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贏在性格 版權(quán)信息
- ISBN：9787121286216
- 條形碼：9787121286216 ; 978-7-121-28621-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在性格 本書特色
適讀人群 ：中高層管理者，團隊領(lǐng)導(dǎo)者，對MBTI感興趣的人，培訓(xùn)師，咨詢師MBTI是世界上流行的性格測試工具，被譯為二三十種語言，每年的使用者逾200多萬。由奧托·克勞格、珍妮特·M·蘇森、希爾·路特萊奇著的《贏在性格》即以MBTI為工具來審視我們自己及他人的性格。MBTI有助于我們與他人達成相互理解，以一種可靠的、積極的方式看待彼此間的差異——不計較處事或具體行為上的是非對錯，而致力于理解個人的性格偏好如何對我們自己及其他人產(chǎn)生影響。通過閱讀這本書，你可以清晰地認(rèn)識到，不同性格類型的人會采取不同的方式完成每天的工作。
贏在性格 內(nèi)容簡介
MBTI是世界上流行的性格測試工具，被譯為二三十種語言，每年的使用者逾200多萬。本書即以MBTI為工具來審視我們自己及他人的性格。MBTI有助于我們與他人達成相互理解，以一種可靠的、積極的方式看待彼此間的差異――不計較處事或具體行為上的是非對錯，而致力于理解個人的性格偏好如何對我們自己及其他人產(chǎn)生影響。通過閱讀這本書，你可以清晰地認(rèn)識到，不同性格類型的人會采取不同的方式完成每天的工作。
贏在性格 目錄
目錄
第1部分性格觀察的理論介紹
第1章以人為本 / 2
“用我們的方式來做這事，你介意嗎？”
第2章你是什么性格類型 / 10
“會有人關(guān)心我的需求嗎？”
第3章性格類型ABC / 17
“請問你能不能用眼睛來找東西，而不是用嘴巴？”
第4章性格類型觀察“十誡” / 33
第5章性格類型觀察的一條捷徑：四種氣質(zhì) / 37
“嗨，我是NF，我來幫助你們。”
第2部分將性格觀察運用到工作中 / 45
第6章領(lǐng)導(dǎo)力 / 46
“我要成為這一整套新技術(shù)的專家。”
第7章團隊建設(shè) / 68
“在這個問題上，也許我不是能給你提出好建議的
*佳人選。”
第８章問題解決 / 90
“那不是好好的嗎？為什么要改變呢？”
第９章沖突處理 / 103
現(xiàn)在，請控制你的情緒！
第10章目標(biāo)設(shè)定 / 116
“如果我真的說出來，會有人聽嗎？”
第11章時間管理 / 127
“我們沒有時間把事情做對，我們只有時間把事情做完。”
第12章聘用和解雇 / 139
“我們怎么才能彼此信任，不會把對方的工作搞砸呢？”
第13章職業(yè)道德 / 154
“為什么我們花這么多工作時間來討論一個并不存在的
問題？”
第14章壓力管理 / 167
“現(xiàn)在，就是現(xiàn)在，我們不能束手無策。”
第15章性格類型在銷售中的運用 / 180
“讓我向你介紹一下割草人俱樂部。”
第16章類型觀察朝九晚五 / 192
問：“這本書是關(guān)于什么的？”
答：“大概250頁吧。”
第17章*后的思考，抓住四個關(guān)鍵點 / 205
第3部分16種性格類型在工作中的表現(xiàn) / 209
簡介 / 210
ISTJ生命的組成者 / 212
ISFJ全身心投入把工作完成 / 217
INFJ發(fā)揮激勵作用的領(lǐng)導(dǎo)者和下屬 / 221
INTJ生活中獨立的思考者 / 225
ISTP干起來吧 / 229
ISFP行動勝于語言 / 233
INFP讓生活更美好、更溫馨 / 237
INTP創(chuàng)造新的生活觀念 / 241
ESTP活在當(dāng)下 / 245
ESFP快樂工作 / 249
ENFP以人為本 / 252
ENTP精力充沛的冒險家 / 256
ESTJ生活中天生的管理者 / 259
ESFJ值得信賴的朋友 / 263
ENFJ循循善誘的說服者 / 266
ENTJ天生的領(lǐng)導(dǎo)者 / 270
展開全部
贏在性格 節(jié)選
偏好外向的人 ·趨于先說后想，或邊說邊想，在說中完成想，有時會責(zé)怪自己“說得太多”。 ·認(rèn)識很多人，交際廣，有很多“好朋友”，越多人參與自己的生活和工作活動，越有精神。 ·喜歡邊閱讀邊做其他事（如看電視、聽音樂等），做事樂于多頭并進。 ·見面熟，愛與朋友、同事甚至陌生人交流，且往往是溝通交流中的主角。 ·喜歡電話鈴晌，一旦有話要說，就毫不猶豫地拿起聽筒或去找人聊。 ·喜歡參加會議并積極發(fā)表自己的意見：如果沒機會陳述自己的觀點，會很不爽。 ·喜歡與大家一起“頭腦風(fēng)暴”，而不是一個人在那兒苦苦琢磨；如果不能與他人溝通交流，而只是獨自冥思苦想，很快便精疲力竭。 ·感到聽比說困難；不喜歡“默默無聞”；當(dāng)無法參與一個對話時，用不了多久便會感到厭倦。 ·用嘴而不用眼來“找東西”：“我的眼鏡丟了。有人看見我的眼鏡了嗎？它剛才還在呢。”當(dāng)思路斷了時，會口頭“找”回來：“哎，我說什么來著？應(yīng)該與今早的會有關(guān)吧。對了，是關(guān)于哈里特今天的發(fā)言。” ·對于自己是誰、做什么、長相如何以及其他問題，需要同事、上司、下屬的確認(rèn)：可能自以為自己工作做得不錯，但在別人告訴自己之前，有時會持懷疑態(tài)度。 偏好內(nèi)向的人 ·說話之前考慮再三并希望別人也這樣做，經(jīng)常會對別人說，“我得考慮一下”或“我以后再告訴你吧”。 ·喜歡自我獨處帶來的平和、安靜時光；由于發(fā)現(xiàn)自己的時間非常容易遭受干擾，便培養(yǎng)出高度集中的注意力以排除周圍的對話、電話等噪聲。·被認(rèn)為是個“偉大的傾聽者”，但有時感到別人會利用這一點欺負自己。·時常有人稱自己有些“靦腆”；不論你承認(rèn)與否，你與別人打交道時總顯得有點保守和矜持。·只喜歡與一個或少數(shù)幾個親近朋友分享有重要意義的時光。·希望自己能更有力地表述自己的想法與觀點，討厭有人搶在自己之前發(fā)表與自己相似的見解。·希望自己在發(fā)言時，別人不要打斷，其他人發(fā)表見解時，自己也會保持安靜。·參加完會議、打完電話或從社交活動中回來后，需要獨自”恢復(fù)精力”；此類活動越多越密，過后便越累。·記得兒童時期，父母經(jīng)常催促自己“去外面與小朋友玩”；他們時常擔(dān)心自己過于一個人獨處。·相信“沉默是金”；當(dāng)有人滔滔不絕地講述自己的觀點或不斷重復(fù)別人的意見時，你會報以懷疑的眼光并顯得不耐煩。 再次提醒你記住，這些只是偏好。描述每種偏好的語句，你可能都符合，這是正常的。也請切記，凡事都是相對的。有些人可能符合每一條外向的描述而不符合任何一條內(nèi)向的描述。他們可能是非常典型的外向型（E）。有的人可能一半符合外向的描述，一半符合內(nèi)向的描述。他們到底是偏內(nèi)向還是外向就不很清晰，雖然肯定存在著偏好，但相對較為模糊。不論偏好清晰與否，都是很自然的。 我們極力強調(diào)選擇沒有對錯。正如前面所說，類型沒有好與壞，只有不同。下面我們來看看人們認(rèn)識事物的兩種方式：感覺型（S）和直覺型（N）。偏好感覺的人 ·喜歡一個具體的問題和一個具體的答案：如果你問別人時間，你希望聽到“3∶45”，而不是“差不多4點了”或“到該走的時間了”。 ·喜歡集中注意力做當(dāng)前的事情，一般不琢磨下一步是什么；而且你更愿意去做而不是去想一件事。 ·*喜歡那些看得見的工作和摸得著的成果。 ·堅信“東西不壞，只管用”，不明白為什么有些人喜歡什么東西都要拿來改動一番。 ·接收信息時喜歡有條理、有順序，而不是過于跳躍和隨機。 ·認(rèn)為太多幻想是不太健康的，搞不懂那些整天想象而無所事事的人。 ·從頭至尾地閱讀雜志或報告，不明白為什么有些人可以從任何他們喜歡的地方開始讀起。 ……
贏在性格 作者簡介
奧托.克勞格，奧托.克勞格咨詢公司(Otto Kroeger Associatcs)創(chuàng)始人，全球知名的MBTI應(yīng)用專家、演講者和培訓(xùn)師，同時也是“性格類型專題”暢銷書的作者。20多年來，奧托以MBTI為理淪基礎(chǔ)，開發(fā)了組織發(fā)展、變化管理、溝通、團隊建設(shè)、沖突管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等眾多的培訓(xùn)項目。每年精心組織逾50場的MBTI論壇或研討會。除了培訓(xùn)、咨詢、寫作，奧托還進行調(diào)查研究，使人們更深入地了解性格類型是如何應(yīng)用在組織和教育系統(tǒng)中的。王善平，中國地區(qū)首位MBTI?中文認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師。自2000年以來，他每年定期舉辦MBTI?中文認(rèn)證培訓(xùn)課程，積累了大量的MBTI?專業(yè)知識和應(yīng)用經(jīng)驗。在日常工作中，他始終致力于MBTI?在中國地區(qū)的規(guī)范使用和推廣，并于2003年起在國內(nèi)組織MBTI?的專業(yè)研討會。他一直從事管理輔導(dǎo)，咨詢和培訓(xùn)項目的設(shè)計和實施工作，主要的領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)力人格基礎(chǔ)發(fā)展、人際工作關(guān)系、員工素質(zhì)、組織內(nèi)部溝通，以及跨文化企業(yè)管理等。他憑著對中國和西方管理文化的深入理解，在積極引進世界上先進的管理理念時，不斷篩選和創(chuàng)新，使這些理念同中國的實際緊密結(jié)合。他為眾多外企和國企提供領(lǐng)導(dǎo)力評估與發(fā)展、溝通和交流、團隊與合作、變革管理，以及人才測評等方面的輔導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
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