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工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787302433170
- 條形碼：9787302433170 ; 978-7-302-43317-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理 內容簡介
《工程項目管理》結合工程項目管理的新理論和學科發展動態，參照相關新國家標準及行業規范，系統地介紹了工程項目實施全過程的相關管理理論、方法。全書共計12章，內容包括工程項目管理概述、工程項目管理規劃、工程項目組織、工程項目合同管理、工程項目采購管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目成本管理、工程項目HSE管理、建筑施工項目資源管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理！ 豆こ添椖抗芾怼房捎米鞲叩仍盒９こ坦芾眍、土木工程類的專業教材，亦可供政府管理部門、建設單位、設計單位、工程管理咨詢單位、科研單位和施工單位參考。
工程項目管理 目錄
第1章 工程項目管理概述
1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目的內涵
1．1．2 工程項目
1．1．3 項目管理
1．2 工程項目管理簡介
1．2．1 工程項目管理內容
1．2．2 工程項目管理的類型
1．2．3 工程項目管理的生命周期
1．3 建設工程項目管理概述
1．3．1 建設工程項目和建設工程項目管理
1．3．2 建設項目的管理范圍
1．3．3 建設項目的管理任務
第2章 工程項目管理規劃
2．1 工程項目前期策劃
2．1．1 工程項目前期策劃的內容
2．1．2 工程項目前期策劃的作用
2．1．3 工程項目前期策劃的原則
2．2 工程項目目標確定
2．2．1 情況分析
2．2．2 提出目標因素
2．2．3 建立目標系統
2．3 工程項目范圍管理
2．3．1 工程項目范圍確定
2．3．2 工程項目結構分析
2．3．3 工程項目范圍控制
2．4 工程項目可行性研究
2．4．1 工程項目可行性研究的主要作用
2．4．2 工程項目可行性研究的階段劃分
2．4．3 可行性研究報告的主要內容
2．5 工程項目管理規劃
2．5．1 工程項目管理規劃的作用
2．5．2 工程項目管理規劃的內容
2．5．3 工程項目管理規劃大綱
2．5．4 工程項目管理實施規劃
第3章 工程項目組織
3．1 工程項目組織概述
3．1．1 組織、項目組織與工程項目組織
3．1．2 工程項目組織的特點
3．1．3 工程項目組織的基本形式
3．1．4 項目組織的應用
3．2 工程項目組織結構設計
3．2．1 組織結構的構成因素
3．2．2 項目組織結構活動的基本原理
3．2．3 項目組織結構設計的程序
3．2．4 組織結構設置原則
3．3 常用基本組織結構模式
3．3．1 直線式組織結構
3．3．2 職能式組織結構
3．3．3 項目式組織結構
3．3．4 矩陣式組織結構
3．3．5 組織結構形式的選擇
3．4 組織分工和工作流程組織
3．4．1 工作任務分工
3．4．2 管理職能分工
3．4．3 工作流程組織7l
3．5 工程項目人力資源管理
3．5．1 人力資源管理的概念和內容
3．5．2 人力資源管理的主要任務
3．6 工程項目組織協調
3．6．1 組織協調的概念
3．6．2 組織協調的范圍和層次
3．6．3 項目組織內部關系的協調
3．6．4 項目組織與近外層關系的協調
3．6．5 項目組織與遠外層關系的協調
3．7 項目經理與建造師
3．7．1 項目經理
3．7．2 建造師執業資格制度
3．7．3 建造師與項目經理的關系
3．8 案例分析
3．8．1 背景
3．8．2 原因分析
第4章 工程項目合同管理
4．1 工程項目合同管理概述
4．1．1 合同在工程項目中的基本作用
4．1．2 合同管理的重要性和復雜性
4．1．3 工程項目中的主要合同關系
4．1．4 合同的生命期
4．1．5 工程項目合同管理工作過程
4．2 合同總體策劃
……
第5章 工程項目采購管理
第6章 工程項目進度管理
第7章 工程項目質量管理
第8章 工程項目成本管理
第9章 工程項目HSE管理
第10章 建筑施工項目資源管理
第11章 工程項目信息管理
第12章 風險管理
參考文獻
1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目的內涵
1．1．2 工程項目
1．1．3 項目管理
1．2 工程項目管理簡介
1．2．1 工程項目管理內容
1．2．2 工程項目管理的類型
1．2．3 工程項目管理的生命周期
1．3 建設工程項目管理概述
1．3．1 建設工程項目和建設工程項目管理
1．3．2 建設項目的管理范圍
1．3．3 建設項目的管理任務
第2章 工程項目管理規劃
2．1 工程項目前期策劃
2．1．1 工程項目前期策劃的內容
2．1．2 工程項目前期策劃的作用
2．1．3 工程項目前期策劃的原則
2．2 工程項目目標確定
2．2．1 情況分析
2．2．2 提出目標因素
2．2．3 建立目標系統
2．3 工程項目范圍管理
2．3．1 工程項目范圍確定
2．3．2 工程項目結構分析
2．3．3 工程項目范圍控制
2．4 工程項目可行性研究
2．4．1 工程項目可行性研究的主要作用
2．4．2 工程項目可行性研究的階段劃分
2．4．3 可行性研究報告的主要內容
2．5 工程項目管理規劃
2．5．1 工程項目管理規劃的作用
2．5．2 工程項目管理規劃的內容
2．5．3 工程項目管理規劃大綱
2．5．4 工程項目管理實施規劃
第3章 工程項目組織
3．1 工程項目組織概述
3．1．1 組織、項目組織與工程項目組織
3．1．2 工程項目組織的特點
3．1．3 工程項目組織的基本形式
3．1．4 項目組織的應用
3．2 工程項目組織結構設計
3．2．1 組織結構的構成因素
3．2．2 項目組織結構活動的基本原理
3．2．3 項目組織結構設計的程序
3．2．4 組織結構設置原則
3．3 常用基本組織結構模式
3．3．1 直線式組織結構
3．3．2 職能式組織結構
3．3．3 項目式組織結構
3．3．4 矩陣式組織結構
3．3．5 組織結構形式的選擇
3．4 組織分工和工作流程組織
3．4．1 工作任務分工
3．4．2 管理職能分工
3．4．3 工作流程組織7l
3．5 工程項目人力資源管理
3．5．1 人力資源管理的概念和內容
3．5．2 人力資源管理的主要任務
3．6 工程項目組織協調
3．6．1 組織協調的概念
3．6．2 組織協調的范圍和層次
3．6．3 項目組織內部關系的協調
3．6．4 項目組織與近外層關系的協調
3．6．5 項目組織與遠外層關系的協調
3．7 項目經理與建造師
3．7．1 項目經理
3．7．2 建造師執業資格制度
3．7．3 建造師與項目經理的關系
3．8 案例分析
3．8．1 背景
3．8．2 原因分析
第4章 工程項目合同管理
4．1 工程項目合同管理概述
4．1．1 合同在工程項目中的基本作用
4．1．2 合同管理的重要性和復雜性
4．1．3 工程項目中的主要合同關系
4．1．4 合同的生命期
4．1．5 工程項目合同管理工作過程
4．2 合同總體策劃
……
第5章 工程項目采購管理
第6章 工程項目進度管理
第7章 工程項目質量管理
第8章 工程項目成本管理
第9章 工程項目HSE管理
第10章 建筑施工項目資源管理
第11章 工程項目信息管理
第12章 風險管理
參考文獻
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