掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
創業管理 四季版 版權信息
- ISBN：9787111667742
- 條形碼：9787111667742 ; 978-7-111-66774-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業管理 四季版 本書特色
本書力求通過創業管理金字塔來系統呈現知識脈絡，借鑒四個季節和二十四節氣的智慧來解析創業管理的動態規律
創業管理 四季版 內容簡介
《創業管理》立足于中國創新創業發展的現實情境，吸收了國內外創新創業教育的先進成果，通過構建創業管理的金字塔體系來解構系統性的知識脈絡。值得關注的是，《創業管理》獨特地借鑒了春、夏、秋、冬四個季節的更迭規律以及二十四節氣的時間智慧，動態地解析了創業管理的發展規律！ ≡趯嵗治龇矫，《創業管理》設計了“創業萬花筒”專欄，并以豐富的藝術和技術案例體現了創業的藝術思維與技術行動的聯動！皬娀薄爸靥亍薄爸\新”“務實”“妙趣”“共融”是《創業管理》的鮮明特點。 《創業管理》既可作為高等學校創新創業基礎課教材，也可供研究生、MBA學員學習使用。同時，《創業管理》及其慕課對希望了解和認識創業管理知識體系與創新實踐的社會學習者也具有參考價值。 《創業管理》立足中國創新創業發展情境，吸收國內外創新創業教育先進成果，力求通過創業管理金字塔體系來系統呈現知識脈絡，借鑒四個季節和二十四節氣的智慧來解析創業管理的動態發展規律！秳摌I管理》特點如下： 一是“強基”，關注時間這一創業管理的基因。社會由固態變為液態，經濟從未知變為可知，管理不是線性的而是循環迭代的，創業因時間而跌宕起伏，不確定性情境需要創業者反思和審視創業的時空維度。 二是“重特”，突出藝術思維與技術行動聯動。藝術性和科學性是創業管理的一體兩面，數字經濟時代的創業管理也需要“軟”藝術與“硬”技術的結合。 三是“謀新”，設計創業管理的春夏秋冬進程板塊。從精益啟動、模式創新、價值創造到永續成長，創業管理的循環進程也有四個季節：春種搶時機、夏耕精細做、秋收創回報、冬蘊深蟄伏！ ∷氖恰皠諏崱保瑯嫿ㄖ笇嵺`的創業管理金字塔。不確定性情境下的創業行動不僅具有因果邏輯導向，還具有效果邏輯導向。為此，《創業管理》提出了“一套情境，二元導向，三類要素，四段進程，節點問題”的金字塔體系，勾勒出了創業管理的實踐路線！ ∥迨恰懊钊ぁ，運用二十四節氣智慧打通創業節點！秳摌I管理》針對創業四段進程的二十四個關鍵環節，運用節氣智慧打通創業節點.以期通過有意義和有意思的知識點解析，提升讀者對創業管理的認識和實踐水平！ ×恰肮踩凇，倡導智圓行方的學習體驗和過程！秳摌I管理》在明晰各章的核心知識點，并通過“創業萬花筒”專欄展示新近探索案例的過程中，既體現了中國傳統文化的支撐，又反映了人工智能科技創新前沿，以期為創業學習者和實踐者帶來更多的反思與啟發。
創業管理 四季版 目錄
前言
**篇 序曲：金字塔與四季歌
**章 創業管理體系2
**節 創業管理金字塔體系2
一、創業與創業管理2
二、創業思維與行動4
三、創業管理的時空6
第二節 創業管理的不確定性情境8
一、從創業環境到創業場景8
二、創業情境9
三、不確定性10
四、一套情境：不確定性11
第三節 創業管理的導向與要素12
一、二元導向：因果邏輯與效果邏輯12
二、三類要素：創業者和創業團隊、創業機會、創業資源16
第四節 創業管理的進程與節點20
一、過程視角20
二、四段進程22
三、節點問題25
第二篇 精益啟動：創業的春種篇
第二章 精益啟動30
**節 精益啟動的核心內涵31
一、精益啟動的基本概念31
二、精益啟動的基礎理論31
三、精益啟動的思想脈絡33
第二節 精益啟動的主要理念35
一、精益啟動的創業要素35
二、精益啟動的創業者認知與內生增長36
三、精益啟動的四個理念37
第三節 精益啟動的基本邏輯39
一、精益啟動的BML循環39
二、精益啟動的循環原則40
三、精益啟動的邏輯鏈條40
第四節 精益啟動的常見方法43
一、精益啟動的五個方法簡介43
二、精益啟動的方法應用導向45
三、精益啟動的方法實施過程46
第三章 春季節氣智慧與精益啟動節點問題51
**節 立春：誰是創業“春姑娘”52
一、創業者的基本內涵52
二、創業者的理論視角52
三、創業者的知行分析53
第二節 雨水：創業汗水和淚水56
一、創業面臨風險56
二、創業承擔成本56
三、創業者應對風險的投入57
第三節 驚蟄：驚醒創業小伙伴59
一、創業團隊的組建與治理59
二、創業團隊的構成與演化60
三、創業團隊的屬性與作用61
第四節 春分：創業想法“分水嶺”63
一、創業想法64
二、創造性破壞64
三、創業想法的動態過程65
第五節 清明：機會開發要清明67
一、創業機會開發的基本概念67
二、創業機會開發的基礎理論67
三、創業機會開發的注意事項69
第六節 谷雨：資源勝似毛毛雨71
一、創業資源的基本類型71
二、創業資源的理論視角72
三、創業資源的獨特作用73
第三篇 模式創新：創業的夏耕篇
第四章 商業模式創新78
**節 商業模式創新的內涵體系79
一、商業模式與商業模式畫布79
二、商業模式創新的核心問題80
三、商業模式創新的價值邏輯與畫布、畫臉82
第二節 商業模式創新的核心要素84
一、商業模式的價值主張與創業的價值觀84
二、價值主張的類型和定位85
三、定位價值主張：畫鼻子86
第三節 商業模式創新的關鍵脈絡89
一、價值傳遞的含義89
二、價值傳遞的兩端91
三、價值傳遞：畫眼睛92
第四節 商業模式創新的系統設計94
一、商業模式創新的系統觀94
二、商業模式創新的系統類型95
三、商業模式創新的設計管理97
第五章 夏季節氣智慧與模式創新節點問題103
**節 立夏：有“破”有“立”的創業決策104
一、創業決策的基本概念104
二、創業決策的主要類型105
三、創業決策的“破”與“立”107
第二節 小滿：永不滿足的創業領導109
一、創業型領導的基本概念109
二、創業型領導的理論解讀110
三、創業型領導的內隱要點112
第三節 芒種：不能“盲”種的市場定位113
一、市場定位的基本概念114
二、市場定位的主要環節114
三、市場定位的三類工具116
第四節 夏至：產品來了118
一、傳統的新產品導入流程118
二、以客戶為核心的新產品開發流程120
三、JTBD理念122
第五節 小暑：熱火朝天完善計劃124
一、商業計劃的內涵和作用124
二、發現驅動計劃的理念126
三、商業計劃的情境依賴性127
第六節 大暑：盈利不能頭腦發熱128
一、盈利模式的基本概念128
二、盈利模式的分析方法129
三、盈利模式的實踐反思132
第四篇 價值創造：創業的秋收篇
第六章 價值創造136
**節 資源整合137
一、資源整合的內涵137
二、步步為營138
三、資源拼湊141
第二節 融資獲取143
一、創業融資的概念內涵143
二、創業融資的階段性145
三、創業融資的管理體系147
第三節 價值實現148
一、收割戰略與價值獲取148
二、數字技術對價值實現的影響150
三、價值實現與可承受損失152
第四節 顛覆性創新154
一、顛覆性創新的概念與特征154
二、顛覆性創新與精益畫布156
三、顛覆性創新與價值網絡157
第七章 秋季節氣智慧與價值創造節點問題161
**節 立秋：新企業開門大吉162
一、新企業屬性162
二、新企業相關法律163
三、新企業市場進入164
四、新企業運營設計165
第二節 處暑：合法性謹慎處理166
一、合法性的內涵與獲取166
二、合法性的認識誤區167
第三節 白露：明明白白謀治理169
一、公司治理170
二、創業與治理171
三、創業者與職業經理人173
第四節 秋分：創業戰略分分清174
一、戰略選擇與創業決策174
二、創業戰略與戰略創業176
三、創業與戰略融合方向176
第五節 寒露：內創業激活“冷凍魚”178
一、公司創業178
二、內創業的動因與實施180
三、公司創業的特點181
第六節 霜降：萬類霜天逐鹿國際182
一、創業國際化183
二、天生國際化185
三、新興經濟體的開辟
**篇 序曲：金字塔與四季歌
**章 創業管理體系2
**節 創業管理金字塔體系2
一、創業與創業管理2
二、創業思維與行動4
三、創業管理的時空6
第二節 創業管理的不確定性情境8
一、從創業環境到創業場景8
二、創業情境9
三、不確定性10
四、一套情境：不確定性11
第三節 創業管理的導向與要素12
一、二元導向：因果邏輯與效果邏輯12
二、三類要素：創業者和創業團隊、創業機會、創業資源16
第四節 創業管理的進程與節點20
一、過程視角20
二、四段進程22
三、節點問題25
第二篇 精益啟動：創業的春種篇
第二章 精益啟動30
**節 精益啟動的核心內涵31
一、精益啟動的基本概念31
二、精益啟動的基礎理論31
三、精益啟動的思想脈絡33
第二節 精益啟動的主要理念35
一、精益啟動的創業要素35
二、精益啟動的創業者認知與內生增長36
三、精益啟動的四個理念37
第三節 精益啟動的基本邏輯39
一、精益啟動的BML循環39
二、精益啟動的循環原則40
三、精益啟動的邏輯鏈條40
第四節 精益啟動的常見方法43
一、精益啟動的五個方法簡介43
二、精益啟動的方法應用導向45
三、精益啟動的方法實施過程46
第三章 春季節氣智慧與精益啟動節點問題51
**節 立春：誰是創業“春姑娘”52
一、創業者的基本內涵52
二、創業者的理論視角52
三、創業者的知行分析53
第二節 雨水：創業汗水和淚水56
一、創業面臨風險56
二、創業承擔成本56
三、創業者應對風險的投入57
第三節 驚蟄：驚醒創業小伙伴59
一、創業團隊的組建與治理59
二、創業團隊的構成與演化60
三、創業團隊的屬性與作用61
第四節 春分：創業想法“分水嶺”63
一、創業想法64
二、創造性破壞64
三、創業想法的動態過程65
第五節 清明：機會開發要清明67
一、創業機會開發的基本概念67
二、創業機會開發的基礎理論67
三、創業機會開發的注意事項69
第六節 谷雨：資源勝似毛毛雨71
一、創業資源的基本類型71
二、創業資源的理論視角72
三、創業資源的獨特作用73
第三篇 模式創新：創業的夏耕篇
第四章 商業模式創新78
**節 商業模式創新的內涵體系79
一、商業模式與商業模式畫布79
二、商業模式創新的核心問題80
三、商業模式創新的價值邏輯與畫布、畫臉82
第二節 商業模式創新的核心要素84
一、商業模式的價值主張與創業的價值觀84
二、價值主張的類型和定位85
三、定位價值主張：畫鼻子86
第三節 商業模式創新的關鍵脈絡89
一、價值傳遞的含義89
二、價值傳遞的兩端91
三、價值傳遞：畫眼睛92
第四節 商業模式創新的系統設計94
一、商業模式創新的系統觀94
二、商業模式創新的系統類型95
三、商業模式創新的設計管理97
第五章 夏季節氣智慧與模式創新節點問題103
**節 立夏：有“破”有“立”的創業決策104
一、創業決策的基本概念104
二、創業決策的主要類型105
三、創業決策的“破”與“立”107
第二節 小滿：永不滿足的創業領導109
一、創業型領導的基本概念109
二、創業型領導的理論解讀110
三、創業型領導的內隱要點112
第三節 芒種：不能“盲”種的市場定位113
一、市場定位的基本概念114
二、市場定位的主要環節114
三、市場定位的三類工具116
第四節 夏至：產品來了118
一、傳統的新產品導入流程118
二、以客戶為核心的新產品開發流程120
三、JTBD理念122
第五節 小暑：熱火朝天完善計劃124
一、商業計劃的內涵和作用124
二、發現驅動計劃的理念126
三、商業計劃的情境依賴性127
第六節 大暑：盈利不能頭腦發熱128
一、盈利模式的基本概念128
二、盈利模式的分析方法129
三、盈利模式的實踐反思132
第四篇 價值創造：創業的秋收篇
第六章 價值創造136
**節 資源整合137
一、資源整合的內涵137
二、步步為營138
三、資源拼湊141
第二節 融資獲取143
一、創業融資的概念內涵143
二、創業融資的階段性145
三、創業融資的管理體系147
第三節 價值實現148
一、收割戰略與價值獲取148
二、數字技術對價值實現的影響150
三、價值實現與可承受損失152
第四節 顛覆性創新154
一、顛覆性創新的概念與特征154
二、顛覆性創新與精益畫布156
三、顛覆性創新與價值網絡157
第七章 秋季節氣智慧與價值創造節點問題161
**節 立秋：新企業開門大吉162
一、新企業屬性162
二、新企業相關法律163
三、新企業市場進入164
四、新企業運營設計165
第二節 處暑：合法性謹慎處理166
一、合法性的內涵與獲取166
二、合法性的認識誤區167
第三節 白露：明明白白謀治理169
一、公司治理170
二、創業與治理171
三、創業者與職業經理人173
第四節 秋分：創業戰略分分清174
一、戰略選擇與創業決策174
二、創業戰略與戰略創業176
三、創業與戰略融合方向176
第五節 寒露：內創業激活“冷凍魚”178
一、公司創業178
二、內創業的動因與實施180
三、公司創業的特點181
第六節 霜降：萬類霜天逐鹿國際182
一、創業國際化183
二、天生國際化185
三、新興經濟體的開辟
展開全部
書友推薦
- >
朝聞道
- >
史學評論
- >
姑媽的寶刀
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
山海經
- >
推拿
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
本類暢銷
