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知識產權管理 版權信息
- ISBN：9787302521525
- 條形碼：9787302521525 ; 978-7-302-52152-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
知識產權管理 本書特色
本書從管理視角審視知識產權的運營之道，全面介紹專利、商標、著作權、商業秘密、知識產權資本、知識產權戰略等知識產權管理概念及應用，以及知識產權管理體系構建。理論與案例實踐相結合，提供大量案例、專欄、思考題，并提供在線課程、教學課件、拓展閱讀等豐富的教輔資源，是一本很好的高校教學、教育培訓用書和參考書籍。
知識產權管理 內容簡介
《知識產權管理/技術與創新管理系列教材》從管理視角審視知識產權的運營之道，旨在將潛在的知識產權優勢轉化為市場優勢和競爭優勢。全書共10章，首先介紹知識產權及管理的基礎知識、內涵與特點，重點突出新形勢下知識產權管理面臨的機遇與挑戰；接著從應用角度詳細介紹了專利管理、商標管理、著作權管理、商業秘密管理、知識產權資本管理等，分析各類知識產權新時期呈現的特征及具體如何管理與應用；*后介紹了知識產權管理體系的構建。各章均有章節要點、開篇案例及相應復習思考題，并在章后的案例中設計了討論題，以便拓展學員思路！ 吨R產權管理/技術與創新管理系列教材》不僅適合工商管理、知識產權管理、知識產權法學專業或者相關專業的本科生、碩士生和MBA等各類學員作為教材使用，也適合作為理工科學生輔修專業的學習用書，對廣大政府和企業的知識產權管理人員、企業經營管理者、研發開發人員、技術人員和市場營銷人員也是一本很好的教育培訓用書和參考書籍。
知識產權管理 目錄
第1章 知識產權導論
本章要點
開篇案例
1．1 知識產權的概念與特征
1．1．1 知識產權的概念
1．1．2 知識產權的特征
1．1．3 知識產權的屬性
1．2 知識產權的范圍與分類
1．2．1 知識產權的范圍
1．2．2 知識產權的分類
1．3 知識產權制度的起源與發展
1．3．1 知識產權制度的起源
1．3．2 知識產權制度的發展
1．3．3 知識產權制度的特征
復習思考題
案例分析
第2章 知識產權管理概述
本章要點
開篇案例
2．1 知識產權管理的內涵與意義
2．1．1 知識產權管理的內涵
2．1．2 知識產權管理的特點
2．1．3 知識產權管理的分類
2．1．4 知識產權管理體系
2．1．5 知識產權管理的意義
2．2 知識產權管理的內容與原則
2．2．1 知識產權管理的內容
2．2．2 知識產權管理的原則
2．3 新形勢下知識產權管理面臨的挑戰與機遇
2．3．1 開放式創新下的知識產權管理的新內容
2．3．2 產業創新趨勢下的知識產權管理面臨的新問題
2．3．3 企業國際化進程中的知識產權管理面臨的新要求
2．3．4 移動互聯時代的知識產權管理新趨勢
復習思考題
案例分析
第3章 專利管理
本章要點
開篇案例
3．1 專利權概述
3．1．1 專利制度概述
3．1．2 專利權的主體與客體
3．1．3 授予專利權的條件
3．1．4 專利權的內容和限制
3．2 專利開發與獲取
3．2．1 研究開發中的專利管理
3．2．2 專利申請管理及策略
3．2．3 專利信息檢索與應用
3．3 專利權的實施許可和轉讓
3．3．1 專利權的實施許可
3．3．2 專利權的轉讓
3．3．3 專利池與技術標準
3．4 專利的保護
3．4．1 專利的侵權救濟
3．4．2 專利的行政保護
3．4．3 專利涉訴的侵權抗辯
3．4．4 專利糾紛的和解
3．5 專利布局與專利挖掘
3．5．1 專利布局及策略
3．5．2 專利挖掘
3．5．3 企業專利布局與專利挖掘的制度管理
復習思考題
案例分析
第4章 商標管理
本章要點
開篇案例
4．1 商標和商標權
4．1．1 商標概述
4．1．2 商標權概述
4．2 商標的設計與商標權的獲取
4．2．1 商標的設計
4．2．2 商標權的獲取
4．2．3 商標的注冊管理
4．3 商標的使用、許可和轉讓
4．3．1 商標的使用及維護
4．3．2 商標的許可和轉讓
4．3．3 商標權的其他商業利用
4．4 馳名商標的管理
4．4．1 馳名商標的概念和認定
4．4．2 馳名商標的保護
4．5 商標戰略
4．5．1 商標戰略的概念
4．5．2 商標戰略的制定與實施
4．5．3 商標戰略的運用策略
復習思考題
案例分析
第5章 著作權管理
本章要點
開篇案例
5．1 著作權概述
5．1．1 著作權制度概述
5．1．2 著作權的主體和客體
5．1．3 著作權的內容和限制
5．2 著作權的取得和管理
5．2．1 著作權的取得
5．2．2 著作權的登記管理
5．2．3 著作權的行政管理
5．2．4 著作權的集體管理
5．3 著作權的使用、許可和轉讓
5．3．1 著作權的使用
5．3．2 著作權的許可和轉讓
5．4 著作權的保護
5．4．1 著作權的保護概述
5．4．2 鄰接權
5．5 軟件著作權的管理
5．5．1 軟件著作權的歸屬管理
5．5．2 軟件著作權的權項管理
5．5．3 軟件著作權的登記管理
5．6 互聯網環境下的著作權管理
5．6．1 技術措施的管理
5．6．2 權利信息的管理
5．6．3 避風港原則及其程序
復習思考題
案例分析
……
第6章 商業秘密管理
第7章 知識產權資本管理
第8章 知識產權價值評估
第9章 知識產權管理體系
第10章 企業知識產權戰略管理
參考文獻
展開全部
知識產權管理 節選
《知識產權管理/技術與創新管理系列教材》：3.2.1 研究開發中的專利管理結合我國國家標準《企業知識產權管理規范》（GB/T29490-2013）及企業研發實踐，可將企業研究開發過程分為四個階段：產品立項、產品研發、產品成型、產品銷售，每一個階段都離不開細致的專利管理工作。企業研發中的專利管理工作可概括為四個“先行”：產品立項，專利評議先行；產品研發，專利檢索先行；產品成型，專利申請先行；產品銷售，專利保護先行。1.產品立項，專利評議先行企業產品經營如果要做到適銷對路，在市場競爭中立于不敗之地，首先需要在做好市場調研的基礎上，結合專利情報開展專利評議。立項是產品研發項目實施過程中*重要的基礎性環節。因此，專利評議成了企業研發中專利管理的重要基礎性工作。從知識產權管理的全局來看，立項前的評議應為更全面的知識產權評議。本節主要圍繞專利管理加以敘述。項目立項是整個科技項目實施過程中一個重要的基礎性環節。項目立項過程中的主要工作是對擬立項項目提出一個框架性的總體設想，并從宏觀上論述該項目設立的必要性和可行性，以及項目實施過程中可能出現的各種風險情況。從而避免項目立項的盲目性，也為后續的項目研究打下基礎。（1）專利評議的目的好的開始是成功的一半。專利評議作為立項環節中十分重要的一環，可以為產品立項提供研發方向、競爭對手狀態、方案規劃等輔助決策信息。繼而在此基礎上為后續的進一步產品研發提供產品規劃的技術細節、技術方案設計等技術輔助信息，幫助確定項目的必要性和可行性；同時，通過專利檢索分析，規避侵權風險，實現項目在立項階段的專利風險預警。（2）專利評議的內容一般而言，在產品立項階段的專利評議內容主要涉及以下三個方面。**，擬立項產品技術的各種重要信息。在產品項目立項階段，企業一方面需要通過科學嚴謹的市場調研分析細分市場的需求，掌握產品國內外相關市場的過去、現在及未來發展態勢，判斷項目產品的市場、技術生命周期；另一方面，還需要廣泛而深入地開展文獻檢索分析，包括專利文獻和非專利文獻，以提高研發創新的起點，避免低水平的重復研究。第二，專利布局及競爭態勢分析。通過對專利文獻中的申請人、發明人及其所申請專利的相關領域等相關信息的分析，不僅可以獲知產品相關領域的主要競爭對手、潛在競爭對手，以及其所擁有的核心技術及其在各階段核心技術的發展變化，而且可以掌握相關專利的發明人，以便于制定本單位的人力資源戰略、專利戰略，使自己立于不敗之地。根據主要競爭對手的專利布局來研究這些競爭對手的專利活動及意圖，了解這些企業在相關技術領域的研究重點以及他們所持有的關鍵技術。以海爾公司為例，在冰箱產品開發立項前，結合市場調查和專利信息的專利分析評議得知：日本的冰箱發展方向是多功能化，美國的冰箱發展方向是左右開門大容量化，歐洲的冰箱發展方向為大冷凍節能化。*終，海爾將自己的冰箱發展方向確定為：變頻、高智能、居室化和醫用專門化。這樣不但規避了國外競爭對手帶來的專利風險，而且也領導了冰箱發展的潮流，使自己快速地成為世界一流的冰箱生產企業。因此，利用主要競爭對手的研發趨勢和動態來尋找自己的突破口，確定項目和產品的*終研發方向，也是在立項階段通過有效運用專利信息分析能夠取得的有益效果。①第三，侵權風險及規避方案分析。運用專利情報分析方法.包括專利地圖、引文分析、專利挖掘等方法，通過專利文獻信息的技術面分析，可以為產品立項提供研發方向、競爭對手狀態、方案規劃等輔助決策信息，可以為項目提供技術細節、技術方案設計、規避侵權等輔助信息。根據擬立項項目的具體技術方案進行專利文獻檢索，并與擬立項項目進行技術特征對比，分析是否存在專利侵權風險，考慮是否能夠規避有風險的競爭性專利，或者考慮通過其他途徑獲取該技術，以避免侵犯他人的專利權？梢酝ㄟ^專利檢索與分析來識別和規避專利侵權風險，實現項目在立項階段的知識產權風險預警。此外，還可以制定企業專利戰略，并將專利戰略融人研發計劃；尋找委托開發的對象或研發合作伙伴。2.產品研發，專利檢索先行在確定初步項目方案及路線后，針對其中的技術難點問題，可以再進一步有針對性地在相關領域的專利文獻中開展檢索，尋找能夠借鑒和參考的技術方案。通過利用專利文獻及其中隱藏的大量專利信息，使得企業研發可以站在巨人的肩膀上，從比較高的起點去開展研發工作，避免走不必要的彎路，減少研發精力和成本的投入。由此，產品研發中的專利檢索分析作用在于：①專利預測與規劃；②競爭對手專利技術監控；③侵權風險評估及規避。對同領域內的主要競爭對手應當建立定期的專利權監控制度，了解競爭對手申請專利的*新動向，評估這些專利申請或專利權與自身產品或技術的關聯度，同時根據競爭對手的訴訟習慣，調整自身的研發方向和產品推廣方案！
知識產權管理 作者簡介
王黎螢，管理學博士，中國社會科學院博士后。現任浙江工業大學中國中小企業研究院副院長、教授、博士生導師。兼任中國科學學與科技政策研究會理事、浙江省知識產權研究會理事、浙江省重點新型專業智庫研究員。主要從事知識產權制度、知識產權戰略、知識產權管理和創新管理等領域研究工作。主持國家社會科學基金重大招標項目和重點項目等科研項目，發表論文60余篇。曾獲教育部優秀科研成果二等獎、浙江省高等學？蒲谐晒坏泉。 劉云，管理學博士。現任中國科學院大學公共政策與管理學院副院長、教授、博士生導師，聯合國教科文組織（UNESCO）“應對氣候變化南南科技合作”教席主持人。兼任中國科學學與科技政策研究會常務理事暨科技評價專委會副主任、中國軟科學學會常務理事、中國技術經濟學會理事暨知識產權專委會常務副理事長兼秘書長、國家知識產權局專家庫成員。主要從事科技政策、創新管理、知識產權管理、產業經濟等領域研究工作。 肖延高，管理學博士，F任電子科技大學經濟與管理學院副院長、教授、碩士生導師。兼任中國科學學與科技政策研究會知識產權政策與管理專委會副主任委員、中國技術經濟學會知識產權分會副理事長、四川省法學會知識產權法研究會副會長。主要從事知識產權管理和技術創新戰略等領域研究工作。主持國家社會科學基金項目等科研項目，發表論文50余篇。曾獲四川省哲學社會科學優秀成果一等獎、四川省科技進步一等獎。
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