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新品牌的未來 版權(quán)信息
- ISBN：9787557680084
- 條形碼：9787557680084 ; 978-7-5576-8008-4
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
新品牌的未來 本書特色
●弘章資本創(chuàng)始合伙人，零售領(lǐng)域資深觀察家，超級(jí)暢銷書《新零售的未來》作者翁怡諾全新力作。 ●翁怡諾在大消費(fèi)領(lǐng)域深耕多年，有著深厚的研究基礎(chǔ)。本書通過前瞻性的新品牌理論和精準(zhǔn)的案例分析，揭示中國消費(fèi)品牌的未來發(fā)展路徑，為新品牌在風(fēng)云變幻的消費(fèi)領(lǐng)域搶占市場(chǎng)，增長用戶，成為長線贏家提供了切實(shí)可行的建議。 ●中國國際金融有限公司首席執(zhí)行官黃朝暉,高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊，京東首席戰(zhàn)略官廖建文，五星電器創(chuàng)始人，五星控股集團(tuán)董事長汪建國，盒馬事業(yè)群總裁侯毅，新希望乳業(yè)董事長，草根知本總裁席剛，香飄飄董事長蔣建琪，米未傳媒創(chuàng)始人兼CEO馬東聯(lián)袂推薦！
新品牌的未來 內(nèi)容簡介
《新品牌的未來》一書顛覆性地提出了“品牌是一種認(rèn)知效率的結(jié)果，品牌創(chuàng)建的過程就是認(rèn)知效率形成的過程”這個(gè)概念，并分為上下兩篇對(duì)當(dāng)下新品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。 上篇基于弘章資本多年來對(duì)于大消費(fèi)領(lǐng)域的持續(xù)研究，從新品牌涌現(xiàn)的背景，新流量的運(yùn)營方式，新品牌的打造策略與營銷方法等多個(gè)角度，結(jié)合泡泡瑪特、鷹集咖啡、貓王收音機(jī)等當(dāng)下靠前極具代表性的新品牌案例，系統(tǒng)分析了新品牌的成長路徑。 下篇選取了26 家海內(nèi)外消費(fèi)品品牌上市公司作為重點(diǎn)研究案例，主要覆蓋了服裝、日化、酒水飲料、食品、寵物等板塊，梳理出海外品牌成長過程中基礎(chǔ)的市場(chǎng)變革因素和品牌發(fā)展趨勢(shì)，并回答了新品牌從哪兒來和到哪兒去的問題。
新品牌的未來 目錄
推薦序1 中國“資本企業(yè)家”的創(chuàng)新之路-I
黃朝暉 中國國際金融有限公司首席執(zhí)行官
推薦序2 開啟理想主義者價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)代-V
席 剛 新希望乳業(yè)總裁
推薦序3 新品牌的*好時(shí)代- Ⅸ
張宇凡 弘章資本運(yùn)營合伙人，鷹集咖啡創(chuàng)始人
自 序 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的新品牌崛起- ⅫⅠ
上 篇 這是新品牌*好的時(shí)代
第1 章 品牌的本質(zhì)-003
第2 章 新品牌涌現(xiàn)的三大背景-015
第3 章 新流量下的用戶運(yùn)營催生新品牌-033
第4 章 打造新品牌的七大策略-053
第5 章 新品牌的新營銷-073
第6 章 新品牌案例研究-085
上篇總結(jié) 新流量驅(qū)動(dòng)用戶運(yùn)營成就品牌-119
下 篇 超級(jí)品牌企業(yè)成長的全球
案例研究
第7 章 日化行業(yè)的超級(jí)品牌-131
第8 章 服裝行業(yè)的超級(jí)品牌-207
第9 章 飲料行業(yè)的超級(jí)品牌-269
第10 章 食品行業(yè)的超級(jí)品牌-339
第11 章 寵物行業(yè)的超級(jí)品牌-369
下篇總結(jié) 海外超級(jí)品牌企業(yè)成長對(duì)新品牌發(fā)展的啟示-387
后 記 -393
展開全部
新品牌的未來 節(jié)選
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的新品牌崛起 過去一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中資本推動(dòng)的估值泡沫已接近破滅，可想而知又是10 年一個(gè)輪回的一地雞毛。在我經(jīng)歷的三次資產(chǎn)泡沫中，我印象*深刻的是2008 年年末開始的金融危機(jī)，從金融危機(jī)開始擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，*后發(fā)展為信用危機(jī)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈幾 乎斷裂，房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬間冷凍，全社會(huì)缺乏資金的流動(dòng)性，大部分強(qiáng)周期產(chǎn)業(yè)在那個(gè)時(shí)期都處于崩潰的邊緣。凡為過往，皆為序章。 在經(jīng)濟(jì)遇到極端周期時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)往往周期性生意受到的沖擊*大，特別是現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)。然而，服務(wù)于*終消費(fèi)者的事業(yè)依然保持著非常健康的現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)發(fā)展比較穩(wěn)健。所以過去的7 年多，我們弘章資本把投資的重點(diǎn)放在了現(xiàn)金流良好、負(fù)債較低、品牌溢價(jià)明顯的消費(fèi) 品牌生意，這類品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)可以占據(jù)消費(fèi)者更長的時(shí)間和更大的空間，*有機(jī)會(huì)成為長線贏家。歸根結(jié)底，人類社會(huì)爭(zhēng)奪的是生存的選擇權(quán)：時(shí)間的自由和空間的自由。消費(fèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣如此，本質(zhì)上是對(duì)消費(fèi)者時(shí)間和空間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然核心是對(duì)消費(fèi)者時(shí)間的占據(jù)。超級(jí)大生意往往是占據(jù)消費(fèi)者更長時(shí)間的模式。 在遠(yuǎn)古時(shí)代，人類經(jīng)歷了饑荒戰(zhàn)亂，在DNA 里留下了貪婪和恐懼的指令：一定要跑得比別人快，因?yàn)榕艿每觳拍芴岣叽婊畹母怕省＿@成了人類的本能，代代相傳。在過去幾十年的商業(yè)領(lǐng)域也有一些“跑”出來的成功者，他們具備哪些特征呢？ **代領(lǐng)跑者往往來自資源型領(lǐng)域，典型代表是依賴地產(chǎn)和礦業(yè)的暴富者。地產(chǎn)估值的支撐，可能是生產(chǎn)資料的捆綁，是地方政府的納稅渠道，是人類從農(nóng)耕時(shí)代承襲的思維慣性，即認(rèn)為土地意味著一切，而且地產(chǎn)可以參與信用的創(chuàng)造。而這類資源型高估值幻象的破除其實(shí)并不復(fù)雜，每一個(gè)泡沫都將在預(yù)期改變后的流動(dòng)性危機(jī)中破滅。總體上，**代成功者是從有形的資源獲取中實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累，但這些標(biāo)桿企業(yè)的成功也是有前提的，就是踏準(zhǔn)了每個(gè)長周期的底部和頂部，也有相當(dāng)多的資源型中小玩家死于短周期而出局了，正所謂“一將功成萬骨枯”。 第二代領(lǐng)跑者是在商業(yè)資源博弈競(jìng)爭(zhēng)中的勝出者，主要出現(xiàn)在大商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域，往往是那些構(gòu)建了實(shí)物交易連接*多的實(shí)體平臺(tái)，如零售和連鎖業(yè)、品牌制造業(yè)企業(yè)。零售的本質(zhì)是滿足無數(shù)消費(fèi)者不斷變化的需求，因而供應(yīng)鏈效率持續(xù)提升的商品經(jīng)營。零售業(yè)之所以能形成超級(jí)市值公司，就是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)構(gòu)建了巨大的消費(fèi)者交易和連接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，流量和商品的對(duì)接迅速發(fā)生，使得商品非常高效率地流轉(zhuǎn)，從而形成如今非常多層次的商業(yè)世界。這段時(shí)期出現(xiàn)了類似沃爾瑪、聯(lián)合利華、優(yōu)衣庫、茅臺(tái)這樣的大市值上市公司。這類領(lǐng)跑者本質(zhì)上是價(jià)值創(chuàng)造者，同時(shí)也成為引領(lǐng)社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向的核心企業(yè)。這類企業(yè)的價(jià)值在于滿足了人類的剛性需求，如商品需求、餐飲需求、生活必需品的需求等。剛性需求往往屬于人們的理性欲望，如飽腹、保暖、干凈，所以性價(jià)比始終是這類需求的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。 第三代領(lǐng)跑者是以虛實(shí)結(jié)合或者完全虛擬的方式構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)化的超級(jí)連接平臺(tái)。如阿里巴巴、騰訊、京東、臉書（Facebook）、谷歌這類超級(jí)平臺(tái)商，它們打破了傳統(tǒng)流量的方式，也改變了現(xiàn)代消費(fèi)者的行為模式，重新定義了人與人連接的方式，從而形成更為壟斷的超級(jí)流量驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)。社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)法則徹底改變，從過去積累、分散、自下而上的博弈競(jìng)爭(zhēng)格局，快速轉(zhuǎn)向了寡頭、馬太效應(yīng)、集中、自上而下、超短周期的流量競(jìng)爭(zhēng)格局。這類超級(jí)流量平臺(tái)不僅滿足了人類的理性欲望，而且占據(jù)了人類天性中*柔軟和黑暗的部分，即非理性欲望，如社交平臺(tái)滿足 人們不斷擴(kuò)大的社交需求、讓人快速獲得成功感……超級(jí)流量平臺(tái)進(jìn)一步放大了人性中的貪婪和欲望，形成了超級(jí)連接，并能夠用各種獨(dú)特的方式進(jìn)行更大規(guī)模的裂變和變現(xiàn)。超級(jí)流量平臺(tái)成為資本化的*大受益者，并且形成資本企業(yè)的新物種，一方面進(jìn)行商業(yè)化交易，另一方面進(jìn)行資本化的投資，構(gòu)建了全價(jià)值鏈條的生態(tài)化形式，這是過去從未出現(xiàn)過的全新形式。 未來的終極競(jìng)爭(zhēng)更是對(duì)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)我們直面未來的變化時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國人口結(jié)構(gòu)的變化將是未來*大的變量，并且已經(jīng)深刻地影響著未來演化的進(jìn)程。放眼全球，老齡化正在重塑整個(gè)世界。中國中位數(shù)年齡已經(jīng)高達(dá)36.7 歲。我們的適老化基礎(chǔ)設(shè)施都沒有準(zhǔn)備好，但人們對(duì)健康的重視和對(duì)生命長度的追求已經(jīng)達(dá)到很高的水平。未來會(huì)出現(xiàn)大量富裕的老年人，他們將推動(dòng)時(shí)間價(jià)值的全面重估。如何延續(xù)生命、獲得更多的自由時(shí)間，將是長期投資運(yùn)作的核心。而購買自由時(shí)間的交易價(jià)格將非常高。生命本來是有時(shí)限的游戲，時(shí)間對(duì)所有人都是公平的。如同某部科 幻電影中講述的，社會(huì)也許將變成一個(gè)類似付費(fèi)網(wǎng)游的社區(qū)，你能夠活多久，取決于你創(chuàng)造的價(jià)值，或者你充值費(fèi)用的多少。這一天也許并非天方夜譚。技術(shù)的進(jìn)步將人類的競(jìng)爭(zhēng)，甚至*終的貨幣體系，都指向明碼標(biāo)價(jià)的時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)在也許就是一個(gè)新輪回的序章，無論我們喜歡與否，這個(gè)時(shí)代都在加速前行，無論哪個(gè)階層的們都不應(yīng)該停留在過去的估值體系中，有的人甚至已經(jīng)在拼命加杠桿。時(shí)間將成為終極的成本。 弘章資本在成立之初就確定了追求長期存在的商業(yè)模式，主要投資三大方向。**是流量平臺(tái)類企業(yè)，第二是超級(jí)供應(yīng)鏈和品牌企業(yè)，第三是科技與服務(wù)類企業(yè)。其中超級(jí)流量平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反而體現(xiàn)了其體系脆弱性的一面，碎片化的并存的流量平臺(tái)則是短周期的具體體現(xiàn)。過去幾年，中國出現(xiàn)的新零售在流量端的創(chuàng)新，使得我國商業(yè)在流量端的復(fù)雜度已經(jīng)冠絕全球。所以，在不穩(wěn)定和碎片化的流量環(huán)境中，商業(yè)進(jìn)一步發(fā)生重要的演化，*優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈端實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)后的集中化特征，其品牌價(jià)值不斷凸顯，形成了更能長期跨越周期的核心能力。這也是為何我們?cè)俅螆?zhí)筆，為未來或已經(jīng)出現(xiàn)的大量新品牌現(xiàn)象進(jìn)行提示和總結(jié)。從長期趨勢(shì)來看，品牌將從產(chǎn)品制造逐步走向服務(wù)化，品牌也會(huì)變成系列性的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者更綜合性的需求。 加速度的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來更短的產(chǎn)品周期，使得未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，如何形成差異化的消費(fèi)者認(rèn)知成為商業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)生存法則。品牌成為今天商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)焦點(diǎn)。廣義的品牌是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)，用抽象化的、特有的、能識(shí)別的心智概念來表現(xiàn)其差異性，從而在人們的意識(shí)當(dāng)中占據(jù)一定位置。從宏觀上看，人類行為體系反映了一種認(rèn)知的共識(shí)，價(jià)值本質(zhì)上也是一種認(rèn)知的共識(shí)。認(rèn)知是個(gè)體認(rèn)識(shí)客觀世界的信息加工活動(dòng)。感覺、知覺、記憶、想象、思維等認(rèn)知活動(dòng)按照一定的關(guān)系組成一定的功能系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體認(rèn)知活動(dòng)的調(diào)節(jié)作用。在個(gè)體與環(huán)境作用的過程中，個(gè)體認(rèn)知的功能系統(tǒng)不斷發(fā)展并趨于完善。 在本書中，我們提出一個(gè)重要概念“品牌是一種認(rèn)知效率的結(jié)果”，消費(fèi)者獲得信息的方式在過去的工業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)程中發(fā)生了巨大的變化。伴隨這個(gè)過程，媒介的傳播方式也發(fā)生了本質(zhì)的變化，從中心化的媒介逐步走向了碎片化的媒介。消費(fèi)者獲取信息，形成心智概念和認(rèn)知的速度都越來越低，信任的成本在不斷上升。品牌的認(rèn)知效率是不斷下降的。目前由于電視、互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的高度普及，媒體已經(jīng)變得人人可用。消費(fèi)者把手機(jī)視作人體器官的延伸，在日常生活和工作中都離不開手機(jī)，隨時(shí)都能產(chǎn)生傳播效應(yīng)，手機(jī)已經(jīng)變成 今天*強(qiáng)勢(shì)的媒體。手機(jī)傳遞的是個(gè)人的意志，承載的是人與人之間的對(duì)話。手機(jī)已經(jīng)超越了所有媒體，成為整合所有涉及信息傳播的場(chǎng)所、媒介和工具的超級(jí)媒體。我們身邊充斥著各種各樣的媒介，當(dāng)媒介數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后，碎片化信息就成為常態(tài)，強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容更能滿足需求。碎片化的流量時(shí)代需要更多優(yōu)質(zhì)的商品供應(yīng)鏈，同理，也需要強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容。媒體依然重要，但不是*重要的，具有吸引力的創(chuàng)意和制作才是核心，強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容需要采用更好的媒體組合和更精細(xì)的媒介策劃，以提高媒體的投入產(chǎn)出比。所以，品牌創(chuàng)建的過程就是形成認(rèn)知的過程。 中心化媒介下的傳統(tǒng)營銷模式可以一對(duì)多地影響人的認(rèn)知，在信息閉塞的環(huán)境中給人強(qiáng)烈的“洗腦”效果。原來的品牌不具備直接面對(duì)消費(fèi)者的能力，只能通過層層渠道和終端間接與消費(fèi)者發(fā)生關(guān)聯(lián)，間接關(guān)聯(lián)決定了只能采取一對(duì)多的灌輸式教育來進(jìn)行品牌活動(dòng)。在這類品牌塑造模式下，關(guān)鍵是需要讓用戶在大腦中記住品牌的重要信息，提高記憶效率。為了提高記憶效率，人們提出了許多影響認(rèn)知為主的營銷方法論，比如精準(zhǔn)的定位、簡潔的Slogan、醒目的LOGO、鮮艷的色彩、響亮的名字，這些都是為了幫助消費(fèi)者記憶和形成認(rèn)知。工業(yè)化時(shí)代的銷售是人找貨的過程。定位理論的核心是固定品牌的位置，品牌概念在用戶心智中的位置固定了，用戶就方便按記憶關(guān)聯(lián)尋找了。 以上分析界定了傳統(tǒng)品牌這個(gè)概念，它是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，是為了適應(yīng)社會(huì)大傳播和商業(yè)變現(xiàn)而出現(xiàn)的效率工具。它將產(chǎn)品信息進(jìn)行濃縮，形成規(guī)模化、可復(fù)制的連接符號(hào)。品牌的價(jià)值是提高人與產(chǎn)品的連接效率。為了避免用戶遺忘品牌概念，品牌商采用不斷重復(fù)的廣告手法來加強(qiáng)用戶對(duì)品牌的認(rèn)知。 而今天媒介呈現(xiàn)多元化、碎片化的特征，媒體內(nèi)容十分龐雜，消費(fèi)者的信息渠道不再閉塞，有機(jī)會(huì)和企業(yè)（產(chǎn)品方）進(jìn)行直接的多元互動(dòng)。品牌企業(yè)難以快速影響用戶的記憶。消費(fèi)者的信息獲得與產(chǎn)品購買決策逐漸一體化，推動(dòng)我們進(jìn)入了所見即所得、決策即購買的新品牌時(shí)代。在新品牌時(shí)代，讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買沖動(dòng)的互動(dòng)溝通是關(guān)鍵，特別是帶來裂變的高效激勵(lì)以及口碑式的爆炸傳播。如今我們需要構(gòu)建更多的消費(fèi)者觸點(diǎn)，構(gòu)建更好的消費(fèi)體驗(yàn)。數(shù)字化營銷給我們提供了一個(gè)判斷投入產(chǎn)出的工具，過去廣告業(yè)往往無法判斷品牌投入和銷售之間的真實(shí)關(guān)系。但當(dāng) 我們?cè)絹碓揭蕾囉脩艋瘮?shù)據(jù)流量平臺(tái)時(shí)，我們開始信任“品效合一”的理念，更加強(qiáng)調(diào)ROI（Return On Investment，投資回報(bào)率）。 傳統(tǒng)品牌營銷講究進(jìn)行認(rèn)知轟炸、加強(qiáng)記憶的套路。而如今社交營銷驅(qū)動(dòng)的新品牌時(shí)代，追求“關(guān)系創(chuàng)新，以用戶為本”的新理念。新營銷體系可簡單分為三個(gè)維度：認(rèn)知、交易和關(guān)系。關(guān)系這個(gè)維度在傳統(tǒng)營銷體系中幾乎是缺失的。關(guān)系包括粉絲關(guān)系、社群關(guān)系、會(huì)員關(guān)系、拼團(tuán)關(guān)系和裂變關(guān)系。比如：小米手機(jī)是中國粉絲經(jīng)濟(jì)的旗幟企業(yè)；小紅書是社群關(guān)系*好的平臺(tái)；盒馬鮮生是支付寶會(huì)員關(guān)系的典范；拼多多從微信社交關(guān)系中獲得了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；云集是一家基于意見領(lǐng)袖與購物達(dá)人社交裂變關(guān)系的精品電商平臺(tái)。在今天的互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)系和交易能力不再受空間的限制，電商營銷或網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)新基本上圍繞關(guān)系和交易這兩個(gè)維度。 從傳統(tǒng)品牌到新品牌時(shí)代，重要的變化是從經(jīng)營產(chǎn)品變成了經(jīng)營用戶。過去經(jīng)營產(chǎn)品的模式本質(zhì)上是制造產(chǎn)品然后銷售，企業(yè)是工廠的代理，往往把一種產(chǎn)品賣給所有用戶，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能價(jià)值。用戶消費(fèi)時(shí)往往需要遵循“人找貨”的搜索模型。新品牌時(shí)代經(jīng)營用戶的模式本質(zhì)上是圍繞用戶去找產(chǎn)品，企業(yè)是用戶的代理，圍繞一類用戶群提供整個(gè)體系的各種產(chǎn)品。用戶在消費(fèi)時(shí)依據(jù)“貨找人”的搜索模型，同時(shí)追求產(chǎn)品價(jià)值、情感價(jià)值和象征價(jià)值，品牌商需要贏得用戶的共鳴，實(shí)現(xiàn)其與用戶的共創(chuàng)。品牌價(jià)值要引發(fā)用戶共鳴，就要做到產(chǎn)品與消費(fèi)者融合以及內(nèi)容與人格化輸出融合。 新品牌時(shí)代的產(chǎn)品要有可裂變性和多觸點(diǎn)特征。如果一種產(chǎn)品不能提高用戶觸點(diǎn)和頻次，產(chǎn)生裂變，就很難迅速做大。產(chǎn)品的創(chuàng)意要可分享。無論是文字、包裝設(shè)計(jì)、圖文貼，還是抖音、直播等形式，設(shè)計(jì)創(chuàng)意時(shí)要考慮到它能夠被分享。創(chuàng)意的*佳效果是別人看到之后愿意幫你分享。產(chǎn)品效果可以通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提高對(duì)效果的洞察認(rèn)識(shí)，了解獲客來源和成本，實(shí)現(xiàn)“小活動(dòng)大傳播，小投入大傳播”。當(dāng)然，傳統(tǒng)品牌方法在某些場(chǎng)景依然有效，特別是在相對(duì)大中型城市更加下沉的縣級(jí)市場(chǎng)，定位理論的一些方法對(duì)于快速形成消費(fèi)者的認(rèn)知依然是有效的，但效果在下降。
新品牌的未來 作者簡介
翁怡諾●弘章資本創(chuàng)始合伙人，擁有20年股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過3輪完整經(jīng)濟(jì)周期。長期專注于消費(fèi)行業(yè)，對(duì)行業(yè)擁有前瞻性洞察，是消費(fèi)行業(yè)公認(rèn)的行業(yè)專家。投資的多家公司已成功在美國、香港地區(qū)以及國內(nèi)A股資本市場(chǎng)上市，為基金創(chuàng)造了豐厚回報(bào)。 ●擔(dān)任上海國際股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)副秘書長，上市公司家家悅董事，一汽金融集團(tuán)獨(dú)立董事，上海百聯(lián)商投獨(dú)立董事。 ●中國國際金融有限公司（CICC）直接投資部創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，曾擔(dān)任直接投資部執(zhí)行總經(jīng)理。曾任美國私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投資董事。 ●弘章消費(fèi)基金主導(dǎo)投資了家家悅、藍(lán)月亮、錢大媽，紫燕百味雞，好享家等大消費(fèi)項(xiàng)目 。 ●曾就讀于英國倫敦城市大學(xué)，從卡斯商學(xué)院取得了金融投資管理碩士學(xué)位。
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