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工程經濟與管理系列叢書新基建新工程咨詢服務導論--模式與案例/工程經濟與管理系列叢書 版權信息
- ISBN：9787112251759
- 條形碼：9787112251759 ; 978-7-112-25175-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程經濟與管理系列叢書新基建新工程咨詢服務導論--模式與案例/工程經濟與管理系列叢書 內容簡介
疫情馬上過去，我們工程咨詢產業將以改革的姿態迎接“新基建”的到來。為此有必要對“總咨詢師”再次做出符合“新基建”的闡釋，以便各專業統一思想，共同前行。本書主要分為三部分：上篇 EPC模式下的全過程工程咨詢、中篇 “PPP+EPC”模式下的全過程工程咨詢、下篇 “投建營+EPC”模式下的全過程工程咨詢。
工程經濟與管理系列叢書新基建新工程咨詢服務導論--模式與案例/工程經濟與管理系列叢書 目錄
上篇 EPC模式下的全過程工程咨詢
**章 EPC總承包模式概述
**節 EPC總承包模式的定義
一、工程總承包模式
二、EPC總承包模式
第二節 EPC總承包模式的內涵
一、EPC模式與DBB模式的對比
二、EPC模式下的風險分配
三、EPC總承包模式的特點
四、以施工單位為主導的EPC總承包
第三節 EPC模式下的全過程工程咨詢
一、全過程工程咨詢的定義
二、EPC總承包模式與全過程工程咨詢的關系
第二章 EPC模式下業主痛點及管控要點
**節 項目決策階段
一、項目細節不明確，總投資難以把控
二、前期論證評估資料準備不充分、基礎資料不全
第二節 項目發承包階段
一、招標控制價應如何確定
二、如何選擇合適的承包商
三、EPC合同條款如何設置
四、如何防范承包商“不平衡報價”
第三節 項目設計階段
一、業主控制權減弱，投資易失控
二、承包商設計優化動力不足
三、承包商為追求利潤過度設計
第四節 項目實施階段
一、業主控制權弱，主要材料設備采購風險性大
二、如何監督承包商，保障工程質量
三、傳統施工監理不能滿足EPC模式下業主的需求
四、業主與總承包商項目信息不對稱
五、EPC模式下業主如何審核進度款支付
六、EPC模式下如何合理確認工程變更
七、EPC模式下簽證如何管理
八、EPC固定總價合同中的變更價款如何確定
九、EPC模式下如何防控承包商索賠
十、EPC模式下如何處理并避免結算爭議
第三章 基于EPC模式的新建綜合醫院項目全咨方案
**節 項目概況
第二節 全咨實施總體思路
一、項目建設目標
二、服務總體思路
三、項目組織架構
第三節 項目風險識別及預控措施一覽表
第四節 前期決策階段咨詢方案
一、行業調研及業主需求分析
二、項目策劃
第五節 可研和勘察階段咨詢方案
一、可行性研究報告審查
二、項目勘察審查
第六節 設計階段咨詢方案
一、項目設計審查
二、設計方案比選
第七節 發承包階段咨詢方案
……
中篇 “PPP+EPC”模式下的全過程工程咨詢
第四章 “PPP+EPC”模式概述
第五章 “PPP+EPC”模式下業主痛點及管控要點
第六章 基于“PPP+EPC”模式的高鐵項目全咨方案
下篇 “投建營+EPC”模式下的全過程工程咨詢
第七章 “投建營+EPC”模式概述
第八章 “投建營+EPC”模式下業主痛點及管控要點
第九章 基于“投建營+EPC”模式的地鐵項目全咨方案
附錄：法律法規
參考文獻
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