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敏捷實戰(zhàn) 破解敏捷落地的60個難題 版權(quán)信息
- ISBN：9787115547224
- 條形碼：9787115547224 ; 978-7-115-54722-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷實戰(zhàn) 破解敏捷落地的60個難題 本書特色
1.作者因在敏捷領(lǐng)域的卓越貢獻于2015年獲得"*-具價值敏捷專家"獎；2.本書匯集了敏捷教練和顧問多年職業(yè)生涯的心得體會；3.剖析敏捷實踐中的典型問題助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；4.內(nèi)容廣泛，針對其他作者可能不愿觸碰的爭議性問題提供了見解；5.書中整理了一份實用的常見敏捷術(shù)語表。敏捷思想的價值越來越被認可，但想成功實踐敏捷仍然存在諸多困難。許多企業(yè)困于相同的問題，本書即為此而作。作者丹尼爾·詹姆斯·古洛是實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的敏捷教練和顧問，他在書中細致分析了敏捷實踐中的常見問題，并提供了行之有效的解決方案，旨在幫助敏捷團隊走向成功。書中不僅介紹了Scrum、看板等敏捷方法，還為如何在大型項目中實踐敏捷提供了指導，同時針對在軟件開發(fā)之外應用敏捷提供了深刻見解。對于開發(fā)團隊、項目主管、產(chǎn)品負責人、企業(yè)管理者等來說，本書是非常實用的敏捷實踐指南。美亞讀者評論“非常棒！終于有了一本簡明易懂的書，能幫助企業(yè)解決向敏捷轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實問題。我有敏捷相關(guān)經(jīng)驗，但我覺得這本書適合各種知識水平的人閱讀，任何人都會有所收獲。丹尼爾非常擅長講故事，閱讀這本書如同踏上了一段有趣的旅程。”“這本書不是敏捷教科書，也不是側(cè)重闡釋敏捷方法論，而是針對你能想到的所有敏捷實踐，提供了實用的建議。強烈推薦給敏捷初學者！”“如果你是敏捷專業(yè)人士，請放下手中的讀物，拿起這本書。這本書的作者是經(jīng)驗豐富的敏捷教練，言之有物。”“對于在敏捷/Scrum實踐中苦苦掙扎的公司來說，這是一本生存指南。強烈建議所有組織的領(lǐng)導者讀一讀。”
敏捷實戰(zhàn) 破解敏捷落地的60個難題 內(nèi)容簡介
敏捷對于軟件開發(fā)，乃至更廣泛意義上的企業(yè)運作和項目管理都很有指導意義，但成功地在企業(yè)內(nèi)實踐敏捷并非易事。本書詳細探討了敏捷之路上很常遇到的問題，旨在幫助讀者掃清敏捷實踐路上的種種障礙。本書主要內(nèi)容包括：敏捷的真實含義和相關(guān)概念，從瀑布式開發(fā)模式向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型時的常見問題，Scrum的使用方法，顧客需求分析，產(chǎn)品負責人和項目經(jīng)理的角色定位，團隊組織方式，敏捷相關(guān)會議，敏捷社區(qū)經(jīng)驗分享，等等。
敏捷實戰(zhàn) 破解敏捷落地的60個難題 目錄
序
前言
版權(quán)聲明
第 1章 敏捷概覽 1
1．1 瀑布式開發(fā)與敏捷開發(fā) 2
1．2 一個“敏捷”實驗 8
1．3 敏捷、精益、六西格瑪、PMP等方法論之間的差異 9
1．4 敏捷不適合你…… 11
1．5 Scrum認證的競爭優(yōu)勢與招聘一致性 14
1．6 去獲得認證吧…… 16
1．7 充分利用大會之類的活動 19
1．8 我拿到認證了，然后呢 22
1．9 再見了，我的朋友 24
1．10 小結(jié) 28
第 2章 真實的企業(yè) 29
2．1 如何將Scrum規(guī)模化以適用于大型團隊 29
2．2 對SAFe SPC培訓的反思 32
2．2．1 概述 32
2．2．2 SPC課程 33
2．2．3 背景 33
2．2．4 觀察 34
2．2．5 結(jié)論 38
2．3 企業(yè)從瀑布式開發(fā)轉(zhuǎn)型為Scrum時遇到的*大障礙 39
2．3．1 大錘 39
2．3．2 獵槍法 40
2．3．3 只看結(jié)果的人 40
2．3．4 反抗者 43
2．4 僵化的敏捷 44
2．5 如何克服不利于Scrum意識形態(tài)的企業(yè)文化 46
2．6 如何讓領(lǐng)導們接受敏捷培訓 49
2．7 小結(jié) 52
第3章 真實的產(chǎn)品 53
3．1 我們是否擁有足夠的洞見，能了解顧客*想要什么或接下來想要什么 54
3．2 將需求拆解為史詩和用戶故事 55
3．3 Nordstrom明白我的需求 56
3．4 將產(chǎn)品待辦列表拆解為沖刺 58
3．5 為什么每個增量都需要是可發(fā)布的或?qū)K端用戶有價值 60
3．6 產(chǎn)品待辦列表和沖刺待辦列表之間有何區(qū)別 62
3．7 沖刺計劃會議內(nèi)容 65
3．8 沖刺的一般長度 68
3．9 如何衡量產(chǎn)品交付/預計完成日期的進度 69
3．10 完成的就是完成了：用戶故事 72
3．11 故事點和燃盡圖 75
3．12 嘿！我可以同時實現(xiàn)固定成本和固定日期 82
3．13 燃盡圖的各種趨勢說明了什么 84
3．13．1 小幅上揚 85
3．13．2 水平線 85
3．13．3 急速下降 86
3．13．4 完美直線 87
3．14 沖刺之間該不該做出重大改變 88
3．15 小結(jié) 89
第4章 真實的團隊 90
4．1 有關(guān)于自組織的建議嗎 91
4．2 就驅(qū)動過程的能力而論，Scrum主管與產(chǎn)品負責人/項目經(jīng)理如何相容 94
4．3 如何提問 97
4．4 質(zhì)量保證團隊應該屬于內(nèi)部還是外部 99
4．5 Scrum主管*重要的技能是什么 101
4．6 Scrum團隊和看板團隊如何有效合作 103
4．7 幸福是種責任 105
4．7．1 少即是多 106
4．7．2 快樂起來 106
4．8 開發(fā)團隊成員能否成為高效能的 Scrum主管 108
4．9 團隊如何從管理層獲得真正的自主權(quán) 110
4．10 從培訓課程、大會或者研討會中學到的哪些東西可以立即應用 111
4．11 UX/UI人員在Scrum團隊中的位置 113
4．12 Scrum中為什么有這么多會議 115
4．12．1 發(fā)布計劃會議 115
4．12．2 沖刺計劃會議 116
4．12．3 每日Scrum站會 117
4．12．4 沖刺評審會議 118
4．12．5 沖刺回顧會議 118
4．12．6 產(chǎn)品待辦列表精化 119
4．12．7 總結(jié) 120
4．13 讓人們接受自我管理的*有效方法是什么 120
4．14 小結(jié) 122
第5章 真實的人和故事 123
5．1 我的敏捷之旅——Manny Gonzalez（Scrum聯(lián)盟首席執(zhí)行官） 123
5．2 我的敏捷之旅——Anu Smalley（敏捷教練和培訓師） 128
5．3 我的敏捷之旅——Alan Deffenderfer（顧問） 129
5．4 我的敏捷之旅——Jaya Shrivastava（敏捷培訓師和教練） 131
5．4．1 初創(chuàng)公司天生敏捷 132
5．4．2 將初創(chuàng)公司帶上敏捷之路 132
5．4．3 需求管理 132
5．4．4 為一個人賦予多個敏捷角色 132
5．4．5 客戶的悲觀主義 133
5．5 我的敏捷之旅——Ebony Nicole Brown（企業(yè)轉(zhuǎn)型高級教練和培訓師） 133
5．6 我的敏捷之旅——James Gifford（敏捷教練/敏捷轉(zhuǎn)型專家） 138
5．7 我的敏捷之旅——Jean Russell（文化煉金術(shù)士和茁壯發(fā)展女王） 142
5．7．1 使用個人看板做草圖 142
5．7．2 在指導中使用每日Scrum站會的變體 143
5．7．3 同伴工作 143
5．7．4 推而廣之 144
5．8 我的敏捷之旅——Dave Prior（CST） 144
5．8．1 我是如何入行的 144
5．8．2 關(guān)于敏捷的第 一次對話 144
5．8．3 第 一次敏捷轉(zhuǎn)型 145
5．8．4 敏捷勸誡會 145
5．8．5 漫漫長路 145
5．8．6 臨別提醒 146
5．9 我的敏捷之旅——Michelle Slowinsky（Association Applications Group有限責任公司
項目經(jīng)理） 146
5．10 我的敏捷之旅——Gavin Watson（沃森公司首席執(zhí)行官） 147
5．11 我的敏捷之旅——Kanwar Singh（IT項目群經(jīng)理） 150
5．12 我的敏捷之旅——Sam Laing（Growing Agile敏捷教練和培訓師） 152
5．13 我的敏捷之旅——Joel Semeniuk（首席創(chuàng)新官和孵化總監(jiān)） 153
5．14 我的敏捷之旅——Kristin Kowynia（Paylocity產(chǎn)品負責人） 156
第6章 常用的術(shù)語和定義 161
第7章 更多圖書供進一步探索 182
前言
版權(quán)聲明
第 1章 敏捷概覽 1
1．1 瀑布式開發(fā)與敏捷開發(fā) 2
1．2 一個“敏捷”實驗 8
1．3 敏捷、精益、六西格瑪、PMP等方法論之間的差異 9
1．4 敏捷不適合你…… 11
1．5 Scrum認證的競爭優(yōu)勢與招聘一致性 14
1．6 去獲得認證吧…… 16
1．7 充分利用大會之類的活動 19
1．8 我拿到認證了，然后呢 22
1．9 再見了，我的朋友 24
1．10 小結(jié) 28
第 2章 真實的企業(yè) 29
2．1 如何將Scrum規(guī)模化以適用于大型團隊 29
2．2 對SAFe SPC培訓的反思 32
2．2．1 概述 32
2．2．2 SPC課程 33
2．2．3 背景 33
2．2．4 觀察 34
2．2．5 結(jié)論 38
2．3 企業(yè)從瀑布式開發(fā)轉(zhuǎn)型為Scrum時遇到的*大障礙 39
2．3．1 大錘 39
2．3．2 獵槍法 40
2．3．3 只看結(jié)果的人 40
2．3．4 反抗者 43
2．4 僵化的敏捷 44
2．5 如何克服不利于Scrum意識形態(tài)的企業(yè)文化 46
2．6 如何讓領(lǐng)導們接受敏捷培訓 49
2．7 小結(jié) 52
第3章 真實的產(chǎn)品 53
3．1 我們是否擁有足夠的洞見，能了解顧客*想要什么或接下來想要什么 54
3．2 將需求拆解為史詩和用戶故事 55
3．3 Nordstrom明白我的需求 56
3．4 將產(chǎn)品待辦列表拆解為沖刺 58
3．5 為什么每個增量都需要是可發(fā)布的或?qū)K端用戶有價值 60
3．6 產(chǎn)品待辦列表和沖刺待辦列表之間有何區(qū)別 62
3．7 沖刺計劃會議內(nèi)容 65
3．8 沖刺的一般長度 68
3．9 如何衡量產(chǎn)品交付/預計完成日期的進度 69
3．10 完成的就是完成了：用戶故事 72
3．11 故事點和燃盡圖 75
3．12 嘿！我可以同時實現(xiàn)固定成本和固定日期 82
3．13 燃盡圖的各種趨勢說明了什么 84
3．13．1 小幅上揚 85
3．13．2 水平線 85
3．13．3 急速下降 86
3．13．4 完美直線 87
3．14 沖刺之間該不該做出重大改變 88
3．15 小結(jié) 89
第4章 真實的團隊 90
4．1 有關(guān)于自組織的建議嗎 91
4．2 就驅(qū)動過程的能力而論，Scrum主管與產(chǎn)品負責人/項目經(jīng)理如何相容 94
4．3 如何提問 97
4．4 質(zhì)量保證團隊應該屬于內(nèi)部還是外部 99
4．5 Scrum主管*重要的技能是什么 101
4．6 Scrum團隊和看板團隊如何有效合作 103
4．7 幸福是種責任 105
4．7．1 少即是多 106
4．7．2 快樂起來 106
4．8 開發(fā)團隊成員能否成為高效能的 Scrum主管 108
4．9 團隊如何從管理層獲得真正的自主權(quán) 110
4．10 從培訓課程、大會或者研討會中學到的哪些東西可以立即應用 111
4．11 UX/UI人員在Scrum團隊中的位置 113
4．12 Scrum中為什么有這么多會議 115
4．12．1 發(fā)布計劃會議 115
4．12．2 沖刺計劃會議 116
4．12．3 每日Scrum站會 117
4．12．4 沖刺評審會議 118
4．12．5 沖刺回顧會議 118
4．12．6 產(chǎn)品待辦列表精化 119
4．12．7 總結(jié) 120
4．13 讓人們接受自我管理的*有效方法是什么 120
4．14 小結(jié) 122
第5章 真實的人和故事 123
5．1 我的敏捷之旅——Manny Gonzalez（Scrum聯(lián)盟首席執(zhí)行官） 123
5．2 我的敏捷之旅——Anu Smalley（敏捷教練和培訓師） 128
5．3 我的敏捷之旅——Alan Deffenderfer（顧問） 129
5．4 我的敏捷之旅——Jaya Shrivastava（敏捷培訓師和教練） 131
5．4．1 初創(chuàng)公司天生敏捷 132
5．4．2 將初創(chuàng)公司帶上敏捷之路 132
5．4．3 需求管理 132
5．4．4 為一個人賦予多個敏捷角色 132
5．4．5 客戶的悲觀主義 133
5．5 我的敏捷之旅——Ebony Nicole Brown（企業(yè)轉(zhuǎn)型高級教練和培訓師） 133
5．6 我的敏捷之旅——James Gifford（敏捷教練/敏捷轉(zhuǎn)型專家） 138
5．7 我的敏捷之旅——Jean Russell（文化煉金術(shù)士和茁壯發(fā)展女王） 142
5．7．1 使用個人看板做草圖 142
5．7．2 在指導中使用每日Scrum站會的變體 143
5．7．3 同伴工作 143
5．7．4 推而廣之 144
5．8 我的敏捷之旅——Dave Prior（CST） 144
5．8．1 我是如何入行的 144
5．8．2 關(guān)于敏捷的第 一次對話 144
5．8．3 第 一次敏捷轉(zhuǎn)型 145
5．8．4 敏捷勸誡會 145
5．8．5 漫漫長路 145
5．8．6 臨別提醒 146
5．9 我的敏捷之旅——Michelle Slowinsky（Association Applications Group有限責任公司
項目經(jīng)理） 146
5．10 我的敏捷之旅——Gavin Watson（沃森公司首席執(zhí)行官） 147
5．11 我的敏捷之旅——Kanwar Singh（IT項目群經(jīng)理） 150
5．12 我的敏捷之旅——Sam Laing（Growing Agile敏捷教練和培訓師） 152
5．13 我的敏捷之旅——Joel Semeniuk（首席創(chuàng)新官和孵化總監(jiān)） 153
5．14 我的敏捷之旅——Kristin Kowynia（Paylocity產(chǎn)品負責人） 156
第6章 常用的術(shù)語和定義 161
第7章 更多圖書供進一步探索 182
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敏捷實戰(zhàn) 破解敏捷落地的60個難題 作者簡介
丹尼爾·詹姆斯·古洛（Daniel James Gullo）Apple Brook Consulting公司創(chuàng)始人、CEO，Agile Delaware創(chuàng)始人、首席顧問，資深敏捷教練和顧問，Scrum聯(lián)盟、敏捷聯(lián)盟、PMI等組織的評審專家，經(jīng)常在各大敏捷會議上發(fā)表演講。因在敏捷領(lǐng)域的卓越貢獻于2015年獲得“**價值敏捷專家”獎。
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