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管理學講義:經典與當代/呂力 版權信息
- ISBN：9787301225752
- 條形碼：9787301225752 ; 978-7-301-22575-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學講義:經典與當代/呂力 本書特色
·內容全面、新穎。《管理學講義：經典與當代》涵蓋了“管理學原理”這門課程的所有知識，并針對現有教材體系補充了大量新鮮、生動、適用、具有一定深度的內容，如當代研究和實踐的內容、管理工具的介紹及當代管理理論； ·理論與實踐并重，突出實踐導向。本書每一部分的編寫都考慮了“如何在實踐中使用”這一問題，例如“決策”一章，就重點強調了在不同情境下針對不同的企業類型與決策類型，如果優化決策的問題。 ·觀點深入。本書在滿足基本的教學要求基礎上，提供了“管理實證研究方法”附錄。供有志于管理學學術研究的學生參考。同時選取了管理實踐的前沿內容，以全面把握管理思想的發展。
管理學講義:經典與當代/呂力 內容簡介
目前的“管理學原理”或“管理學概論”教材大多存在：知識陳舊、組織“粗枝大葉”、關于管理工具的介紹嚴重不足、教學內容少且難度低等問題。《管理學講義：經典與當代》針對現有教材體系補充了大量生動、適用且具有一定深度的內容，具有以下特點：（1）增加當代管理研究和實踐的內容，如對服務質量的介紹、對“組織承諾”“流程管理”“跨文化”等；（2）增加管理工具的介紹，如“平衡積分卡”將利用一章的篇幅進行詳細介紹，其他如“OKR”“I”也使用完整的一節介紹；（3）增加當代管理理論介紹，包括“人力資源的三支柱模型”“MBTI人格測量”“六西格瑪質量管理”等；（4）突出實踐性，本教材每一部分的編寫都將考慮如何在實踐中使用這一問題，以“決策”為例，重點強調了在不同情境下針對不同的企業類型與決策類型，如何優化組織決策的問題。本教材很后會有一個“管理實證研究方法”附錄，供有志于管理學術研究的學生參考。
管理學講義:經典與當代/呂力 目錄
導論001
**節管理的定義和職能001
第二節管理者類型、角色和技能003
第三節管理理論的演進006計 劃 篇**章計劃、戰略與目標管理023
**節計劃概述023
第二節企業的使命和愿景026
第三節企業戰略： 外部環境分析029
第四節企業戰略： 資源、能力與價值鏈分析032
第五節企業戰略： SWOT分析036
第六節基本戰略039
第七節目標管理和目標與關鍵成果法041第二章決策050
**節決策概述050
第二節個人決策056
第三節群體決策060
第四節組織決策(Ⅰ)064
第五節組織決策(Ⅱ)068組 織 篇第三章組織結構079
**節組織概論079
第二節組織結構設計085
第三節職能型、事業部型和地區型結構設計088
第四節矩陣型、橫向型和混合型結構設計091第四章組織中員工的行為動力學098
**節個體的智力與智能098
第二節個性101
第三節個體的態度與行為113
第四節組織行為研究的一般框架115
第五節工作績效和組織承諾116
第六節工作滿意度120
第七節自我效能感124
第八節組織中的認知和學習125
第九節價值觀與跨文化130第五章群體與團隊136
**節群體的定義、分類和屬性136
第二節團隊的類型、屬性與構成142
第三節團隊發展和團隊進程147第六章企業文化152
**節企業文化的元素、模式與表現152
第二節企業文化測評156
第三節企業文化的生成及其機制158
第四節企業文化沖突159第七章流程設計、調度與供應鏈162
**節流程的基本概念162
第二節服務與制造流程設計165
第三節綜合計劃與調度174
第四節流程整合與供應鏈管理177
第五節流程改造與再造179
第六節精益系統182第八章人員配備與人力資源管理188
**節人員配備與人力資源管理概述188
第二節人力資源甄選193
第三節員工培訓與開發200領 導 篇第九章領導理論概述205
**節領導理論及其主要研究視角205
第二節領導特質理論208
第三節領導行為理論212
第四節領導權變理論215
第五節追隨者、交易型領導與變革型領導217第十章領導： 權力和影響力221
**節權力和影響力的來源221
第二節組織中的權力與政治224
第三節組織政治行為的原因和后果230第十一章領導： 激勵和教練234
**節內容型激勵理論234
第二節過程型激勵理論239
第三節調整型激勵理論242
第四節領導與工作場所的教練245第十二章溝通、沖突管理與談判249
**節溝通概述249
第二節基于溝通的領導者類型252
第三節組織溝通與戰略溝通253
第四節沖突管理256
第五節談判263控 制 篇第十三章管理控制概述271
**節管理控制的觀點、時機與過程271
第二節產出(結果)控制276
第三節行為控制、規范與引導278
第四節組織文化控制281第十四章平衡計分卡： 戰略視角的管理控制285
**節概述285
第二節平衡計分卡的指標系統291
第三節平衡計分卡的實施297第十五章質量管理： 產品與服務視角的管理控制301
**節質量的定義、質量成本與質量改進301
第二節質量管理的歷史和質量管理理論的發展306
第三節顧客與質量管理315
第四節員工與質量管理319
第五節過程管理與質量管理Ⅰ： 質量計劃和設計321
第六節過程管理與質量管理Ⅱ： 質量測量和控制326
第七節過程管理與質量管理Ⅲ： 質量改進與六西格瑪管理329第十六章績效管理： 員工視角的管理控制334
**節績效管理概述334
第二節績效的決定因素與維度337
第三節績效衡量的方法與過程338
第四節績效管理的實施341
第五節關鍵績效指標評價345第十七章項目管理： 目標、時間和成本約束視角的管理控制351
**節概述 351
第二節項目計劃編制 355
第三節項目的范圍管理、時間管理與成本管理 357創 新 篇第十八章組織變革371
**節組織變革概述371
第二節組織變革的實施步驟375附錄管理實證研究方法383參考文獻399
**節管理的定義和職能001
第二節管理者類型、角色和技能003
第三節管理理論的演進006計 劃 篇**章計劃、戰略與目標管理023
**節計劃概述023
第二節企業的使命和愿景026
第三節企業戰略： 外部環境分析029
第四節企業戰略： 資源、能力與價值鏈分析032
第五節企業戰略： SWOT分析036
第六節基本戰略039
第七節目標管理和目標與關鍵成果法041第二章決策050
**節決策概述050
第二節個人決策056
第三節群體決策060
第四節組織決策(Ⅰ)064
第五節組織決策(Ⅱ)068組 織 篇第三章組織結構079
**節組織概論079
第二節組織結構設計085
第三節職能型、事業部型和地區型結構設計088
第四節矩陣型、橫向型和混合型結構設計091第四章組織中員工的行為動力學098
**節個體的智力與智能098
第二節個性101
第三節個體的態度與行為113
第四節組織行為研究的一般框架115
第五節工作績效和組織承諾116
第六節工作滿意度120
第七節自我效能感124
第八節組織中的認知和學習125
第九節價值觀與跨文化130第五章群體與團隊136
**節群體的定義、分類和屬性136
第二節團隊的類型、屬性與構成142
第三節團隊發展和團隊進程147第六章企業文化152
**節企業文化的元素、模式與表現152
第二節企業文化測評156
第三節企業文化的生成及其機制158
第四節企業文化沖突159第七章流程設計、調度與供應鏈162
**節流程的基本概念162
第二節服務與制造流程設計165
第三節綜合計劃與調度174
第四節流程整合與供應鏈管理177
第五節流程改造與再造179
第六節精益系統182第八章人員配備與人力資源管理188
**節人員配備與人力資源管理概述188
第二節人力資源甄選193
第三節員工培訓與開發200領 導 篇第九章領導理論概述205
**節領導理論及其主要研究視角205
第二節領導特質理論208
第三節領導行為理論212
第四節領導權變理論215
第五節追隨者、交易型領導與變革型領導217第十章領導： 權力和影響力221
**節權力和影響力的來源221
第二節組織中的權力與政治224
第三節組織政治行為的原因和后果230第十一章領導： 激勵和教練234
**節內容型激勵理論234
第二節過程型激勵理論239
第三節調整型激勵理論242
第四節領導與工作場所的教練245第十二章溝通、沖突管理與談判249
**節溝通概述249
第二節基于溝通的領導者類型252
第三節組織溝通與戰略溝通253
第四節沖突管理256
第五節談判263控 制 篇第十三章管理控制概述271
**節管理控制的觀點、時機與過程271
第二節產出(結果)控制276
第三節行為控制、規范與引導278
第四節組織文化控制281第十四章平衡計分卡： 戰略視角的管理控制285
**節概述285
第二節平衡計分卡的指標系統291
第三節平衡計分卡的實施297第十五章質量管理： 產品與服務視角的管理控制301
**節質量的定義、質量成本與質量改進301
第二節質量管理的歷史和質量管理理論的發展306
第三節顧客與質量管理315
第四節員工與質量管理319
第五節過程管理與質量管理Ⅰ： 質量計劃和設計321
第六節過程管理與質量管理Ⅱ： 質量測量和控制326
第七節過程管理與質量管理Ⅲ： 質量改進與六西格瑪管理329第十六章績效管理： 員工視角的管理控制334
**節績效管理概述334
第二節績效的決定因素與維度337
第三節績效衡量的方法與過程338
第四節績效管理的實施341
第五節關鍵績效指標評價345第十七章項目管理： 目標、時間和成本約束視角的管理控制351
**節概述 351
第二節項目計劃編制 355
第三節項目的范圍管理、時間管理與成本管理 357創 新 篇第十八章組織變革371
**節組織變革概述371
第二節組織變革的實施步驟375附錄管理實證研究方法383參考文獻399
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管理學講義:經典與當代/呂力 作者簡介
呂力，男，博士研究生學歷、經濟學博士學位，教授，現任武漢工程大學管理學院副院長。主要學術任職和兼職包括：中國本土管理研究青年論壇常務理事、副理事長；中國企業管理倫理論壇常務理事、副理事長；《中國文化與管理》學術期刊執行主編；武漢工程大學生態文明研究院副院長；武漢工程大學環境生態與大健康產業研究中心主任；第十屆（2017）中國管理模式杰出獎評選專家；湖北省委組織部市州重點工作考評專家；湖北省食品安全城市創建考評專家等。2010年獲得“武漢工程大學十佳青年”稱號，2011年入選湖北省新世紀高層次人才（第二層次），2015年入選“中國人文社會科學具影響力青年學者”。
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