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點值法在中國公立醫(yī)院運用創(chuàng)新的理論與實踐 版權信息
- ISBN：9787569703160
- 條形碼：9787569703160 ; 978-7-5697-0316-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
點值法在中國公立醫(yī)院運用創(chuàng)新的理論與實踐 內(nèi)容簡介
本書以美國RBRVS (Resource—based relative value scale, 以資源為基礎的相對價值表) 發(fā)展背景、結構及其演變、計算方法、檢討機制、實踐效果為參考, 詳細介紹了國外點值法應用的背景與現(xiàn)狀 ; 同時對我國RBRVS實踐情況進行了闡述, 比如通過工作量績效模式、醫(yī)師費率模式、本土創(chuàng)新模式等探討了我國點值法試點地區(qū)的差異 ; 也探討了新支付制度下 [單病種、DRG (Diagnosis—Related Groups, 疾病診斷相關分組) ] 點值法可能面臨的新特點。
點值法在中國公立醫(yī)院運用創(chuàng)新的理論與實踐 目錄
**章 國內(nèi)外點值法應用的背景與現(xiàn)狀
**節(jié) 美國RBRVS發(fā)展背景與現(xiàn)狀
一、美國RBRVS產(chǎn)生背景
二、美國RBRVS結構及其演變
三、美國RBRVS計算方法
四、美國RBRVS檢討機制概述
五、美國RBRVS實施以來對醫(yī)院和醫(yī)生的影響概述
第二節(jié) 我國RBRVS實踐概況
一、我國臺灣地區(qū)RBRVS實踐概況
二、我國大陸地區(qū)RBRVS實踐概況
第三節(jié) RBRVS實施背景差異簡析
一、我國與美國實施點值法的背景差異簡析
二、我國點值法試點地區(qū)的差異簡析
三、新支付制度下點值法可能出現(xiàn)的新機制、新體系
第二章 重慶市醫(yī)院成本管理研究中心創(chuàng)新版點值法實踐初探
**節(jié) 對理論框架設計面臨的問題的認識
一、對“五聯(lián)動”問題的認識
二、對“五對接”問題的認識
三、對新形勢下“健三角”的認識
四、點值法評價原則
五、指標選擇及權重，在點值法初探階段的認識
六、以成本核算為基礎，以BSC戰(zhàn)略和RBRVS人力價值為支撐應用DRG構想
七、深入研究質(zhì)量安全與成本支撐之間量化關系的關鍵基礎
第二節(jié) 科室案例
一、放射科
二、康復疼痛科
三、消化內(nèi)科
參考文獻
**節(jié) 美國RBRVS發(fā)展背景與現(xiàn)狀
一、美國RBRVS產(chǎn)生背景
二、美國RBRVS結構及其演變
三、美國RBRVS計算方法
四、美國RBRVS檢討機制概述
五、美國RBRVS實施以來對醫(yī)院和醫(yī)生的影響概述
第二節(jié) 我國RBRVS實踐概況
一、我國臺灣地區(qū)RBRVS實踐概況
二、我國大陸地區(qū)RBRVS實踐概況
第三節(jié) RBRVS實施背景差異簡析
一、我國與美國實施點值法的背景差異簡析
二、我國點值法試點地區(qū)的差異簡析
三、新支付制度下點值法可能出現(xiàn)的新機制、新體系
第二章 重慶市醫(yī)院成本管理研究中心創(chuàng)新版點值法實踐初探
**節(jié) 對理論框架設計面臨的問題的認識
一、對“五聯(lián)動”問題的認識
二、對“五對接”問題的認識
三、對新形勢下“健三角”的認識
四、點值法評價原則
五、指標選擇及權重，在點值法初探階段的認識
六、以成本核算為基礎，以BSC戰(zhàn)略和RBRVS人力價值為支撐應用DRG構想
七、深入研究質(zhì)量安全與成本支撐之間量化關系的關鍵基礎
第二節(jié) 科室案例
一、放射科
二、康復疼痛科
三、消化內(nèi)科
參考文獻
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點值法在中國公立醫(yī)院運用創(chuàng)新的理論與實踐 作者簡介
張培林，一級主任醫(yī)師，教授。 重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學重點研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人。 現(xiàn)任重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經(jīng)濟學會會長、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長兼首席專家。兼任中國縣域醫(yī)院院長聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學組專家、國家標準“全國公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項目醫(yī)院標準化成本核算體系課題組負責人、中國醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計分卡專委會名譽主任。 曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內(nèi)科主任、副院長，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長。2001年5月至2005年3月同時兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。 榮獲全國五一勞動獎章、北碚區(qū)首屆杰出人才獎（2009年）和北碚區(qū)突出貢獻獎（2012年）等獎勵；被評為全國先進工作者、全國優(yōu)秀醫(yī)院院長、全國醫(yī)院管理杰出院長、全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國衛(wèi)生經(jīng)濟優(yōu)秀工作者；還被評為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術人才、重慶市傳染病學術學科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進個人，重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質(zhì)量管理專家?guī)斐蓡T，享受政府特殊津貼。 曾多次受到黨和國家領導人以及重慶市委、市政府領導的親切接見。 為中國醫(yī)院成本管理研究重點學科創(chuàng)始人，先后建立了重慶市第九人民醫(yī)院醫(yī)院成本控制研究室、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率領的團隊，不僅在醫(yī)院成本管理基礎研究層面承擔世界銀行項目和國家標準編制重點課題或項目，還在應用層面做出了重要貢獻：全國“1+1大于2”的“五合”理論與實踐；從戰(zhàn)略性醫(yī)院成本管理角度節(jié)約和盤活國有資產(chǎn)；全國把醫(yī)院人力成本發(fā)展為人力資源直至人力資本，對所管理的醫(yī)院分配體系進行改革，創(chuàng)建了獎金“模糊彈性”發(fā)放機制；全國公立醫(yī)院支出向預防傾斜、為患者節(jié)約醫(yī)療支出的醫(yī)院健康教育促進模式，并向全國推廣；全國率先引入平衡計分卡用于公立醫(yī)院質(zhì)量安全和成本支撐規(guī)律研究并形成理論體系；在中國西部率先創(chuàng)辦三甲醫(yī)院直辦的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層傾斜并形成全國示范模型。在健康中國戰(zhàn)略背景下，率先在全國提出“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”等先進理念。 目前，以深化建設博士后科研工作站為契機，以“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”為指導，帶領團隊正在從“轉化、完善、未來”三個方向深入工作：“轉化”即將已研究較成熟的科研成果進一步轉化為社會生產(chǎn)力；“完善”即在正在研究的領域加快完善成果體系，如民營醫(yī)院質(zhì)量安全與成本支撐邏輯關聯(lián)研究、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生存發(fā)展與成本支撐邏輯模式研究、不同成本支撐條件下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生存發(fā)展模式研究等；“未來”即根據(jù)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》并結合成研中心人員力量，不斷擬定研究方向，為新時代健康中國做出應有的貢獻。
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