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知本家 版權信息
- ISBN：9787504770592
- 條形碼：9787504770592 ; 978-7-5047-7059-2
- 裝幀：80g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
知本家 本書特色
商業世界第四維度的崛起 田力普 中國知識產權研究會理事長，國家知識產權局前局長王 璞 北大縱橫管理咨詢集團創始人 武東興 國家版權貿易基地(越秀)總經理 作序聯袂推薦 人類商業進程正逐漸由資本主導轉為知本主導， 對于那些正在尋找思想啟迪、商業機遇的人而言，《知本家》會是福音。 ——中山大學博士生導師、博鰲儒商論壇理事長 黎紅雷 科技變革使知本成為重要的資源。本書豐富了知本家概念， 未來商業將由知本家引領。 ——中商國際管理研究院院長、暢銷書《統馭》《新領導力》作者 楊思卓 《知本家》以當今時代特征為切入點，從全新的角度探索了現在及未來的商業發展方向，非常具有啟發性。 ——中國社會經濟文化交流協會副會長、河南省慈善總會副會長 單恒偉 未來十年是靠智慧打天下的時代，沒有系統的知識，就成不了知本家，也就難以在復雜多變的環境中脫穎而出。 ——中國惠普公司原副總裁 高建華 信息化社會，新技術賦予我們千載難逢的大好機遇，《知本家》賦予我們能夠影響未來的思維和格局。 ——上海銀嘉金融服務集團有限公司董事長 孔建國
知本家 內容簡介
"2000年之前，我們艷羨的是擁有資本的人；2000年之后，我們艷羨的是知本家。 知識經濟、互聯網經濟、通證經濟、知識付費……每一個熱門經濟詞匯的背后都存在著這樣一批人：以知識為機會，以知識為資本，以知識為工具，以知識為權益，獲取新時代的發展機遇和財富。他們是當今中國乃至全世界都令人羨慕和追崇的“新貴階層”。 本書從時代發展特色、知本家3.0特征、知識運作等方面入手，娓娓道來中國知識經濟的發展脈絡、知識商業化方法，為你打開一個全新的經濟視野和格局，幫你掌握時代性、實用性的商業方法，實現財富和人生的突破。 "
知本家 目錄
**章 轉型升級——這個世界被“玩壞”了
01 風口上的“豬”為什么飛不動了
02 移動互聯網“撕碎”了知識
03 有“組織”也有“預謀”
04 知本主義：給每個行業應有的信仰
第二章 知本機會——找到光能照進的縫隙
01 “圍觀”中關村，“互聯網+雙創”是一道光
02 1P化運作：將知識作為爆炸原點
03 站上風口，知本創業
04 新階層迭代：知本家的進化之路
第三章 知本創新——全息時代新知本家畫像
01 知本家的圈層擴張
02 知本家能力構造圖譜
03 新群體的正確打開方式
第四章 知本戰略——構建流動性互聯網生態
01 跨界“打劫”，讓知本聚合引爆知本經濟
02 互聯網新玩法：垂直-開放-生態
03 蘋果樹法則：打造互聯網新生態
04 區塊鏈帶來新數字智產
05 知者禪心，堅持“四個偉大”
第五章 知本工具——讓知本更好地“資本運動”
01 知本平臺助力共享
02 “出版兵法”搶占心智
03 新媒體精準運用
04 商戰實用認知術
第六章 知本轉化——變智產為資產
01 知本路演，知本變資源
02 知本創業，知本變資本
03 知本產業化，財富快速升級
……
第七章 知本運營——你就是用戶的上帝
第八章 知本溢價——其實擁有的能更多
第九章 知商維權——守護智慧果實
第十章 知本升華——永遠走在時代的前沿
結語 讓中國“軟實力”真正有實力
參考文獻
01 風口上的“豬”為什么飛不動了
02 移動互聯網“撕碎”了知識
03 有“組織”也有“預謀”
04 知本主義：給每個行業應有的信仰
第二章 知本機會——找到光能照進的縫隙
01 “圍觀”中關村，“互聯網+雙創”是一道光
02 1P化運作：將知識作為爆炸原點
03 站上風口，知本創業
04 新階層迭代：知本家的進化之路
第三章 知本創新——全息時代新知本家畫像
01 知本家的圈層擴張
02 知本家能力構造圖譜
03 新群體的正確打開方式
第四章 知本戰略——構建流動性互聯網生態
01 跨界“打劫”，讓知本聚合引爆知本經濟
02 互聯網新玩法：垂直-開放-生態
03 蘋果樹法則：打造互聯網新生態
04 區塊鏈帶來新數字智產
05 知者禪心，堅持“四個偉大”
第五章 知本工具——讓知本更好地“資本運動”
01 知本平臺助力共享
02 “出版兵法”搶占心智
03 新媒體精準運用
04 商戰實用認知術
第六章 知本轉化——變智產為資產
01 知本路演，知本變資源
02 知本創業，知本變資本
03 知本產業化，財富快速升級
……
第七章 知本運營——你就是用戶的上帝
第八章 知本溢價——其實擁有的能更多
第九章 知商維權——守護智慧果實
第十章 知本升華——永遠走在時代的前沿
結語 讓中國“軟實力”真正有實力
參考文獻
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知本家 節選
《知本家》： 這些新特點讓知識平臺開始回歸本源——怎樣的平臺、怎樣的知識產品是真正有價值的？未來知識平臺的走向會如何？ 1.從單一模式走向矩陣模式 當今知識內容產業不斷擴大，但是內容的迭代追不上商業變現，市場又無法消化越來越冗余的知識信息。在這樣的背景下，知識平臺必然要加大技術與場景的深層迭代，在知識分享的定位上發展多元化業務，從單一模式走向矩陣模式。 2017年，對知乎來說應該是個“豐收年”：問答社區用戶持續增長，一站式知識服務平臺“知乎大學”完成戰略升級，再加上短內容分享功能“想法”、備受年輕人喜歡的“讀書會”、鹽Club等，知乎已經形成了社區、音頻、視頻在內的多元媒介形式。截至2018年6月底，知乎的注冊用戶已經達到1.8億人，相比2017年同期增加了一倍多。知乎也從曾經的知識社區開始走向矩陣式知識平臺，建立了三個新的壁壘： 智能社區，用AI（人工智能）解決內容生產、內容質量、社區氛圍、信息推薦等方面的問題；問題路由、推薦算法、用戶畫像等工具，幫助用戶精準觸達全平臺問答內容，進一步提升了平臺的連接效率。 工具場景，進行內容的結構化升級，提供多元化的解答方式，讓個人知識碎片能夠在平臺內被重新整合，未來連接越來越多的服務場景，成為用戶獲取知識、觀點和專業服務的便攜工具。 商業矩陣，從2017年起知乎開始商業化，其核心收入是商業廣告和知識服務。隨著2018年E輪融資注入，知乎有足夠的糧草去持續提升用戶的服務品質，進行知識產品迭代。 可以說，在平臺矩陣化趨勢上，知乎已經為我們提供了很好的典范。 2.垂直類知識內容開始受關注，腰部KOL機會來臨 早期知識平臺的知識變現特權往往掌握在頭部KOL手中，如李翔、馬東等一線知識明星KOL一開課便能獲得百萬到千萬級別的收入。但是今天這種標桿垂直到了各個領域的知識內容，各個平臺也有的放矢地對垂直領域的內容進行扶持。 比如，喜馬拉雅本身做UGC（用戶原創內容）起家，在垂直類運營上有豐富的經驗，其一邊拉攏頭部的KOL，一邊專注孵化腰部KOL，其間孵化了約2000位知識“網紅”以及超過1萬節付費課程。 再如得到，羅振宇已經注意到垂直類知識領域的優勢和重要性，并在商業、經濟內容之外，請到了嚴伯鈞、徐來等人來開講藝術、科學等課程，還以獨家解讀版電子書（文字+音頻）的形式，切入垂直類知識內容的運營，涉及歷史、心理、親子、科學等各個方面。 頭部KOL畢竟鳳毛麟角，其成長也有一定的偶然性，大多KOL抓住了知識付費風口而崛起，如今風口已過，想要占據頭部位置可謂難上加難。但是知識平臺對腰部KOL的扶持，會為越來越多年輕知本家提供更大的機遇。 3.錨定人的價值 互聯網出現后，信息不對稱問題雖然得到了極大的解決，但是仍不夠高效，知識平臺要做的是讓普通民眾的知識碎片變成一種普遍的社會資產，對不同場景的描述除了信息流、想法、首頁熱榜等，還要用用戶高頻使用的搜索引擎和不同的媒介形態（文字、音頻、視頻）搭建出一個龐大的知識星球，這里面將更多地依靠人的作用。 因此，知識平臺的成功不僅在于鏈接龐大的內容產業，更在于追尋人的價值*大化。 工具常變常新，平臺也是如此。把單一的內容做成一個完整的價值鏈，成為一個和用戶共同成長的知識生態系統，或許這才是知識平臺乃至知識產業真正的價值所在，也會是未來的趨勢。 也許，我們現在無法判斷哪個知識平臺會坐穩中國知識平臺“頭把交椅”，但是通過對平臺特征的分析和未來趨勢的預判，我們完全可以給自己選擇一個適合的知識平臺。 ……
知本家 作者簡介
武向陽，知本家教育創始人兼董事長，首屆中國知本家高峰論壇發起人，廣東省東方談判發展研究院院長。 2007年，創辦“世界大師中國行”中外文化交流平臺。 2008年，將世界談判大師羅杰·道森及其風靡全球的“優勢談判”課程引入中國。 2010年，發起并舉辦了首屆中國知本家高峰論壇。 2012年，發起成立亞太國際談判學院，并擔任院長。 2015年，被悍高集團、南京公共關系協會聘為首席談判顧問。 2016年，發起創辦廣東省東方談判發展研究院，并出任院長。 2020年，被河南廣播電視臺法治頻道聘為首席專家顧問。 先后榮獲“2009中國文化產業突出貢獻獎”2012中國具實力談判策劃專家“2013中國改革杰出人物”“2015中國（行業）改革十大創新人物”“2017中國品牌人年會十大新聞人物”“2019中國（行業）品牌十大創新人物”等榮譽稱號。已出版暢銷書《談判兵法》和《首席談判官》等，并在中國著名商業媒體《中國商人》及《銷售與管理》等雜志發表文章數十篇。
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