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工程項目管理 全國高等院校土木與建筑專業十二五創新規劃教材 版權信息
- ISBN：9787302395300
- 條形碼：9787302395300 ; 978-7-302-39530-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理 全國高等院校土木與建筑專業十二五創新規劃教材 本書特色
項目管理的思想由來已久，而作為一種管理方法明確被提出始于“二戰”時期美國研制原子彈的曼哈頓計劃。□0世紀50年代到70年代，隨著網絡計劃技術和系統工程的開發與應用，項目管理逐漸形成了完整的理論體系，發展成一門充滿活力的學科，在各行各業中得到了廣泛的應用，工程項目管理就是此背景下的應用領域。 工程項目管理是系統研究工程建設活動客觀規律和方法的一門學科，融合了工程技術、經濟、管理、建設法規等眾多學科的理論與知識。其研究目的是使工程項目在功能、費用、進度、質量等方面均取得□佳效果，實現社會、經濟、環境綜合效益□大化。由于工程建設活動涉及面廣、管理主體多元、管理內容復雜，對于工程項目管理的內容編排及表現方式，見仁見智，紛紜無從。本書對此審慎甄量，編寫原則及特點如下。 □□，全書以工程建設程序為主線，以工程項目的質量、進度、費用、組織管理等為核心，重點闡述了工程項目管理的基本理論和方法，適當兼顧不同管理主體的具體業務內容。 第二，工程項目管理內容較多，本書盡量著墨精實，舍棄大而全、空而泛的內容。 第三，近年來國家頒布或修訂了一系列工程管理法規標準，如招標投標法實施條例、工程項目管理規范、建筑工程施工質量驗收統一標準、建筑施工組織設計規范等，本書以此編寫而成，依據可靠，科學嚴謹。 第四，考慮到高校工程管理、工程造價、土木工程等專業教學計劃中，一般專設工程經濟及合同管理課程，本書對此類內容不過多探究。 第五，工程項目信息管理是極為重要的工具性知識，本書著重應用，主要介紹了PIP、BIM、P6等軟件系統，不涉及專業性較強的工程項目管理軟件開發知識。 第六，本書充分吸收全國注冊建造師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師等執業資格考試的相關知識和內容，具有較強的實用性和可操作性。 第七，全書列舉了大量例題和案例，每章均附有復習題及答案解析，且許多習題和案例是在相關執業資格考題的基礎上簡化和修改而成，便于讀者掌握和鞏固所學知識，參考價值較大。 全書由閆文周任主編、呂寧華任副主編，參加編寫的人員還有王婉瑩、劉振超、譚雪瑤、黃文艷、范超、崔曉等。 本書在編寫過程中，參閱了許多相關資料，在此對其作者表示衷心感謝。 由于作者水□所限，錯誤和不足之處在所難免，懇請各位讀者不吝賜教。
工程項目管理 全國高等院校土木與建筑專業十二五創新規劃教材 內容簡介
工程項目管理是系統研究工程建設活動客觀規律和方法的一門學科，融合了工程技術、經濟、管理、建設法規等眾多學科的理論與知識。 《工程項目管理》以工程建設程序為主線，以工程項目的質量、進度、費用、組織管理等為核心，重點闡述了工程項目管理的基本理論和方法。 《工程項目管理》主要內容包括工程項目管理概述、工程項目組織管理、工程項目招標與投標管理、工程項目流水作業原理、工程項目網絡計劃技術、工程項目進度控制、工程項目費用控制、工程項目質量管理、施工項目管理規劃、工程項目安全與環境管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理以及工程項目竣工驗收階段管理等。 《工程項目管理》內容翔實、結構合理、層次分明、重點突出、實例典型，具有較強的實用性和系統性，可作為高等學校土木工程、工程管理、工程造價、房地產經營與管理、國際工程管理、建筑裝飾等專業的教材或學習參考書，亦可作為建設單位、設計單位、施工單位、咨詢監理等從事工程建設活動人員的學習參考書或培訓教材。
工程項目管理 全國高等院校土木與建筑專業十二五創新規劃教材 目錄
第1章 工程項目管理概述
1．1 項目與工程項目
1．1．1 項目
1．1．2 工程項目
1．2 項目管理與工程項目管理
1．2．1 項目管理
1．2．2 工程項目管理的概念及特征
1．2．3 工程項目管理的類型
1．3 項目管理協會與執業資格認證
1．3．1 項目管理相關協會
1．3．2 工程項目管理相關協會
1．3．3 項目管理專業資質認證
1．3．4 工程項目管理執業資格認證
1．3．5 工程項目管理執業資格制度改革
1．4 工程項目管理相關知識體系
1．4．1 項目管理知識體系
1．4．2 工程項目管理知識體系
復習題
第2章 工程項目組織管理
2．1 工程項目組織管理概述
2．1．1 工程項目組織
2．1．2 工程項目組織主體
2．2 工程項目管理主體間的組織關系
2．2．1 傳統計劃經濟體制下的工程項目組織模式
2．2．2 工程管理體制的改革與完善
2．2．3 現階段工程項目相關方組織關系的基本形式
2．2．4 不同的發、承包方式引起相關方組織關系的變化
2．2．5 工程項目管理的其他模式
2．3 工程項目管理主體內的組織形式
2．3．1 職能式組織形式
2．3．2 項目式組織形式
2．3．3 矩陣式組織形式
2．4 項目經理
2．4．1 項目經理的類型
2．4．2 項目經理的責任與權力
2．5 項目團隊
2．5．1 項目團隊的概念及特點
2．5．2 項目團隊的發展與建設
復習題
第3章 工程項目招標與投標管理
3．1 工程項目招投標概述
3．1．1 工程項目招投標的概念
3．1．2 工程建設項目招標的規模標準
3．1．3 工程項目招投標的特點
3．1．4 工程項目招標的方式
3．1．5 招標投標的基本原則
3．2 工程項目咨詢監理招標與投標
3．2．1 工程項目咨詢監理招標程序
3．2．2 工程項目咨詢監理投標程序
3．3 工程項目勘察設計招標與投標
3．3．1 勘察設計招投標的概念
3．3．2 勘察設計招標
3．3．3 勘察設計投標
3．3．4 勘察設計評標與定標
3．4 工程項目施工招標與投標
3．4．1 施工招投標的概念及程序
3．4．2 施工招標
3．4．3 施工投標
3．4．4 施工開標、評標和定標
3．4．5 施工招投標的禁止性規定
3．4．6 施工招標投標案例
3．5 工程項目物資招標與投標
3．5．1 工程項目物資招標投標程序
3．5．2 劃分物資采購合同包的基本原則
3．5．3 物資采購評標
3．5．4 物資采購招標投標案例
復習題
……
第4章 工程項目流水作業原理
第5章 工程項目網絡計劃技術
第6章 工程項目進度控制
第7章 工程項目費用控制
第8章 工程項目質量管理
第9章 施工項目管理規劃
第10章 工程項目安全與環境管理
第11章 工程項目信息管理
第12章 工程項目風險管理
第13章 工程項目竣工驗收階段管理
附錄 復習題參考答案
參考文獻
1．1 項目與工程項目
1．1．1 項目
1．1．2 工程項目
1．2 項目管理與工程項目管理
1．2．1 項目管理
1．2．2 工程項目管理的概念及特征
1．2．3 工程項目管理的類型
1．3 項目管理協會與執業資格認證
1．3．1 項目管理相關協會
1．3．2 工程項目管理相關協會
1．3．3 項目管理專業資質認證
1．3．4 工程項目管理執業資格認證
1．3．5 工程項目管理執業資格制度改革
1．4 工程項目管理相關知識體系
1．4．1 項目管理知識體系
1．4．2 工程項目管理知識體系
復習題
第2章 工程項目組織管理
2．1 工程項目組織管理概述
2．1．1 工程項目組織
2．1．2 工程項目組織主體
2．2 工程項目管理主體間的組織關系
2．2．1 傳統計劃經濟體制下的工程項目組織模式
2．2．2 工程管理體制的改革與完善
2．2．3 現階段工程項目相關方組織關系的基本形式
2．2．4 不同的發、承包方式引起相關方組織關系的變化
2．2．5 工程項目管理的其他模式
2．3 工程項目管理主體內的組織形式
2．3．1 職能式組織形式
2．3．2 項目式組織形式
2．3．3 矩陣式組織形式
2．4 項目經理
2．4．1 項目經理的類型
2．4．2 項目經理的責任與權力
2．5 項目團隊
2．5．1 項目團隊的概念及特點
2．5．2 項目團隊的發展與建設
復習題
第3章 工程項目招標與投標管理
3．1 工程項目招投標概述
3．1．1 工程項目招投標的概念
3．1．2 工程建設項目招標的規模標準
3．1．3 工程項目招投標的特點
3．1．4 工程項目招標的方式
3．1．5 招標投標的基本原則
3．2 工程項目咨詢監理招標與投標
3．2．1 工程項目咨詢監理招標程序
3．2．2 工程項目咨詢監理投標程序
3．3 工程項目勘察設計招標與投標
3．3．1 勘察設計招投標的概念
3．3．2 勘察設計招標
3．3．3 勘察設計投標
3．3．4 勘察設計評標與定標
3．4 工程項目施工招標與投標
3．4．1 施工招投標的概念及程序
3．4．2 施工招標
3．4．3 施工投標
3．4．4 施工開標、評標和定標
3．4．5 施工招投標的禁止性規定
3．4．6 施工招標投標案例
3．5 工程項目物資招標與投標
3．5．1 工程項目物資招標投標程序
3．5．2 劃分物資采購合同包的基本原則
3．5．3 物資采購評標
3．5．4 物資采購招標投標案例
復習題
……
第4章 工程項目流水作業原理
第5章 工程項目網絡計劃技術
第6章 工程項目進度控制
第7章 工程項目費用控制
第8章 工程項目質量管理
第9章 施工項目管理規劃
第10章 工程項目安全與環境管理
第11章 工程項目信息管理
第12章 工程項目風險管理
第13章 工程項目竣工驗收階段管理
附錄 復習題參考答案
參考文獻
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