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松下幸之助全傳 版權(quán)信息
- ISBN：9787560964492
- 條形碼：9787560964492 ; 978-7-5609-6449-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
松下幸之助全傳 本書(shū)特色
打開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之書(shū)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)松下先生的一整套人性化管理措施決定了他的企業(yè)以驚人的速度穩(wěn)步擴(kuò)張，也就是說(shuō)，松下先生是一位人性化管理的成功者。 ——日本《讀賣(mài)新聞》 在日本企業(yè)界，松下幸之助的名字是具有Y久魅力的，這與他杰出的財(cái)富業(yè)績(jī)和先進(jìn)的管理理念相關(guān)。因此他無(wú)愧于“經(jīng)營(yíng)之神”“管理之神”的稱譽(yù)。 ——美國(guó)《時(shí)代周刊》
松下幸之助全傳 內(nèi)容簡(jiǎn)介
松下幸之助因?yàn)榧彝ヘ毨В?歲輟學(xué)當(dāng)起了學(xué)徒，開(kāi)始做自行車(chē)的生意；15歲看到了電氣的未來(lái)，投身到電氣業(yè)；23歲，用100日元開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。在環(huán)境惡劣的情況下，松下幸之助帶員工連續(xù)推出了優(yōu)選的配線器具、炮彈形電池?zé)簟㈦婌俣贰o(wú)故障收音機(jī)、電子管、真空管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品。松下幸之助創(chuàng)業(yè)70載，始終以“企業(yè)為國(guó)家、為顧客服務(wù)”的公司文化來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，贏得了世界聲譽(yù)。?
松下幸之助全傳 目錄
**篇 矢志經(jīng)商：從9歲學(xué)徒到23歲老板
**章 鄉(xiāng)下孩子：家道中落無(wú)奈輟學(xué) ／ 003
第二章 學(xué)徒生涯：大阪船場(chǎng)艱苦磨礪 ／ 008
第三章 辭職創(chuàng)業(yè)：東拼西湊舉步維艱 ／ 024
第四章 兩個(gè)女人：大愛(ài)無(wú)邊伴隨終生 ／ 038
第二篇 把握時(shí)局：100日元發(fā)跡造出世界品牌
第五章 三人作坊：瀕臨破產(chǎn)絕處逢生 ／ 049
第六章 由小到大：把握方向穩(wěn)步發(fā)展 ／ 056
第七章 變身軍工：時(shí)局不穩(wěn)艱難生產(chǎn) ／ 083
第八章 人力危機(jī)：放手內(nèi)弟輔佐三洋 ／ 093
第九章 回復(fù)民用：柳暗花明走向巔峰 ／ 099
第十章 進(jìn)軍海外：審時(shí)度勢(shì)逐鹿天下 ／ 116
第十一章 兩度卸任：急流勇退任人唯賢 ／ 123
第十二章 熱海會(huì)議：重掌權(quán)力扭轉(zhuǎn)乾坤 ／ 128
第三篇 經(jīng)營(yíng)管理：70載企業(yè)生涯打造經(jīng)營(yíng)之神
第十三章 非凡經(jīng)營(yíng)：卓越智慧企業(yè)楷模 ／ 135
第十四章 創(chuàng)步一會(huì)：協(xié)調(diào)勞資增進(jìn)團(tuán)結(jié) ／ 141
第十五章 模仿創(chuàng)造：借腦生財(cái)取之有道 ／ 145
第十六章 自來(lái)水論：應(yīng)運(yùn)而生商界楷模 ／ 151
第十七章 完善制度：管理健全策略經(jīng)營(yíng) ／ 155
第十八章 朝會(huì)夕會(huì)：順應(yīng)同化團(tuán)隊(duì)精神 ／ 161
第十九章 造物造人：以人為本企業(yè)之源 ／ 164
第二十章 松下精神：美麗愿景值得推崇 ／ 175
第二十一章 辦政經(jīng)塾：發(fā)揮余熱培育人才 ／ 179
第二十二章 PHP之聲：復(fù)興日本一劑良方 ／ 184
第四篇 成功解碼：零距離接觸全球商界領(lǐng)袖
第二十三章 輝煌松下：謝世長(zhǎng)辭基業(yè)長(zhǎng)青 ／ 193
第二十四章 做人做事：拼盡人事而聽(tīng)天命 ／ 203
第二十五章 經(jīng)營(yíng)寶典：點(diǎn)石成金商界傳奇 ／ 210
第二十六章 個(gè)人魅力：商海逐浪享譽(yù)全球 ／ 226
附錄一 松下幸之助年表 ／ 237
附錄二 松下幸之助所獲榮譽(yù) ／ 239
附錄三 松下經(jīng)營(yíng)管理秘訣 ／ 241
經(jīng)營(yíng)策略 ／ 242
組織結(jié)構(gòu) ／ 244
無(wú)法解決的沖突 ／ 246
制度 ／ 248
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì) ／ 252
其他特色 ／ 255
部門(mén)表現(xiàn)檢核 ／ 255
風(fēng)格 ／ 258
精神價(jià)值 ／ 261
經(jīng)營(yíng)宗旨 ／ 264
員工信條 ／ 264
人事政策與人事發(fā)展 ／ 265
技巧 ／ 270
參考文獻(xiàn) ／ 272
后記 ／ 273
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松下幸之助全傳 節(jié)選
第十六章 自來(lái)水論：應(yīng)運(yùn)而生商界楷模 使物價(jià)越來(lái)越便宜，形成一個(gè)充足供應(yīng)的世界，這就是生產(chǎn)者的使命。 ——（日）松下幸之助 松下電器制作所創(chuàng)立于1918年3月7日，但是，松下幸之助卻把公司的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日確定在1932年5月5日。原因只有一個(gè)，那就是在這一天他提出了著名的“自來(lái)水哲學(xué)”。 在松下幸之助看來(lái)，企業(yè)精神的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的實(shí)體。盡管松下電器已經(jīng)運(yùn)行了十幾年，但是，在“自來(lái)水哲學(xué)”誕生前，它與其他企業(yè)一樣是個(gè)普通的制造商。直到這一天，在松下幸之助腦海中長(zhǎng)期盤(pán)旋、苦苦思索的問(wèn)題——什么是企業(yè)的使命？終于有了答案：物美價(jià)廉和不虞匱乏的供應(yīng)，是企業(yè)界共同追求的目標(biāo)。 一個(gè)炎熱的夏日，松下幸之助在大阪天王寺附近的一條街上走著。那一帶的人家門(mén)前裝有公用的自來(lái)水。這時(shí)有一個(gè)拉貨車(chē)的人走過(guò)來(lái)，坐著抽了一支煙后，擰開(kāi)水龍頭，先含一口漱口，然后喝起自來(lái)水解渴。自來(lái)水并非不要錢(qián)，由天然的河水經(jīng)過(guò)水廠加工之后，才能成為飲用水，所以要付水費(fèi)。但現(xiàn)在這個(gè)人未征得所有人的同意，便擅自飲用有價(jià)之物，卻沒(méi)有人阻止他，也沒(méi)有人責(zé)備他，或者說(shuō)他偷竊了別人的物品。為什么？任何一種制品，大量生產(chǎn)近乎無(wú)限的時(shí)候，這種東西就像不要錢(qián)似的了。 松下幸之助認(rèn)為：我的工廠生產(chǎn)的電冰箱、電風(fēng)扇和洗衣機(jī)要是都像自來(lái)水一樣大量供應(yīng)，并且價(jià)格低廉，無(wú)疑將會(huì)增加人們的福祉。如果不止我一家企業(yè)，所有的企業(yè)生產(chǎn)的食品和衣料等民生必需品都像自來(lái)水似的，社會(huì)上就不會(huì)有貧困，不會(huì)有饑餓和寒冷了。 使物價(jià)日漸低廉雖然不容易，但它應(yīng)是產(chǎn)業(yè)界共同追求的一個(gè)目標(biāo)。只是這件事不能光靠日本來(lái)推行，必須靠全世界共同的力量，使物價(jià)降低，然后變成一個(gè)富足的世界——生產(chǎn)的使命就在這里。事實(shí)上自來(lái)水不是已經(jīng)這樣普遍而廉價(jià)了嗎？這就是松下幸之助的自來(lái)水哲學(xué)。 所謂“自來(lái)水哲學(xué)”，是松下幸之助對(duì)企業(yè)使命的比喻。對(duì)于這一使命，*簡(jiǎn)單的表述就是消除世界貧困，使人類走向繁榮和富裕。松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)的使命究竟是什么？一連幾天我思考這個(gè)問(wèn)題直至深夜，終于有了答案。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是消除世界貧困。比如說(shuō)，水管里面的水固然有它的價(jià)值，然而人們喝路邊的自來(lái)水不用付費(fèi)，也不會(huì)受到責(zé)備，因?yàn)樗Y源相對(duì)豐富。企業(yè)的責(zé)任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”“經(jīng)營(yíng)的*終目的不是利益，而是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過(guò)數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)，承擔(dān)我們對(duì)社會(huì)的義務(wù)。企業(yè)的責(zé)任是把大眾需要的東西，變得像自來(lái)水一樣便宜。”用松下幸之助的話來(lái)表達(dá)，經(jīng)營(yíng)就是從“無(wú)”當(dāng)中制造“有”，通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)帶給所有人富足豐裕的生活。 從本質(zhì)來(lái)看，“自來(lái)水哲學(xué)”就是通過(guò)工業(yè)生產(chǎn)手段，把原來(lái)只能供少數(shù)人享受的奢侈品變成普通人都能享受的廉價(jià)品。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的眼睛要盯住人們追求生活進(jìn)步的欲望，而不是盯住顧客的錢(qián)袋。市場(chǎng)是靠物美價(jià)廉的產(chǎn)品創(chuàng)造出來(lái)的，而不是靠對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商回扣打折算計(jì)出來(lái)的，更不是靠坑蒙拐騙欺哄顧客推銷(xiāo)出來(lái)的。松下電器公司經(jīng)營(yíng)的基本方針是質(zhì)量必須優(yōu)先，價(jià)格必須低廉，服務(wù)必須周到。正是這種經(jīng)營(yíng)方針，使松下電器公司得到顧客的信賴，渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，逐步走上壯大之路。 “自來(lái)水哲學(xué)”的誕生，本身就是松下公司此前經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累和升華。早在1927年，松下幸之助首次成立電熱器部，計(jì)劃生產(chǎn)電熨斗。當(dāng)時(shí)全日本電熨斗每年銷(xiāo)量不超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，每個(gè)價(jià)格在4—5日元。松下幸之助則認(rèn)為：“這么方便的東西，但因?yàn)閮r(jià)錢(qián)貴，很多想用的人都買(mǎi)不起。因此，只要降低價(jià)錢(qián)，就會(huì)有許多人去買(mǎi)。如果很多人要買(mǎi)，乍看起來(lái)月產(chǎn)1萬(wàn)個(gè)似乎多了，但實(shí)際上是能夠賣(mài)出去的；先決條件是降低價(jià)格，讓大家都能買(mǎi)得起。”于是他決定，以大量生產(chǎn)來(lái)降低價(jià)格，每月生產(chǎn)1萬(wàn)個(gè)，銷(xiāo)售價(jià)格3.2日元，結(jié)果大獲成功。這一案例，幾乎就是美國(guó)福特T型車(chē)的日本翻版。所以，美國(guó)的媒體報(bào)道把松下幸之助和亨利·福特相提并論。對(duì)此，松下幸之助自己總結(jié)說(shuō)：“生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品時(shí)，不但要推出更優(yōu)良的品質(zhì)，售價(jià)也要便宜至少三成以上。” 自來(lái)水哲學(xué)在松下幸之助的年代具有巨大的威力，它勢(shì)必會(huì)把松下公司帶到規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的道路上。家用電器在日本乃至全世界迅速普及，松下公司功不可沒(méi)。美國(guó)的窮人也能開(kāi)汽車(chē)，歸功于當(dāng)年的福特；當(dāng)今的乞丐也能看電視，則歸功于當(dāng)年的松下幸之助。 這種自來(lái)水哲學(xué)，使松下公司的經(jīng)營(yíng)特別注重顧客導(dǎo)向，關(guān)注大眾需求。松下公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上以模仿為主，走短平快路線。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)有前景的新產(chǎn)品，就會(huì)拿過(guò)來(lái)，做出比別人甚至比原發(fā)明者質(zhì)量更高、價(jià)格更低的“新產(chǎn)品”。“模仿中的創(chuàng)新”使松下公司取得了經(jīng)營(yíng)上的成功。它的產(chǎn)品，一般都具有批量大、成本低、質(zhì)量高、服務(wù)好四個(gè)特征，能夠贏得較高的市場(chǎng)份額。但是，在真正的原創(chuàng)上就略遜一籌。引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)先鋒的原創(chuàng)型創(chuàng)新，會(huì)受到自來(lái)水哲學(xué)的限制。
松下幸之助全傳 作者簡(jiǎn)介
趙凡禹：曾任北京某高校老師，從事圖書(shū)行業(yè)多年，有豐富的寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)。曾出版過(guò)多本著作，受到了市場(chǎng)的廣泛好評(píng)。
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