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工商管理系列創(chuàng)新導(dǎo)論(21世紀經(jīng)濟管理精品教材)/工商管理系列 版權(quán)信息
- ISBN：9787302561958
- 條形碼：9787302561958 ; 978-7-302-56195-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工商管理系列創(chuàng)新導(dǎo)論(21世紀經(jīng)濟管理精品教材)/工商管理系列 本書特色
全書包括三方面內(nèi)容，一是探索了創(chuàng)新思維的過程、基本形式和呈現(xiàn)方式，揭示了創(chuàng)新思維的本質(zhì)、影響因素，以及人人都能創(chuàng)新和事事都能創(chuàng)新的道理； 二是對國內(nèi)外已有的創(chuàng)新思維方法進行了系統(tǒng)的梳理，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了使用這些方法的操作程序、操作要領(lǐng)、適用范圍和使用要求。 本書是一種既能用于高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學，又能用于政府和企事業(yè)單位員工培訓的通識性創(chuàng)新思維教材。
工商管理系列創(chuàng)新導(dǎo)論(21世紀經(jīng)濟管理精品教材)/工商管理系列 內(nèi)容簡介
作為一本導(dǎo)讀性質(zhì)的教材，本書的理論體系盡量覆蓋創(chuàng)新管理的主要模塊和主流理論，以幫助讀者對該領(lǐng)域有較為整體和系統(tǒng)的把握，同時，本書也整合了作者研究中國企業(yè)自主創(chuàng)新問題的相關(guān)成果。本書的主要內(nèi)容包括創(chuàng)新與創(chuàng)新過程、創(chuàng)新戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新、創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)、研究與發(fā)展管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)新型組織、創(chuàng)新的有效管理等。
工商管理系列創(chuàng)新導(dǎo)論(21世紀經(jīng)濟管理精品教材)/工商管理系列 目錄
第1章 導(dǎo)論
學習目標
1.1 創(chuàng)新與社會發(fā)展
1.2 創(chuàng)新的重要性
1.2.1 創(chuàng)新與國家／地區(qū)競爭力
1.2.2 創(chuàng)新與企業(yè)成功
1.3 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1.3.1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.3.2 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)
1.4 創(chuàng)新能夠管理嗎
客觀題
第2章 創(chuàng)新與創(chuàng)新過程
學習目標
2.1 創(chuàng)新的內(nèi)涵
2.1.1 什么是創(chuàng)新
2.1.2 創(chuàng)新與相關(guān)概念
2.1.3 創(chuàng)新的特征
2.1.4 創(chuàng)新的基本分類
2.2 創(chuàng)新的過程
2.2.1 技術(shù)推動型創(chuàng)新
2.2.2 需求拉動型創(chuàng)新
2.2.3 技術(shù)與需求互動型創(chuàng)新
2.2.4 整合與網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新
2.3 創(chuàng)新的重要趨勢
2.3.1 破壞性創(chuàng)新
2.3.2 綠色創(chuàng)新
2.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新
2.3.4 社會創(chuàng)業(yè)
客觀題
第3章 創(chuàng)新的擴散及收益分享
學習目標
3.1 創(chuàng)新的擴散
3.1.1 創(chuàng)新采用周期中的消費者
3.1.2 創(chuàng)新擴散過程中的企業(yè)
3.2 創(chuàng)新收益的分享
3.2.1 創(chuàng)新收益對創(chuàng)新活動的激勵
3.2.2 誰會從創(chuàng)新中獲益
3.2.3 影響企業(yè)獲取創(chuàng)新收益的機制
3.3 創(chuàng)新收益的保護
3.3.1 創(chuàng)新收益的保護機制
3.3.2 保護創(chuàng)新收益的困境
客觀題
第4章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
學習目標
4.1 什么是創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.1.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
4.1.2 成功的創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.1.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
4.2 原始創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.2.1 原始創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.2.2 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.3 封閉式創(chuàng)新戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.3.1 封閉式創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.3.2 開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.3.3 封閉式創(chuàng)新戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較
4.4 創(chuàng)新的“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略與“追隨者”戰(zhàn)略
4.4.1 “領(lǐng)先者”創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.4.2 “追隨者”創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.4.3 “領(lǐng)先者”與“追隨者”的選擇
4.4.4 領(lǐng)先者戰(zhàn)略與標準競爭
客觀題
第5章 自主創(chuàng)新
學習目標
5.1 自主創(chuàng)新的概念
5.2 技術(shù)引進、消化吸收與自主創(chuàng)新
5.2.1 技術(shù)引進的重要性
5.2.2 消化吸收與再創(chuàng)新
5.2.3 技術(shù)引進一消化吸收一再創(chuàng)新的關(guān)鍵因素
5.3 基于產(chǎn)品升級導(dǎo)向的自主創(chuàng)新
5.3.1 替代跨國公司產(chǎn)品
5.3.2 適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
5.3.3 利用行業(yè)標準變化
5.3.4 加快模仿創(chuàng)新進程
5.4 基于集成創(chuàng)新的自主創(chuàng)新
5.4.1 集成創(chuàng)新的內(nèi)涵
5.4.2 集成創(chuàng)新的意義
5.5 自主創(chuàng)新能力構(gòu)建的關(guān)鍵因素
5.5.1 自主創(chuàng)新意識與規(guī)劃
5.5.2 利用后發(fā)優(yōu)勢引進技術(shù)
5.5.3 注重消化吸收
5.5.4 深化集成創(chuàng)新能力
5.5.5 注重核心零部件的自主研發(fā)
客觀題
第6章 創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)
學習目標
6.1 新產(chǎn)品開發(fā)過程
6.1.1 概念形成
6.1.2 項目評估和選擇
6.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)
6.1.4 新產(chǎn)品商業(yè)化
6.2 新產(chǎn)品開發(fā)成敗的影響因素
6.2.1 高層管理者的支持
6.2.2 產(chǎn)品優(yōu)勢
6.2.3 外部相關(guān)者的參與
6.2.4 營銷能力
6.3 服務(wù)創(chuàng)新
6.3.1 服務(wù)創(chuàng)新的重要性
6.3.2 服務(wù)創(chuàng)新的方向
客觀題
第7章 研究與發(fā)展管理
學習目標
7.1 研發(fā)的意義
7.1.1 研發(fā)的重要性
7.1.2 研發(fā)的分類
7.2 自主研發(fā)與合作研發(fā)
7.2.1 自主研發(fā)
7.2.2 合作研發(fā)
7.2.3 產(chǎn)學研合作
7.3 研發(fā)的集中化與分散化
7.3.1 集中化研發(fā)
7.3.2 分散化研發(fā)
7.4 專利與創(chuàng)新
7.4.1 專利的作用
7.4.2 專利競賽
客觀題
第8章 商業(yè)模式創(chuàng)新
學習目標
8.1 走進商業(yè)模式
8.1.1 什么是商業(yè)模式
8.1.2 成功商業(yè)模式的特征
8.2 商業(yè)模式設(shè)計
8.2.1 商業(yè)模式設(shè)計的基本要素
8.2.2 商業(yè)模式設(shè)計的陷阱
8.3 商業(yè)模式的創(chuàng)新
8.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的方向
8.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計與執(zhí)行
8.3.3 持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
客觀題
第9章 創(chuàng)新型組織
學習目標
9.1 激發(fā)創(chuàng)新
9.1.1 創(chuàng)新與創(chuàng)造力
9.1.2 管理者如何激發(fā)創(chuàng)新
9.2 創(chuàng)建創(chuàng)新型組織
9.2.1 創(chuàng)新型組織的結(jié)構(gòu)
9.2.2 創(chuàng)新型組織的文化
9.2.3 創(chuàng)新型組織的人力資源實踐
客觀題
第10章 創(chuàng)新的有效管理
學習目標
10.1 創(chuàng)新的創(chuàng)意管理
10.1.1 創(chuàng)新機遇的來源
10.1.2 創(chuàng)意管理
10.2 創(chuàng)新的資金管理
10.2.1 創(chuàng)新的資金投入
10.2.2 創(chuàng)新的資金分配
10.3 創(chuàng)新的知識管理
10.3.1 創(chuàng)新的知識管理過程
10.3.2 創(chuàng)新的知識管理策略
10.4 .創(chuàng)新的績效管理
10.4.1 什么是創(chuàng)新績效評估
10.4.2 創(chuàng)新績效評估指標
10.5 創(chuàng)新的風險管理
10.5.1 創(chuàng)新的風險源
10.5.2 創(chuàng)新的風險管理策略
客觀題
參考文獻
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工商管理系列創(chuàng)新導(dǎo)論(21世紀經(jīng)濟管理精品教材)/工商管理系列 作者簡介
汪建成，中山大學管理學院副教授，研究方向：企業(yè)成長與重組、跨國公司管理
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