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全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十三五”規(guī)劃教材醫(yī)藥人力資源管理/曹世奎/十三五規(guī)劃
包郵 全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十三五”規(guī)劃教材醫(yī)藥人力資源管理/曹世奎/十三五規(guī)劃
作者：曹世奎
開本：
其他
頁數(shù)：
312
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全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十三五”規(guī)劃教材醫(yī)藥人力資源管理/曹世奎/十三五規(guī)劃 版權(quán)信息
- ISBN：9787513239349
- 條形碼：9787513239349 ; 978-7-5132-3934-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十三五”規(guī)劃教材醫(yī)藥人力資源管理/曹世奎/十三五規(guī)劃 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書為全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十三五”規(guī)劃教材。本教材醫(yī)藥行業(yè)特色更加突出，所選案例主要來自于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)。理論體系完整，共分為人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬和福利管理、員工激勵(lì)、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源管理前沿等11章，比較系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的基本理論。注重突出案例教學(xué)的特點(diǎn)。采用 “親驗(yàn)性”教學(xué)，每章設(shè)有“導(dǎo)入案例”，篇尾設(shè)置了“案例分析”，并通過“知識(shí)鏈接”“案例鏈接”等多種形式引入教材，有助于學(xué)生更好地理解所學(xué)的理論知識(shí)。
全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十三五”規(guī)劃教材醫(yī)藥人力資源管理/曹世奎/十三五規(guī)劃 目錄
**章 人力資源管理導(dǎo)論
**節(jié) 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的構(gòu)成
三、人力資源與相關(guān)概念比較
四、人力資源的基本特征
第二節(jié) 人力資源管理與開發(fā)
一、人力資源管理的概念
二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
三、人力資源管理的內(nèi)容
四、人力資源管理的角色與職責(zé)分擔(dān)
五、人力資源開發(fā)與管理的關(guān)系
第三節(jié) 人力資源管理的基本原理
一、同素異構(gòu)原理
二、能級(jí)層序原理
三、要素有用原理
四、互補(bǔ)增值原理
五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理
六、激勵(lì)強(qiáng)化原理
七、公平競(jìng)爭(zhēng)原理
八、信息催化原理
九、組織文化凝聚原理
第四節(jié) 人力資源管理的歷史沿革
一、人事管理起源階段
二、人事管理階段
三、現(xiàn)代人力資源管理階段
第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)
一、人力資源管理全球化
二、人力資源管理虛擬化
三、人力資源管理職業(yè)化
四、人力資源管理戰(zhàn)略地位日益提高
五、人力資源開發(fā)成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
六、知識(shí)型員工管理成為人力資源管理的重心
七、企業(yè)與員工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系
八、雙基點(diǎn)復(fù)合式人力資源管理
九、流程化人力資源管理
十、人力資源管理外包
第六節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥行業(yè)人力資源現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
三、醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理存在的主要問題
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
**節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
一、人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容
二、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的整合
三、人力資源戰(zhàn)略的管理過程
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述叫
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的分類
四、人力資源規(guī)劃的影響因素
五、人力資源規(guī)劃的作用
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制訂
一、人力資源規(guī)劃制訂的原則
二、人力資源規(guī)劃制訂的步驟
第四節(jié) 人力資源供需預(yù)測(cè)與平衡
一、人力資源需求預(yù)測(cè)
二、人力資源供給預(yù)測(cè)
三、人力資源供需平衡分析
……
第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
第四章 員工招聘
第五章 員工培訓(xùn)
第六章 績(jī)效管理
第七章 薪酬福利管理
第八章 員工激勵(lì)
第九章 職業(yè)生涯管理
第十章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第十一章 人力資源管理前沿
主要參考文獻(xiàn)
**節(jié) 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的構(gòu)成
三、人力資源與相關(guān)概念比較
四、人力資源的基本特征
第二節(jié) 人力資源管理與開發(fā)
一、人力資源管理的概念
二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
三、人力資源管理的內(nèi)容
四、人力資源管理的角色與職責(zé)分擔(dān)
五、人力資源開發(fā)與管理的關(guān)系
第三節(jié) 人力資源管理的基本原理
一、同素異構(gòu)原理
二、能級(jí)層序原理
三、要素有用原理
四、互補(bǔ)增值原理
五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理
六、激勵(lì)強(qiáng)化原理
七、公平競(jìng)爭(zhēng)原理
八、信息催化原理
九、組織文化凝聚原理
第四節(jié) 人力資源管理的歷史沿革
一、人事管理起源階段
二、人事管理階段
三、現(xiàn)代人力資源管理階段
第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)
一、人力資源管理全球化
二、人力資源管理虛擬化
三、人力資源管理職業(yè)化
四、人力資源管理戰(zhàn)略地位日益提高
五、人力資源開發(fā)成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
六、知識(shí)型員工管理成為人力資源管理的重心
七、企業(yè)與員工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系
八、雙基點(diǎn)復(fù)合式人力資源管理
九、流程化人力資源管理
十、人力資源管理外包
第六節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥行業(yè)人力資源現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
三、醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理存在的主要問題
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
**節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
一、人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容
二、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的整合
三、人力資源戰(zhàn)略的管理過程
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述叫
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的分類
四、人力資源規(guī)劃的影響因素
五、人力資源規(guī)劃的作用
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制訂
一、人力資源規(guī)劃制訂的原則
二、人力資源規(guī)劃制訂的步驟
第四節(jié) 人力資源供需預(yù)測(cè)與平衡
一、人力資源需求預(yù)測(cè)
二、人力資源供給預(yù)測(cè)
三、人力資源供需平衡分析
……
第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
第四章 員工招聘
第五章 員工培訓(xùn)
第六章 績(jī)效管理
第七章 薪酬福利管理
第八章 員工激勵(lì)
第九章 職業(yè)生涯管理
第十章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第十一章 人力資源管理前沿
主要參考文獻(xiàn)
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全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十三五”規(guī)劃教材醫(yī)藥人力資源管理/曹世奎/十三五規(guī)劃 節(jié)選
《醫(yī)藥人力資源管理（供管理學(xué)專業(yè)用 新世紀(jì)第2版）/全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十三五”規(guī)劃教材》： 一、人事管理起源階段 人事管理起源于19世紀(jì)后期，持續(xù)到20世紀(jì)初期，一些工廠出現(xiàn)了一些關(guān)于人的“福利工作”。 （一）福利人事管理階段 人事管理的發(fā)展與18世紀(jì)后半葉工業(yè)革命的到來相伴隨。18世紀(jì)以前盛行于歐洲的行會(huì)制度以家庭式管理處理學(xué)徒培訓(xùn)和雇用問題。工業(yè)革命的興起使工作性質(zhì)和雇傭關(guān)系發(fā)生了根本性變化，機(jī)器大工廠的建立需要大量的人集中到工廠做工。當(dāng)時(shí)管理需要解決的主要問題，是吸引農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力放棄原有的生產(chǎn)和生活方式到工廠來，傳授給他們工業(yè)生產(chǎn)所需要的基本技能，且使其適應(yīng)工業(yè)文明的行為規(guī)則，以*大限度地發(fā)揮勞動(dòng)分工和生產(chǎn)協(xié)作所帶來的巨大生產(chǎn)率潛力。這些本是現(xiàn)代人事管理的內(nèi)容，在當(dāng)時(shí)承擔(dān)的主要是“福利工作”。 “福利工作”大約從1910年開始弱化，并逐步被“人事管理”替代。此后的“福利工作”多限于制定若干規(guī)定，如公司為員工提供食堂和外出度假等便利。直至今日，我們還能從人事管理中看到福利傳統(tǒng)的影響。 （二）專業(yè)化人事管理階段 1.人事工作逐步專業(yè)化1910年，一家實(shí)行泰羅制的出版社普利茅斯成立了人事部，其職責(zé)是通過職業(yè)分析確定適當(dāng)?shù)娜诉x，訓(xùn)練和引導(dǎo)工人，保存工作記錄，每月接見每個(gè)工人1次，每6個(gè)月為增加工資評(píng)定效率等級(jí)聽取意見，照顧出事故或生病的工人，管理儲(chǔ)藏流行和技術(shù)雜志書籍的圖書館，為家庭提供財(cái)務(wù)咨詢，提供餐廳及其他服務(wù)。毫無疑問，這是當(dāng)時(shí)*完善的人事部門。20世紀(jì)初期，人事工作主要關(guān)注企業(yè)人員的錄用、安置、上崗培訓(xùn)、工時(shí)記錄、退職、報(bào)酬支付體系等，讓工人掌握科學(xué)的操作方法和技巧，加大勞動(dòng)強(qiáng)度，強(qiáng)調(diào)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加效率。 2.人事工作逐步系統(tǒng)化與職業(yè)化**次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)之間，人事管理漸漸成形，成為管理的支持體系。企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大是這一階段不可忽視的因素。雖然福利人事中也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，但它難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)化。人事管理工作也逐步演進(jìn)成為由一位主要的人員負(fù)責(zé)招聘、挑選等工作的標(biāo)準(zhǔn)模式。企業(yè)的人事職能因完成該項(xiàng)工作的人越來越多而得到了加強(qiáng)。通過弓}人工業(yè)心理學(xué)，科學(xué)管理給予了人事管理工作這種活力，使人事管理有了很大的發(fā)展。 福利主義和科學(xué)管理為現(xiàn)代人事管理開辟了道路。 二、人事管理階段 人事管理是人力資源管理發(fā)展的第二階段，即20世紀(jì)初期（第二次世界大戰(zhàn)后）到20世紀(jì)50年代。在梅奧的霍桑試驗(yàn)宣告“工具人”管理時(shí)代結(jié)束時(shí)，管理進(jìn)入了新的時(shí)代。在隨后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，科學(xué)家們開始關(guān)注工人的需要，研究工人的行為特點(diǎn)，并試圖在管理中突出人的重要性。理論學(xué)家們將科學(xué)管理與行為科學(xué)相結(jié)合，以“社會(huì)人”“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以工作為中心的思想，包括如何挑選工人、如何培訓(xùn)員工以提高生產(chǎn)效率。這些理論為管理者提供了管理實(shí)踐的依據(jù)。 ……
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