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建筑企業(yè)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787030377005
- 條形碼：9787030377005 ; 978-7-03-037700-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建筑企業(yè)管理 內(nèi)容簡介
全書共分12章，每章設(shè)知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、案例等，具體內(nèi)容包括：建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、建筑企業(yè)組織與人力資源管理、建筑企業(yè)計(jì)劃管理、建筑企業(yè)投標(biāo)承包與合同管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)管理、建筑企業(yè)技術(shù)管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)材料物資及設(shè)備管理、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)信息管理、國際工程承包。 本書具有適應(yīng)性和可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，可供一般高等院校、高等專科學(xué)校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及成人高校土建類專業(yè)的師生使用，也可作為建筑企業(yè)管理人員和有關(guān)工程技術(shù)人員的參考用書。
建筑企業(yè)管理 目錄
第二版前言
修訂版前言
**版前言
第1章 建筑企業(yè)管理概論
1.1 建筑企業(yè)管理的基本概念
1.1.1 企業(yè)管理的概念
1.1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)和任務(wù)
1.1.3 企業(yè)管理職能
1.1.4 建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容
1.2 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度
1.2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
1.2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1.2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的形式
1.3 建筑企業(yè)的公司治理
1.3.1 公司治理的概念
1.3.2 公司治理模式
案例
復(fù)習(xí)思考題
第2章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理
2.1 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1.1 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
2.1.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
2.1.3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的若干問題
2.2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力
2.2.1 建筑企業(yè)素質(zhì)
2.2.2 建筑企業(yè)文化
2.2.3 建筑企業(yè)核心競爭力
2.2.4 建筑企業(yè)市場營銷
2.3 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策
2.3.1 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測概述
2.3.2 經(jīng)營預(yù)測程序與內(nèi)容
2.3.3 經(jīng)營預(yù)測方法
2.3.4 建筑企業(yè)經(jīng)營決策概述
2.3.5 經(jīng)營決策程序與內(nèi)容
2.3.6 經(jīng)營決策方法
案例
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建筑企業(yè)組織與人力資源管理
3.1 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.1.1 組織與組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.2 建筑企業(yè)人力資源管理
3.2.1 人力資源管理概述
3.2.2 人力資源的優(yōu)化配置
3.2.3 員工能力的開發(fā)和行為激勵(lì)
3.3 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核
3.3.1 人員招聘
3.3.2 人員錄用
3.3.3 員工培訓(xùn)
3.3.4 員工的績效考核
3.3.5 職工思想教育
案例
復(fù)習(xí)思考題
第4章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理
4.1 建筑企業(yè)計(jì)劃管理概述
4.1.1 計(jì)劃管理的概念及任務(wù)
4.1.2 計(jì)劃管理的特點(diǎn)
4.1.3 計(jì)劃管理的過程
4.2 建筑企業(yè)計(jì)劃體系與計(jì)劃指標(biāo)體系
4.2.1 計(jì)劃體系
4.2.2 計(jì)劃指標(biāo)體系
4.3 建筑企業(yè)計(jì)劃的編制
4.3.1 計(jì)劃編制的原則
4.3.2 計(jì)劃編制的依據(jù)
4.3.3 計(jì)劃編制的程序
4.3.4 企業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
4.3.5 企業(yè)計(jì)劃的編制方法
4.4 建筑企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與控制
4.4.1 計(jì)劃的實(shí)施
4.4.2 計(jì)劃實(shí)施中的控制
案例
復(fù)習(xí)思考題
第5章 建筑企業(yè)投標(biāo)承包與合同管理
5.1 建筑企業(yè)投標(biāo)決策
5.1.1 投標(biāo)決策的含義
5.1.2 投標(biāo)決策的原則
5.1.3 影響投標(biāo)決策的主要因素
5.2 建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)
5.2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟
5.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
5.3 建設(shè)工程施工合同管理
5.3.1 建設(shè)工程施工合同的概念
5.3.2 《建設(shè)工程施工合同示范文本》簡介
5.3.3 施工合同的簽訂
5.3.4 違約責(zé)任
5.3.5 爭議解決
5.3.6 施工合同的解除
5.3.7 施工索賠
案例
復(fù)習(xí)思考題
第6章 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理
6.1 施工項(xiàng)目管理概述
6.1.1 施工項(xiàng)目管理的概念
6.1.2 施工項(xiàng)目管理的過程
6.1.3 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
6.2 施工項(xiàng)目管理組織
6.2.1 施工項(xiàng)目管理的組織形式
6.2.2 施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇
6.2.3 建筑企業(yè)如何搞好施工項(xiàng)目管理
6.3 施工項(xiàng)目控制
6.3.1 施工項(xiàng)目控制概述
6.3.2 施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)控制
6.3.3 施工項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量和安全目標(biāo)控制
6.3.4 施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本目標(biāo)控制
案例
復(fù)習(xí)思考題
第7章 建筑企業(yè)技術(shù)管理
7.1 技術(shù)管理概述
7.1.1 技術(shù)管理概念及任務(wù)
7.1.2 技術(shù)管理基本要求
7.1.3 技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容
7.2 技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)
7.2.1 技術(shù)改進(jìn)
7.2.2 技術(shù)開發(fā)
7.3 標(biāo)準(zhǔn)化與工法制度
7.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化
7.3.2 工法制度
案例
復(fù)習(xí)思考題
第8章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量管理概述
8.1.1 質(zhì)量的基本概念
8.1.2 質(zhì)量管理的基本概念
8.1.3 工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)
8.1.4 工程質(zhì)量管理的原則
8.1.5 工程質(zhì)量管理的過程
8.2 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系
8.2.1 質(zhì)量管理體系的概念
8.2.2 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系要素
8.2.3 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立
8.2.4 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)
8.3 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法
8.3.1 排列圖法
8.3.2 直方圖法
8.3.3 因果分析圖法
8.3.4 相關(guān)圖法
8.3.5 控制圖法
8.3.6 分層法
8.3.7 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法
8.4 建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收
8.4.1 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念
8.4.2 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分
8.4.3 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要求
8.4.4 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序
8.4.5 建筑工程質(zhì)量檢查方式、方法
案例
復(fù)習(xí)思考題
第9章 建筑企業(yè)材料物資及設(shè)備管理
9.1 建筑材料供應(yīng)與
修訂版前言
**版前言
第1章 建筑企業(yè)管理概論
1.1 建筑企業(yè)管理的基本概念
1.1.1 企業(yè)管理的概念
1.1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)和任務(wù)
1.1.3 企業(yè)管理職能
1.1.4 建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容
1.2 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度
1.2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
1.2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1.2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的形式
1.3 建筑企業(yè)的公司治理
1.3.1 公司治理的概念
1.3.2 公司治理模式
案例
復(fù)習(xí)思考題
第2章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理
2.1 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1.1 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
2.1.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
2.1.3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的若干問題
2.2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力
2.2.1 建筑企業(yè)素質(zhì)
2.2.2 建筑企業(yè)文化
2.2.3 建筑企業(yè)核心競爭力
2.2.4 建筑企業(yè)市場營銷
2.3 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策
2.3.1 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測概述
2.3.2 經(jīng)營預(yù)測程序與內(nèi)容
2.3.3 經(jīng)營預(yù)測方法
2.3.4 建筑企業(yè)經(jīng)營決策概述
2.3.5 經(jīng)營決策程序與內(nèi)容
2.3.6 經(jīng)營決策方法
案例
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建筑企業(yè)組織與人力資源管理
3.1 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.1.1 組織與組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.2 建筑企業(yè)人力資源管理
3.2.1 人力資源管理概述
3.2.2 人力資源的優(yōu)化配置
3.2.3 員工能力的開發(fā)和行為激勵(lì)
3.3 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核
3.3.1 人員招聘
3.3.2 人員錄用
3.3.3 員工培訓(xùn)
3.3.4 員工的績效考核
3.3.5 職工思想教育
案例
復(fù)習(xí)思考題
第4章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理
4.1 建筑企業(yè)計(jì)劃管理概述
4.1.1 計(jì)劃管理的概念及任務(wù)
4.1.2 計(jì)劃管理的特點(diǎn)
4.1.3 計(jì)劃管理的過程
4.2 建筑企業(yè)計(jì)劃體系與計(jì)劃指標(biāo)體系
4.2.1 計(jì)劃體系
4.2.2 計(jì)劃指標(biāo)體系
4.3 建筑企業(yè)計(jì)劃的編制
4.3.1 計(jì)劃編制的原則
4.3.2 計(jì)劃編制的依據(jù)
4.3.3 計(jì)劃編制的程序
4.3.4 企業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
4.3.5 企業(yè)計(jì)劃的編制方法
4.4 建筑企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與控制
4.4.1 計(jì)劃的實(shí)施
4.4.2 計(jì)劃實(shí)施中的控制
案例
復(fù)習(xí)思考題
第5章 建筑企業(yè)投標(biāo)承包與合同管理
5.1 建筑企業(yè)投標(biāo)決策
5.1.1 投標(biāo)決策的含義
5.1.2 投標(biāo)決策的原則
5.1.3 影響投標(biāo)決策的主要因素
5.2 建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)
5.2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟
5.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
5.3 建設(shè)工程施工合同管理
5.3.1 建設(shè)工程施工合同的概念
5.3.2 《建設(shè)工程施工合同示范文本》簡介
5.3.3 施工合同的簽訂
5.3.4 違約責(zé)任
5.3.5 爭議解決
5.3.6 施工合同的解除
5.3.7 施工索賠
案例
復(fù)習(xí)思考題
第6章 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理
6.1 施工項(xiàng)目管理概述
6.1.1 施工項(xiàng)目管理的概念
6.1.2 施工項(xiàng)目管理的過程
6.1.3 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
6.2 施工項(xiàng)目管理組織
6.2.1 施工項(xiàng)目管理的組織形式
6.2.2 施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇
6.2.3 建筑企業(yè)如何搞好施工項(xiàng)目管理
6.3 施工項(xiàng)目控制
6.3.1 施工項(xiàng)目控制概述
6.3.2 施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)控制
6.3.3 施工項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量和安全目標(biāo)控制
6.3.4 施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本目標(biāo)控制
案例
復(fù)習(xí)思考題
第7章 建筑企業(yè)技術(shù)管理
7.1 技術(shù)管理概述
7.1.1 技術(shù)管理概念及任務(wù)
7.1.2 技術(shù)管理基本要求
7.1.3 技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容
7.2 技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)
7.2.1 技術(shù)改進(jìn)
7.2.2 技術(shù)開發(fā)
7.3 標(biāo)準(zhǔn)化與工法制度
7.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化
7.3.2 工法制度
案例
復(fù)習(xí)思考題
第8章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量管理概述
8.1.1 質(zhì)量的基本概念
8.1.2 質(zhì)量管理的基本概念
8.1.3 工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)
8.1.4 工程質(zhì)量管理的原則
8.1.5 工程質(zhì)量管理的過程
8.2 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系
8.2.1 質(zhì)量管理體系的概念
8.2.2 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系要素
8.2.3 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立
8.2.4 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)
8.3 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法
8.3.1 排列圖法
8.3.2 直方圖法
8.3.3 因果分析圖法
8.3.4 相關(guān)圖法
8.3.5 控制圖法
8.3.6 分層法
8.3.7 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法
8.4 建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收
8.4.1 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念
8.4.2 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分
8.4.3 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要求
8.4.4 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序
8.4.5 建筑工程質(zhì)量檢查方式、方法
案例
復(fù)習(xí)思考題
第9章 建筑企業(yè)材料物資及設(shè)備管理
9.1 建筑材料供應(yīng)與
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