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包郵 行業(yè)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)信息技術(shù)類
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
78
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行業(yè)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)信息技術(shù)類 版權(quán)信息
- ISBN：9787564938369
- 條形碼：9787564938369 ; 978-7-5649-3836-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
行業(yè)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)信息技術(shù)類 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《行業(yè)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)（信息技術(shù)類）》將信息技術(shù)基本理論與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，內(nèi)容包括信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員、如何提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力、注冊(cè)公司前的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)案例分析等，滿足了教育部對(duì)信息技術(shù)類專業(yè)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的基本要求。
行業(yè)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)信息技術(shù)類 目錄
**章 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
**節(jié) 信息與信息技術(shù)
第二節(jié) 新一代信息技術(shù)
第三節(jié) 信息技術(shù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展
第二章 如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員
**節(jié) 項(xiàng)目來(lái)源
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的組建
第三章 如何提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力
**節(jié) 商業(yè)計(jì)劃——我們能構(gòu)建的*小化產(chǎn)品
第二節(jié) BML循環(huán)——如何實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的試錯(cuò)
第三節(jié) 市場(chǎng)洞察——不臆想需求，避免空中樓閣
第四節(jié) 用戶畫像——不亂槍打鳥，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體
第五節(jié) 客戶體驗(yàn)——基于消費(fèi)者行為分析設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式
第六節(jié) 商業(yè)模式畫布——賺錢機(jī)器的運(yùn)作原理
第四章 注冊(cè)公司前的準(zhǔn)備
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)政策——學(xué)習(xí)各類創(chuàng)業(yè)扶持政策的意義
第二節(jié) 公司住所——獨(dú)立辦公還是入駐創(chuàng)業(yè)孵化載體
第三節(jié) 事務(wù)工作——親力親為還是與服務(wù)機(jī)構(gòu)合作
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)大賽——逢場(chǎng)作戲還是思維碰撞
第五節(jié) 項(xiàng)目融資——怎么選擇融資渠道與明確融資階段
第五章 創(chuàng)業(yè)案例分析
案例一 阡陌農(nóng)服——信息技術(shù)助力智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展
案例二 派克斯——“信息技術(shù)+醫(yī)療”新模式
案例三 飛輪威爾——?jiǎng)?chuàng)業(yè)要有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
案例四 “e智養(yǎng)老”——信息技術(shù)助力智慧養(yǎng)老
案例五 海爾向創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的華麗轉(zhuǎn)型
**節(jié) 信息與信息技術(shù)
第二節(jié) 新一代信息技術(shù)
第三節(jié) 信息技術(shù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展
第二章 如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員
**節(jié) 項(xiàng)目來(lái)源
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的組建
第三章 如何提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力
**節(jié) 商業(yè)計(jì)劃——我們能構(gòu)建的*小化產(chǎn)品
第二節(jié) BML循環(huán)——如何實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的試錯(cuò)
第三節(jié) 市場(chǎng)洞察——不臆想需求，避免空中樓閣
第四節(jié) 用戶畫像——不亂槍打鳥，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體
第五節(jié) 客戶體驗(yàn)——基于消費(fèi)者行為分析設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式
第六節(jié) 商業(yè)模式畫布——賺錢機(jī)器的運(yùn)作原理
第四章 注冊(cè)公司前的準(zhǔn)備
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)政策——學(xué)習(xí)各類創(chuàng)業(yè)扶持政策的意義
第二節(jié) 公司住所——獨(dú)立辦公還是入駐創(chuàng)業(yè)孵化載體
第三節(jié) 事務(wù)工作——親力親為還是與服務(wù)機(jī)構(gòu)合作
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)大賽——逢場(chǎng)作戲還是思維碰撞
第五節(jié) 項(xiàng)目融資——怎么選擇融資渠道與明確融資階段
第五章 創(chuàng)業(yè)案例分析
案例一 阡陌農(nóng)服——信息技術(shù)助力智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展
案例二 派克斯——“信息技術(shù)+醫(yī)療”新模式
案例三 飛輪威爾——?jiǎng)?chuàng)業(yè)要有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
案例四 “e智養(yǎng)老”——信息技術(shù)助力智慧養(yǎng)老
案例五 海爾向創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的華麗轉(zhuǎn)型
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