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健康服務與管理導論(本科/健康服務與管理/配增值)/郭清

包郵 健康服務與管理導論(本科/健康服務與管理/配增值)/郭清

作者:郭清
出版社:人民衛生出版社出版時間:2020-06-01
開本: 其他 頁數: 160
本類榜單:教材銷量榜
中 圖 價:¥25.4(6.0折) 定價  ¥42.0 登錄后可看到會員價
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健康服務與管理導論(本科/健康服務與管理/配增值)/郭清 版權信息

健康服務與管理導論(本科/健康服務與管理/配增值)/郭清 內容簡介

教材共十六章,采用理論教學與案例教學相結合,介紹健康管理學科產生、發展、基本理論體系,以及健康產業發展主要業態、行業發展現狀、規律和管理方法。全書分為三大部分:部分為、二、三章,講述健康管理基本學科體系和理論體系;第二部分為四章到十四章,介紹健康服務業主要業態的發展及管理(包括醫療、健康促進、健康保險、健康支撐產業),很后一部分是第十五、十六章,為行業展望部分,介紹健康產業人才培養和世界健康產業發展情況。

健康服務與管理導論(本科/健康服務與管理/配增值)/郭清 目錄

**章 概論 本章要點 章前案例 **節 健康服務業概述 一、健康服務業的概念和內涵 二、健康服務業的特征 三、發展健康服務業的意義 四、我國健康服務相關政策措施 第二節 健康管理概述 一、健康管理的興起與發展 二、健康管理的基本概念 三、健康管理的地位與作用 第三節 健康服務與管理的內容及學習 一、健康服務與管理專業的培養目標 二、健康服務與管理的學科體系 三、健康服務與管理專業學習要求及方法 思考題 第二章 健康管理理論與方法 本章要點 章前案例 **節 健康管理理論基礎 一、管理理論基礎 二、健康管理相關基礎 三、健康教育與健康促進 第二節 健康管理基本內容 一、健康管理的目標和任務 二、健康管理服務流程 三、健康管理基本步驟 第三節 健康管理學常用研究方法 一、概述 二、健康管理學的研究方法 三、相關學科的研究方法 思考題 第三章 健康經濟與健康政策 本章要點 章前案例 **節 健康經濟 一、健康經濟的概念及其基本理論 二、健康經濟在健康管理的應用 第二節 健康政策 一、健康政策概論 二、健康政策制定程序的七大階段 三、健康政策的變化趨勢 四、健康政策在健康管理中的作用 思考題 第四章 醫療衛生事業管理 本章要點 章前案例 **節 醫療衛生事業發展現狀 一、醫療衛生資源配置現狀 二、醫療衛生服務利用現狀 三、醫藥衛生支出及費用情況 第二節 衛生資源管理 一、衛生資源基本概念 二、衛生人力資源管理 三、衛生資金資源管理 四、衛生物力資源管理 五、衛生信息資源管理 第三節 醫療衛生服務管理 一、醫療服務準入管理 二、醫療服務質量管理 第四節 基本醫療保障制度管理 一、醫療保障制度的基本概念 二、基本醫療保障制度的改革及發展 三、全民基本醫療保障制度建設現狀 思考題 第五章 醫院管理 本章要點 章前案例 **節 醫院管理概述 一、醫院的類型、性質和功能 二、醫院管理的定義 …… 第六章 基層衛生服務管理 第七章 健康體檢業 第八章 中醫藥健康服務業 第九章 健康養老服務業 第十章 健康信息服務業 第十一章 健康保險服務業 第十二章 健康旅游業 第十三章 健康服務支撐產業 第十四章 健康服務人才培養 第十五章 健康服務業發展國際概述 推薦閱讀 中英文名詞對照索引
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健康服務與管理導論(本科/健康服務與管理/配增值)/郭清 作者簡介

郭清,男,1963年2月生于江西省。現任浙江中醫藥大學副校長,教授,博士生導師。美國麻省醫藥學院名譽科學博士、哈佛大學博士后,享受國務院政府特殊津貼。教育部高等學校公共管理類專業教學指導委員會副主委,國家衛生和計劃生育委員會基本公共衛生服務專家委員會委員,國家中醫藥管理局中醫藥改革發展專家咨詢委員會專家委員,中華醫學會健康管理學分會副主委,中國健康管理產學研聯盟副理事長、學術與新技術管理專家委員會主委,中華預防醫學會初級衛生保健分會主委,中華預防醫學會社會醫學分會副主委。 從事高等教育工作29年,創建了我國第一個健康管理學院,是服務國家特殊需求“治未病與健康管理”博士人才培養項目的負責人,國家中醫藥管理局“十二五”重點學科“治未病與健康管理”學科帶頭人,教育部“移動健康管理系統”工程研究中心主任。近年來主持編寫由人民衛生出版社出版的《健康管理學概論》《中國服務業發展報告2013》等,擔任《健康管理師》培訓系列教材的執行副主編,《健康研究》雜志主編。主持“十二五”和“十一五”國家科技支撐計劃重點項目、“十五”國家科技攻關重點項目等省部級以上科研項目30多項,研究成果多次被國務院、國家衛生和計劃生育委員會、國家中醫藥管理局等制定有關政策和頒布文件時采納,并在新華社內刊、《中國科學院院刊》等登載。曾獲全國優秀科技工作者,首屆中國健康管理杰出貢獻獎,2011年被評為中國十大醫改新聞人物。

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