化轉型案例：新零售企業的數字化轉型、產業互聯網平臺案例、SaaS平臺架構轉型案例，生動展示了數字化轉型的具體方法和實踐經驗。
數字化轉型的道與術:以平臺思維為核心支撐企業戰略可持續發展 目錄
前言1
前言
**章 數字化轉型與中臺架構 1
一、通過數字化轉型來實現更好的商業價值 2
二、數字化轉型的落地需要有新的思維 4
三、數字化轉型是一個持續發展的過程 5
四、數字化轉型需要新的組織和人才體系 7
五、中臺架構發展簡介 9
小結 14
第二章 數字化轉型中平臺思維的十大要素 16
要素一：業務全局視角貫穿業務鏈 18
要素二：構建支撐業務優化的數據鏈路閉環 22
要素三：以用戶體驗*佳為重要原則 28
要素四：提供復用能力支持業務快速創新 32
要素五：支持業務上下游企業的網絡協同 36
要素六：支持多個開發團隊協同共建 40
要素七：支持用戶個性化及業務擴展需求 44
要素八：團隊從項目式建設為主轉向數字能力產品運營 53
要素九：支持基于能力開放的外部合作伙伴生態共建 65
要素十：從職能型組織架構向業務導向型組織架構轉變 72
小結 88
第三章 中臺架構的建設思路 90
一、業務中臺的架構與落地形態 90
二、業務中臺與數據中臺相輔相成 94
三、中臺建設的方式與發展路徑 98
四、中臺建設的風險與挑戰 109
五、基于中臺架構的新業務建設原則 114
六、中臺架構與微服務的關系 117
小結 121
第四章 中臺服務設計及平臺化運營體系 122
一、中臺服務設計 122
二、業務運營體系 150
三、數字能力運營體系 153
四、能力開放平臺 160
小結 161
第五章 高階數字化轉型——產業互聯網 164
一、產業互聯網承載的社會使命 164
二、產業互聯網構建的理論基礎 166
三、當前產業互聯網的實踐觀察 168
四、**、第二產業互聯網平臺的建設思路 171
五、產業互聯網平臺必須具備的基礎能力 174
六、構建產業互聯網的三大關鍵技術點 177
小結 179
第六章 新零售數字化轉型案例 180
一、特步公司業務發展歷史與IT建設回顧 180
二、對IT建設的感悟 186
三、特步公司IT變革與創新的過程 187
四、項目總結 195
第七章 產業互聯網平臺案例 201
一、影子科技的發展戰略 201
二、中臺戰略啟動與組織架構調整 206
三、進行戰略認知的統一 208
四、非洲豬瘟促使了戰略調整 210
五、對大數據團隊的組織微調 213
六、影子科技產業平臺架構建設 215
七、項目總結 221
第八章 SaaS平臺架構轉型案例 222
一、SaaS企業的機遇和挑戰 222
二、SaaS平臺分析 223
三、中臺項目的建設歷程 229
四、項目總結 235
展開全部
數字化轉型的道與術:以平臺思維為核心支撐企業戰略可持續發展 作者簡介
鐘華（花名：古謙） 上海比升互聯網技術有限公司CEO，廣州影子科技有限公司CTO，原阿里巴巴中間件團隊首席架構師，中國企業數字化聯盟委員會委員，阿里巴巴新商學院高級講師，上海交通大學海外教育學院數字化轉型特聘顧問。曾獲2020賽迪“年度產業互聯網技術創新人物獎”。近幾年主要從事產業互聯網的實踐和理論整理，對傳統企業數字化轉型和產業平臺建設有著扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。著有科技暢銷書《企業IT架構轉型之道》。
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