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培文·電影——透視好萊塢新千年的好萊塢 版權(quán)信息
- ISBN：9787301291788
- 條形碼：9787301291788 ; 978-7-301-29178-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
培文·電影——透視好萊塢新千年的好萊塢 本書(shū)特色
一本書(shū)帶你看透十字路口的好萊塢電影產(chǎn)業(yè)。《新千年的好萊塢》是對(duì)于2000年以后好萊塢發(fā)展趨勢(shì)系統(tǒng)研究。 資料可靠翔實(shí)，歷數(shù)好萊塢知名片廠生存之路上的榮辱辛酸，詳述代表性影片的拍攝、制作、放映和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。 具有啟示意義，展現(xiàn)優(yōu)秀影人與商業(yè)家關(guān)鍵時(shí)刻的智慧抉擇。
培文·電影——透視好萊塢新千年的好萊塢 內(nèi)容簡(jiǎn)介
進(jìn)入新千年之后的好萊塢面臨著少見(jiàn)的挑戰(zhàn)——急遽而有效的改變已然發(fā)生。在這本關(guān)于當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)的新銳專(zhuān)著中，知名電影史家蒂諾·巴里奧探究了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、DVD銷(xiāo)售額的顯著下滑和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣變遷等現(xiàn)象對(duì)于好萊塢經(jīng)營(yíng)管理方式及整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的影響。 如今，各大主流電影片廠位于其所屬的聯(lián)合大企業(yè)母公司產(chǎn)業(yè)鏈下游，扮演著不起眼的小角色，紛紛遁入安全區(qū)，依賴高預(yù)算“支柱”電影、特許權(quán)電影和“合家歡”式的家庭影片來(lái)維系目標(biāo)觀眾。 《新千年的好萊塢》從宏觀與微觀處著手，理論分析深入淺出、引人入勝，書(shū)中包含大量鮮活生動(dòng)的個(gè)案研究（如《蜘蛛俠》《指環(huán)王》《哈利·波特》等系列電影，時(shí)代華納、夢(mèng)工廠、網(wǎng)飛、米拉麥克斯、索尼經(jīng)典、獅門(mén)娛樂(lè)等知名公司，3D電影與IMAX（巨幕）影院，以及圣丹斯、詩(shī)蘭丹斯、多倫多、戛納等電影節(jié)）。對(duì)于電影理論研究、電影產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)作研究、媒介研究、傳播學(xué)研究，以及廣播電視研究等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，本書(shū)很好具有參考價(jià)值。
培文·電影——透視好萊塢新千年的好萊塢 目錄
目錄
i 前 言
001 **章 合并與收購(gòu)：追求協(xié)同
031 第二章 制片：“支柱”電影與特許權(quán)電影
104 第三章 發(fā)行：廣泛銷(xiāo)售
141 第四章 放映：升級(jí)觀影
163 第五章 從屬市場(chǎng)：打破窗口
184 第六章 獨(dú)立電影：“末端之末”
247 結(jié) 語(yǔ)
251 參考文獻(xiàn)
265 圖片來(lái)源
i 前 言
001 **章 合并與收購(gòu)：追求協(xié)同
031 第二章 制片：“支柱”電影與特許權(quán)電影
104 第三章 發(fā)行：廣泛銷(xiāo)售
141 第四章 放映：升級(jí)觀影
163 第五章 從屬市場(chǎng)：打破窗口
184 第六章 獨(dú)立電影：“末端之末”
247 結(jié) 語(yǔ)
251 參考文獻(xiàn)
265 圖片來(lái)源
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培文·電影——透視好萊塢新千年的好萊塢 節(jié)選
制片：“支柱”電影與特許權(quán)電影 媒體公司的CEO們對(duì)于他們旗下電影片廠的期許清晰明確——更多、更大排場(chǎng)的特許權(quán)電影，這些電影能夠被立即辨識(shí)并且對(duì)總公司旗下所有部門(mén)、所有平臺(tái)都有利用價(jià)值。《綜藝》雜志評(píng)論說(shuō)：“自從2007年編劇罷工和2008年經(jīng)濟(jì)衰退之后，片廠在應(yīng)付母公司方面壓力更大了，母公司更加在意成本控制，貪圖利潤(rùn)。它們愈發(fā)需要制作電影觀眾能夠即刻辨識(shí)并欣然接受的內(nèi)容！ 擺在每個(gè)片廠面前的問(wèn)題是找到一棵能夠制造10億美元全球票房的搖錢(qián)樹(shù)。新世紀(jì)那些成功的特許權(quán)電影基于幻想小說(shuō)［如《指環(huán)王》（和哈利波特（］、動(dòng)作漫畫(huà)［如《蝙蝠俠》（和蜘蛛俠（］、主題公園設(shè)施［如《加勒比海盜》（］、少兒童話故事［如《怪物史萊克》（］、卡通劇演出［如《鼠來(lái)寶》（］、電子游戲［如《格斗之王》（］，乃至原創(chuàng)故事［如皮克斯（Pixar）出品的動(dòng)畫(huà)片］而創(chuàng)作。華納兄弟公司是擁抱這一策略的先行者，但到了新世紀(jì)**個(gè)十年末期，所有主流片廠都有樣學(xué)樣這么做。 這一制片策略其實(shí)沒(méi)什么新鮮，但實(shí)施力度與以往不同！暗筋^來(lái)，好萊塢完全變成向錢(qián)看，”一位主流片廠老板如是說(shuō)，“聽(tīng)起來(lái)很憤世嫉俗，但確實(shí)如此。我不得不束手束腳跟著特許權(quán)大片亦步亦趨，不再能夠制作某些電影，哪怕它們很有盈利前景，而只能制作可轉(zhuǎn)化成玩具的影片！ 好萊塢與特許權(quán)影片的羅曼史至少可以追溯到20世紀(jì)60年代，從肖恩康納利（Sean Connery）擔(dān)綱的**部詹姆斯邦德（James Bond）電影推出，再到70年代的巨片，如《教父》（, 1972）、《大白鯊》（, 1975） 、《洛奇》（, 1976）、《星球大戰(zhàn)》（, 1977）和《星際迷航》（, 1979），上述每一部都生成了一系列特許權(quán)影片。這些影片的成功使得華爾街和公司股東們持續(xù)期待著來(lái)自電影產(chǎn)業(yè)的可觀回報(bào)。如今，每個(gè)主流片廠每年推出20部至30部影片，在制訂年度計(jì)劃時(shí)，片廠的目標(biāo)是針對(duì)節(jié)假日和暑期推出少量“支柱”電影和各種各樣不同造價(jià)水平的影片來(lái)取悅多元化的觀眾群。主流片廠不再為整個(gè)計(jì)劃提供全部資金，而是減少了自家出品的影片數(shù)量，主要把錢(qián)花在高預(yù)算“支柱”電影上，這類(lèi)電影主要瞄準(zhǔn)兩個(gè)觀眾群體—— 一是“青少年和青春期前的少年觀眾”，由10歲到24歲的熱心電影觀眾構(gòu)成；二是“有孩子的嬰兒潮一代”，由孩子、父母和祖父母構(gòu)成，涵蓋了8歲至80歲的人群！爸е彪娪氨灰暈榉(wěn)妥投資的原因如下：（1）它們?cè)斐擅襟w事件；（2）它們能夠參與促進(jìn)捆綁銷(xiāo)售；（3）它們?cè)谑澜缡袌?chǎng)上便于推銷(xiāo)；（4）它們具有形成衍生續(xù)集從而打造特許權(quán)電影的潛能。 主流片廠計(jì)劃內(nèi)的中等成本和低預(yù)算影片通常委托外來(lái)制片方制作，下文將會(huì)解釋。此處只需指明一點(diǎn)：原創(chuàng)的、中等成本的獨(dú)立風(fēng)格影片成了“支柱”電影潮流的無(wú)辜受害者，隸屬于各主流片廠的多家特別制作部的關(guān)張是活生生的事實(shí)。按照保守觀點(diǎn)，這類(lèi)影片“在觀眾那里不好銷(xiāo)售”。如福克斯電影公司的比爾梅凱尼克（Bill Mechanic）所言：“這些影片不是靠預(yù)告片或單頁(yè)宣傳就能讓人消化的簡(jiǎn)單概念。它們往往是生活的斷片、人物驅(qū)動(dòng)（character-driven）的故事，在這類(lèi)影片需要的明星片酬與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)大幅上升的情況下，觀眾對(duì)它們的需求卻沒(méi)有增加！ 中等成本影片仍然幸存下來(lái)，一些獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)或票房勝利，但這類(lèi)影片主要由主流片廠的合作制片方或獨(dú)立制片商制作。好萊塢更愿意把寶押在可靠和熟悉的事物上。不難看出好萊塢為了安全起見(jiàn)，越發(fā)依賴?yán)m(xù)集和前傳來(lái)支撐疲軟的特許權(quán)電影。2011年更是出現(xiàn)了史無(wú)前例的情況，美國(guó)票房*高的前七部影片都是特許權(quán)產(chǎn)物：從雄踞前列的《哈利波特與死亡圣器（下）》（ ）和《變形金剛3》（），到《速度與激情5》（）和《賽車(chē)總動(dòng)員2》（）。 主要制片潮流漫畫(huà)書(shū)特許權(quán)影片為了貼近“青少年與青春期前的少年觀眾”，漫畫(huà)書(shū)提供了一處特許權(quán)電影的母礦。漫畫(huà)書(shū)特許權(quán)電影的兩個(gè)主要來(lái)源分別是DC漫畫(huà)公司（DC Comics）和漫威娛樂(lè)公司（Marvel Entertainment）。兩家公司的歷史都可以追溯到20世紀(jì)30年代，DC漫畫(huà)公司如今是時(shí)代華納的子公司，靠以超人（Superman）、蝙蝠俠、神奇女俠（Wonder Woman）和綠燈俠（Green Lantern）為首的一眾超級(jí)英雄揚(yáng)名天下。漫威漫畫(huà)公司（Marvel Comics）是業(yè)內(nèi)*大的漫畫(huà)書(shū)出版商，新近被迪士尼公司收購(gòu)，漫威的超級(jí)英雄陣容由蜘蛛俠、X戰(zhàn)警（X-Men）、鋼鐵俠（Iron Man） 和“神奇四俠”（Fantastic Four）等領(lǐng)銜，上述僅是幾個(gè)例子。 漫畫(huà)書(shū)的粉絲群體十分龐大，這從每年為期四天的動(dòng)漫展（Comic-Con）擠爆圣地亞哥會(huì)議中心的盛況即可看出！毒C藝》指出：“動(dòng)漫展很了不起的一點(diǎn)在于，這是一個(gè)電影發(fā)燒友和粉絲組成的廣大群體，他們對(duì)于新產(chǎn)品胃口大開(kāi)，也能慧眼識(shí)珠。他們是電影愛(ài)好者，如果他們喜歡所看到的，就會(huì)熱衷于談?wù)摚麄兘^對(duì)不會(huì)羞于在網(wǎng)上或當(dāng)面表達(dá)觀感。” 好萊塢對(duì)于超級(jí)英雄的興趣始于20世紀(jì)70年代，當(dāng)年的制片人伊爾亞薩爾金德（ Ilya Salkind）和亞歷山大薩爾金德（Alexandre Salkind）從華納兄弟公司獲得了“超人”的電影權(quán)，以克里斯托弗里夫（Christopher Reeve）為主角拍攝了四部電影。理查德萊斯特（Richard Lester）的兩部游戲之作《超人2》（）和《超人3》（）是這個(gè)系列的巔峰之作。華納公司1989年制作了其**部“蝙蝠俠”真人長(zhǎng)片，1992年《蝙蝠俠歸來(lái)》（）緊隨其后。兩部影片均由蒂姆波頓（Tim Burton）執(zhí)導(dǎo)，邁克爾基頓（Michael Keaton）主演，其對(duì)英雄主人公“暗黑、神秘且憂郁”的刻畫(huà)遠(yuǎn)離了20世紀(jì)60年代電視劇集中由亞當(dāng)韋斯特（Adam West）的扮演而流行的“裝腔作勢(shì)的披風(fēng)英雄”形象。 在此之后，還有兩部名氣較小的續(xù)集，由喬舒馬赫（Joel Schumacher）執(zhí)導(dǎo)、瓦爾基爾默（Val Kilmer）主演的《永遠(yuǎn)的蝙蝠俠》（, 1995）和由喬治克魯尼（George Clooney）主演的《蝙蝠俠與羅賓》（, 1997）。 華納公司從薩爾金德處重新取得了“超人”的電影權(quán)，2005年在托馬斯圖爾（Thomas Tull）的傳奇影業(yè)（Legendary Pictures）的支持下重啟“超人”和“蝙蝠俠”特許權(quán)電影項(xiàng)目。圖爾是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家，主要對(duì)動(dòng)作與冒險(xiǎn)電影感興趣！度A爾街日?qǐng)?bào)》（）如是報(bào)道：“38歲的圖爾先生屬于新一代電影與電視制作人，這代人在電子游戲和漫畫(huà)書(shū)的滋養(yǎng)下長(zhǎng)大，現(xiàn)在正在將兒時(shí)的迷戀轉(zhuǎn)化為高預(yù)算的現(xiàn)實(shí)！ 傳奇影業(yè)的**筆投資是克里斯托弗諾蘭（Christopher Nolan）執(zhí)導(dǎo)的《蝙蝠俠：俠影之謎》（, 2005），由克里斯蒂安貝爾（Christian Bale）主演，以及布萊恩辛格（Bryan Singer）執(zhí)導(dǎo)的《超人歸來(lái)》（, 2006），由布蘭登羅斯（Brandon Routh）主演。兩部影片均獲得了相當(dāng)高的總收入，但無(wú)奈入不敷出。 此后，傳奇影業(yè)改變路線，開(kāi)始開(kāi)發(fā)DC漫畫(huà)公司不那么出名的作品。例如在2006年，傳奇影業(yè)資助了扎克斯耐德（Zack Snyder）執(zhí)導(dǎo)的《斯巴達(dá)300勇士》（），該片改編自弗蘭克米勒（Frank Miller）的漫畫(huà)小說(shuō)，講的是斯巴達(dá)人在塞莫皮萊敗給波斯人的故事。這部電影的首映是當(dāng)年*盛大的首映式之一，全球總收入達(dá)5億美元。2008年，傳奇影業(yè)重拾蝙蝠俠特許權(quán)電影，制作了克里斯托弗諾蘭的《蝙蝠俠：黑暗騎士》（），再次由克里斯蒂安貝爾主演。諾蘭的暗黑系蝙蝠俠續(xù)集成了繼《泰坦尼克號(hào)》（, 1997）之后美國(guó)影史上總收入第二的影片，帶來(lái)了超過(guò)5億美元的票房收入和超過(guò)10億美元的海外收入。華納運(yùn)作這部影片的病毒式營(yíng)銷(xiāo)方式引起了關(guān)注，在影片夏季發(fā)行之前，華納在一年時(shí)間里利用超過(guò)30家網(wǎng)站，留下一條虛擬的“面包屑”蹤跡（bread crumbs）來(lái)討好粉絲們。 當(dāng)代的漫威漫畫(huà)公司是1961年依靠斯坦李（Stan Lee）的個(gè)人創(chuàng)作起家的，斯坦李是“蜘蛛俠”和其他大量漫畫(huà)角色的創(chuàng)造者。漫威公司的核心業(yè)務(wù)——出版業(yè)從來(lái)不是很賺錢(qián)，直到它將自家超級(jí)英雄人物的特許使用權(quán)授予電影制作才有所改觀。轉(zhuǎn)變開(kāi)始于1998年，當(dāng)時(shí)漫威公司脫離了破產(chǎn)保護(hù)，由原來(lái)旗下的子公司——阿維阿拉德（Avi Arad）和艾克佩爾穆特（Ike Perlmutter）領(lǐng)導(dǎo)下的Toy Biz公司接手。？怂构镜摹禭戰(zhàn)警》和索尼公司的《蜘蛛俠》等特許權(quán)電影的大獲成功刺激了漫威，促使其于2005年以漫威片廠的名號(hào)投身電影制片業(yè)。作為特許權(quán)頒發(fā)者，漫威過(guò)去只能得到旗下資產(chǎn)票房收益的少量百分比分成，而作為制片方，它可以獨(dú)占利潤(rùn)。一開(kāi)始，漫威向美林證券（Merrill Lynch）爭(zhēng)取到5.25億美元的貸款，用來(lái)資助十部影片的拍攝制作，后又與派拉蒙公司簽約由后者負(fù)責(zé)發(fā)行，漫威同意支付派拉蒙10%作為發(fā)行費(fèi)用，并支付其影片在美國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。漫威的試水之作是喬恩費(fèi)儒（Jon Favreau）執(zhí)導(dǎo)的《鋼鐵俠》（, 2008），由小羅伯特唐尼（Robert Downey Jr.）、格溫妮斯帕爾特羅（Gwyneth Paltrow）與杰夫布里奇斯（Jeff Bridges）主演，影片獲得了巨大成功，首映周周末就從4105家影院吸金1億美元，創(chuàng)下派拉蒙公司真人電影*高的開(kāi)畫(huà)票房紀(jì)錄。
培文·電影——透視好萊塢新千年的好萊塢 作者簡(jiǎn)介
蒂諾·巴里奧（Tino Balio），美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校傳媒藝術(shù)學(xué)院榮譽(yù)教授。他于2001年獲得美國(guó)電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院頒發(fā)的學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金，是該項(xiàng)殊榮的首位獲得者。巴里奧在好萊塢發(fā)展史及美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)史領(lǐng)域著述廣泛。代表作有《聯(lián)藝公司》《宏偉構(gòu)想：作為現(xiàn)代企業(yè)的好萊塢（1930—1939）》《美國(guó)銀幕上的海外電影文藝復(fù)興（1946—1973）》等。 譯者陸嘉寧，電影學(xué)博士，中國(guó)傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院副教授。本科畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)戲劇影視文學(xué)專(zhuān)業(yè)，后獲北京電影學(xué)院博士學(xué)位。專(zhuān)著有《銀幕上的昭和——日本電影的二戰(zhàn)創(chuàng)傷敘事》、影評(píng)集《黑色記憶：戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷影像雜談》等。
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