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中國企業的創新道路:特色實踐與政策演進 版權信息
- ISBN：9787520370219
- 條形碼：9787520370219 ; 978-7-5203-7021-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業的創新道路:特色實踐與政策演進 本書特色
企業是創新活動的重要載體，更是實現創新經濟價值的微觀主體，增強企業的創新主體地位和主導作用是實施創新驅動發展戰略的重要內容。該書針對變革環境下的企業創新案例進行研究，以變革環境下企業創新政策為側重點，重點研究現有企業創新政策的執行情況、對企業全面創新活動的影響及政策效果、企業創新轉型背景下對企業創新政策的需求，為培育創新型企業和科技型中小企業提供決策支撐。《中國企業的創新道路：特色實踐與政策演進》試圖去總結所謂“中國式創新”的規律與特點，從典型企業的創新實踐前瞻未來發展道路，為未來創新政策的科學化、精準化提供啟示。
中國企業的創新道路:特色實踐與政策演進 內容簡介
《中國企業的創新道路：特色實踐與政策演進》從“中國式創新”這一熱點問題切入，分析了中國企業創新的基本路徑與成因，并選擇重點創新模式，對典型企業的創新實踐進行深入分析，總結不同創新道路的特點。同時從技術創新和制度創新相互作用的角度，研究改革開放以來中國企業創新政策的演化，試圖為未來創新政策的科學化、精準化制定和實施提供依據，并站在新的歷史起點，為未來中國企業創新提出具體建議。
中國企業的創新道路:特色實踐與政策演進 目錄
**章 中國企業創新道路的基本認識
**節 中國企業創新的特點與路徑
第二節 中國企業創新路徑的成因
一 中國特色企業創新之路形成的必然性
二 中國企業特色創新之路形成的特殊性
第二章 中廣核：從“引進來”到“走出去”的標桿
**節 中國核電產業的發展歷程
第二節 中廣核的創新之路
一 從“零資本”起步
二 從技術引進者邁向世界能源巨頭
三 “走出去”推動中國躋身核電技術輸出國
第三節 中廣核技術創新模式的經驗
一 堅持利用全球創新資源和市場
二 通過全面創新將引進技術內化為自身創新能力
三 重視激勵人才這一**創新資源
四 構建技術創新生態體系實現真正的自主創新
第四節 中廣核創新發展的啟示與思考
第三章 比亞迪：以核心技術為基礎的跨行業連續創業
**節 比亞迪新能源汽車創新發展概況
第二節 比亞迪新能源汽車創新路徑
一 基于逆向研發與技術跨產業應用相結合，成為新能源汽車產業先行者（2003-2009年）
二 基于產業鏈關鍵優勢環節的集成創新，成就產業引領者（2010-2017年）
三 基于構架創新建立開放創新生態，打造產業顛覆者（2018年至今）
第三節 比亞迪新能源汽車創新特點
一 長線投入攻克關鍵核心技術
二 多模式創新協同獲取競爭優勢
三 以核心技術創新為基礎連續創業
第四節 比亞迪創新發展的啟示與思考
一 創新是企業家精神的核心要素
二 有效政策設計為企業創新提供保障
三 激發企業動力，提升產業基礎能力
第四章 沈陽新松：中國科研院所技術創業的典范
**節 新松公司發展歷程
一 初創階段（2000-2004年）
二 成長階段（2004-2008年）
三 快速發展階段（2009-2015年）
四 拓展融合階段（2016年至今）
第二節 新松公司的創新路徑
一 抓住控制器這一核心部件，以集成創新起步
二 從機器人產品出發， 向產業鏈上下游延伸
三 自主核心技術為支撐，加速拓寬產品創新領域
四 以平臺搭建為引領，從內部集成創新走向賦能協作
第三節 新松公司創新特點
一 以較高的創新投入強度，彌補后發劣勢
二 融入國家發展戰略，打破空白形成拳頭產品
三 深耕厚植關鍵核心技術，構筑知識產權和標準護城河
四 形成分層分工、內外協同的創新體系，不斷提升創新能力
第四節 新松公司創新的啟示與思考
一 政府前瞻布局前沿科技為企業創新提供創新之源
二 制度創新為科技與經濟緊密結合釋放強大能量
三 提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平的壁壘亟待突破
第五章 永輝超市：與員工、客戶和合作伙伴共創與共享價值
**節 永輝超市發展歷程
一 創業發展期（2001-2004年）
二 生鮮壁壘成熟期（2005-2010年）
三 擴張轉型期（2011-2015年）
四 整合賦能期（2016年至今）
第二節 永輝超市商業模式創新的主要做法
一 定位不同消費者群體，通過業態創新深入挖掘消費者價值
二 以供應鏈戰略為核心，通過價值網絡創新與消費者和合作伙伴共享企業發展成果
三 將員工視為合作伙伴，實施“大平臺+小前端富生態+共治理”的組織創新
四 以數據共享為抓手推動關系網絡創新
五 實施線下不斷細分、線上不斷拓展的渠道創新
第三節 永輝超市商業模式創新的基本特點
一 審時度勢，順應時代發展潮流，不斷進行商業模式創新
二 專注核心業務，積累資源能力，鍛造強大的核心競爭力
三 明確市場定位，建立有效廣泛的價值網絡
四 科技賦能新型業態，支撐商業模式變革
第四節 永輝超市創新發展的啟示與思考
第六章 藥明康德：賦能型醫藥服務平臺締造者
**節 藥明康德發展歷程
第二節 藥明康德創新的主要做法
一 聚合創新資源，打造“一體化、端到端”的研發服務平臺
二 通過內生和外延雙方面發展，完善賦能平臺
三 持續跟蹤前沿科學技術，賦能創新
四 擁有龐大、忠誠且不斷擴大的客戶群，構建醫藥健康領域的生態圈
五 強化研發投入和人才持續引進，提升企業硬件和軟實力
第三節 藥明康德創新的主要特點
一 通過打造全產業鏈服務能力尋求差異化競爭優勢
二 選準優質發展賽道，業務高速增長
三 以人為本，注重人才管理和激勵
第四節 藥明康德創新發展的啟示與思考
第七章 中國企業創新政策
**節 企業創新政策的基本內涵
一 企業創新政策的概念與基本特征
二 企業創新政策的構成要素
第二節 中國企業創新政策的演進歷程
一 試點探索階段（1978-1984年）
二 正式啟動階段（1985-1994年）
三 不斷深化階段（1995-2005年）
四 自主創新階段（2006-2011年）
五 全面深化階段（2012年以來）
第三節 中國企業創新政策演進的三大邏輯
一 邏輯1：企業創新由政府推動向市場引導的轉變
二 邏輯2：企業創新政策從注重供給面向注重需求面和創新生態的轉變
三 邏輯3：創新模式從鼓勵引進消化吸收再創新到自主創新的轉變
第四節 中國企業創新政策重點剖析
一 促進企業創新的法律環境
二 促進企業創新的政策環境
第五節 中國企業創新政策存在的問題及建議
一 中國企業創新政策存在的主要問題
二 完善中國企業創新政策的思路與建議
第八章 總結與展望
**節 中國企業創新之路的特點
一 處于不同產業生命周期的企業創新重點不同
二 知識密集型產業以技術創新和服務創新為主
三 科技創新與非科技創新的互動具有動態性和階段性
四 脫離了科技創新，其他創新無法保證企業的長期競爭力
第二節 中國企業創新進入新階段
第三節 中國企業創新未來路徑展望
參考文獻
后記
**節 中國企業創新的特點與路徑
第二節 中國企業創新路徑的成因
一 中國特色企業創新之路形成的必然性
二 中國企業特色創新之路形成的特殊性
第二章 中廣核：從“引進來”到“走出去”的標桿
**節 中國核電產業的發展歷程
第二節 中廣核的創新之路
一 從“零資本”起步
二 從技術引進者邁向世界能源巨頭
三 “走出去”推動中國躋身核電技術輸出國
第三節 中廣核技術創新模式的經驗
一 堅持利用全球創新資源和市場
二 通過全面創新將引進技術內化為自身創新能力
三 重視激勵人才這一**創新資源
四 構建技術創新生態體系實現真正的自主創新
第四節 中廣核創新發展的啟示與思考
第三章 比亞迪：以核心技術為基礎的跨行業連續創業
**節 比亞迪新能源汽車創新發展概況
第二節 比亞迪新能源汽車創新路徑
一 基于逆向研發與技術跨產業應用相結合，成為新能源汽車產業先行者（2003-2009年）
二 基于產業鏈關鍵優勢環節的集成創新，成就產業引領者（2010-2017年）
三 基于構架創新建立開放創新生態，打造產業顛覆者（2018年至今）
第三節 比亞迪新能源汽車創新特點
一 長線投入攻克關鍵核心技術
二 多模式創新協同獲取競爭優勢
三 以核心技術創新為基礎連續創業
第四節 比亞迪創新發展的啟示與思考
一 創新是企業家精神的核心要素
二 有效政策設計為企業創新提供保障
三 激發企業動力，提升產業基礎能力
第四章 沈陽新松：中國科研院所技術創業的典范
**節 新松公司發展歷程
一 初創階段（2000-2004年）
二 成長階段（2004-2008年）
三 快速發展階段（2009-2015年）
四 拓展融合階段（2016年至今）
第二節 新松公司的創新路徑
一 抓住控制器這一核心部件，以集成創新起步
二 從機器人產品出發， 向產業鏈上下游延伸
三 自主核心技術為支撐，加速拓寬產品創新領域
四 以平臺搭建為引領，從內部集成創新走向賦能協作
第三節 新松公司創新特點
一 以較高的創新投入強度，彌補后發劣勢
二 融入國家發展戰略，打破空白形成拳頭產品
三 深耕厚植關鍵核心技術，構筑知識產權和標準護城河
四 形成分層分工、內外協同的創新體系，不斷提升創新能力
第四節 新松公司創新的啟示與思考
一 政府前瞻布局前沿科技為企業創新提供創新之源
二 制度創新為科技與經濟緊密結合釋放強大能量
三 提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平的壁壘亟待突破
第五章 永輝超市：與員工、客戶和合作伙伴共創與共享價值
**節 永輝超市發展歷程
一 創業發展期（2001-2004年）
二 生鮮壁壘成熟期（2005-2010年）
三 擴張轉型期（2011-2015年）
四 整合賦能期（2016年至今）
第二節 永輝超市商業模式創新的主要做法
一 定位不同消費者群體，通過業態創新深入挖掘消費者價值
二 以供應鏈戰略為核心，通過價值網絡創新與消費者和合作伙伴共享企業發展成果
三 將員工視為合作伙伴，實施“大平臺+小前端富生態+共治理”的組織創新
四 以數據共享為抓手推動關系網絡創新
五 實施線下不斷細分、線上不斷拓展的渠道創新
第三節 永輝超市商業模式創新的基本特點
一 審時度勢，順應時代發展潮流，不斷進行商業模式創新
二 專注核心業務，積累資源能力，鍛造強大的核心競爭力
三 明確市場定位，建立有效廣泛的價值網絡
四 科技賦能新型業態，支撐商業模式變革
第四節 永輝超市創新發展的啟示與思考
第六章 藥明康德：賦能型醫藥服務平臺締造者
**節 藥明康德發展歷程
第二節 藥明康德創新的主要做法
一 聚合創新資源，打造“一體化、端到端”的研發服務平臺
二 通過內生和外延雙方面發展，完善賦能平臺
三 持續跟蹤前沿科學技術，賦能創新
四 擁有龐大、忠誠且不斷擴大的客戶群，構建醫藥健康領域的生態圈
五 強化研發投入和人才持續引進，提升企業硬件和軟實力
第三節 藥明康德創新的主要特點
一 通過打造全產業鏈服務能力尋求差異化競爭優勢
二 選準優質發展賽道，業務高速增長
三 以人為本，注重人才管理和激勵
第四節 藥明康德創新發展的啟示與思考
第七章 中國企業創新政策
**節 企業創新政策的基本內涵
一 企業創新政策的概念與基本特征
二 企業創新政策的構成要素
第二節 中國企業創新政策的演進歷程
一 試點探索階段（1978-1984年）
二 正式啟動階段（1985-1994年）
三 不斷深化階段（1995-2005年）
四 自主創新階段（2006-2011年）
五 全面深化階段（2012年以來）
第三節 中國企業創新政策演進的三大邏輯
一 邏輯1：企業創新由政府推動向市場引導的轉變
二 邏輯2：企業創新政策從注重供給面向注重需求面和創新生態的轉變
三 邏輯3：創新模式從鼓勵引進消化吸收再創新到自主創新的轉變
第四節 中國企業創新政策重點剖析
一 促進企業創新的法律環境
二 促進企業創新的政策環境
第五節 中國企業創新政策存在的問題及建議
一 中國企業創新政策存在的主要問題
二 完善中國企業創新政策的思路與建議
第八章 總結與展望
**節 中國企業創新之路的特點
一 處于不同產業生命周期的企業創新重點不同
二 知識密集型產業以技術創新和服務創新為主
三 科技創新與非科技創新的互動具有動態性和階段性
四 脫離了科技創新，其他創新無法保證企業的長期競爭力
第二節 中國企業創新進入新階段
第三節 中國企業創新未來路徑展望
參考文獻
后記
展開全部
中國企業的創新道路:特色實踐與政策演進 作者簡介
陳志，中國科學技術發展戰略研究院產業科技發展研究所所長，研究員，經濟學博士。主要研究領域為產業經濟學、創新政策。主持完成國家社會科學基金、國家軟科學研究計劃等多項國家課題。參與了國家創新驅動發展戰略、國家“十三五”科學技術發展規劃等多項國家重大決策研究工作。出版《經濟增長的資源障礙研究》《產業創新與競爭地圖》等多部專著，在《中國工業經濟》、《財貿經濟》、Asian Research Policy等重要刊物發表論文50余篇，多篇文章被《新華文摘》、《中國社會科學文摘》、人大復印報刊資料等轉載。
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