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落地敏捷:教練生存指南 版權信息
- ISBN：9787302549031
- 條形碼：9787302549031 ; 978-7-302-54903-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
落地敏捷:教練生存指南 本書特色
敏捷轉型的關鍵，離不開組織文化和教練的個人綜合素質。作為敏捷教練，必須堅定不當分母的心態，必須能夠扛壓&抗壓，從謀篇布局到全心投入，引領團隊度過浴火重生的陣痛，使得敏捷的價值觀和敏捷精神能夠內化為企業、團隊以及個人的DNA， 從而持續幫助企業成功涅槃，走向沒有終點的持續改進、日益精進的敏捷之路。
落地敏捷:教練生存指南 內容簡介
"《落地敏捷：教練生存指南》來自一線敏捷開發轉型實踐，呈現了敏捷教練如何度過驚心動魄的年。書中強調柔性敏捷、柔性導入，教練魅力與教練策略，通過開局、中盤、收關三大板塊，以場景化的方式詳細闡述了敏捷教練從初入陌生環境到敏捷全面推廣的完整歷程，整個歷程涵蓋了調研、方案、啟動、培訓、試點、再訓、匯報、推廣、持續支持以及探索等階段。 《落地敏捷：教練生存指南》適合剛轉型做敏捷教練的讀者、預備轉型做敏捷教練的讀者和在敏捷轉型之路上迷茫并處于困頓之中的讀者。 "
落地敏捷:教練生存指南 目錄
目 錄
第I 部分 開 局
**章 獨出手眼：團隊導師不簡單 3
敏捷教練是干什么的？ 3
我能成為一名敏捷教練嗎？ 4
敏捷教練的核心技能 4
滾雪球：企業敏捷轉型三步曲 6
第二章 知己知彼：內外調研、了如指掌（第1 ～ 2 個月） 9
面對面訪談重點跟進 9
客觀問卷 16
聚焦凸顯問題，客觀反饋呈現 22
開頭炮：拿典型來當試點 29
第三章 為人師表：統一思想，統一行動（第3 個月） 37
全面認知 37
初識敏捷方案 42
Scrum 基礎理論學習過程 52
小測試 58
執行Scrum 框架前的實戰性準備 110
第II 部分 取得實質性的進展
第四章 身體力行：帶領試點團隊執行Scrum 框架( 第4 ～ 7 月) 145
試點團隊迭代開始 145
團隊日常支持 149
品質效率協同提升 165
試點轉型成敗論 193
第五章 承前啟后：旗開得勝，多團隊開啟新征程（第8 ～ 11 月） 201
試點成功，拓展多團隊 201
多團隊開展新培訓 225
多團隊面臨新問題 256
第III 部分 收 關
第六章 穩中求進：團隊再提升（從第7 個月開始） 279
持續改進，擁抱變化 279
帶好“火車頭” 321
第七章 精益求精：持續支持與探索（任何一個月） 343
敏捷團隊推行績效評估 343
實戰案例：硬件敏捷 346
大規模敏捷：10 個團隊協同并行 352
敏捷Scrum 框架關鍵知識點檢查清單 361
展開全部
落地敏捷:教練生存指南 節選
敏捷教練的核心技能 專業知識 專業知識必不可少，翻看部分公司的招聘需求，我們發現，對敏捷教練*常見的要求就是精通Scrum、XP 和Kanban 等，精通各類敏捷開發相關的工具，擁有CSP、CSM、CSPO、ACP、PMP 等資質認證。短短幾個字，要想達到精通，需要付出很多的汗水、時間和金錢，更離不開敏捷教練實踐過程中的長期積累。 大家不要氣餒，不是說擁有了上面的全部專業知識才可以作為敏捷教練，基于我自己的經驗和判斷，只要接受過CSM 或ACP 的課程培訓，再或是自學過相關的敏捷理論，擁有了Scrum 框架的入門知識，加上以前的一點點的項目管理經驗或任何一點點的研發相關經驗，就可以嘗試做一些關于敏捷轉型的事兒了。 知識需要一點點的沉淀，專業知識更是需要在實踐中求真知，在實踐運用中掌握其奧妙，作為剛入敏捷圈的新人，在實踐的同時，也可以參加一些當地敏捷社區的活動，聽聽敏捷大神的分享，可能會受益匪淺。再看看網上一些關于敏捷的文章，看看別人是如何做的，也給自己找到一個合理的參考。也可以買一些關于敏捷的書，書中濃縮了知識與經驗的結晶，通過讀書，可以進行體系化知識的再提升。當然，也可以在工作的過程當中，每年給自己安排一次“充電”，去參加一些與敏捷相關的培訓課程，通過培訓來提升自己，獲取*新的外腦知識結晶。 作為敏捷教練，我們在持續輔導團隊進行成長，那我們也需要通過各種途徑來提升自己來不斷成長，在專業知識成長的道路上不能停止，要勇往直前，不斷探索新知，不斷超越自己，不求*好，只求每天、每周、每月、每年都有一點點改變，一點點進步。 實踐技能 實踐技能穩步提升，這一點主要是針對“職場小白”來講的，不建議“職場小白”在接受完敏捷相關專業知識培訓后就自己獨立帶領團隊轉型敏捷。團隊敏捷轉型的過程不單單是傳播敏捷方法論，不是讓大家遵守價值觀就可以了，更重要的是能在實踐中帶領團隊前行。 每一個敏捷教練都應該有自己那么一點點擅長的地方，這一點是讓團隊成員想學習的，是他們短時間內達不到的。有敏捷轉型實踐經驗是*好的，沒有的話，建議有一點點別的工作經驗，這樣在與研發團隊溝通時，共同語言會比較多，比較好交流。如果什么經驗都沒有，也想從零開始作一名專業的敏捷教練，建議你參考我接下來的章節內容，認真實踐其中的每一個關鍵環節。 軟技能 軟技能決定成敗，先做人，再做事，做人做事做學問，我這里的軟技能主要指敏捷教練的個人魅力、個人素養和為人處世能力。從角色分工來講，敏捷教練似乎要比團隊成員更成熟、更專業一些，因為要輔導團隊成員，要指導他們，所以在專業素養方面也要優秀。 在轉型的過程中，要處理各種團隊問題，遇到問題不急不躁，能快速的找到問題的突破口，制定合理的解決方案，幫助團隊取得成功。遇到不配合的團隊成員時，要因人而異，可以柔性實施，柔性應對，在威脅不到敏捷轉型趨勢的前提下，做出力所能及的妥協。 轉型的過程不一定事事順心，時時如意，柔性溫和地看待轉型過程中的人和事，也有朋友說，敏捷教練不能成為“腌黃瓜”，要站在更好的位置去看待團隊及成員，站在更好的視角去思考問題，不能被迷惑，要時刻清醒，保有自己獨立的判斷與思考。
落地敏捷:教練生存指南 作者簡介
甘爭光 畢業于上海交通大學，9年項目管理與敏捷開發轉型經驗，持證CLP、CSP、 PMP、 ACP、 AACTP、信息系統項目管理師(高級)等。加入阿里之前，先后任職于用友和上汽。著有《落地敏捷:教練生存指南》《游戲敏捷:教練引導藝術》。參與翻譯《改善敏捷回顧:提升團隊效庫》。
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