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知本家 版權(quán)信息
- ISBN：9787504770592
- 條形碼：9787504770592 ; 978-7-5047-7059-2
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
知本家 本書(shū)特色
商業(yè)世界第四維度的崛起 田力普 中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)理事長(zhǎng)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局前局長(zhǎng)王 璞 北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始人 武東興 國(guó)家版權(quán)貿(mào)易基地(越秀)總經(jīng)理 作序聯(lián)袂推薦 人類(lèi)商業(yè)進(jìn)程正逐漸由資本主導(dǎo)轉(zhuǎn)為知本主導(dǎo)， 對(duì)于那些正在尋找思想啟迪、商業(yè)機(jī)遇的人而言，《知本家》會(huì)是福音。 ——中山大學(xué)博士生導(dǎo)師、博鰲儒商論壇理事長(zhǎng) 黎紅雷 科技變革使知本成為重要的資源。本書(shū)豐富了知本家概念， 未來(lái)商業(yè)將由知本家引領(lǐng)。 ——中商國(guó)際管理研究院院長(zhǎng)、暢銷(xiāo)書(shū)《統(tǒng)馭》《新領(lǐng)導(dǎo)力》作者 楊思卓 《知本家》以當(dāng)今時(shí)代特征為切入點(diǎn)，從全新的角度探索了現(xiàn)在及未來(lái)的商業(yè)發(fā)展方向，非常具有啟發(fā)性。 ——中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河南省慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 單恒偉 未來(lái)十年是靠智慧打天下的時(shí)代，沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí)，就成不了知本家，也就難以在復(fù)雜多變的環(huán)境中脫穎而出。 ——中國(guó)惠普公司原副總裁 高建華 信息化社會(huì)，新技術(shù)賦予我們千載難逢的大好機(jī)遇，《知本家》賦予我們能夠影響未來(lái)的思維和格局。 ——上海銀嘉金融服務(wù)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 孔建國(guó)
知本家 內(nèi)容簡(jiǎn)介
"2000年之前，我們艷羨的是擁有資本的人；2000年之后，我們艷羨的是知本家。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、通證經(jīng)濟(jì)、知識(shí)付費(fèi)……每一個(gè)熱門(mén)經(jīng)濟(jì)詞匯的背后都存在著這樣一批人：以知識(shí)為機(jī)會(huì)，以知識(shí)為資本，以知識(shí)為工具，以知識(shí)為權(quán)益，獲取新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇和財(cái)富。他們是當(dāng)今中國(guó)乃至全世界都令人羨慕和追崇的“新貴階層”。 本書(shū)從時(shí)代發(fā)展特色、知本家3.0特征、知識(shí)運(yùn)作等方面入手，娓娓道來(lái)中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、知識(shí)商業(yè)化方法，為你打開(kāi)一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)視野和格局，幫你掌握時(shí)代性、實(shí)用性的商業(yè)方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)富和人生的突破。 "
知本家 目錄
**章 轉(zhuǎn)型升級(jí)——這個(gè)世界被“玩壞”了
01 風(fēng)口上的“豬”為什么飛不動(dòng)了
02 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“撕碎”了知識(shí)
03 有“組織”也有“預(yù)謀”
04 知本主義：給每個(gè)行業(yè)應(yīng)有的信仰
第二章 知本機(jī)會(huì)——找到光能照進(jìn)的縫隙
01 “圍觀”中關(guān)村，“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”是一道光
02 1P化運(yùn)作：將知識(shí)作為爆炸原點(diǎn)
03 站上風(fēng)口，知本創(chuàng)業(yè)
04 新階層迭代：知本家的進(jìn)化之路
第三章 知本創(chuàng)新——全息時(shí)代新知本家畫(huà)像
01 知本家的圈層擴(kuò)張
02 知本家能力構(gòu)造圖譜
03 新群體的正確打開(kāi)方式
第四章 知本戰(zhàn)略——構(gòu)建流動(dòng)性互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
01 跨界“打劫”，讓知本聚合引爆知本經(jīng)濟(jì)
02 互聯(lián)網(wǎng)新玩法：垂直-開(kāi)放-生態(tài)
03 蘋(píng)果樹(shù)法則：打造互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)
04 區(qū)塊鏈帶來(lái)新數(shù)字智產(chǎn)
05 知者禪心，堅(jiān)持“四個(gè)偉大”
第五章 知本工具——讓知本更好地“資本運(yùn)動(dòng)”
01 知本平臺(tái)助力共享
02 “出版兵法”搶占心智
03 新媒體精準(zhǔn)運(yùn)用
04 商戰(zhàn)實(shí)用認(rèn)知術(shù)
第六章 知本轉(zhuǎn)化——變智產(chǎn)為資產(chǎn)
01 知本路演，知本變資源
02 知本創(chuàng)業(yè)，知本變資本
03 知本產(chǎn)業(yè)化，財(cái)富快速升級(jí)
……
第七章 知本運(yùn)營(yíng)——你就是用戶(hù)的上帝
第八章 知本溢價(jià)——其實(shí)擁有的能更多
第九章 知商維權(quán)——守護(hù)智慧果實(shí)
第十章 知本升華——永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前沿
結(jié)語(yǔ) 讓中國(guó)“軟實(shí)力”真正有實(shí)力
參考文獻(xiàn)
01 風(fēng)口上的“豬”為什么飛不動(dòng)了
02 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“撕碎”了知識(shí)
03 有“組織”也有“預(yù)謀”
04 知本主義：給每個(gè)行業(yè)應(yīng)有的信仰
第二章 知本機(jī)會(huì)——找到光能照進(jìn)的縫隙
01 “圍觀”中關(guān)村，“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”是一道光
02 1P化運(yùn)作：將知識(shí)作為爆炸原點(diǎn)
03 站上風(fēng)口，知本創(chuàng)業(yè)
04 新階層迭代：知本家的進(jìn)化之路
第三章 知本創(chuàng)新——全息時(shí)代新知本家畫(huà)像
01 知本家的圈層擴(kuò)張
02 知本家能力構(gòu)造圖譜
03 新群體的正確打開(kāi)方式
第四章 知本戰(zhàn)略——構(gòu)建流動(dòng)性互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
01 跨界“打劫”，讓知本聚合引爆知本經(jīng)濟(jì)
02 互聯(lián)網(wǎng)新玩法：垂直-開(kāi)放-生態(tài)
03 蘋(píng)果樹(shù)法則：打造互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)
04 區(qū)塊鏈帶來(lái)新數(shù)字智產(chǎn)
05 知者禪心，堅(jiān)持“四個(gè)偉大”
第五章 知本工具——讓知本更好地“資本運(yùn)動(dòng)”
01 知本平臺(tái)助力共享
02 “出版兵法”搶占心智
03 新媒體精準(zhǔn)運(yùn)用
04 商戰(zhàn)實(shí)用認(rèn)知術(shù)
第六章 知本轉(zhuǎn)化——變智產(chǎn)為資產(chǎn)
01 知本路演，知本變資源
02 知本創(chuàng)業(yè)，知本變資本
03 知本產(chǎn)業(yè)化，財(cái)富快速升級(jí)
……
第七章 知本運(yùn)營(yíng)——你就是用戶(hù)的上帝
第八章 知本溢價(jià)——其實(shí)擁有的能更多
第九章 知商維權(quán)——守護(hù)智慧果實(shí)
第十章 知本升華——永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前沿
結(jié)語(yǔ) 讓中國(guó)“軟實(shí)力”真正有實(shí)力
參考文獻(xiàn)
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知本家 節(jié)選
《知本家》： 這些新特點(diǎn)讓知識(shí)平臺(tái)開(kāi)始回歸本源——怎樣的平臺(tái)、怎樣的知識(shí)產(chǎn)品是真正有價(jià)值的？未來(lái)知識(shí)平臺(tái)的走向會(huì)如何？ 1.從單一模式走向矩陣模式 當(dāng)今知識(shí)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，但是內(nèi)容的迭代追不上商業(yè)變現(xiàn)，市場(chǎng)又無(wú)法消化越來(lái)越冗余的知識(shí)信息。在這樣的背景下，知識(shí)平臺(tái)必然要加大技術(shù)與場(chǎng)景的深層迭代，在知識(shí)分享的定位上發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，從單一模式走向矩陣模式。 2017年，對(duì)知乎來(lái)說(shuō)應(yīng)該是個(gè)“豐收年”：?jiǎn)柎鹕鐓^(qū)用戶(hù)持續(xù)增長(zhǎng)，一站式知識(shí)服務(wù)平臺(tái)“知乎大學(xué)”完成戰(zhàn)略升級(jí)，再加上短內(nèi)容分享功能“想法”、備受年輕人喜歡的“讀書(shū)會(huì)”、鹽Club等，知乎已經(jīng)形成了社區(qū)、音頻、視頻在內(nèi)的多元媒介形式。截至2018年6月底，知乎的注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到1.8億人，相比2017年同期增加了一倍多。知乎也從曾經(jīng)的知識(shí)社區(qū)開(kāi)始走向矩陣式知識(shí)平臺(tái)，建立了三個(gè)新的壁壘： 智能社區(qū)，用AI（人工智能）解決內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容質(zhì)量、社區(qū)氛圍、信息推薦等方面的問(wèn)題；問(wèn)題路由、推薦算法、用戶(hù)畫(huà)像等工具，幫助用戶(hù)精準(zhǔn)觸達(dá)全平臺(tái)問(wèn)答內(nèi)容，進(jìn)一步提升了平臺(tái)的連接效率。 工具場(chǎng)景，進(jìn)行內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化升級(jí)，提供多元化的解答方式，讓個(gè)人知識(shí)碎片能夠在平臺(tái)內(nèi)被重新整合，未來(lái)連接越來(lái)越多的服務(wù)場(chǎng)景，成為用戶(hù)獲取知識(shí)、觀點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的便攜工具。 商業(yè)矩陣，從2017年起知乎開(kāi)始商業(yè)化，其核心收入是商業(yè)廣告和知識(shí)服務(wù)。隨著2018年E輪融資注入，知乎有足夠的糧草去持續(xù)提升用戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品迭代。 可以說(shuō)，在平臺(tái)矩陣化趨勢(shì)上，知乎已經(jīng)為我們提供了很好的典范。 2.垂直類(lèi)知識(shí)內(nèi)容開(kāi)始受關(guān)注，腰部KOL機(jī)會(huì)來(lái)臨 早期知識(shí)平臺(tái)的知識(shí)變現(xiàn)特權(quán)往往掌握在頭部KOL手中，如李翔、馬東等一線知識(shí)明星KOL一開(kāi)課便能獲得百萬(wàn)到千萬(wàn)級(jí)別的收入。但是今天這種標(biāo)桿垂直到了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容，各個(gè)平臺(tái)也有的放矢地對(duì)垂直領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行扶持。 比如，喜馬拉雅本身做UGC（用戶(hù)原創(chuàng)內(nèi)容）起家，在垂直類(lèi)運(yùn)營(yíng)上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，其一邊拉攏頭部的KOL，一邊專(zhuān)注孵化腰部KOL，其間孵化了約2000位知識(shí)“網(wǎng)紅”以及超過(guò)1萬(wàn)節(jié)付費(fèi)課程。 再如得到，羅振宇已經(jīng)注意到垂直類(lèi)知識(shí)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和重要性，并在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容之外，請(qǐng)到了嚴(yán)伯鈞、徐來(lái)等人來(lái)開(kāi)講藝術(shù)、科學(xué)等課程，還以獨(dú)家解讀版電子書(shū)（文字+音頻）的形式，切入垂直類(lèi)知識(shí)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，涉及歷史、心理、親子、科學(xué)等各個(gè)方面。 頭部KOL畢竟鳳毛麟角，其成長(zhǎng)也有一定的偶然性，大多KOL抓住了知識(shí)付費(fèi)風(fēng)口而崛起，如今風(fēng)口已過(guò)，想要占據(jù)頭部位置可謂難上加難。但是知識(shí)平臺(tái)對(duì)腰部KOL的扶持，會(huì)為越來(lái)越多年輕知本家提供更大的機(jī)遇。 3.錨定人的價(jià)值 互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題雖然得到了極大的解決，但是仍不夠高效，知識(shí)平臺(tái)要做的是讓普通民眾的知識(shí)碎片變成一種普遍的社會(huì)資產(chǎn)，對(duì)不同場(chǎng)景的描述除了信息流、想法、首頁(yè)熱榜等，還要用用戶(hù)高頻使用的搜索引擎和不同的媒介形態(tài)（文字、音頻、視頻）搭建出一個(gè)龐大的知識(shí)星球，這里面將更多地依靠人的作用。 因此，知識(shí)平臺(tái)的成功不僅在于鏈接龐大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，更在于追尋人的價(jià)值*大化。 工具常變常新，平臺(tái)也是如此。把單一的內(nèi)容做成一個(gè)完整的價(jià)值鏈，成為一個(gè)和用戶(hù)共同成長(zhǎng)的知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)，或許這才是知識(shí)平臺(tái)乃至知識(shí)產(chǎn)業(yè)真正的價(jià)值所在，也會(huì)是未來(lái)的趨勢(shì)。 也許，我們現(xiàn)在無(wú)法判斷哪個(gè)知識(shí)平臺(tái)會(huì)坐穩(wěn)中國(guó)知識(shí)平臺(tái)“頭把交椅”，但是通過(guò)對(duì)平臺(tái)特征的分析和未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判，我們完全可以給自己選擇一個(gè)適合的知識(shí)平臺(tái)。 ……
知本家 作者簡(jiǎn)介
武向陽(yáng)，知本家教育創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，首屆中國(guó)知本家高峰論壇發(fā)起人，廣東省東方談判發(fā)展研究院院長(zhǎng)。 2007年，創(chuàng)辦“世界大師中國(guó)行”中外文化交流平臺(tái)。 2008年，將世界談判大師羅杰·道森及其風(fēng)靡全球的“優(yōu)勢(shì)談判”課程引入中國(guó)。 2010年，發(fā)起并舉辦了首屆中國(guó)知本家高峰論壇。 2012年，發(fā)起成立亞太國(guó)際談判學(xué)院，并擔(dān)任院長(zhǎng)。 2015年，被悍高集團(tuán)、南京公共關(guān)系協(xié)會(huì)聘為首席談判顧問(wèn)。 2016年，發(fā)起創(chuàng)辦廣東省東方談判發(fā)展研究院，并出任院長(zhǎng)。 2020年，被河南廣播電視臺(tái)法治頻道聘為首席專(zhuān)家顧問(wèn)。 先后榮獲“2009中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”2012中國(guó)具實(shí)力談判策劃專(zhuān)家“2013中國(guó)改革杰出人物”“2015中國(guó)（行業(yè)）改革十大創(chuàng)新人物”“2017中國(guó)品牌人年會(huì)十大新聞人物”“2019中國(guó)（行業(yè)）品牌十大創(chuàng)新人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。已出版暢銷(xiāo)書(shū)《談判兵法》和《首席談判官》等，并在中國(guó)著名商業(yè)媒體《中國(guó)商人》及《銷(xiāo)售與管理》等雜志發(fā)表文章數(shù)十篇。
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